Selected银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案

1、Useful Documents 银行第二中心支行年百分考核方案 年我行将紧紧围绕总行指导思想，以经营转型为主线，优化资产结构， 向创新要效益。为充分调动全行员工工作积极性， 建立切实有效的激励约束机制， 增强员工爱岗敬业责任感， 推动支行各项任务指标顺利完成， 特制定本考核方案。 第一条为加强对绩效考核管理的监督，中心支行成立百分考核领导小组： 组长：中心支行行长 副组长：中心支行副行长、行长助理 成员：各部室总经理 第二条百分考核应遵循以下几项基本原则 1、保障性原则。根据我行各业务岗位的不同，实现差异化考核。既要保证 二级支行各项工作有序完成， 调动员工的工作热情， 又要保障员工的基本生

2、活水 平； 2、公平性原则。我行为员工搭建公平竞争平台，鼓励员工充分发挥自身的 业务潜力和工作能力； 3、公开性原则。计划财务部定期将考核期绩效考核得分情况通报给部门经 理及支行长。第三条根据各部门特点， 将全行分为指标推动部门、 后台管理部门、 管理行以及二级支行几 类，主要考核分解指标、全行指标、管理指标。根据各自业务性质不同，采 取不同的考核方式，具体分四组： 第一组：指标推动部门： 公司银行部个人银行部小企业管理部金融 市场部授信及信贷管理部。 指标推动部门主要承担总行下发的各项考核指标的 完成情况，因此主要考核全行指标、分解指标、管理指标，分别占 20% 、50% 、 30% 的比重

3、; 第二组：机关后台管理部门：综合管理部、计划财务部、运营部、法律合规 Useful Documents Useful Documents 部，主要考核分解指标、管理指标，分别占 50% 、 50%的比重； 第三组：管理行：承担全行存贷款、结算及前台标准化服务等全部工作。主 要考核分解的全部业务条线指标、管理指标，分别占 65% 、35%的比重。 第四组： 营业部及二级支行： 支行包括管理行以及营业部、 二级支行和社区 银行，承担存贷款、结算及前台标准化服务等工作。主要考核分解的存款指标、 管理指标，分别占 70% 、30% 的比重。 第四条机关及支行管理指标包括的内容 1、管理行管理指标（

4、35 分）包括：运营管理（ 2 分）、财务管理（ 2 分）、 标准化服务（ 1 分）、信贷管理（ 20 分）、合规管理（ 10 分）； 2、二级支行管理指标（ 30 分）包括：运营管理（ 6 分）、标准化服务（ 4 分）、合规管理（ 20 分）； 3、机关部门管理指标（ 50 分）包括：内部管理（ 20 分）、标准化服务（ 20 分 ）、合规管理 （10 分）； 4、指标推动部门管理指标（ 30 分）包括：内部管理（ 10 分）、标准化服务 （ 10 分 ）、合规管理（ 10 分）。 第五条根据行里总体发展要求，各业务指标考核进度根据业务条线需要设 置。 第六条各业务部门要各负其责，认真做好各

5、业务条线的指标考核统计工作。 信贷管理考核由授信审批部、信贷管理部及小企业管理部负责； 合规管理考核由法律合规部负责； 运营管理考核由运营部负责； 财务管理考核由计划财务部负责； 管理行及二级支行的标准化服务管理考核由个人银行部负责； Useful Documents Useful Documents 机关各部室的标准化服务管理与内部管理考核由各管理行或中心支行领导 班子负责评定。第七条附加分说明 在部门及二级支行管理指标考核中， 对管理部门实行一票否决制。 即由于内 部管理不善出现重大事件， 给银行造成损失扣除其全年部门费用。 二级支行如有 重大贡献或差错，由考核小组决定给予奖励或扣分。 第

6、八条我行将对部门及二级支行的考核得分情况进行排名， 并作为考核期部 门、支行以及二级支行负责人考核和绩效奖金发放的依据。 第九条本办法由计划财务部负责制定、修改和解释。 考核 级次 纖 分解指标 全行指标及业务工作目标 管理指标 考核 考核内容 零臟指 批臟指 拨备翻 不良资产压 拨备綱润 中间业 务收 臟層客户 新增网银 新增标准 个人贷款 储蓄日均存 对 公 日 均 存 贸臟及 新增小企业 运营管理 财务管理 标准傾务 合规管理 信贷管 理 内部管理 总分值 客户数 客户存款 个人网银 公 司 网 银 卡 增长额 款 国际结算量 贷款 支行 管理行 35 25 10 20 100 营业部

7、35 35 4 20 100 二级行 二级支行 35 35 20 100 社区银行 70 20 100 Useful Documents Useful Documents 机关管 理部门 机关麵门 50 20 10 20 100 公司银行部 10 10 20 20 10 10 10 10 100 小企业管理部 20 20 30 10 10 10 100 指标推 动部门 个人银行部 20 10 5 5 2 3 5 5 15 10 10 10 100 金融市场部 20 30 20 10 10 10 100 授信、信贷部 20 20 30 10 10 10 100 管理行年绩效考核指标一览表 维度

8、考核指标 分值 新开 沙河口 沙建 营业部 星海 商务区 机关 合计 发展指标 财务指标 拨备前利润 5 9,046 14,220 4,100 2,362 2,086 1,164 8,422 41,400 批发板块 对公日均存款余额 13.75 221,507 279,708 176,160 121,680 108,051 100,149 472,212 1,479,467 批发板块中间业务收入 6.25 130 80 50 50 50 30 2,500 2,890 零售板块 储蓄日均存款余额 17.5 214,712 364,873 Useful Documents Useful Docum

9、ents 200,485 112,362 92,216 46,193 6,413 1,037,254 零售板块中间业务收入 7 842 1,005 586 563 500 208 3,704 49.5 管理指标 信贷管理 信贷质量评价管理 20 合规管理 内控及案防管理考核 15 内部管理 其他内部管理 5 35 业务 工作 目标 批发板块 国际结算量 2.5 60,000 5,000 2,000 2,000 2,000 2,000 73,000 贸易融资投放量 2.5 25,000 25,000 10,000 10,000 10,000 5,000 85,000 零售板块 私人银行客户新增数

10、 1.05 3 3 2 2 2 3 15 私人银行客户金融资产日均增量 1.05 1,800 1,800 1,200 1,200 1,200 1,800 9,000 新增信用卡发卡量 2.8 1,740 1,905 1,155 1,110 915 435 252 7,512 电子银行新增客户数 -企业网银 1.05 203 212 240 84 36 29 804 电子银行新增客户数 -个人网银 1.05 3,364 3,683 2,233 Useful Documents Useful Documents 2,146 1,769 841 14,036 零售贷款余额 3.5 16,652 19

11、,203 22,708 22,212 9,540 34,319 8,000 132,634 15.5 总分 100 备注：批发板块中间业务收入分为公司中间业务收入和贸易融资中间业务收 入两项，前者由公司部负责完成，后者由各管理行负责完成。 营业部储蓄存款考核数据不含大医代办所。 对公日均存款按增量考核， 储蓄 日均存款按余额考核。 附件 2-3 二级支行年绩效考核指标一览表 单位：万元 储蓄存款指标 对公存款指标 网点名称 20GG 年末时点 年日均计划 20GG 年日均余额 年日均计划 1 解放广场营业部 59,080 62,066 178,056 199,139 2 台山支行 57,850

12、 61,082 6,809 7,613 3 孙家沟支行 54,124 57,467 2,723 3,044 4 沙河口营业部 46,632 49,360 43,037 48,120 5 五一广场支行 34,585 37,249 5,787 6,470 6 新华支行 33,699 35,301 6,316 7,062 7 长兴支行 31,441 34,324 4660 8 五一路支行 25,462 28,024 6,957 7,778 沙河口合计 342,873 364,873 250,151 279,226 1 星海营业部 27,290 30,010 77,730 91,741 2 黑石礁支行

13、 26,238 28,930 0 0 Useful Documents Useful Documents 3 百合支行 21,278 24,395 00 4 龙王塘支行 5,895 8,881 2,020 15,020 星海合计 80,701 92,216 79,750 106,761 1 园区营业部 44,417 47,355 49,798 63,658 2 东财大支行 31,338 34,117 26,770 33,291 3 奥运广场支行 17,037 19,737 16,192 19,137 4 白云支行 9,533 11,153 5,086 5,594 园区合计 102,325 11

14、2,362 97,846 121,680 1 新开营业部 53,899 56,842 117,800135,941 2 西岗营业部 40,728 42,754 25,579 29,518 3 北京街支行 39,854 43,834 21,570 24,892 4 体育场营业部 37,657 39,440 18,450 21,291 5 香一街支行 29,257 31,842 8,2769,551 新开合计 201,395 214,712 191,675 221,193 1 沙建营业部 71,625 74,298 70,726 85,109 2 胜利路支行 46,068 47,997 63,91

15、5 69,298 3 沙龙支行 40,237 43,508 00 4 西安路支行 32,194 34,682 19,056 21,853 沙建合计 190,124 200,485 153,697 176,260 1 商务区营业部 43,556 46,193 83,123 100,132 商务区合计43,556 46,193 83,123 100,132 26 二中支合计 960,974 1,030,841 856,242 1,005,252 考核 级次 维度 分解指标 全行指标及业务工作目标 Useful Documents Useful Documents 考核 组类 考核内容 新增 信用 卡 储蓄日 均存款 对公日 均存款 增量 不良资 产压缩 拨备前 利润 中间业 新增私人银 行客户 新增网银 新增 标准 卡 个人贷 款余额 储蓄日均存款 对公日 均存款 增量 贸易融 资 国际结 算量 新增小 企业贷 款 务收入 客户 数 客户 存款 个人网 银 公司 网银 Useful Documents Useful Documents 机关管 理部门 综合管理部 16 635 运营部 68 2,468 合规部 8 129 计划财务部 2 30