公司应急分队管理规定

1、公司应急分队管理规定 一、目的 为促进应急队伍培训工作有序开展， 提高应急人员的政治素质、 业务素质和工作 能力，促进应急管理培训工作科学化、规范化和制度化，根据国家、市应急管理相关 规定，以及化工应急管理工作发展的需要，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于公司应急分队成员的管理。 三、术语和定义 四、职责 4.1 认真学习公司所配备的各种消防器材、应急物资的使用方法，并能熟练操作； 4.2 负责所辖区域内消防器材、应急物资的检查、维护和保养，并填写相关记录； 4.3 定期参加公司、车间组织的应急培训、消防比武或应急演练，不断提高自己； 4.4 公司出现险情时，在确保自身安全的情况下，能

2、够积极、有效投入应急抢险。 五、程序 公司应急分队分为公司级应急分队与车间级应急分队两个部分。 5.1 人员组成 5.1.1 公司级应急分队由公司选拔思想品德优秀、消防安全技能过硬、车间设备物料 情况熟知的人员组成。 5.1.2 车间级应急分队由车间主任、工艺技术员、设备管理员及各岗位班长、主操组 成。 5. 2 日常培训及训练 5.2.1 公司级应急分队每月至少开展 2 次业务素质训练，每次不少于 2 小时；车间级 应急分队每月至少开展 2 次业务素质训练，每次不少于 1.5小时；训练时间不足给予 相应扣分处理。 5.2.2 公司开展综合预案、专项预案应急演练，公司级应急分队成员必须参加；车

3、间 每年开展 2 次现场处置方案应急演练，车间级应急分队成员必须参加。 5.2.3训练前必须签到，每迟到一次扣月度绩效考核 20 分；早退一次扣 20 分；因工 作原因或其它原因不能参与训练或应急救援的， 应及时向应急分队队长请假， 无故缺 勤，超过半小时不到岗也不请假视为脱岗扣绩效考核60 分。 5.2.4 应急队长负责收集每次训练相关记录，包括签到、培训记录（文字、照片或视 频资料）、考核评估记录等。 5. 3 训练方式及内容 5.3.1 训练方式可采取理论培训、操作培训、消防比武、实战演练等方式进行。 5.3.2 培训训练内容主要包括以下几个方面： a 有关应急救援的法律、法规和规章；

4、b 应急救援预案； c 应急救援过程中的安全防护措施； d 应急装备、工具操作规程； e 异常情况的鉴别和紧急处置方法； f 自救、互救知识； g 应急通讯联络方法； h 应急救援案例。 5.4 奖惩办法 5.4.1 训练出勤按 20 分/小时进行激励，应急救援出勤按 40分/小时进行激励；绩效 1 分等值一元。在应急救援中有突出贡献者，可视情况另行奖励。 5.4.2 每月 26 日，由应急分队队长对当月出勤分值进行统计，并报EHS 部审核及总 经理批准，交行政人事部进行绩效兑现。 5.4.3 连续三个月无故不参加日常训练，免去应急分队成员资格，由车间调离班长或 主操岗位。 544 EHS部每月对各应急分队训练情况进行监督检查，发现问题计入出勤考核当中。 5.5 应急分队的调动 5.5.1 日常训练中，应急分队的调动由应急分队队长负责。 5.5.2当出现突发事件时，应急总指挥有权调动应急分队，应急分队队长应服从应急 总指挥的安排，其他人无权调动应急分队。 六、附件