国有林场人力资源管理的现状及对策

1、国有林场人力资源管理的现状及对策摘要：文章论述了人力资源管理的内涵及其在国有林 场管理中的重要地位，分析了国有林场人力资源管理的现 状，指出了其中存在的问题和误区，并探讨了在新的发展形 势下，积极推进国有林场人力资源管理工作的几点对策。关键词：国有林场 人力资源管理 现状 对策 人力资源管理是指一个企业为有效利用其人力资源，通 过制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指 导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决 定报酬和劳资关系等有效地管理手段，让企业的人力资源更 加协调与稳固，并且更好地适应当前社会经济的发展趋势。 通过人力资源管理工作的开展，实现了对人的行为与思想的

2、合理干预，从而充分地发挥人才的潜在价值，更好地为满足 企业经营发展目标提供保证。但是长期以来，由于管理人才缺乏、管理手段落后和管 理制度不健全，相当一部分国有林场仍习惯于林种结构单一 型的经营管理方式，缺乏集约经营和多种经营的管理模式 加之人员文化素质低，技术人员和管理人员缺乏，大部分国 有林场还是停留在植树造林和林产品粗加工的阶段，以致国 有林场发展缓慢。、国有林场人力资源管理现状1. 人力资源结构不合理。在国有林场，很多的是林业工 人，以及林业技术方面的管理人员等，缺乏发展林业二、三 产业的人才及复合型人才，很大程度上制约了林场二、三产 业的发展，所以在管理方面其所应用的结构不够合理。2.

3、 人力资源的素质普遍不高。国有林场因为工作环境艰 苦，无法吸引一些高学历的复合型人才。当中所选用的技术 型人员比较少，大部分林业工人的文化知识不够，进而也就 导致所有施工队伍的素质提不上去。他们的工作只停留在植 树造林和林产品粗加工的阶段，还未对林产品开发与研究作 出深入的研究与拓展，无法跟进现代林业科技化的脚步。3. 人力资源管理工作缺少合理的规划。在人力资源配置上， 人才引进制度不够完善，并且缺乏与国有林场发展规划的结 合，人才招聘工作的前瞻性有限。很多林场在进行人才招聘 过程中，缺乏科学的规划与需求分析，仅仅在出现岗位空缺 时才进行招聘，忽视林场的长期发展规划。虽然这种招聘方 式为林场减

4、少了用人成本，但是却难以为林场提供良好的人 力资源保障。4. 人力资源管理工作基础保障不足。现阶段，大多数国 有林场对于人力资源管理工作的相关投入不足，并且相关培 训基础难以得到有效的保障。基础保障的不足，从另一方面 影响了人力资源的整体水平。部分林场对培训工作不重视， 难以实现林场的持续发展。二、提高企业人力资源管理水平的对策1. 合理规划人力资源的配置。国有林场的生存必须适应 市场与环境的发展规律， 在制定 “人才强林” 的发展战略中， 要积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环 境氛围的同时，积极打通进人渠道，采取公开招聘、统一考 试、择优录用等办法，面向各类高校，吸纳一批懂管

5、理、懂 专业、懂研发、能创新的专业型与复合型号人才，改善林场 人才队伍结构。对于现有人才，实行优化组合，竞争上岗， 并定期考核 ;在相同或不同岗位上， 人员可以自由流动， 做到 人员的最优化配置。2. 完善各项管理制度。在国有林场内部管理工作中，人 力资源工作的开展也要加强相关的制度建设工作，通过各项 制度有效地约束员工的自身行为。可以针对不同的情况，来 采取可行的激励措施，激励员工保持良好的工作状态，约束 自身的工作行为。 通过采用激励制度， 对优秀员工进行激励， 可以更好地发挥榜样的作用，促进企业内部管理效率的提 高。3. 加强培训与投入。在开展相关工作中，林场要给予人 才充分的成长空间，

6、并且构建良好的人才培养体系，让人才 可以不断地参与到学习和培训当中，提高整个人才队伍的综 合素质水平。培训主要可以采用在职交叉学习、强制轮岗学 习、定期脱产学习，提高人力资源的知识资本。现代社会是 知识经济时代，只有不断地保持良好的学习能力与认知能 力，才能让林场保持良好的市场竞争力。4. 加强林场文化建设。通过开展有效的文化建设工作， 可以在企业内部打造良好地氛围，提高员工的思想意识水 平。企业要结合自身的实际情况， 建立符合企业特色的文化， 在开展相关工作中， 加强各项工作的落实， 打造积极、 向上、 富有凝聚力的工作氛围。人力资源管理工作的开展，只有真 正地与企业文化相结合，其才能更好地适应企业的发展需 求，保持正确的发展方向。总而言之，林场的长效发展离不开其有效的人力资源管 理工作作为支撑。在开展相关工作中，要提高认识，完善机 制，加强文化建设，提高基础投入水平，让国有林场得以真 正持续、稳健地发展。参考文献1 杜文艳 .浅谈我国企业人力资源管理的现状与对策J.经营管理