工程策划书（共4篇）

1、工程策划书（共4篇） 第1篇：工程策划书*工程项目实 施 策 划 书单位+项目部名称 日 期 目 录 第一部分 工程部署一、工程概况综合简介 二、工程管理目标 三、项目管理机构与职责 四、项目实施策划书编制与管理 五、项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理六、施工组织设计编制 七、专项方案编制 八、技术方案经济优化管理 九、工程资料管理十、工程奖项申报计划与管理措施 十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理十二、合同条件分析（可设附件） 十三、风险分析与预案编制 十四、工程索赔管理（可设附件） 十五、项目经营管理（设为附件） 第四部分 工程资金计划与管理 十六、

2、合同资金条件分析十七、项目资金计划表 _、资金投入管理 _、工程进度款、尾款管理二十、项目资金支付管理二十一、项目资金风险管理第五部分 工程预结算管理 二十二、预结算编制计划安排 二十三、施工图预算编制 二十四、隐蔽工程经济管理 二十五、技术变更经济管理 二十六、计量支付管理二十七、经济签证管理 二_、材料核价管理 二_、资料证据管理 三十、经济索赔管理三十一、分阶段、完工结算管理 三十二、结算审计管理 三十三、项目预结算管理总结 第六部分 项目成本管理 三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、重大风险项目成本分析与控制 三十七、重大技术方案成本控制 三_、专业分包

3、管理 三_、劳务分包管理 四十、物资核价/采购/使用管理 四十一、大型机械设备费用管理 四十二、项目管理费用控制 四十三、项目成本台帐管理 四十四、重大项目合同亏损上报制度 四十五、项目成本管控总结第七部分 项目考核与总结 四十六、项目管理/承包考核四十七、项目完工总结 前 言项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。本项目实

4、施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。工程项目实施策划书第一部分 工程部署 一、工程概况综合简介项目名称 工程规模 工程地点 甲方名称 工程类型 合同造价 计价方式 承包方式 合同模式承包内容 项目重点 难点简述二、工程管理目标 序号 目标名称 合同标准 实施计划标准 1 工程工期 2 工程质量 3 安全文明施工 4 环境保护 5 项目发展定位创造

5、业绩/开拓市场/展现实力争取后续项目/获取利润等 6 项目盈利目标7 论证提高合同标准的合理性和可行性 三、项目管理机构与职责 1、项目管理机构框图 2、项目管理人员一览表 3、项目人员岗位职责 4、岗位协作要求5、分包单位及管理人员名单 四、项目实施策划书编制与管理1、编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；2、编制标准：详略标准（高/中/低）；编制范围、深度、重点等；3、审批表格与流程：审批流程根据实际管理要求编制，审批表格另编制附表； 4、附件模式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附件编制，便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采用备注或附

6、件，不在本策划书中详列内容。5、密级管理：确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位； 五、项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理 六、施工组织设计编制1、编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等； 2、施工组织设计内容（附件）七、专项方案编制1、编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等； 2、专项方案内容（附件）八、技术方案经济优化管理 1、优化项目确定：包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业穿插等各项组合，确定关注重点，选择优化项目。 2、参与岗位与人员：3、优化目标： 针对优化项目分别设置

7、优化目标，优化目标应明确清晰具有可行性；4、持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施； 九、工程资料管理1、技术资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；2、经济资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；十、工程奖项申报计划与管理措施 十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理十二、合同条件分析（可设附件） 1、合同风险分析：重

8、大工期、质量、安全风险；重大技术方案风险；不利气候、自然灾害风险；资金投入风险；资金支付、结算/审计延误风险；项目停工、建设计划调整风险；劳务材料涨价风险；物资采购供应风险；抵押、担保、承诺风险；等等参考工程项目经济评估和风险管控暂行办法中风险分析条款，结合企业自身风险管控要求、工程实际情况、类似项目状况和施工经验等进行分析研究，划分风险类别和级别，为风险管控提供扎实基础资料。2、合同被动面和扭转分析： 单向强力约束、单向大额违约金、停工损失不予 补偿、支付延误无违约责任、结算审计流程和时间无约定、甲方责任规避条款、甲供或指定分包延误无补偿条款、材料核价不及时或过低等等； 3、合同可争取空间分

9、析： 4、业主/监理/ 审计沟通难度分析：管理效率、诚信度、公正平等；责任感、换位理解； 问题处理及时性；内部沟通汇报审批的程序与时限；人员配置 合理性、业务水平、工作效率；等等5、报价优缺分析：失误项目、遗漏项目、不平衡价格项目、技术工艺复杂项 目、重大亏损项目、高盈利项目、定位不清项目、把握模糊项目、可能变 更项目、可能分包项目、需要核价调价项目、综合内容过多项目等；可调 价格项目分析；6、技术经济变更意向项目分析： 7、合同理解歧义分析：8、合同管理总结与反馈营销系统； 十三、风险预案编制与管理 1、确定重大风险项目；2、重大风险项目经济预测与估算； 3、编制风险预案； 4、风险过程管控

10、要求； 5、重大风险上报制度； 6、风险管控总结报告；十四、工程索赔管理（可设附件） 1、分析确定可能产生索赔项目； 2、编制针对性索赔管理程序； 3、明确责任人和工作细则；4、各岗位协作要求：岗位配合、资料完善、时间协调、专题会议、评审分析 等；十五、项目经营管理（设为附件） 1、资金支付管理； 2、签证、签价管理； 3、结算管理； 4、审计管理；5、施工组织、技术方案批复管理； 6、隐蔽验收管理； 7、技术变更管理； 8、补充合同或协议管理； 9、资料证据确认管理； 10、项目评奖管理；第四部分 工程资金计划与管理十六、合同资金条件分析十七、项目资金计划表_、资金投入管理 1、资金投向、资

11、金来源； 2、资金投放时间和额度计划； 3、融资成本、资金回报标准； 4、分期付息、还贷安排； _、工程进度款、尾款管理 二十、项目资金支付管理 二十一、项目资金风险管理 第五部分工程预结算管理 二十二、预结算编制计划安排 二十三、施工图预算编制 二十四、隐蔽工程经济管理 二十五、技术变更经济管理 二十六、计量支付管理 二十七、经济签证管理 二_、材料核价管理 二_、资料证据管理 三十、经济索赔管理三十一、分阶段、完工结算管理三十二、结算审计管理 三十三、项目预结算管理总结第六部分 项目成本管理 三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、重大风险项目成本分析与控制三十

12、七、重大技术方案成本控制三_、专业分包管理三_、劳务分包管理 四十、物资核价/采购/使用管理 四十一、大型机械设备费用管理四十二、项目管理费用控制 四十三、项目成本台帐管理 四十四、重大项目合同亏损上报制度四十五、项目成本管控总结第七部分 项目考核与总结四十六、项目管理/承包考核 四十七、项目完工总结第2篇：工程策划书工程策划书 xx年一、活动目的及意义：为丰富我院同学们的课余生活，活跃校园文化氛围，让广大同学更愉快、轻松的学_，在我院迎来新一届的有生力量之际，我们通过组织大规模的有效率、有秩序的社团招新活动，为我院全体社团今后的发展注入新的活力。二、活动时间：xx年9月5日xx年9月17日一

13、、活动背景：爱国主义是我们民族精神的核心，是实现中华民族伟大复兴永不枯竭的精神动力。中国人民有自己的民族自尊心和自豪感，以热爱祖国为最大的光荣，以损害社会主义祖国利益、尊严为最大耻辱。二、活动目的：加强爱国主义，继承和弘扬爱国主义传统。三、活动时间:xx年4月13日四、活动地点：一号教学楼五、活动主办单位与承办：主办单位：西建院工业工程系学团策划承办单位：工业工程系学团组织部六、比赛规则： 1.演讲紧扣主题，内容积极向上，感情真挚。2.参赛选手到场后到签到处签到，抽签决定演讲次序。 3.参赛选手需用普通话演讲，语言表达生动流畅。 4.本次比赛将设定个奖项，一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，最

14、佳人气将两名。七、活动准备：1.大一各班团支书负责本班参赛选手的选拔工作，每班至少推荐1到2人。2.学团宣传部以展板形式在食堂门口宣传此次活动。 3申请教室 4.制作5.拟定邀请嘉宾，设计制作邀请函，提前三天发出。 6.确定参会人数，制作座次安排表。 7.准备活动所需用品8.学团宣传部根据活动主题，按设计方案布置会场。 9安排工作人员接待出席嘉宾、参赛选手得分统计及现场摄影工作。八活动流程：1.参赛人员签到，抽签决定演讲次序。 2.亲友团入场，工作人员发放卡片 3.嘉宾入席。 4.ppt放映 5.主持人开场白，宣布活动开始。 6.介绍出席嘉宾。 7.宣读评分标准。 8.主持人宣布获奖名单。 9

15、.颁奖仪式。10.主持人宣布比赛结束。 11.嘉宾退席。 12.观众离场。九、经费预算十、注意事项：1.工作人员需提前一小时入场2.比赛期间要求所有参赛人员及其亲友团自觉维护会场秩序，不得随意走动，期间将手机调成静音或震动 3会后工作人员留下清理会场。附录：评分细则：一、稿件内容一、活动背景在日常生活中，同学们不可避免地会产生废旧物品，而这些废旧物品中有相当一部分是可以回收再利用的，如矿泉水瓶、学_草稿、纸箱纸盒等。但大多数同学会将这些可回收品扔弃，从而造成环境污染、资源浪费。所以就需要组织志愿者将同学们的废旧物品统一回收，进行再利用。 爱心纸工程通过统一收集同学们日常生活中的废弃纸张，矿泉水

16、瓶等，并将其统一卖出，所得资金全部用于建立“爱心纸”公益基金。爱心纸工程集环保与公益为一身，具有深远的开展意义。二、活动目的1、爱心纸工程的开展，实现了资源的回收再利用，实现了节能减排、低碳环保，不仅解决了同学们的旧物处理问题，也进一步地美化了校园环境。通过日常的回收活动，使同学们潜移默化，逐步树立环保观念，更好地投身于节约型校园的建设之中。2、爱心纸工程所得资金用于建立“爱心纸”公益基金，基金将长期资助农民工子弟。通过活动的开展，用环保与奉献搭建起一座沟通校园与社会的桥梁，在校园树立爱心典范，激励广大青年学生积极地投身爱心公益事业，为建设和谐社会添砖加瓦。3、我院现拥有注册志愿者近两百名，如

17、欲解决这一“庞大”志愿者群体的志愿服务问题，则需要开展多项可长期开展的活动。爱心纸工程恰好正是一项可以长期开展，并提供大量志愿服务岗位的一项活动。三、活动主题点滴汇聚，爱心共筑四、学院活动实施 学院前期工作1、活动策划书的上交。在活动开展前向校青协上交活动方案，方案应包括活动宣传方式、活动前期准备、活动人员安排、安全应急预案等。2、采取丰富多样的形式做好爱心纸工程的宣传工作。 3、招募志愿者。学院负责人可以采取各种方式，例如宣传爱心纸工程活动的意义等，激起志愿者的积极性，鼓励志愿者参与爱心纸工程活动。 4、制定志愿者安排表。5、相关场地与物件的准备，如志愿者绶带、回收用的编织袋、爱心纸的暂放地

18、点等。学院中期实施1、学院将近4次活动的志愿者安排表进行公告，以便志愿者安排好时间。2、活动前两天由爱心纸工程负责人做好志愿者的通知工作。3、活动前志愿者领取绶带，并做好签到工作，然后志愿者根据安排沿男女生宿舍楼的各楼层、各宿舍进行爱心纸回收。回收爱心纸过程中应该规范用语，避免引起误会，建议这么来说：“同学好！我们是爱心纸工程活动的志愿者，请问你们宿舍有废品废纸吗？”这种方式是对爱心纸工程最直接的宣传方式，如果学院同学对爱心纸工程不是很了解，也可以对爱心纸工程的活动形式以及意义做个简单的宣传。 4、志愿者完成回收工作后，由负责人将收集来的爱心纸汇总，存放在指定地点。同时负责人要填写活动的登记表

19、与反馈表，以备后期志愿服务时数认证之用。5、学院还可对回收回来的物品进行简单的分类，例如分为矿泉水瓶、易拉罐、书本、散纸、纸箱等几类。 6、积极鼓励班级、支部以团日活动等形式来承办爱心纸工程活动。学院后期工作 1、对活动进行宣传。2、活动结束后的一周之内，学院负责人需将爱心纸工程活动的志愿者登记表与活动反馈表，以及志愿者的志愿者证上交至校青协，进行活动认证。软件学院青年志愿者协会 xx年10月20日第3篇：工程策划书工程策划书一、工程概括：本工程为工业厂房，建筑面积平方米，建设单位，设计单位监理单位，承包方式：包工包料。质量标准：合格。开竣工日期总工期为天。二、组织结构及岗位职责：工程总指挥项

20、目组项目总工项目总经济师技术组安检组质量组生产组（工程）项目经理:对工程全面负责。项目总工：负责工程技术、资料指导管理进行质量、环境、职业健康安全贯标管理。推广新材料、新技术应用。项目总经济师：负责工程予决策，项目经营管理成本核算。技术组：负责施工技术、质量、环境、职业健康、安全交底方案的编制，用料计划技术资料管理。安检组：负责对施工安全，环境、职业健康安全施工现场检查，对重大环境因素、方案的实施。质量组：负责对施工质量的检查，制定确保工程质量的措施，对易出现的质量通病部位提出事先控制措施，保证工程质量。生产组：负责工程的生产管理，全面控制工程进度，合理安排工程施工保证工期。三、项目目标：1、

21、质量目标：合格2、环境目标：合格3、安全目标：杜绝死亡，消灭重伤不发生重大事故轻伤控制在3 以内。4、工期目标：按合同工期完成施工任务。5、施工现场管理目标：争创安全文明工地。四、施工方案及流程：施工顺序：a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构，后二次结构。二次结构施工先下后上，装修施工遵循自上而下，从内到外。b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）验场验层钢筋混凝土（钢筋模板混凝土）养护外墙防水层c、主体工程：混凝土柱钢筋模板混凝土梁模板钢筋混凝土顶层模板钢筋混凝土d、层面工程：隔气层保温层找平层防水层保护层e、室内装修：抄平放线二次结构门窗安装室内墙面抹灰找平楼地面玻璃安装门

22、安装水电设备安装f、外墙装饰施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰粉刷外墙涂料或装饰。五、工程施工策划：1、项目管理模式：全员参与管理2、工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1）组建项目管理机构，落实各岗位人员，制定各项管理制度及管理职能责任到人。2）做好劳动力分批进场，做好劳动力的进场和安全技术质量交底。3、主要材料设备供应：根据预算提出物资设备供应计划，根据施工安排编制施工机械使用计划。物资采购计划，汇总上报落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前，资源调查及供方选择评价，价格确定。按物资设备采购文件落实组织进行物资、设备计划上报材料处。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收

23、制度，及时对材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本。做好材料的二次化验工作，确保材料质量。4、主要机械使用：设备进场后，机械经管人员必须进行质量验证，填写设备检查鉴定记录表。质量不合格、对环境有严重污染，对职工健康安全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。机械经管人员需督促和定期检查设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、测量实验及试验计划：施工测量：a、测量仪器：经纬仪、水准仪、钢卷尺等。b、建筑物平面控制：平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩控制轴线投测至一层地面，然后根据一层的

24、轴线控制点投测到楼层现况板上，测设出轴线。c、高程控制：利用已知设置的水准基点，0.0001以下高程控制用水准仪及塔尺直接进行投测。0.0001以上高程控制将控制点引测到首屋墙体上，并弹出建筑+0.500标高线利用水准仪、钢尺进行标高的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高0.500外墙上，根据建筑变形测量规程的要求设置沉降观测点，并按要求的周期进行测设。现场试验保证措施;建立正常的实验程序。如建立试验委托单制度，包括送检各种原材料及项目，建立台帐制度包括来料、发放、试验报告、试验记录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。 建立完善的接口程序，与技术、质量材料、作业班组联络、

25、信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。6、质量保证措施：质量标准的采用：编写时注明要采用的主要依据、标准如：1）招标文件、答疑文件、现场勘查报告。2）设计图纸3）主要施工验收规范、规程。样板引路制度，质量通病的防治措施：第4篇：工程结算策划书工程结算策划书工程结算策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有

26、中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。一、指导思想以中铁隧道集团201x201x年企业文化建设实施意见为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。三、策划内容1、策划并进行理念识

27、别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 1 1、加强外协队伍企业文化建设统筹; 1 2、开展项目特色企业文化建设活动。四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员： 项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书

28、记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是 (5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。2、领取集团企业文化建设“三个手册”a类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公

29、司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。3、规划项目企业文化建设实施方案a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好

30、系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。工区要具体规范操作好实施方案，坚持项

31、目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。五、策划细目(一)项目概述 1、项目背景情况; 2、项目工程基本情况; 3、项目目标任务和主要履约内容; 4、项目重点难点工作; 5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

32、6、项目企业文化建设总体规划。 (二)执行mi手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、_感，做好准备，干好工程。(2)施工中的艰苦奋斗。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦

33、奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。(3)决战时的攻坚克险。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业_，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。(4)撤场前的连续作战。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。(5)全过程的安全质量和环境保护。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观，向员

34、工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月 4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质

35、激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为员工手册，也可与团队手册合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩

36、带上岗证。8、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。(四)执行vi手册，视觉展现风采1、项目区域(1)彩门(vi手册b506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。(2)围篱(b506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主

37、、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。(3)刀旗(b111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。(4)路标(b80 1、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 2、办公区域(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。(2)旗帜、旗坛(b106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧

38、集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+项目部进行制作。(4)标牌、图例。职责牌(b602)、部门铭牌(b603)、标语贴纸(b509)、色带(b604)、安全图例(b701-708)，据实制作。(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。(6)会议室。会议室正面

39、墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216)，据实制作。(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工证卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾证(b309)、通行证(b310)、参观证(b3

40、09)、宣传物品(b1001-b1002)，据实制作。(9)辅助图形(a301a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。3、生活区域(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学_培训、文明评癣劳动竞赛等内容。(4)理念图示、用语及其他内容。4、施工区域(1)名称标牌a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“中铁隧道集团承建”。b、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建工程”。c、其他工程参照执行。d、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。e、a类、b类工程项

41、目使用上述名称，z类项目可使用“中铁隧道集团有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。f、已完工程名称标牌(b906)，可在设计许可下使用。(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。(4)衣帽。工作服(b401- b402)据实制作。安全帽(b404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。(五)总公司精神、旗帜、标识1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。 4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。6、各级领导名片按总公司要求制作。7、制作宣传品、纪念品、