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文档简介

1、建设工程集团房地产开发有限公司组织机构管理办法一、公司管理层： *二、管理层领导分管项目：（一）* ：华盛春天、金色蓝庭、吴家片区、北城新都、鼎盛海棠（二）* ：东城花园 B 区一、二期，河畔名郡，海棠新都 B 区、东 城花园 A 区（三）* ：西街十号楼、外东街六号楼、天正尚城三、公司部门设置 办公室、财务部、经营部、工程管理部、配套工程部、策划部、营销服 务部、物管部（说见附图：组织机构图）四、各部门主要职责（一）工程管理部项目经理负责项目统筹管理，督促、协调各项工作开 展。（二）工程管理部管理人员负责： 1、项目方案及施工图纸的审核 2 、 项目报建、地堪 3 、土建工程发包、施工监督

2、4、门窗、栏杆、保温防 水、外墙漆等工程设计发包验收 5 、生化池、排污排水工程设计发包验 收 6 、园林绿化、小区道路及设施工程设计发包验收 7 、零星工程收方 计量 8 、消防、电等设备设施的预算量审核。（三）经营部负责土地信息及竟买。（四）配套工程部负责： 1、水电气工程设计发包验收 2、消防工程设计发包验收 3 、通讯电视、可视系统工程发包验收 4 、高压供水、 电梯、 发电机等工程设备、设施询价，设计发包验收。（五）营销服务部负责： 1、项目前期手续办理 2 、房屋销售管理 3、 房屋销售手续及证照办理 4、存量房管理 5 、营销人员及售房部管理。（六）策划部负责： 1、营销策划推广

3、 2 、各类户外广告、灯饰工程的 设计、联系制作、管理。（七）物管部负责： 1 、存量房出租管理 2 、联系物业公司、督促物业 管理 3 、处理房屋质量维修。（八）财务部负责财务报表、统计、款项收支、报税、国土及财政清算 等财务工作。（九）办公室负责公司日常接待、文件处理、会务安排等工作。 （十）各部门职责除上述规定外， 还应按集团文件规定履行自己的责任。五、工程管理人员在项目动工至取得竣工备案阶段，由公司统一调动派 驻现场，未动工前及竣工备案后在公司统一管理，协助办理各种手续。六、属县城外项目的项目各项工作由项目专职人员办理，公司相关部门 协助。七、工资及考核（一）工资各部门人员工资按公司标准执行。（二）考核1 、从 2010 年 1 月 1 日起停止各级人员年度考核奖。2、公司总经理季度考核标准调整为： 9000 元/ 季度；3、经营部经理季度考核标准为： 6000 元/ 季度（另科展公司 3000 元/ 季度）；4、工程管理部经理及项目经理季度考核标准为： 6000 元/ 季度；5、工程管理部管理人员季度考核标准为： 3000 元/ 季度（部门经理不 执行此标准）6、工程管理部人员岗位奖、主体完工至办理备案阶段考核奖及其他部 门人员考核按公司原考核规定执行。7 、从 2009 年 12 月 1 日起执行新考

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