如何加强建筑工程施工的进度控制

1、如何加强建筑工程施工的进度控制1 前言在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期，是每一个投资者的理 想，建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短建设工程周期， 无论是对业主 还是对于监理单位来说， 都有着重要意义， 建设工程进度的管理， 就是对一个项目自 始至终地进行进度的有效控制。 建筑工程施工进度控制在具体项目管理实施的过程中 却很难控制。 由于建设工程本身的特点， 工程的进度受到了诸多因素的影响， 盲目施 工往往会导致进度滞后，工程延期，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和 社会效益的损失， 施工进度控制失控的现象是有发生。 所以进度控制的好坏将直接影 响对整个工程的评

2、价。如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素， 采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。 加强进度控制的管 理，对于实现成本最优化，节约人力，财力，物力有着重大影响，对我国的经济建设 有着重要意义。2 概论2.1 项目进度管理项目进度管理： 为了能使项目按照预定的时间完成， 对项目的实施过程加以管理 的过程。 以规定时间为目标， 制定出符合预期的进度计划， 并在进度计划落实的过程 中，采用动态控制的方法及时收集有关数据并分析检查是否偏离原计划， 及时制定相 对应的措施进行调整，以最后按计划时间完成项目工作。2.2 工程进度控制的方法工程项目进度控制方法是把合同工期

3、目标层层分解， 以控制循环理论为指导， 经 常进行目标值与实际值比较与分析， 不断采取措施调整， 并协调参建单位之间的进度 关系。工程项目进度控制过程 （ 见图 1） 。网络计划的输入 （资源、时间、费用） 或输出 （工 程项目的实际完成情况 ） ，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息（反馈）,按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行 比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施图1工程项目的控制过程项血度I津立运行鹹项R进度讣划建此计划实施1数据收集项E!进度发现偏養项目进度计划改进计划检查纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重

4、新安排资源，重新配备劳 动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标；纠正措施之二是重新修订一个从现 状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对 这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。2.3项目施工进度管理内容2.3.1项目施工进度计划的管理第一，纵观整个项目的各工序，安排其先后施工顺序，并根据项目的实际情况、各道工序先后开工顺序、施工技术经验等来安排最佳施工顺序。 第二，编制施工进度 计划，包括项目的总施工进度计划、各专业施工进度计划，以及现场施工其他临时计 划。第三，绘制施工甘特图及网络计划图。最后，编制月底、季度、年度施工进度计

5、划以作为材料设备购买、进场的时间依据。通过制定人员需要图表来检查劳力动态； 通过制图表对施工进度进行控制与分析评估；并形成施工进度报告。2.3.2报告项目实际施工进度情况通过周报、月报以及季度报，分析项目的实际施工进度情况，并分析制定相应措 施以控制施工进度偏差。及时向项目管理部上报实际进度数据， 为项目管理部及时作 第2页共10页出决策提供参考。3 建筑工程施工进度控制的影响因素3.1 人为方面的因素对于工程项目的施工来说， 影响施工进度的因素很多， 并且是多种多样的， 有人 为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要 的还是人为因素的影响。 因为工程项目的施

6、工时间以及完工的时间， 还有施工的质量 等都是由人可以有效控制的， 而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度， 实际上 只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响， 若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 例如：设计人员设计的图 纸存在缺陷使得施工难以开展， 影响了施工的进度； 施工单位将部分工程包给难以胜 任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政 府建设部分处理相关的审批工作不及时， 使得施工进度延误。 这些由于人为原因造成 的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。3.2 物资供应方面的因素3

7、.2.1 人力资源的配置有时不尽合理企业内部方面， 人力资源的配置有时不尽合理， 或因工程项目工期紧， 或因企业 一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。3.2.2 资金方面的因素资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。 只有 施工项目资金得到切实的落实， 我们才能开展其他的相关工作， 才能对施工进度进行 有效地控制。 但是在实际的施工管理工作中， 由于建设方或施工方单方面的原因， 使 得施工所需的资金不能及时到位； 而时常出现的货币汇率变化等情况， 使得施工项目 的预算常常满足不了施工的要求， 这在很大程度上影响了施工进度的控制，

8、需要引起 我们足够的重视。3.2.3 施工设备的配置情况如果现场的施工设备过多， 不仅会造成资源的浪费， 还可能使得现场发生堵塞的 现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现 事故） 而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的 资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。3.2.4 原材料的供应问题外界方面， 有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时， 供应商或材料商出现 问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。3.3 施工技术方面的因素各个施工项目一般都存在不同， 这使得施工前需要对施工相关情况进行评估， 并 选择适

9、合的技术， 从而保证施工项目顺利进行。 但是在实际的工作中， 常会出现施工 人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足， 对施工过程中可能出现的 问题没有进行考虑， 对设计意图领会出现偏差的情况， 这些都使得施工可能出现问题 引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。3.4 项目设计变更方面的因素在进行建筑工程施工过程中， 项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生 一定的影响 . 其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进 度受到影响； 原设计存在缺陷和错误， 对设计不得不进行修缮和改正， 使得施工进度 减缓。这些对施工进度的影响不容我

10、们忽视，应该引起我们足够的重视。3.5 其他方面的因素在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度 . 这些因素主要包 括：施工材料方面的因素、 施工设备方面的因素、 施工现场周围环境的因素和施工地 的气候因素， 这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些， 但是也 不容忽视， 应该引起我们足够的重视， 切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施 工的工程进度。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响， 这些因素有时甚至 是同时发生作用， 给管理上带来了较多的麻烦， 这些都需要工程管理者引起注意， 提 前做好防控工作， 以便在工程开工后会因为时间紧、 任务急有所

11、疏忽。 不过除了一些 客观的不可控的因素外， 大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。 不可控的因素 要提前做出分析， 与甲方共同商量怎样控制， 以便把因不可控的因素造成的损失减到 最低。4 控制工程进度的保证措施4.1 施工组织保证措施项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成， 为保证实 现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等 , 并迅速组织劳动力、设备、 材料进场。在合同签署后， 项目主要管理人员及时到位， 并组织现场调查， 编制实施性施工 组织设计， 同时加强与地方和当地群众的联系， 争取当地居民的理解和支持， 为工程 施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行

12、。工程项目开工前， 结合现场施工条件， 安排临时设施并作好各项施工准备， 编制 本工程重难点工程施工方案， 并及时报请监理工程师审核批准， 尽量缩短施工准备时 间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工， 按质量管理体系， 根据施工进度编制 “月、旬、周” 施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。根据总体施工进 度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。4.2 施工物资保证措施为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好 各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应 有相应的物资采购计划，材料的订货合

13、同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的 条款，对某些材料、设备的供应， 尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的 自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上 应给予保证， 以取保工程能按计划进度展开， 避免因材料供应问题而影响进度。 在这 方面，某些材料由建设单位提供，也同样要做好预控，包括某些材料的颜色、规格、 花纹，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行， 避免因此而延误进度而引起不必要 的索赔。4.3 施工机械设备保证措施施工机械对施工的效率有决定性作用， 直接影响工程进度。 首先是塔吊， 塔吊的 工作将影响整个现场的施工进度， 因此，从塔吊基础的稳定

14、性到塔吊的安装使用， 必 须具有专门机构的质量安全鉴定， 操作人员必须具有上岗证。 现场各种施工积雪都应 有上级主管部门的安检证明， 机械设备操作人员应持证上岗， 实行岗位责任制， 严格 按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。4.4 施工技术保证措施工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作， 对图纸中有疑问的地方， 及 时与设计单位联系解决。 组织技术人员学习招标文件、 施工技术规范与施工监理细则， 准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好实施性施工组织设计，提前做 好各分项工程的材料试验、 检测，确定混凝土砂浆设计配合比， 及时申报、 尽早开工。5 建筑工程施工进度控制和管理的

15、具体措施工程的施工进度进行控制和管理， 是一项比较复杂的系统工程， 必须在管理中针 对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑， 并且制定出对应的措施， 以 保证工程可以如期竣工 . 这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工 和综合协调。5.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识在整个建筑工程施工过程中， 要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的 工作人员具有施工进度控制的意识， 这是相关工作开展的前提和有力保证。 项目的相 关管理人员在开展实际工作时， 应该明确指导思想， 增强施工进度控制的意识， 正确 处理施工进度、 施工成本、施工质量三种之间的关系， 保证建筑工程

16、施工顺利、 快速、 经济、高质量的完成。5.2 加强施工项目的信息调查和管理在我们的实际工作中， 施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管 理工作来说也非常重要。 这些信息资料主要包括施工地的水文地质、 自然气候、 周边 交通运输情况及能源供给等方面的资料。 在对这些资料进行调查和管理的同时， 我们 需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析， 从而总结出适宜现有和将 来工程需要的经验资料。5.3 进度报告的制度化建设5.3.1 制定切实可操作的施工组织设计和进度计划施工组织设计和进度计划编辑的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的 关系. 在进行施工进度计划编制时，需要注

17、意以下几个方面的内容：进行施工的人力 和物力是否可以满足施工的要求； 施工的基本程序是否满足相关的技术规范； 施工操 作人员的技术水平是否满足施工的要求。 只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计 划中，才能施工顺利的开展。5.3.2 建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。 在对进度协调的会议制 度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。 在施工图纸审查和施工的变更管理 方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安 排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。5.3.3 严格执行进度计划拥有完善

18、的施工进度计划后，在具体的施工过程中需要对其进行严格的执行 . 在 具体的实际工作中， 我们需要在施工进度计划执行前， 建设单位和承包单位进行技术 交底， 明确相互的责任， 从而保证施工的进度目标可以顺利的实现。 另外在施工过程 中，对施工各阶段、各工种、各专业的工作进行有效地协调，保证施工高效快速的开 展。5.4 提高施工监督管理水平建筑工程的管理人员和现场施工人员是施工顺利开展和进行的有力保证。 其需要 掌握相关专业知识的同时， 还需要具有良好的组织协调能力、 较好的敬业精神、 较强 的责任感。 只有施工管理人员和现场操作人员的总体素质上去了， 建筑工程施工才能 高效、顺利的开展。在施工过

19、程中， 要做好控制措施， 确保工程质量， 以便进度款项可以及时得到支 付。还要及时协调材料设备方面的供应， 以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序 的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。 监理单位对于工 程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理， 使得资金投资可以顺利投入到各个 控制项目中。 要严格奖惩制度， 如果提前竣工要给予奖励， 若是无故拖延工期或者主 观因素造成了工期的延误， 也要给予一定惩罚， 或者追究其赔偿责任。 赏罚分明才能 使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。施工质量是整个工程的有力保证， 完善的施工质量体系， 在质量得到保证的同时， 可以使得进度也得到提升。 要想使得施工质量控制体系得到完善， 我们需要保证该体 系是一个完整的体系， 这个体系中需要确定明确详细的质量方针和目标， 并对工程的 岩土状况有详细的了解，