沈阳金道城项目（第五标段）施工组织设计

1、金道城项目（第五标段） 施工组织设计 编制单位：辽宁金帝第二建筑工程有限公司 编制日期：2012年6月30日目 录第一章 编制说明及编制依据31.1 编制依据31.2 编制说明3第二章 工程概况及特点42.1 总述42.2 现场概况42.3 施工目标42.4 工程重点及难点4第三章 项目组织管理机构5管理人员职责说明7第四章 施工准备及总平面布置154.1 施工准备154.2 生产用场地164.3 生活、办公区164.4 施工用临时道路164.5 场区排水164.6 垂直运输机械布置16第五章 临时施工水电方案185.1临时用电施工方案185.2 施工现场临时用水27第六章 施工进度计划及劳动

2、力安排286.1 施工段划分及施工程序286.2 总工期及进度安排286.3 工期保证措施296.4 分包工程计划安排306.5 劳动力数量及进场计划30第七章 投入机械设备一览表31第八章 施工方案及技术措施要求328.1施工测量328.2土方开挖及基坑支护358.3基础工程368.4土方回填388.5 脚手架搭设方案408.6 吊车、施工电梯布置及基础方案558.7 钢筋工程588.8 模板工程688.9 混凝土工程798.10 砌筑工程808.11 门窗工程828.13 装饰工程868.14 水电安装工程96第九章 质量保证措施1099.1 质量总目标1099.2 质量方针1099.3

3、质量控制体系1099.4 质量保证体系1109.5 保证工程质量主要措施1119.6屋面、厨卫、阳台防渗漏及防水措施1159.7外墙防渗漏措施1159.8墙体裂缝防治措施1169.9楼板裂缝防治措施116第十章 安全文明施工及保证措施11710.1 安全生产施工措施11710.2 环境保护措施11910.3文明施工措施120第十一章 施工措施12411.1.与相关单位协调配合措施12411.2 雨、冬期施工及台风、炎热气候施工措施12511.3. 地下管线及其地上地下设施的加固措施12811.4 成品、半成品保护措施128第十二章 售后服务13012.1售后服务体系13012.2 售后服务措施

4、13012.3 设备安装、维修保养承诺13112.4售后服务承诺131第十三章 工程施工技术档案管理制度131第十四章 后附表格第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制依据1. 沈阳金道城项目（第五标段）工程招标文件和相关文件；2. 沈阳金道城项目（第五标段）工程设计图纸；3. 国家现行标准及行业标准：工程测量规范（gb50026-2001）地基与基础工程施工及验收规范（gbj202-2002）混凝土结构工程施工及验收规范（gb50204-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）地下防水工程施工质量及验收规范（gbj208-2002）砌体工程施工质量验收规范

5、（gb50203-2002）建筑装饰工程施工及验收规范（jgj73-2002）建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194-92004）施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-82002） 建筑机械使用安全技术规程（jgj33-86）钢筋焊接及验收规程（jgj18-2001）建筑工程质量检查评分标准（jgj59-2002）建筑工程施工质量验收及统一标准（gb50300-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）4. 辽宁省地方标准建筑安装工程施工技术操作规程地基与基础工程（db21/900.3-2002）混凝土结构工程（db21/900.4-2002）钢筋工程（db

6、21/900.6-2002）屋面防水工程（db21/900.8-2002）沈阳市政府及主管部门有关文件规定1.2 编制说明工程进场后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工方案，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。指导工程施工，确保在预定的工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到要求标准，并力创省优。第二章 工程概况及特点 2.1 总述金道城项目（第五标段）总建筑面积约41117.3平方米。第

7、五标段项目为23#楼，层高28层，地下一层，高度88.4米，结构形式为框架剪力墙结构，为公寓式住宅。2.2 现场概况 本工程位于沈阳市浑南新区沈本大道与白塔河南路交汇处。交通方便，现场宽阔利于现场施工布置。2.3 施工目标1.质量目标:达到合格标准，争创省优工程；2.安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5之内；3.工期目标: 2012 年 6 月 30 日计划开工， 2014年 4 月 30 日计划竣工。4.文明施工目标:争创示范文明工地。5.施工配合目标：服从施工中建设单位总体安排。2.4 工程重点及难点（1）本工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂等特点，在建设单位及总承包单位

8、的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。（2）质量要求较高，争创省优工程；（3）料具、机械设备需用量大 ；（4）由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。第三章 项目组织管理机构本工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。为了加强对该工程的施工总承包管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接

9、受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如图3-1所示，图3-1 项目经理部组织机构管理人员职责说明1、项目经理项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等工作，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。负责落实项目体各岗位的管理职责。贯彻落实业主、监

10、理实施质量方针要求本岗位的管理职责。认真学习、贯彻公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。配合业主选定专业施工分包队伍。负责分包合同的洽谈，监督合同的履行。负责落实分包项目的管理工作，保证工程质量。组织项目体内部检查和考核。建立和保持施工日记。负责按施工组织设计/项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。负责施工现场准备和标准化管理工作。负责配置施工所需的施工机械，落实管理措施。齐全施工现场的安全措施，定期组织安全生产检查，督促落实整改。参与施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会

11、审，参与制定完善检验和实施计划措施。负责落实全过程检验的实施、防止未经检验和实验不合格产品转序或交付。负责对业主方和设计等相关单位的业务联系。负责落实岗位做好检测材料设备送检工作。负责建立本项目所使用检测材料设备台帐。负责汇总收集本项目范围的质量活动信息，并上报工程部。负责不合格原因分析和纠正措施的制度（非产品类）。落实相关纠正或预防措施的实施。参与制定产成品的防护措施，检查实施情况。对物料堆场、库房作出具体安排。做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递。将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审核员使审

12、核目的得以实现。根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。负责落实上岗人员的持证检查工作。按劳动人事部培训计划以及工程施工管理的需要，合理安排人员进行培训。负责落实工程质量回访。负责具体实施维修工作。 2、技术负责人负责全面工程施工任务对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。配合项目经理起草签发项目体相应

13、专用文件和资料，组织会稿，更改并转归口管理部门送审报批。负责做好分包工程的技术交底工作。参与相关分包商的业绩考评工作（分包指专业施工队伍或业主指定分包）。负责对业主提供产品（分项分部工程）的检验和实验程序的实施，并做好相关记录。负责主持施工图纸的预审和会审工作，并做好相关记录。负责编制施工组织设计（含施工方案）/项目质量保证计划，及针对性的作业指导书。负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作，并在必要时编制施工工艺卡。对现场的施工工序进行指导检查，并在发现不合格品时负责实施不合格评聘的控制程序。对特殊过程施工进行监督，作好相应记录。负责编制竣工图纸资料。负责落实质保书，复试报告的收集，保

14、管和移交，并作好记录。负责落实对进现场的原材料，构配件，工程设备进行检验和试验，并对检验结果作记录。负责审批一般工程的物料紧急放行申请；报批重大工程的物料紧急放行申请。负责编制检验和试验计划，并对有关人员相关工作进行指导。负责落实混凝土，砂浆实块、钢材焊接等过程的检验和试验，并做好特殊过程的检验与试验记录。落实在建品，成品按计划进行检验和试验，并进行初验评定。负责全过程检验，防止未经检验和试验产品/交付。参与对业主方和设计等单位的有关业务联系。建立并保持有关质量记录的完整。负责施工过程中所有使用的检测设备（包括业主提供和分包商使用）的日常管理工作。负责施工组织设计的编制并明确检验和试验状态标识

15、具体方法。负责现场不合格证的标识、记录和隔离（可行时）、并通报工程管理部门及有关部门。参与不合格品的评审和处置。参与严重不合格品的处置实施。负责不合格原因分析和纠正措施的制定（产品类）。参与相关纠正或预防措施的实施并记录。负责制定产品的搬运、储存、防护和交付措施。指导并落实措施的实施。负责指导落实相应质量记录的编制、填写、收集、编目、留存移交、保管和处理（包括来自分承包方的质量记录）。负责检查项目体有关质量记录，确保其正确性和完整性。对内部审核进行合作。负责制定一般工程的维修方案。参与具体实施维修工作。通过统计技术的应用，负责制定、落实施工质量提高的措施。3、质检组质检组认真贯彻执行国家颁发的

16、有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。参与进场物料的验证。参与合格分包商的评审和考核。负责对分包项目施工质量的全面监控。为分包商业绩评定提供信息。参与业主提供产品的检验和试验程序。配合对在建品、成品的标识，确保质量问题的可追溯性。参与施工图纸的预审

17、和会审工作。配合施工组织设计编制。负责施工中的各项工序、分项分部的质量控制。对处置过的不合格分项，按过程检验和试验工作程序进行复查。参与有关物料的取样送检工作。配合实施工程的测量定位、轴线、标高的复核和沉降观察。配合实施物料试件的检验和试验。做好在建品、成品的检验和试验的初验评定，确保未检验和试验的产品不得使用、转序。负责检验有关文件和资料及合同规定的所有检验和试验正式记录。配合做好计量器具的送验工作。监督实施在建品、成品的状态标识。负责对不合格在建品的登记，必要时上报有关部门。参与不合格品的评审和处置。监督实施不合格品的处置措施。参与相关质量活动信息的收集。参与不合格原因分析和纠正措施的制定

18、。参与落实相关纠正或预防措施的实施。参与监督实施产品质量防护和保证措施。参与已完工程的竣工和交付。负责相关质量记录的填写、收集、整理和移交。 4、采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不组织进场。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。根据工程进度，编制物料的采购计划，报有关部门审核。负责零星、小批量的物料采购。参与合格供应商的评审和考核，并提供相应资料。负

19、责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面的问题。根据要求进行市场询价，并向业主进行单价签证。根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。负责对分包商现场使用物料的指导和监督。负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。收集有关资料证书，做好相关记录，配合提供反馈信息。对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。按追溯性要求，做好物料领用的记录。负责施工现场的物料质量控制。配合对进场物料、构配件、工程设备的检验和试验，并对结果做记录。配合收集、保管和移交物料质量保证书和复试报告。实施在施工组织设计中明确要求的物料检验和试验状态的标识。确保

20、只有通过规定的检验和试验的物料才能投入使用。负责对不合格物料的标识、记录和隔离。参与不合格物料的评审。负责落实不合格物料的处置。按施工组织设计、质量保证计划的要求，负责实施物料的搬运、储存、防护和交付。做好本岗位质量记录的填写、收集、整理和移交。5、财务组财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。在需要时，配合项目经理提供合同评审信息

21、。做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。根据加工单位进行核价，并向业主进行单价签定。负责预算结算。根据工程进度计划，配合编制施工组织设计、开工报告，报综合管理部审批。负责工程项目施工图纸、技术变更单的回收工作。按工程进度，汇总分项工程量。及时登记分包商完成的台帐，按工程进度结算分包商完成的人工，并按每工产值结算出工作量。及时提供月计划、月完成报表。明确业主提供产品的内容，汇总收集相应的数据资料。参与施工图纸的预审和会审。配合工程文件的编制报审。编制分阶段施工进度计划。对所需的物料检验和试验数据进行统计分析并记录。需要时，对施工全过程的检验和试验结果，运用统计技术进行分析。分阶段收集、汇

22、总统计分析记录。参与不合格原因分析。为制定纠正和预防措施提供相关信息。参与实施相关的纠正和预防措施。配合已完工程的交付验收工作。做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行编目、保管、移交。对内部审核进行合作。接受参加培训。集体应用统计方法并做好记录。根据实际情况，选用适当的统计技术。保存、汇总统计技术应用的成果资料。6、项目文件管理员项目文件管理员施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的收发存档及会议记录等工作。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。配合项目体级专用文件和资料的

23、起草、更改并做好相应的记录。负责外来文件和资料的登记、保管及发放。负责受控文件和资料复印的申请手续。负责项目有关文件和资料的收集、整理、归档、保管、移交并做到规范化。督促材料员整理好验收产品质量证明。及时收集、归档相关资料。负责收集工程中分包商的相关资料。配合工程分包管理。为分包商业绩评定提供信息。负责收集整理客户提供产品的各类质量记录。分阶段对施工日记、技术复核单、隐蔽工程验收单、领料单等进行收集、整理，作为可追溯性依据。负责收集、保存项目体施工过程控制中的质量记录。负责收集整理、汇总及保管好竣工资料。在竣工后，移交竣工资料。负责收集物料的各类质保书，复试报告。督促材料员规范化做好物料验收和

24、复试台帐。规定物料的取样送检工作。负责收集、整理各类检验和试验报告，并保存有关记录。负责做好项目工程中所使用的计量器具登记台帐。配合做好计量器具送检工作。分阶段汇总在建品、成品的标识记录。配合项目经理收集质量活动信息。配合竣工技术资料的整理和归档。负责项目体相应的质量记录的收集、编目、归档、保管和移交（包括来自分包商的质量记录）。 7、保安组保安组主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制。认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。负

25、责落实本项目分包商的安全生产保证措施、管理制度和安全技术要求，做好施工安全的交底工作。配合对分包商的教育、作业指导，对不规范行为、不安全环境及时处置。定时召开现场安全会进行讲评。参与施工组织设计、安全技术措施的讨论和制定。负责本项目的安全管理，对现场的安全状况进行全面监督、检查和处置，具体落实各项安全规章制度。负责对施工设备的验收认定，对设备运行和操作过程进行检验和监控。负责做好操作人员的登记、现场施工人员的安全教育。对各工种施工前做好安全交底工作。参与不合格原因分析。为制定纠正和预防措施提供相关信息。负责实施相关的纠正和预防措施。负责产品的安全搬运和储存，具体落实各项安全措施。为堆场、库房等

26、配置相应的安全、消防设施。对已完工产品配合做好产品保护工作。做好本岗位的质量记录的填写、收集、整理和移交。配合内部质量审核的进行。参加培训，负责项目体的安全培训工作。为统计工作提供所需信息。8预算员职责：组织工程合同的评审，参与工程合同的签订及工程变更和预决算工作。第四章 施工准备及总平面布置4.1 施工准备总平面管理由项目经理统一负责，由质量负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。详见施工现场平面图。为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,

27、未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2现场施工道路均要硬地化，施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,

28、分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。4.2 生产用场地施工期间施工材料堆场和加工场均布置在与各建筑物相应的场地上（详见平面图）。其中，砂、石材料堆场地面采用150mm 厚c15 混凝土硬化；钢筋场地铺设50mm 厚碎石硬化，以防污染钢筋；混凝土搅拌站场

29、区全部为混凝土硬化处理。塔吊布置在各栋号相应位置，塔吊基础详见设计方案。其中塔吊基础混凝土模板采用240mm宽砖模。4.3 生活、办公区生活区、办公区按照建设单位指定的位置，合理布置，包括工人宿舍、水冲式卫生间、淋浴间、娱乐室等。临时设施均采用彩钢活动房。4.4 施工用临时道路在场区西侧留设大门。场区施工用临时道路为混凝土道，道宽36m，250mm 厚碎石垫层、c20混凝土200mm 厚随打随抹。材料堆场和加工场均与临时道路用混凝土道连通。场区施工用临时道路主道采用水泥硬覆盖，临时道路在地下室顶板上的部分、板下采用承重支模体系，并在大门口处设置洗车台，其主要目的是降尘及预防雨天进出现场车辆车轮

30、带泥污染市政道路，以达到城市管理需要。4.5 场区排水场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区沉淀池流入场区临时渗水井。办公区和宿舍区楼房前均设置排水沟。具体位置见临时设施布置图。4.6 垂直运输机械布置根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，垂直运输工具：配置q63塔式起重机2部，施工电梯2部。施工电梯在主体施工至10层时搭设安装完成，塔吊及施工电梯的安装位置具体详见所附施工平面布置图。平面布置图详见后附页第五章 临时施工水电方案 5.1临时用电施工方案(一) 编制依据：施工现场临时用电安全技术规范jgj462005建筑施工安全检查标准jg

31、j5999沈阳市建设工程安全监督站文件（沈建安监20079号(二) 设计说明：（1） 电源电压为380v/220v由建设单位架空敷设到现场，采用三相五线制供电。（2） 施工现场供电实行三级配电两极保护（总配电箱、分配电箱、开关箱、）即箱内设闸刀开关以及漏电保护器、分配电箱、开关箱、生活宿舍照明开关、宿舍插座安装标高，分别为箱低边距地面1.2m、1.5m、1.4m、宿舍两个侧墙床上0.5m高.（3） 由总配电箱至分配电箱电源线路分别采用vvl1kv五芯电缆局部橡套绝缘电缆架空或局部埋土敷设，生活照明线路采用blvv2*2.5线，插座线路采用blvv-3*4 穿pvc管明敷设，并单独回路设漏电保护

32、器。（4） 施工现场采用tn-s接地保护系统，总配电箱设重复接地线路，所有不带电金属外壳于保护零线连接，重复接地电阻大于10。（5） 保护零线要求在总配电箱处做重复接地外，还必须在配电线路中间和线路末端做重复接地。（6） 保护零线（pe）必须采用绿/黄双色线，与相线和工作零线要有明显的区别，防止混用。（7） 配电箱、开关必须采用铁箱，进线口、出线口设在箱体下面，严禁设在侧面或上顶面。预留出线口，箱内必设工作零线端子板，和pe保护接零端子板.配备门锁（三） 施工方案 动力部分：（1） 现场搭总设配电房，配电房内必须有足够的操作空间，箱体固定牢固，前面设门，门朝外开设。 （2） 塔吊、钢筋棚、木工

33、棚、食堂，均单设一个二级箱，每台设备单独设三级配电箱，电箱上面设防雨罩，干线采用铜芯护套软电缆。照明部分：（1） 正常照明均采用防水防尘灯或防水投光灯基槽南北角各设镝灯基槽南北角各设镝灯（2） 主体施工过程中，在塔吊架上，架设镝灯两台。（3） 户外流动照明采用安全性能较好的密闭式碘钨灯，电源为三芯电缆，作好接地。(四) 施工现场用电设计1施工用电从变压器低压侧闸箱内到施工现场一级配电箱，由一级箱到现场分布的各位置配电箱。各下级开关控制箱根据施工现场用电设备的需要情况，电工专业的电工负责安装。2电路干线电缆vvl-41802+1952的塑料绝缘电缆可满足本线路施工用电要求。支线电缆vvl-312

34、02+2502的塑料绝缘电缆。3从甲方提供总箱送到现场的380v/220v低压配电室系统均采用tn-s接零保护系统，电缆线路埋入地下敷设。技术措施：（1） 严格执行三相五线制tn-s系统配线，实行干线安装总漏电保护器。开关和漏电保护器与设备容量必须要匹配。对一般场所其漏电保护器采用额定漏电动作电流30ma。额定漏电动作时间为15ma，额定漏电动作时间为q 施+q 生，取q=q 消=10s/l，v=1.5m/s管径d= 4q/v1000 = 410/3.141.51000 =0.091m选用100 上水钢管，消防水管线直径不小于100。现场已接入75 的上水管，可满足施工要求。3.8.3根据本工

35、程具体情况，生产和生活用水从附近建设单位指定的供水管道引入，单独安装水表计量。在平面或竖向临时管网按消防规定设置消火栓，以确保施工期间的消防需要。第六章 施工进度计划及劳动力安排6.1 施工段划分及施工程序为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。把本工程地下室部分以后浇带为界划分施工段；地上部分施工段的划分以每层分俩个施工班组组织流水施工。施工时应协调考虑好每个施工段同一工序之间料具、机械的投入及周转、使用的先后次序问题。6.2 总工期及进度安排6.2.1 本工程进度安排如下：2012 年 6 月 30 日计划开工， 2014年 4 月 30日计划竣工。6

36、.2.2 工期节点计划：详见后附施工进度计划6.3 工期保证措施本工程具有工程项目多、主体结构复杂、质量标准高、工期又短等特点，能否在保证质量的前提下按期交付使用，成为本工程的关键问题。如果组织不当，势必影响工期。对此我们将从强化管理入手，加强组织计划与管理，保证按时完成计划项目。其具体措施如下：6.3.1 强化指挥协调力度 鉴于该工程的实际情况，我们在保证完成其它工程任务的同时，切实加强对本工程的重视和组织，投入精坚力量，并根据工程需要合理调动人员及机械设备，以确保该工程施工能按计划顺利实施。6.3.2 周密计划，搞好平衡调度 根据工期的实际情况，找出关键线路，周密计划，对工程进度逐日、逐周

37、、逐月进行计划，并抓好落实。一旦某项工程或某道工序滞后，及时分析原因，采取必要措施，甚至不惜代价抢回工期。在整个施工期间，根据工程进度执行情况，及时平衡、调度施工力量和施工组合，以确保工期目标的实现。6.3.3 加大投入力量 根据本工程实际，为了确保工期，我们计划加大人员和机械设备的投入。优选精坚力量和先进机械设备进场，以保证工程的需要。6.3.4 充分做好不良自然条件下的施工保障 根据当地气象资料，七至九月份为多雨季节，而且本工程需要进行冬季施工。为了万无一失，我们将做好冬、雨季施工计划，完善保证措施，以减少不利天气对施工的影响。6.3.5 实行承包责任制度 对于各工程项目的施工，均实行“包

38、质量、包工期、包安全”的承包制度，以使专业人员心中有数。同时，在全工地实行奖罚制度，充分调动全员积极性。6.3.6 加强全员素质教育 面对该工程工期紧的特点，我们将加强全员素质教育，倡导全体人员讲奉献、争荣誉，切实牢记“以质量求生存、以信誉求发展”的企业宗旨，努力保证工期目标的实现。6.3.7 做好机械设备的保障工作 为使各种机械设备始终处于良好运行状态，发挥好机械效率，我们将利用停水、停电、下雨等时间进行机械设备的保养。同时，抓好平日的保养工作。6.3.8 应急措施做好各项应急预案，准备后备队伍，备好备份机械设备，保证材料供应。质检人员24小时对质量实施监控，发现问题及时纠正。避免因上述原因

39、而影响工程施工。6.4 劳动力数量及进场计划本工程劳务选用素质优良、具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。本工程施工阶段高峰期施工人数人，其中木工120人、钢筋工60人、混凝土工20人、架子工20人、电焊工5人、机电安装20人、防水工15人、普工30人。劳动力计划见后附表格。各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。第7章 投入机械设备一览表详见后附表格。机械设备等按照施工进度计划提前一周进场。确保施工要求。第八章 施工方案及技术措施要求8.1施工测量依据设计图纸和甲方给定的坐标点，进行建筑物的定位放线，建立施工测量

40、控制网。控制网点必须留在便于施工复测而又不易破坏的地方，应用混凝土包裹以防施工中扰动网点，造成测量误差。8.1.1平面控制网的布设：平面控制网由甲方提供，依据矩形平面控制网控制建筑物地下室轴线，地下室放样依次为依据。在以基槽挖土控制线为依据的原有的控制网放样，重新建立平面控制网。整个建筑物的控制点上层留置300mm300mm预留洞，传递各轴线位置。8.1.2 高 程 测 量：标高控制根据建设单位提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺传递至底板来控制标高。注意结构与建筑标高的不同。对于建设单位所提供的水准点应就近引测一较为永久的标高复测点，标注其绝对标高值。建设单位所提供水准点及标高复测点应有书面

41、记录，并应有建设单位及监理单位现场代表签字认证。水准点及绝对标高由甲方提供。0.000 引测在原有建筑物墙上，并用红油漆标注，用来控制地下室高程测量。在一层墙壁上各设置一永久性标高点，即每层永久性的楼层标高基准点+0.500m 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后每层依次为依据向上引测，在此竖向方向引一通长直线，以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每3 层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 3mm ，全高不大于 20mm 。如图8-1 所示。图8-1 标高基准点设置8.1.3 各施工细部点详细放样：1.各楼层控制轴线的

42、放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。2.墙模板的放样根据控制轴线位置放样出墙的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。再在其周围放出模板线300mm 控制线。放双线控制以保证墙的截面尺寸及位置。然后放出轴线，待墙拆除模板后把此线引到墙面上，以确定上层梁的位置。如图示：图8-2 墙模板放样3.门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗门洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以

43、控制门窗、洞口位置。4梁、板的放样待墙拆模后，进行高程传递，用水准仪引测，立即在墙上用墨线弹出每层 +0.500m 线，不得漏弹，再根据此线向上引测出梁、板底模板100mm 控制线，如图8-3所示。图8-3 梁、板的放样5 外墙大角的控制待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出300mm，用经纬仪竖向放出通线，用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做出标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。如图8-4 所示。图8-4 外墙大角放样6.楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：图8-5 楼梯踏步的放样8.2土方开挖及基坑支护8.2.1土方开挖