创新港湾工程项目公司岗位说明书汇总24

1、 总经理岗位讲明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 执行董事 直接下级 岗位定员 1 所辖人员 、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营治理工作， 完成执行 重事下达的年度经营目标； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负 责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作 职 责 职责表述：负责落实公司的总体进展战略和 组织经营打算的制定 占全部工作时刻的百分 比：25 % 工 作 任 务 参与战略的制疋，对公司的进展战略提出建议 组织公司各部门编制年度经营打算并负责组织实施 组织制定财务预算方案及利润分配、资金使用方案，并负责组织 实施 疋期向执行重事进行述职，汇报经营目标和打算执

2、行情况、资金 运用情况和盈亏情况及其他重大事宜，取得执行董事对工作的支 持 职 责 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织 体系和工作体系 占全部工作时刻的百分 比：10% 工 作 任 务 主持、推动关键治理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流 程的优化调整 依照实际情况，提出组织结构变更和治理制度修订的建议，通过 执行董事审批后执行。 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 职责表述：负责开展公关活动，建立良好的 沟通渠道 占全部工作时刻的百分 比：20% 工 作 任 务 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部 门间顺畅的沟通渠道。 领导开展针对客户、供应商的

3、社会公共关系活动，树立良好的企 业形象 维护与社会公众的良好关系，制造有利的社会环境 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：负责组建高效的治理团队 占全部工作时刻的百分 比：15% 工作 任务 激励和团结咼层治理团队，形成经营治理核心 选拔、培养和任免中层治理人员 职 责 五 职责表述：领导直接所属部门，指导其完成 承担的工作 占全部工作时刻的百分 比：10% 工 作 任 务 督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和时期性工作打算 监督直接所属部门负责人的工作打算落实情况 对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳 职 责 六 职责表述：其他日常工作 占

4、全部工作时刻的百分 比: 20% 工 作 任 务 文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 参与下属时期性重点工作 出席参加各种会议和公关活动 权限1 资源配置、中层治理人员人事调整的决策权 权限2 有对公司各项工作的监督权 权限3 有对下级之间工作争议的裁决权 二、权力: 权限4 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限5 财务支出的审批权 权限6 对外代表公司的权力 三、工作协作关系： 内部协调 关系 总会计师、总经济师、总工及直接分管部门 外部协调 关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 四、任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 治理、工程、财务及相关专业 培训 培训内容 培训方式与 时刻 治理知识培训、财务、人事知识培训 相关经验 5年以上本行业或相近行业治理经验，1年以上高层治理经验。 知识 具备工程治理、技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融 知识等 技能 掌握企业治理知识，具有专门强的领导、组织能力，熟悉公共 关系学，具有较强的协调能力， 五、其它： 使用工具/ 设备 计算