某工程庭院园林石材供应和安装工程施工组织设计

1、第一章第一章 总则说明总则说明 我司*石材有限公司为能取得*中心庭院石材供料及施工安装的完美 结果，召集了公司领导班子和专业施工班组带班成员，共同编写了本工程全过 程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 1.1 编制依据编制依据 1.1.1 中华人民共和国建筑法 、 建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 1.1.2 国家现行的建筑园林工程施工及验收规范，北京市现行有关规定。 1.1.3 富华金宝中心庭院石材供料及施工安装招标文件和全套招标图。 1.2 编写原则编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成， 我们这些成员都将参与本项目的施工与管理（

2、项目班子成员资料作为附件单列） 。 本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程 实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详 细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章第二章 工工 程程 概概 况况 2.1 工程简介工程简介 2.1.1 项目名称：*中心庭院石材供料及施工安装工程 2.1.2 地理位置：位于*交叉路口 2.1.3 建筑面积：.10 平方米 2.1.4 建筑功能：本工程分为办公楼、五星级酒店及商务酒店三部分 2.1.5 现场情况：现场施工条件、道路交通、结构施工、水电源情况已基本清楚 2.1.6 工期情况： A、自接到中标通知书始 15

3、日开始供货及施工，4 月 1 日前完成标书 中要求的第一阶段施工任务 B、商务酒店周边石材铺装施工，4 月底前完成 C、中心花园施工，6 月前完成 D、五星级酒店区域，7 月底前完成 E、各阶段的竣工日期，将根据工程要求具体组织人员的增减以保证按 计划完成。 2.1.7 施工范围:按照设计图和招标文件中规定的工程范围 2.2 本工程难点和主要策略本工程难点和主要策略 2.2.1 本工程难点 本工程工程量大，工期紧，质量要求精细。在工期要求紧的情况下，本工 程与其他专业交叉频繁，给工程带来较大的难度。 2.2.2 针对此我司特制定如下六条主要工作重点 2.2.2.1 科学划分相对独立的施工工程段

4、，每工程段管理清晰，化整为零。 2.2.2.2 技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 2.2.2.3 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 2.2.2.4 公司将派现场材料和工程质量专管人员进行工程督察质量管理，以及与 监理和业主的沟通。 2.2.2.5 准备充足的工人资源作后备力量，根据工程进度可随时调用。 2.2.2.6 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班 组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 2.2.2.7 建立成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，在铺装 24 小时之内不 得有人走动。 第三章第三章 对石材品质的控制措施对石

5、材品质的控制措施 3.1 石材品质保证体系石材品质保证体系 流程图如下所示： 图 3-1 石材品质保证体系流程图 样板确认 板材加工运输，生产过程跟进 对安装附了得质量控制 对生产工艺流程的控制 出厂验收现场验收 3.2 材料供应材料供应“需求制度需求制度” 3.2.1 材料需求流程 材料需求流程图如 3-2。 图 3-2 材料需求流程图 3.2.2 材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措 施编制而成，反映该工程项目所需石材品种、规格、数量和时间要求。 3.3 材料验收制度材料验收制度 本工程中所有材料，包括石板之外的铺装辅料，必须提供权威机构的相关 质

6、量报告和出厂合格证，石板质量达到国家一级品。石板质量由出厂时进行检 验，同时到现场因运输出现的破损等随时更换合格品。 3.4 材料保管制度材料保管制度 凡运达现场的石板设置专人保管发放，需要防水、防污的材料按要求分类 堆放，并明示不得在其周围吃饭等以防现场对石板的污染。 石材堆放，要用枕 木放在地上，小心碰角。 工程段材料需求计划 表 总材料需求计划表石板到场进度计划表 不合格石板更换石材现场库存 第四章第四章 施工总体部署施工总体部署 4.1 施工前的准备工作施工前的准备工作: 4.1.1 技术准备： 4.1.1.1 完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。 4.1.1.2 施工方案会审及

7、技术交底。 4.1.1.3 材料样板的确认。 4.1.1.4 明确各专业的负责范围。 4.1.2 石材供货计划： 按照进度计划制定石材到场计划，在甲方发放中标通知书之日起，15 日内第一批材料（写字楼周边道路所需石材）进场，并确保 4 月 1 日前写字楼 周边道路完毕，其它部位石材案现场条件及甲方要求分批供货，确保整体工期。 4.1.3 现场准备： 4.1.3.1 准备材料、机具的堆放场地。 4.1.3.2 确定工地现场办公室、值班室位置。 4.1.3.3 临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。 4.1.3.4 施工场地内各协作单位的业务联络。 4.1.4 施工人员准备： 4.1.4.1

8、项目经理部人员组建。 4.1.4.2 技术工人调配组成，并随时作好进场准备。 4.3 施工部署施工部署: 4.3.1 劳动力组织 为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案： 本工程铺装施工分为 2 个施工队，每个施工队各设一名工长；每个工长下 设 4 个工人班组，每组 8 人，每个施工组设一个组长，负责本施工组的施工管 理，各施工组在项目部及工长的统筹安排下进行作业。亦可根据工程进度要求 调整施工人员确保施工进度。 4.4 现场主要管理人员现场主要管理人员 4.4.1 现场主要管理人员名单 1.工程负责人：伟 2.项目经理：峰 3.施工队长：荫 5、项目材料主管：梅 6、

9、项目安全主管：黄 4.5 施工进度计划施工进度计划 4.5.1 工期保证措施 4.5.1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工，总工期控制在 135 天，在 各方面条件具备的情况下我司承诺 4 月 1 日前完成写字楼周边内道路铺装施工， 若不能按期完成接受甲方处罚。 4.5.1.2 制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划， 每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 4.5.1.3 实行工期承包制。各队要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的 给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4.5.1.4 公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。 4

10、.5.1.5 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 第五章第五章 施工过程质量控制体系施工过程质量控制体系及工艺流程及工艺流程 根据本工程规模特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职的 原则，建立铺装施工领导小组，本工程项目经理受本公司总经理委托，代表本 公司全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜，针对本工程的特点和重 要性，制订如下方案： 5.1 材料要求材料要求 （1）石材及施工配套材料的要求 花岗石的品种、规格应符合设计要求，加工方式、外观质量要求，应符合国家 标准花岗石建筑板材的规定。 （2）水泥：采用适当标号普通硅酸盐水泥。 （3）砂：中砂或粗砂，其含泥量

11、不应大于5%。 5.2 主要施工工具主要施工工具 手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、尼龙线、橡皮锤、水平尺、弯角 方尺、笤帚、钢丝刷等。 5.3 作业条件作业条件： 1 、石材进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下 加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、 缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。 2、 搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。 3 、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。 4、 施工操作前应画出铺设花岗岩地面的施工大样图，清楚各部位的尺寸 做法，各部位的石材节点和收边。 5.4 工艺流程工艺流程 石

12、材地面工艺流程 基层处理 基层弹线 预铺 石材铺设 勾缝 饰面清理 成品保护 分项验收 5.5 主要施工技术措施主要施工技术措施 1、以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、 边角等部位之间的关系。 2、基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆， 并清扫干净。 3 、试拼：在正式铺设前，对花岗石板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼 后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。 4、 弹线：为了检查和控制花岗石板块的位置，在工作面上拉十字控制线， 弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高， 在墙上弹出水平标高线，弹水平

13、线时要注意室内与楼道面层标高要一致。 5、 试排：在工作面上的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块 宽度，厚度不小于3cm、结合施工大样图，把花岗石板块排好，以便检查板块之 间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。 6、 刷水泥素浆及辅砂浆结合层：试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用 喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.40.5，不要刷的面积过大，随 铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺 结合层干硬性水泥砂浆（一般采用12.5的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏 成团，落地即散为宜），厚度控制在放上花岗石板块时宜高出面层水平线 34mm。铺

14、好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。 7、 铺砌花岗石板块： （1） 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。 （2） 根据工作面上的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋 用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计 无规定时不应大于lmm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好 纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得 用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一 旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补， 然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层

15、水灰比为0.5的素水泥浆（用浆 壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板， 根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完 纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌， 8、 灌缝、擦缝：在板块铺砌后l2昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石颜色， 选择相同颜色矿物颜料和水泥拌合均匀，调成11稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入 板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙 内，至基本灌满为止。灌浆l2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平， 同时将板面上水泥浆擦净，使花岗石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序 完成后，面层加以覆盖。养护时间

16、不应小于7d。 5.6 成品保护成品保护 1、运输花岗石板块和水泥砂浆时，严禁在以铺设的地面行走和堆放杂物。 2、铺砌花岗石板块过程中，操作入员应做到随铺随用干布揩净花岗石面上的 水泥浆痕迹。 4、 花岗石地面铺设完工后，应封闭或在其表面加以覆盖保护。 5.7 应注意的质量问题应注意的质量问题 1、板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀 或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，花岗石板面有 浮土末浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求， 基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，花岗石板块 在铺砌前必须浸水湿润。

17、2、接缝高低木平、缝子宽窄不匀；主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、 窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低 不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不 方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并 随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。标高线要有专人负责 引入，标高必须相通一致。 第六章 工程质量评定标准 6.1 石材地面铺贴石材地面铺贴 1、 保证项目： （1） 面层所用板块品种、规格、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设 计要求。 （2） 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 2、 基本项目： （1）

18、花岗石板块面层；板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平 整洁净，图案清晰，周边顺直方正。 （2） 板块镶贴质量：任何一处独立空间的石板颜色基本一致，花纹通顺 基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。 （3） 地面路边石铺设质量： 用料尺寸准确，边角整齐，拼接严密，接缝 顺直。 （4） 地面反水坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严 密牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼水检验，并以能排除液体为合格）。 第七章第七章 安全文明施工措施安全文明施工措施 7.1 施工进度的保证措施施工进度的保证措施 (1). 由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教

19、育工作,明确 任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前 完成合同任务。 (2). 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为 下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施 工。 (3). 检查和落实已制定的施工计划，每天工作计划必须保证完成，否则连 夜加班也要完成，以确保进度计划的落实，及时赶上拖延的工期。 (4). 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图 纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 (5). 实行持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要 经过业务知识

20、培训持证上岗。凡因无证操作造成质量不合格或工程质量事故的， 均要追究主管领导责任并做罚款处理。 7.2 工程质量验收及质量保证措施工程质量验收及质量保证措施 7.2.1 工程质量验收严格按照国家颁布的建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91，1992 年）及业主颁发的招标文件要求执行，石板质量达到国标一 级品。 7.2.2 质量保证体系 7.2.3 为了确保工程如期竣工并达到优良等级，本公司将切实做到精心组织、精 心施 工，以“质量第一、预防为主”的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员 宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施。 (1). 认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作； (2). 对凡进入施工现场使用的石板和安装辅料必须达到质量标准，不合要 求的坚决不予使用； (3). 严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评 定工作； (4). 严格按图施工，未经业主允许不得变动设计方案。 (5). 现场施工管理人员为质量第一负责人，当天发现的质量问题必须当天 修正，凡发现不符要求及时纠正； (6). 接受质检部门和甲方各有关部门及总包、监理对施工现场的监督，发 现问题及时解决，直至达到质量要求； (7). 切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看