地税局2021年终工作总结.doc

1、地税局2021年终工作总结_年以来，在沧州市局的正确领导下，我局紧紧围绕省局“三优两促进”和_市局“创新创优、提质提效”的总体工作思路活，坚持以_收入为中心，以规范执法和优化服务为驱动，认真做好“信息管税、素质提升、质效考核”三篇文章，凝心聚力抓落实，开拓创新求突破，推进全市地税工作有效开展，圆满地完成了全年各项目标任务。一、围绕中心，强化措施，各项税费收入稳步增长面对严峻复杂的经济形势，我局围绕_收入这一中心工作，从保发展、保稳定、保民生的大局出发，坚定信心，明确思路，年初即制定_项重点工作和_项“定位对标，争创一流”目标，狠抓税收征管，挖掘税收潜力，连续提前实现开门红、双过半，为市局担了担

2、子，为地_府分忧解难。_-_月份，我局共_各项收入_万元，同比增收_万元，增长_。其中：税收收入完成_万元，同比增收_万元，增长_%，超收_万元；社保费全年累计完成_万元，同比增收_万元，同比增收_%。为切实抓好_收入工作，我局采取了系列积极有效的措施：一是统一思想，坚定信心。_召开收入专题会议，制定_加强_收入工作的意见，以“十项重点工作”为突破口，全力打好收入任务攻坚战，确保_优质税收。二是严格收入目标考核。严格落实班子成员分片包干制，层层签订收入责任状，要求班子成员带相关科长到分包分局进行摸底。同时成立以_为组长的督导组，实行“周调度、月汇报”制度，及时掌握税源变化和收入情况。并积极与各

3、乡镇政府加强联系协调，调动一切积极因素，促进税收收入的增长。三是强化税源监控。进一步加强对建筑_、房地产、交通运输等重点行业和项目的控管力度，集中优势力量管好税收大户；加强农村新民居建设税收管理，监控开工项目_个，入库税款_万元，其中营业税_万；对辖区内重大税源、特别是新增税源，实行跟踪制度，强化收入动态（范本）监控，确保税款及时足额入库。四是加强税源户籍管理。落实税收管理员制度和纳税人户籍管理制度，以国地税、工商信息比对为抓手，开展漏征漏管户大清查、大排查，继续加强临界于起征点个体工商户的定额调查工作。五是强化单税种征管。加强存量房交易软件运行，共受理业务_笔，增收契税_万元。六是加大纳税评

4、估力度。开展餐饮业、建筑业、房地产、制造业等_个行业的专项评估，查补入库税款_万元；主动筛选建筑业所得税贡献率低于预警值企业的专项评估，共入库税款_万元。七是加强综合治税工作。继续完善“综合治税信息交换平台”，每季以政府名义通报各成员单位信息上报情况，强化信息分析和成果应用。_-_月份我局通过综合治税新增税务登记_户，监控新上工程项目_个，增加税收_万元。八是加大稽查力度。开展日常和专项稽查，做好查前告知工作，充分发挥稽查尖刀威慑作用。共稽查_户，实现稽查收入_万元。九是加强社保费的征收管理。强化重点费源监控，加强部门配合，联合开展扩面、检查、宣传、清欠等工作，确保完成社保费征收任务。二、丰富

5、内容，拓展功能，纳税服务质效显著提升按照省、市局_打造优秀品牌优化纳税服务的实施意见和_提供优质服务的指导意见，修订我局纳税服务规范，以优质服务改善发展环境。一是抓好服务措施落实。把每月第一个星期二的“局长接待日”作为品牌经营，向社会广泛推介，真正在全社会叫响，做实。探索建立纳税服务需求和纳税人满意度定期调查制度，多层次、多渠道开展纳税人调查。二是强化税收宣传。一是拍摄纳税服务、综合治税、基层工作、网上办税宣传片四期，在_电视台聚焦栏目进行滚动播出；_税收开放日、税收进课堂、“我心中的税收”绘画比赛，协助_市局成功举办“税苑杯”全国小小说大赛，收到参赛作品_多篇，作者涉及全国_多个省市自治区，

6、取得税收宣传与文学创作联姻的成功示范，收到良好的社会宣传效果。三是拓展纳税服务功能。继续优化办税流程，从满足纳税人合理需求入手，巩固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一户式”、“一窗式”、“一网式”的“六个一”服务模式。网上办税服务厅全面上线运行，我局通过网上办税服务厅共接收涉税申请_件，受理_件，待受理_件，占_地税系统受理业务总量一半以上；深化国地税联合办税，联合开展税收宣传_次、办理税务登记_户、开展定额核定管理_户次、信誉等级评定共管户A级_户、B级_户、C级_户，受到了纳税人普遍欢迎。三、规范执法，防范风险，依法行政水平逐步提高一是严格执行税收法律法规。认真坚持“依法征税，应

7、收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制制止越权减免税”的_收入原则，强化_收入调度，全面落实税收政策。二是严格落实执法岗责和过错追究制度。坚持“有岗必有责、失责必追究”的原则，召开_次税源与征管状况分析例会，对存在的问题查找原因，提出预防措施，逐步提高依法行政水平。三是强化教育学习。全面贯彻税收违法违纪行为处分规定，通过集中学习、全员考试、举办知识竞赛等形式，使广大干部熟悉规定的具体内容，从而自觉用税收法纪约束、规范自身的涉税行为。四、强化教育，绩效管理，优秀团队建设成效显著一是加强优秀团队建设。认真落实沧州市局党组_开展优秀团队创建活动的意见要求，分层次抓好优秀团队建设，确保创建活动取得实实在

8、在的效果。以“五好”班子建设为载体，抓好优秀领导班子创建；以“三强三好”机关建设为载体，抓好优秀科室创建；以“星级分局”建设为载体，抓好优秀基层分局创建。二是全面推行绩效管理。按照省局统一推行绩效管理的工作部署，我局迅速成立绩效管理委员会和绩效管理办公室，明确兼职绩效管理员，理顺工作关系，细化工作职责，认真_学习省局修订的绩效管理办法和绩效目标、指标体系，分层次开展讨论，调动全员积极性，为绩效管理工作运行提供了有力保障。三是加强干_伍教育培训。以落实学分制考评为契机，开展岗位练兵活动，加强基本技能培训，提升适岗能力，抓好“每月一考、前十奖励”制度的落实，成立“互助组”，搞好“结对子”帮扶，由局

9、领导和岗位骨干授课，发挥技能骨干优势。四是加强干_伍廉政建设。以“建标准创特色”为思路，严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，成立纪检监察工作标准化管理领导小组，将标准化管理与_倡廉和“健全六项机制建设”紧密结合，责任分解，定期考核、按时督办、抓好落实，以标准化管理推动各项重点工作开展。我局在_年全市行风评议活动中，获得执法类第一名的好成绩，并被定为省级党务公开示范点、市级廉政文化进机关示范点。五是扎实开展地税文化建设。创建文化载体。以创办税苑内刊为阵地，展现地税风采；积极开展各类文化活动。开展地税文化上网、上栏、上墙活动，打造“文化长廊”；将月读作为全局性读物，每月一篇随感札记；创建“职工书