化工大学BIM实施方法

1、精心整理6.13BIM 技术应用方案6.13.1 简介及意义 简介BIM(BuildingInformationModeling )建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中， 创 建和使用的可计算信息， 是数字化的建筑多维信息模型。 所有的工程数据，提供可自动计算、 查询、 组合拆分的实时工程数据。为项目信息创建、管理提供准确、实时的共享数据平台。 在整个系统的 运行过程中，要求甲方、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通 过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。 BIM 系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包 含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。在这里主要

2、对施工过程中的实施方案予以阐述。 BIM 应用系统见图 1-1 。表格、人员之间BIM带来的可视化和无纸化办公 包括设计、运营、维修保养了建筑业的整体效率。随着社会和科学的发展， 在建筑领域的运用会越来越广泛，的应用意义予以简要阐述。意义 技术带给建筑行业一次根本性的变革，它将建筑从业人员从复杂抽象的平面图形 文字中解放出来， 以立体化的三维模型作为项目信息的载体， 简化了工程建设中各专业 的交流沟 将成为 等。以图 1-1BIM 应用系统精心整理6.13.2 价值及目标实用价值1 模型化价值： 体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型 表达，全面实现基于模型的可视

3、化信息交互。2 数据化价值： 体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算， 实现工程投资的精细化管 理。3 模拟化价值： 体现在利用 BIM 的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置，以及施 工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。价值体现1 模型化：（1）提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全 面，真正实现对图纸错误的预控。（2）协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰 撞检查及提交综合管线节点 3D图示，精确定位施工冲突部位。应用 BIM技术进行三维管线的碰撞 检查，不但能够彻底消除

4、硬碰撞、 软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损 失和返工的可能性， 而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟， 提高施工质 量。（ 3）为后期运维提供 LOD500模型： 基于 BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM 模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（ 3DGIS）联合应用，针对车辆段的区域内需要 管理的各类建筑和设施建立三维 GIS 系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数 据信息，为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能，并且 所有操作在基于四维 BIM 可视化模型的界面中， 充分提

5、高数据检索的直观性， 并自动形成的完整的 信息数据库，为业主提供快速查询定位。最终提供由BIM生成的 3DGIS成果，并交付运营部门。2 数据化：（1）快速评估变更成本 : 利用已经搭建完成的数据化模型，直接统计生成主要变更部位材料 及工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，是变更成本直观可见。（ 2）精确物资、成本控制： BIM模型创建完成后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地 根据时间、工序、 区域等多个维度查询单项目的实物量数据。 查询方式简单方便，可以定位任意项 目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是， 只需输入关键 词，便能检索某一时间段、某区域的

6、工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项 目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面及时准确的获得基 础数据的支撑。3 模拟化：（ 1）增强平面策划能力： 运用 BIM技术对现场场区平面布置、现场绿色文明施工设施（雨水 收集设施、现场降尘设施） 及安保设施进行模拟策划， 以达到平面布置合理并切实可行的目的，提 高平面布置策划的可操作性。（2）真实模拟现场施工 : 通过 BIM 的三维虚拟施工，将施工方案、进度计划与施工模型结合 实现现场进度实时监测，减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整改量，进行有效协同；也可 以借助施工模拟在施工前做到施工成果前置

7、， 为方案确定提供直观有效的依据； 最后将已确定方案精心整理 的施工过程模拟资料及数据作为后期演示依据进行存档，以备后期调研使用。（ 3）直观模拟施工交底： 借助于 BIM模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的 问题，将传统的思路与做法 （通过纸介质表达） ，转为借助 4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工 重点、难点部位可视化、提前预见问题。1 管理目标：工程整个生命周期内全程运用 BIM 技术，直观合理的现场策划， 精细化深化设计， 可视化施工管理，透明化物资、成本控制，立体化运行、维护。2 工期目标：施工节点工期日期模型进度投标完成2015/09/06（LOD200）BIM模型临

8、建完成2015/09/30（LOD300）BIM模型基础结构完成2015/12/04（LOD350）BIM模型主体结构完成2016/06/30（LOD400）BIM模型项目竣工2017/11/04（LOD500）BIM模型3 质量目标： 在项目竣工后达到 LOD500BIM模型，并获得各方确认，符合“鲁班奖”创奖条件 要求。6.13.3 实施方案 工程各阶段的实施内容1 设计阶段（1）在设计阶段，可通过 BIM建模技术实现图纸基于计算机的三维可视化，带阴影的三维视 图、照片、真实感的渲染图、动画漫游等，更形象更立体的将图纸内容展示给各方。（2）通过三维立体演示及时发现图纸间的碰撞、结构空间相对

9、位置等方面的图纸问题，在正 式出图之前就可以解决大部分以往纸质图纸很难发现的问题， 使图纸审查可以更快的通过， 也减少 了后期图纸会审的问题。（3）可协助设计单位直接形成 BIM版本图纸 （进行不可修改加密） ，减少纸张的使用， 更能满 足节能环保和绿色办公的要求；同时，可以直接生成准确的工程量清单，作为招标文件的一部分， 在工程量的计算上更透明、更公正。（2）施工阶段（1）BIM模型的三维立体演示，可以展示建筑构件的实际情况，立体的反映各构件的相对位 置、尺寸等。尤其是在钢结构构件深化设计方面，可以更加快捷、准确的展示构件的加工、安装方 法，以便钢构件提前加工和更早的插入作业，保证施工进度。

10、（2）用 BIM进行现场施工模拟，可以形象的展示施工工艺和施工进展，为流水作业安排，施 工方案优化和进度计划落实提供有力依据。用施工模拟动画展示的施工进度计划更加形象更具体。（3）在施工过程中跟随设计变更进行实时更新，帮助甲方能第一时间了解工程量的变化。减 少预算部门工作量， 降低施工单位和建设单位在工程量计算上的误差， 从而加快工程决算、 结算的 进行。3）保修期阶段精心整理（1）项目竣工时， 可以按照现场实际施工情况生成 BIM施工模拟，并作为竣工资料进行存档 使竣工资料可以更形象的展现整个施工过程。（2）在保修期内，若出现需要维修的情况，可打开实际施工的 同时在模型上模拟维修， 达到最佳

11、维修效果后再进行实际维修工作。BIM模型，了解现场实际情况， 节约维修时间，降低维修成本（3）后期如需要进行实际功能变更，也可事先在 BIM 模型上进行模拟，确定最终优化方案后 再进行实际操作，进而节省时间和资源。实施方案在本工程投标阶段我单位已完成土建投标模型建立， 在项目中标后，我们将完善本工程总承包、 主承建范围内的所有 BIM模型，并协调设计和其它各相关专业施工单位， 完成钢结构、 机电安装和 幕墙等专业的 BIM模型建立。我单位将做好组织和管理工作，确保所有专业模型在30 天内创建完成。在整个北京化工大学昌平新校区项目的施工过程中， 我单位将全程使用 BIM 协调并优化施工现 场的相

12、关工作 , 减少工期延误； 并将建筑的各类运维信息根据工程的进度及时添加到模型中。 最终， 我单位将完成 LOD500级的竣工 BIM模型及模型操作、维护手册，以上内容在项目竣工时将全部交 接给建设单位。具体方案如下。1BIM系统组织架构本项目 BIM系统组织架构如图 3-1 所示， BIM 组组长全面负责 BIM 小组管理工作，并统一协调 BIM各相关方，如：各专业 BIM 工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、 设计单位、BIM咨询单位和各分包商等。 各专业至少配置 1位熟练掌握本专业业务、 熟悉 BIM建模、 浏览软件操作的人员，组成项目各部门 BIM团队，负责相关专

13、业工作。2BIM小组各岗位职责本项目 BIM小组主要负责： BIM 模型单的位创B建IM、工作维站护，确保设计图和深化设计图清楚地形象的以 模型展示出来， 准确的发现图纸问题并及时解决； 还可以表现出局部钢结构构件的组装流程及各种 施工工艺等， 更好的优化各专业施工方案和工作计划； 通过模拟施工， 同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。项目管理团队整体有关 所示。优化工程实际施工进度计划。BIM工作的职责如表 3-1主要岗位 / 部门项目经理BIM建小组组长项目筑副经理测量业负责人BIM 技术工管理部 程 深化师设计部项目 BIM 工作小表组3-1 项目管理团队 BIM工作职责BIM 工作

14、及责任BIM 能力要求培训频率监督、检查项目执行进展基本应用1月/次结 制定暖 BIM 实施方案电并监督、组织 给 构 制定 BIM 培通训方案并负责内气部培训考核、评排审 专专专水 业采集及复核测量业数据， 为 BIM业竣工模型提供准专确数据基 B业IM础 ；利用 BIBM业IM模 型导出测量B数业IM据 指导现场测量业专作业 工 利工用 BIM 模型优工化施工方案 BIM 程运用 BIM 技术展程开各专业深化设程计， 进行碰撞工检测并充 师分沟通、师解决、记录；图师纸及变更管理 程预算及施工 BIM 模型建立、维护、共享、管理；师各专业 协调、配合；提交图阶段3-竣1B工I模M型小，组与组

15、各方织沟架通构；图建立、幕基本应用墙墙基本应用专 业熟练运用BIM 工熟练运用 程 师 精通其他专业BIM工程师1月/次1月/次周/次周/次周/次施工管理部利用 BIM 模型优化资源配置组织熟练运用2 周/ 次精通BIM 工作室1 周/ 次维护、每周更新和传送问题解决记录（ IRL ）精心整理计划协调部利用 Synchro4D 模型进度优化精通1 周/ 次机电安装部优化机电专业工序穿插及配合熟练运用2 周/ 次商务合约管理部确定预算 BIM 模型建立的标准。 利用 BIM 模型对内、 对 外的商务管控及内部成本控制，三算对比熟练运用2 周/ 次物资设备管理部利用 BIM 模型生成清单，审批、上

16、报准确的材料计划熟练运用2 周/ 次安全环境管理部通过 BIM 可视化展开安全教育、危险源识别及预防预 控，指定针对性应急措施基本运用1月/次质量管理部通过 BIM 进行技术交底， 优化检验批划分、 验收与交接 计划熟练运用2 周/ 次综合管理办公室利用可视化充分了解现场情况基本应用1月/次3BIM标准文件格式包括了对 BIM 文件的主要规则的确定。（1）文件夹等命名规则项目信息： 项目编号与我单位 ERP系统同一工程项目的编码一致； 项目名称与我单位 ERP系统 同一工程项目的短名称一致；文件夹结构：包括核心文件夹结构、项目文件夹结构、族库文件夹结构。 核心文件夹结构标准模板，图框，族和项目

17、手册等通用数据保存在中央服务器中， 并实施严格的访问权限管理。BIMADMIN（ 族文件 ）Families（ 标准文档 ）Standards（ 样板文件 ）Templates（ 图框文件 ）Titleblocks 项目文件夹结构服务器端项目名称 /BIMARCSTRMEP MEPARCArchiveLibraryModelPublishBackground（ 临时文件或备份文件 ）（ 为本项目服务的族文件 ） （Revit 模型文件 ）（ 完成图纸 ）（CAD参考文件 ）（ 模型临时文件 ）精心整理ReviewReferenceRendering Support Work本地客户端D:/BI

18、MProjectProjectNameArchiveModelPublishBackgroundReviewReferenceRenderingSupportWork（ 临时文件或备份文件 ） （Revit 模型文件 ）（ 完成图纸 ） （CAD参考文件 ）（ 模型临时文件 ）（2）构件/ 族库命名规则通用族和族类型的命名规则：在两个短语之间使用连字符“ - ”，连字符的两侧各留一个空格。但是在指示尺寸区间时，连 字符的两侧不能留空格。不能在族名字中出现下划线“_”。除“ mm”（millimeter） ，其他的单位名称都必须是英文字母， 且以大写字母开头。 单位名称必 须是单数名词，且数字和

19、单位名称之间必须插入一个空格。数字和单位名称之间必须留一个空格，数字和短语之间也要留一个空格。3）工作集命名规则建筑专业色彩图纸已经明确的构件外观色图彩3按-2照构图件纸命要名求样进例行设置；构件命名如图 3-2 所示。建筑专业的代号为J、结构为其后面为施工图建筑总图上标出各图纸未明确构件外观色彩告知 BIM 小组负责人，由小组负责人与相关方沟通确定结构专业色彩系统中已有材质按照 Revit 软件系统默认色彩；精心整理新建材质色彩告知 BIM小组负责人，由小组负责人与相关方沟通确定 机电专业模型色彩 各系统类型的 RGB色彩详见表 3-2 及图 3-3 。表 3-2 各系统类型 RGB色彩数值

20、表系统名称RGB系统名称RGB系统名称RGB冷热水供水管255,153,0消火栓管255,0,0强电桥架255,0,255冷热水回水管自动喷水灭火系统0,153,255弱电桥架0,255,255冷冻水供水管0,255,255生活给水管0,255,0消防桥架255,0,0冷冻水回水管热水给水管128,0,0厨房排油烟153,51,51冷却水供水管102,153,255污水 -重力153,153,0排烟128,128,0冷却水回水管污水 - 压力0,128,128排风255,153,0热水供水管255,0,255重力 - 废水153,51,51新风0,255,0热水回水管压力 - 废水102,15

21、3,255正压送风0,0,255冷凝水管0,0,255雨水管255,255,0空调回风255,153,255冷媒管102,0,255通气管51,0,51空调送风102,153,255空调补水管0,153,50窗玻璃冷却水幕255,124,128送风/ 补风0,153,255膨胀水管51,153,153柴油机供油管255,0,255,软化水管0,128,128柴油机回油管102,0,2554BIM小组软硬件配置（1）软件平台本项目采购 AutodeskBuildingDesignSuite2014 旗舰版作为 BIM应用主体软件，另采购 TeklaStructures 和 SynchroProf

22、essional ，具体解决方案如表 3-3 所示。我方负责提供并维护该 软件的许可证， 并购买工程周期内的软件维护和升级服务 训工作，我位和分包单位三维软件类型建模软件建模软件 模型整合平台 二维绘图软件 文档生成软件BIM工作相表文档生成软件文4D档模生拟成软软件件BIM数据管理平台（2）硬件平台。 中标后， 我 关部门人员必须培训，业主和咨询 3-3BIM 小组软件配置一览表 软件名称AutodeskRevitTeklaStructuresNavisworksManageAutoCAD rosoftoffice nchro 专业版MicrSyAutodeskVaultProfession

23、al图 3-3 各系统类型 RGB色彩参照图保存版本201419.02014201420104.7.22014将组织所购置软件的培 位可以选择参加。软件许可证101101010315精心整理为充分保障 BIM技术所需软件的正常运行，我单位使用的计算机硬件平台为DellT5600Precision 台式图形工作站或更高配置， 并要求各分包商计算机硬件平台不低于该配置。 另向业主和 BIM咨询单位提供高性能的 DellT7600Precision 台式图形工作站和DellPrecisionM6700 移动图形工作站，方便检查 BIM 应用情况。为实现在施工现场使用手持设备 应用 BIM的需要，另配

24、备 6 台 iPad ，采用 3G无线网络接入 Internet 。配备一台 DellPowerEdgeR520 机架式服务器，为 BIM数据的协同管理系统提供硬件基础。硬件设备的详细配备情况见表3-4 。图形工作站主要硬件配置见表 3-5 。表 3-4BIM 小组硬件配备一览表设备名称单位数量分配情况DellT5600Precision 台式工作站台6我单位 6 台DellT7600Precision 台式工作站台4业主和咨询各 1 台；我单位 2 台.DellPowerEdgeR520 机架式服务器台1我单位 1 台DellPrecisionM6700 移动工作站台2我单位和业主各 1 台

25、Apple 第 4代 iPad （32GWIFI+Cellular 版）台6业主和咨询各 1台；我单位 4 台。表3-5BIM小组硬件配置一览表DellT5600DellT7600DellM6700CPU （ 处理器 ）Intel 至强处理器 E5-2643（ 4 核,3.30GHz ） 2双 Intel 至强处理器 E5-2687w（8 核,3.10GHz ） 2Inteli7-3540M （4 核， 3.0GHz）内存16GDDR3RDIMM1600MHz,ECC 32GDDR3RDIMM1600MHzECC16GBDDR3SDRAM1866MHz硬盘256GBSSD+2TB机械硬盘256

26、GBSSD+2TB机械硬盘256GBmsata+1TB机械硬盘显卡NVIDIAQuadroK4000NVIDIAQuadro6000NVIDIAQuadroK5000M显示器双DellUltraSharpU2412M24LED 显示器双DellUltraSharpU2412M24LED 显示器17.3UltraSharpFHD（1920x1080）5BIM执行计划根据招标文件中对工作内容和工期节点的要求， 以及本工程的总体计划， 为保证工程的顺利进 行，制定以下 BIM 执行计划。在项目中标后 30天内,我单位将在投标 BIM模型基础上，建立一个 LOD300的 P_BIM,包括所有 建筑专业

27、 （ 包括建筑、结构、幕墙和 MEP等） 。BIM工作计划见表 3-6。表 3-6BIM 工作计划序号工作内容完成时间及结果1BIM 团队组建合同完成前完成核心人员召集工作，合同签订后 10日内完成团队搭建工作2BIM 执行计划书合同签订后 15 天内完成3核对及完善设计阶段 BIM 模型合同签订后，施工阶段最初 BIM 模型创建前完成4施工阶段 BIM 模型创建及维护合同签订后 120 日内完成施工阶段模板5BIM模型的协调、集成在出具竣工证明前， 总承包完成 BIM 竣工模型的整合 及验收6基于 BIM 模型完成施工图会审和深化设计和图纸会审一起完成，提交给甲方精心整理7碰撞检测在相应部位

28、施工前一个月完成84D施工模拟及进度计划优化在相应部位施工前一个月完成9自动构件统计收到设计变更和图纸会审确认单后 14 天内完成10预制作构件的数字化加工模拟配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行6BIM工作流程根据业主和项目具体要求， 提前编制项目 BIM应用策划书。 对项目 BIM模型的建模精度、 命名 规则、人员的操作权限、版本变更管理、数据提取原则以及项目部相关人员培训等进行详细规划。 本项目 BIM 工作主要流程如图 3-4 所示。7BIM创建及维护BIM模型，对图纸进行审查核对和完善 , 管理设计图纸并进行（1）创建 BIM模型 我单位负责在工程开始阶段建立深化 在本项目的投标阶

29、段， 我单位已组织力量按照招标文件所附带设计图纸， 完成了投标的 “图 书馆”及“工程训练中心”的 BIM模型。投标模型结构及整体外幕墙效果已完成，安装复杂管线综合排布及重点机房布置的 BIM模型也已按现有图纸将主要节点建模完成， 并且根据后续的招标答疑 和补充文件及时进行了更新。中标后我单位将按照正式施工图纸修改、完善各专业投标BIM 模型，确保中标 30 天内完成达到 LOD300以上精度的 A_BIM模型，并协调其它专业进行碰撞检查。 本次招标范围内的局部钢结构工程也已进行了初步建模， 好基础。已完成的模型见图 3-5 7。 后续由设计单位提供设计图纸、设备信息和 我单位将对设计单位提供

30、的数据进行核对，正在进一步完善， 为中标后的深化设计奠定了良BIM创建所需其他数据。 组织设计单位和建设单位召开 BIM 模型及相关资料法人交接会议图 3-4BIM 工作流程图结构模中心Revit图3-5 （ 2）图 3-7 图书馆屋顶钢结构模型图 3-6 （1）图书馆 Revit 外观建筑模型图 3-6 （2）工程训练中心 Revit 外观建筑模型 正式施工前我单位将根据设计单位和建设单位的补充信息，进一步完善 BIM 模型。 将正式版 BIM成果提交给建设单位。 总承包方和相关参与方在提交成果时严格 遵循总承包方制度并经建设单位批准的文件命名格式和文件夹结构标准。 提交的 BIM 成果包含

31、原始格式、 IFC格式和 3维 DWG三种数据格式。经批准的 BIM模型细度满足 美国建筑师学会 （AIA） 文件 G202TM-2013及美国总承包商协会（ AGC）2013 文件所定 义的 LOD400级别（标准详见表 6-1 ），该模型既作为施工 BIM模型（ C_BIM）。 在创建 BIM模型的同时，我单位将上报表 3-7 ，并根据表格内容的适用性在施 工过程中进行完善和维护相关资料。表 3-7BIM 模型管理协议和流程序号模型管理协议和流程适用于本项目详细描述1模型起源点坐标系统、精密、文件格式和单 位是或否2模型文件存储位置 （ 年代 ）是或否3流程传递和访问模型文件是或否4命名约

32、定是或否5流程聚合模型文件从不同软件平台是或否6模型访问权限是或否7设计协调和冲突检测程序是或否8模型安全需求是或否2）施工过程中的维护我单位负责在施工阶段对 BIM模型进行维护， 保证施工顺利进行， 实时更新， 确 保 BIM 模型中的信息正确无误。分专业的完成竣工模型 A_BIM的建立。根据施工过程中的设计变更及后续深化设计，及时修改、完善 BIM 模型。根据施工现场的实际进度，及时完成 BIM模型更新。 根据建设单位对工期节点的要求， 按时上报建设单位与施工进度和设计变更相 一致的 BIM模型。8BIM数据安全管理由于本项目 BIM 参与方较多， BIM数据管理也是非极其重要的工作。我单

33、位中标 后将采用 AutodeskVaultProfessional2014 系统搭建一个数据管理平台。 该平台可以 提供一个基于网络的数据存储、 共享空间。 各参与方分别设置不同的账户权限， 通过 控制访问数据的访问者身份、 位置和时间， 保护项目 BIM数据。按文件夹或文件为数 据设定安全等级，进行分类管理。 Vault 系统的另一大优势是可以与 Revit 和 MicrosoftOffice 等软件无缝结合，进行文件版本管理和快速检索。 Vault 系统示意 见图 3-8 。为了加强日常 BIM 数据的安全管理，还要完成做以下工作：（1）BIM小组采用独立的内部局域网，与因特网间设置硬件

34、防火墙。（2）局域网内部采用实现身份验证，非 BIM 工作组成员无法登录该局域网，进 而无法访问 Vault 系统数据；外部用户需通过 VPN服务接入。（3）BIM小组进行严格分工，数据存储按照分工和不同用户等级设定访问和修 改权限。（4）全部 BIM 数据进行加密，对平台数据进行加密，防止信息外漏。（5）BIM工作组的电脑全部安装密码锁进行保护， BIM 工作组单独安排办公室， 闲杂人未经允许不能入内。6.13.4 应用策划 施工准备阶段的应用1 施工前按照 2D 设计图纸，利用 Revit 系列软件创建项目的建筑、结构、机电 BIM模型，并对设计成果进行立体、动态的可视化展示，使业主和施工

35、方能直观地理 解设计方案，检验设计的可操作性。 通过模型间的融合直观的检查到图纸相互矛盾点、 数据信息缺失、数据错误等方面的问题，做到施工前能预先发现问题、解决问题，使 图纸会审更具实际意义。，指导3 利用 BIM 模型协助完成机电安装部分的深化设计，包括净空管线的综合排布、 BIM 技术取代传统的 CAD叠图方式进行机电专业深化设计， 管线预留合理的安装及操作空间， 减少使用空间浪费。 管线机房设备安装模拟等。以优化设计方案， 为5通ctu所拟、策TeklaStru 设置自定 ， 指导成本，res进行钢结构整体分析， 详见图维 BIM图模型4-2；图再书将馆模结， 不但保证了砌体 达到管线定

36、开洞对了剔凿划功能提前完成水 构墙体砌筑前进行穿插布管 造成的损坏了后期因墙体剔凿、BIM模型完成钢结构加工、制作图纸的深化设计4-6 通过软件提供的参数化节点现场施图安幕墙分格、需的节 工。6 幕墙施工结合 BIM深化设计模型， 可明确幕墙与结构连接节点龙骨图排4布-3、图安书装馆方地式下以室及走外廊观管效线果综，合布根置据模型指导现场图施4工-4及图后书台馆生机产房下图 4-7布增模型I2通临内置合临 路 况电、精 小等方行工施的工理交念图。底4、同-9施时（也工1）提模雨拟高可能施工机械 映现场施 理盲区。停车位等4-12。成直、水平运输路线、 管成理及安全管理； 再根据 详见图 4-1

37、3 14。点，提高施工1BIM技术最显图着图4的-48特-8（点（1在2）于图图其书书三馆 以对安装管道空间碰撞、 构建空间位 模板安装顺序及排布方式等进行检查 在建筑施工阶段可能存在的错误和返 维施工方案 效、绿色低2BIM三维可视化功能再图 安全疏散通道路线、 消防通图 结构与建筑 BIM模型进行外防护与架体搭设方案的设计优化4D施工模拟，详见图 4-15 ，可有 机计划，并将现场施工与 4D 保证工期一直处于受控状态。B化装IM设修的计深三化维设技B计I术M模在B型施IM工模前型期可 顺序和方式、 钢筋搭接位置 ，详见 人员可段、主体施工阶段覆专业在的错误， 在模型 件设时计，B可I 设

38、计 BIM根模据型BIM模型中摄像头M4 在关键部位施工前 1 个月内，完成该关键节点的 4D 施工模拟。对关键部位的 施工工艺进行可视化展示，并利用 4D 模拟对工人进行直观交底。5 利用我单位自主研发软件工具协同 BIM 技术进行工程量及成本计算， 为资源管 理提供数据依据；同时 BIM 模型又可以结合 PKPM、有限元分析平台等力学软件，进 行力学计算；通过模型分析对施工过程重大危险源进行辨识，详见图4-16 。构件对不跟踪化精确 来的影输4 运用 合理安排流水模型技术完成减图少4配-1模6 量利，用板节点施工深化及配模数据的统计， 结合现场施工台，对详模见型附进图行受力4-运18算。运

39、算5 采用无线移动终端、施工过程管理方面的应用件，从设计BIM模型采购、加数据库化、可视化管理WED及 RFID 等技术，把预制、加工等工厂制造的部件、构 、存储、安装、使用的全过程与 BIM模型集成，实现 任何一个环节出现问题给施工和进度质量带来不利影响， 9。1 将建筑数据、施工 3D 模型与施工进度计划链接，再与施工现场 质量以及场质量以及场地布置等信息集成一体。实现基于 BIM模型和施工进度、 备、成本、安全、质量和图场4-地17 化管理， 械配合情况，、安全、材料、设4D可视 、机 并随着现对BI4MD模动型态对集幕成墙管进理行体分系块，编达号到施工过4-20 。此应用能够实时反映出

40、在施部位的形象进度与人工、 并通过终端设备可随时随地将施工计划与实际进展进 掌框握架现柱场钢施模工板进模度型及图实际做到进行有效协同RFID的信 息收集形成了基于施工进度和实际现场的 BIM和 4D模拟。 BIM技术即可实现对工程 需依靠工程实体进行信息的实时反馈、 来加强实输体建筑建造过程中的施工质量 的输部分，现场人员将以文档、 使得工程管理人员能够更深入的 质量。 BIM 对工程管控示意见2 运用 BIM 技术将各项技术整合，使得施工现场的构件安装状况通过术指导及施工进度及时更新与过程记录。 通过对虚图拟4建-1筑与管理水平。对于重点部位、隐蔽图工4-程1项目的可视等需要模特型别信记息录

41、照片等记录方 掌握现场发生情型相对应的构件关联起来，曲随时加强术提高据、合同工程及管理见图支撑项7 使用自动化监测管理软件进行混凝土温度的监测，形成动态监 感器按照测温点布置要求， 自动直接将温度变化情况输出到计算机， 线图，随时可以远程动态监测基础混凝土的温度变化， 养护措施， 确保混凝土的施工质量， 本工程基础筏板没 的温度裂缝。8 使用自动化监测仪器进行基坑沉降观测， 根据 化数据， 形成动态监测管理， 确保基坑在土方回填之前 的测量监控系统见图 4-23 。图 4-21数据库可以实现 任一时点上工程基础信息的快速获取， 分项单 价、分项合价等数据的多算对比，有效反映项目运营的盈亏指标、

42、物资消耗指标、进 货分包单价有无失控等问题，真正实现对项目成本风险的进行管控。技术进行工程数据管理集成，快速准确获取支持资源计划。从而使相 关管理条线快速准确地获得工程基础数据， 为施工企业制定精确的人材机计划提供了 有效支撑，减了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供有力 依据。 图 4-21BIM 模型对工程的管控5 使用 BIM 模型对施工管理人员、质检人员、现场施工作业人员进行施工方案可 视化交底，快速直观的明确施工难点及关键部位，保证施工质量。6利用 BIM模型有效提高项目协调会议效率 （项目现场、公司总部两种会议模式） 通过模型和现场施工进行同步模拟，见图 4-2

43、2 ，直观反应现场实际情况，便于决策行对比商务合约方面的应用据现阶段进度模型 模型工程量、实 进行动态成本管见图 而引情况， 情况，证进。行同步模拟 提取模型工程量，用 以指导材料物资采购，1 利用 BIM 模型的自动 4-24，减少预算的工 起成本的变动。可以图提4-前2以有效快速提供BIM技术 BIM数据库建立计出各类构件的数量更造提取 际消 理，构件统计功能，可以快速准确的统 量。同时还可以及时评估由设计2从 BIM模型中 现场实际人工、材料、机械工程量，提前掌握成本消耗情况 耗、合同工程量，三量进行对比分析，进而掌握成本分 详见图 4-25。理签场施工竣工及保修期的应用1 利用 BIM

44、 模型、RFID、无线移动终端、 WED技术以及摄像、照片等把隐蔽工程、 特殊构造的施工记录情况与 BIM 模型进行整合，并用数据库的方式加以存储。2 工程进入运营维护阶段，需要了解建筑某个部位的相关建造信息，甚至包括隐 蔽工程， 都可以在 BIM模型及其所记录的信息中方便的得到。 大大减少了检查、 维修 所耗费的时间和成本。6.13.5 保障措施企业保障体系在 BIM 实施前建立企业级的 BIM 中心，主要构成如下：1 管理组：以 BIM 的实施为工作重心，特别是随着 BIM实施的逐步深入，信息资 源的不断积累，需要制定相关的制度和政策进行相应的管理和利用；需要完成企业 BIM资源的整体规划

45、，以达到企业的 BIM资源能高度共享和重用的目的。利用良好的 培训机制和激励机制，吸引人才，保留人才，通过 BIM 项目锻炼、发展人才。2 业务组： BIM 操作、应用的核心人员，该团队是一个围绕业务为核心的组织方 式，他们是最能准确提出 BIM应用需求的人， 最终对 BIM的实施效果做出有效的总结 和评价。3 信息化组：主要负责企业软硬件、网络资源的维护，数据管理与维护、权限管 理等工作以及 BIM 技术的研究与应用开发；项目保障体系1 建立 BIM 运行保障体制（1）按照 BIM 组织架构表成立 BIM 执行小组，由组长全权负责 BIM 系统管理和 维护。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入

46、系统的创建工作。（2）成立 BIM 管理领导小组，由项目经理任组长，组员包括项目总工、 BIM 工 作组组长、各部门经理，定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。（3）各职能部门要求设置专人和 BIM 小组对接，根据需要提供现场信息。（4）配备足够的高配置电脑设备，购置足够的 BIM 软件，满足软件操作和模型 应用的要求。（5）建立 BIM 管理制度，包括工作岗位责任制度、考核制度、分包 BIM监督制 度、BIM维护变更制度、硬件管理制度、项目实施管理制度、数据维护制度、培训管 理制度。（6）建立和业主、设计等各方沟通机制，建立 BIM 方案的业主审批制度。2 建立 BIM 运行保障制度（1）

47、例会管理制度 BIM领导小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会， 及时了解设计和工 程进展状况。 BIM领导小组成员，每周一召开协调会，建设单位或项目管理公司参加BIM协调会，确定工作流程。由 BIM工作组组长汇报工作进展情况以及遇到的困难， 需要联合解决的问题。及时对问题给予处理和解决 BIM工作组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问题，制定 下周工作计划。2）考核管理制度 由 BIM 组组长及项目总工组织每月度的节点考核， 并对考核结果予以公示， 并 及时调整之后部位模型进度，责任到人。 明确各专业工程师责任范畴详见表 3-1 ，确保进度、质量、安全、合约、物资 输出精确

48、合理的数据，对各专业请情况横向比较及时找出短板。 模型进度考核指标按不同专业工程师分管工程量精确到平米或构件数量， 将考 核结果与工资绩效相结合，奖罚分明。（ 3）数据维护制度 项目施工中由专人负责整个项目 BIM数据的归档及维护， 并定期向组长汇报数 据汇总情况，数据归档格式及内容严格遵循项目初期与甲方商定的格式。 BIM小组成员权限和其他成员访问权限，由组长负责设定并及时维护更新，保 持甲方、监理方的操作顺畅。 数据维护及归档工作需透明话， 实时反映现场实际， 并及时向甲方及监理方公 布更新内容，保证信息畅通。（ 4）培训管理制度 对项目 BIM技术人员组织每月一次的基础技能培训及评审， 培训及评审形式分 书面及实际操作两部分进行。 BIM组长