2018年公司个人工作计划与2018年公司人事部工作计划汇编

1、2018 年公司个人工作计划范文XX年是我们 xxx广告部业务开展的开局之年，做好 XX 年广告创收工作，对开创市场、媒体 运营管理有着至关重要的意义，做好 XX 年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特 殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过 XX 年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广 告创收工作存在的实际问题，我计划 xx 年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广 告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做 铺垫工

2、作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况， 有针对性地调整工作策略、开发新的领域。1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xxx 公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体 。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者 以货抵广告费的情况。2、在第二季度的时候，因为有 “五一节劳动节 ”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期 ，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等

3、的广告会作为投放重点开 发。3、第三季度的 “十一 ”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健 品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放 量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信 是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也 会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的 工作思路。争取把广告额度做到最大

4、化！ 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工 作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和 业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、 营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己 知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。另外，在 XX 年末的时候，我报考了 xxx 大学的 xxxx 专业，因为我了解到其中有很多的做影 视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际

5、。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对 XX 年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带 ，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。 XX 年，我将以崭新的精神状态投入 到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。2018 年公司人事部工作计划范文接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的 XX 年，为新的一年打好坚实的基础，这几 天，公司各部门正在积极的做好年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的 工作总结。XX

6、年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪优美这个 家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤 炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对XX 年的人事部工作简要总结如下：1、人才引进 为企业配置人才。根据 XX 年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应 调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自 己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求，XX 年已至年底，围绕20XX 年度营销规划的基础上，做好 XX 年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。

7、2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入 职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进， 此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职 员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签 订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业 与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员 工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此

8、项工作。4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规 ，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第 一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、 针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定 激励性，提高工作积极性及工作效率。对于XX年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20XX 年度营销规划，我们

9、人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计 划重点工作做如下简短的规划：1. 工作分析及岗位职责的修订。根据公司 20XX 年度营销规划，人事行政部结合公司目前的 际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与 12 月开始 开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对 自己的本职工作更加清晰 ;此阶段的时间开展为： XX 年1-2月。2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项

10、工作开展时间： XX年2月;完成时间： XX 年3月3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以 前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进 工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则 工作，此项工作开展为 XX 年4月。4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情 况，也并不太理想，结合实际情况对于 XX 年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核 机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考 核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展 情况而定。5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度