企业SMT部门运作计划流程分析

1、1.目的 是为了清晰地鉴定SMT部门运作所涉及到的整个流程操作， 确保SMT部高品质、高效率运作。 2.适用范围 适用于部SMT生产、工艺及工程操纵。 3. SMT部运作程序/职责和工作要求 3. 1. SMT部物料运作 打印套 职责 SMT物 料组 SMT部 长 打算部 SMT物 料组 工作要求 SMT物料组依照打算部通知，填写 相应的套料申请单。 SMT部长审核后，报打算部审核。 依照套料申请单的编号，打印 套料单，一式两份，一份留SMT部物 料组； 相关文件/ 记录 套料 申请单 套料 单 领取套 1 SMT物 料组 SMT物 料组 操作 员 将套料申请单联同一份套料单， 交仓储部电子库

2、，并确认领料时刻， 按照所确认的领料时刻，带套料单去 电子库领套料； 套料领回后，分类上料柜摆放，并 上好治理卡，以备用，物料组要依照 各类物料的领料情况作好SMT原材 料帐簿以备查数； 各生产线领用时，需签字认可所领 用的数量。 各生产线在完成工单后， 要向物 料组报告物料损耗情况。 SMT原 材 料帐簿 SMT零 件放置 排列表 存放物 1 f 在 线- 1 7 流程 职责 工作要求 相关文件/ 记录 N IPQC 操作员 和丫 贴 片 技术 人员 操作员 依照SMT零件放置排列表核对 在线物料。 记录MVIIF每日生产效率及组件 抛料记录表，跟进抛料情况。 杳 N 操作 员 SMT物 料

3、组 将好料存仓，分类保管。 MV fIIF 每 日 生 产 效 率 及 组 件 抛 料 记 录表 退扌报 N 审 SMT物 料 组 物料报废，将由各生产线写好字 据，并由当班负责人签字后交由物料 组处理，物料组收到报废物料及单据 后，要整理分类，再填写退料单， 经打算部审核后交回仓储部电子 库 电子库 退 单 结 SMT物 料 组 零 领料单 在报废料交回仓储部电子库的同 时，要开零星领料单领回同样数 量的同种物料。 3. 2. SMT部生产治理 流程职责工作要求 生产安 生产课 长 SMT生产安排以生产打算部下达 的周打算为参考，以生产打算部 下达的日生产指令书为依据，具 体安排各线的生产；

4、 领取物 周打 算 日生 产指令 书 上线生 完成单班次 操作员 技术人 员 操作员 操作员 各生产线在明确自己的生产安排 后，要及时向物料组领取相应的物料 及生产辅料，并通知相关技术人员， 调试所在生产线的各种机器设备； 调试所在生产线的各种机器设备； 生产线领班需在上料员排好料后， 要按照SMT零件放置排列表核对 一次； 核对一次无误后，通知技术人员 可开始生产首件，所生产的首件要及 时由领班送交品管部检验员进行首 件确认，确认无误后，即可开机生产； 在开机生产过程中，所有作业员 均应按照岗位作业指导员和机 器操作使用讲明正确操作机器，特 不是在换料时，要按要求填写SMT 生产人员换料登记

5、表； 当班结束后，要清点产出及物料情 SMT零 件放置 排列表 SMT生 产人员 换料登 记表； SMT生 （结） 况，与下一班人员进行交接，交接清 晰后，进行换班； 将产出情况汇报当班组长，由当 班组长汇总后，报至文员处，由文员 填写SMT生产日报表经SMT主管 审核后，报生产打算部； SMT部文员在接到报表后，除填 写SMT部生产日报表以外，还要 对生产情况进行总结和生产效率评 分，以备月底“双优”竞赛评比时所 用； SMT部的当班组长要对本班各 生产线的出勤和“ 5S”进行负责。 产日报 表 3. 3 . SMT部工艺操纵及技术支持 流程 职责 工作要求 相关文件/ 记录 （开 1 牛产程序 1 生产工艺 F 设备调. 1 F 设备维修 1 结 程序员依照生产的安排预备相应的程序。 工艺技 术员 技术人 员 依照PCB调试炉温曲线。 依照