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1、优质文档，你的选择项目管理如何提升工程总承包管理 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养如何提升工程总承包管理1如何提升工程总承包管理在以工程总承包为主业的工程公司内，项目经理的地位十分重要。他代表工程公司对具体的项目进行具体的管理工作，那么如何提升工程总承包管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1、项目经理的职责(1)项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，代表工程公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务。向工程公司法定代表人负责。(2)项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质

2、量标准、投资限额全面完成合同项目建设任物。(3)项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。2 项目经理的工作原则项目经理工作原则总的要求是：努力提高合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，在满足业主需要、公司利润的同时，充分照顾其他受益者的合理利益;把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容：(1)项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规、严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行工程公司的义务并维护工程公司的权益。(2)项目经理应协调好项目组与工司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。(3)项目经理在项目实施

3、中，应注意充分利用公司内部的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司的整体水平，出色完成项目建设任务。(4)项目经理要始终掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要的精力集中于控制项目的进度、费用、提高工作效率和保证工程质量等重要环节。及时纠正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。(5)项目经理要了解业主的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要经常保持与业主的信息交流和联络，特别是与工程进展和费用有管的事宜;与业主保持良好的协作关系，保证业主最终满意地接收项目;同样，也要了解社会要求，满足其他受益者的合理需要。(6)项目经理要经常保持与公司有关部门的信息交流，及时地把有关合同执行情况和业主的意向转告他们，并及时将项目实

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