tpm在一汽轿车股份

1、TPMTPM在一汽轿车股份在一汽轿车股份 有限公司的创新性应用有限公司的创新性应用 工厂服务部工厂服务部 20082008年年1010月月1212日日 目目 录录 第一部分 第二部分 第三部分 洋为中用，由洋为中用，由TPS到到HPS 结合结合HPS，构建有特色的，构建有特色的TPM体系体系 效率化维修在效率化维修在FCC的推行状况的推行状况 由理念到工具，提供由理念到工具，提供TPM的方法利器的方法利器 第四部分 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 TPS 是由日本丰田公司发展起来的，在现代企业中有着魔力般影响 力的生产管理体系。它的核心是精益化的生产方式，主张消除一切可以 消除的浪费，以最

2、小的投入获得最大的生产效率。 一汽车学习、探索和推行TPS已经有近10年的历程，特别在一汽轿 车股份有限公司，TPS的推广更是取得了巨大成功，它在从6年前的3万 台产能，到07年的8万辆，再到08年的12万辆，09年的20万辆，10年的40 万辆，及至未来可见规划内的60万辆的发展进程中，TPS体系发挥了不 可磨灭的作用。 任何国外先进的管理体系，要真正给我们带来好的效益，其诀窍不 在于原滋原味的照搬，而是要结合我们国家的文化特征，企业的自有体 系特点，有机地融合，才能最大地发挥作用。只有实现这种无缝的融合， 才能相得益彰，相辅相成，互相推动。 一汽轿车公司没有简单地照搬来自东洋的TPS体系，

3、而是在汲取精 髓的同时，创造性地发展了自己的体系，这就是HPS。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 准时化物流准时化物流 目标管理目标管理 标准作业标准作业 平准化生产平准化生产 公司公司HPSHPS体系及十要素体系及十要素 目目 录录 第一部分 第二部分 第三部分 洋为中用，由洋为中用，由TPS到到HPS 结合结合HPSHPS，构建有特色的 ，构建有特色的 ，构建有特色的，构建有特色的TPMTPM体系 体系 体系体系 结合结合 效率化维修在效率化维修在FCC的推行状况的推行状况 由理念到工具，提供由理念到工具，提供TPM的方法利器的方法利器 第四部分 一、一、TPMTPM及其九大支柱及其九

4、大支柱 小组活动 计 自主 划 维修 维 修 个 别品质 维修 改维修 预防 善 人 安全 员 环境 卫生 培 训 间接 业务 效率 化 来自于日本的来自于日本的TPMTPM及九大支柱及九大支柱 二、由二、由TPMTPM到效率化保全到效率化保全 效率化保全：效率化保全：包括自主维修和专业维修两部分，是围绕现 地现物，解决实际问题为重点展开的全员效率维修活动。 自主维修：自主维修：是以车间操作工人为主体，开展的设备基本环境 层面的维修活动。其范围以整顿设备工作环境和外表层面的点检 为主，并鼓励在专业维修人员指导下的改善。 专业维修：专业维修：则是以专业维修人员为主体，开展的更深层次 的专业性维修

5、管理活动。 效率化保全和TPM全员效率维修体系并不矛盾，其目标和 全员效率维修是一致的。只是更注重现地现物，更注重面向设 备，解决实际问题。 我们将依托全员效率维修体系，以前六个基本支柱为重点， 在体系的指导下展开效率化保全活动。 效率化保全的基本架构效率化保全的基本架构 企业经营效率化企业经营效率化 以车间操作工人 为主体展开的维 修活动。 技术及管理 核心是全员参与核心是全员参与,预防为主预防为主 培训，不断 提高员工技 零故障、零灾害、零不良、零故障、零灾害、零不良、 零损失零损失 术技能。 计计 划划 维维 修修 按照预先安排的 计划,有针对性 地开展专业维修 活动。 自自 主主 维维

6、 修修 个个 别别 改改 善善 品品 质质 维维 修修 教教 育育 训训 练练 设设 备备 前前 期期 管管 理理 从方案规划 、采购到投 入服役的全 程管理。 以以6S为基础的效率化维修为基础的效率化维修 针对设备问题和 6S 缺陷展开的改善 活动。 通过设备维修管 理改善和提高产 品品质的活动。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 三、效率化保全在三、效率化保全在HPSHPS体系中的定位体系中的定位 自主维修自主维修 计划维修计划维修 个别改善个别改善 品质维修品质维修 前期管理前期管理 教育训练教育训练 准时化物流准时化物流 目标管理目标管理 标准作业标准作业 平准化生产平准化生产 公司

7、公司HPSHPS体系及十要素体系及十要素 四、效率化保全的组织机构四、效率化保全的组织机构 为了有效推动效率化维修，在全公司范围内成立三级推进 机构，各级推进机构设立推进员。 活动推进 , 贯彻实施 行政协调、 评价 落实,组 织,推进 公司评价组公司评价组 推进工作组推进工作组 推进业务组推进业务组 活动规划, 日常业务 长齿推进组长齿推进组 二发推进组二发推进组 质保推进组质保推进组 冲压推进组冲压推进组 焊装推进组焊装推进组 涂装推进组涂装推进组 总装推进组总装推进组 活动，数据 采集反馈 维修小组维修小组 生产小组生产小组 维修小组维修小组 生产小组生产小组 主管经理负责制主管经理负责

8、制确保推进力度确保推进力度 分管总经理分管总经理 主管一级经理主管一级经理 部门经理部门经理 班组长班组长 一线工人一线工人 公司级 推进小组 分厂或车间 推进小组 一线现场 推进小组 一线维修及 生产人员 【 2007 年】 效率化维修当前组织机构效率化维修当前组织机构 领导组领导组 组长：赵炳义组长：赵炳义 领导组领导组 副组长：于立凯副组长：于立凯 工作组工作组 组长：陈刚组长：陈刚 协调员协调员 卢同卢同 评价组评价组 组长：崔瑜组长：崔瑜 冲压车间：张洪元冲压车间：张洪元 焊装车间：吉海龙焊装车间：吉海龙 涂装车间：王祥龙涂装车间：王祥龙 总装车间：王驰总装车间：王驰 设备工装管理科

9、：邵磊设备工装管理科：邵磊 质量控制科：谢岷蕾质量控制科：谢岷蕾 二二 发发 厂：帅睿厂：帅睿 红旗事业部：程晓明红旗事业部：程晓明 长长 齿齿 厂：乔建厂：乔建 冲压车间：冲压车间：王殿喜王殿喜 焊装车间：焊装车间：于立凯于立凯 涂装车间：白珊涂装车间：白珊 总装车间：总装车间：杨熙宏杨熙宏 设备工装管理科：崔瑜设备工装管理科：崔瑜 现场质量控制科：现场质量控制科：王国勇王国勇 二发厂：徐卫平二发厂：徐卫平 长齿厂长齿厂：崔国辉崔国辉 红旗事业部：张巍红旗事业部：张巍 工业工程科：卢同工业工程科：卢同 ?公司评价组由主管总经理，工厂服务部、各分厂、各直属车间 主管经理等组成，负责进行信息通报

10、、总结及行政协调支持。 ?增设推进业务组，负责具体推进规划、业务开展、点检评价。 ?推进工作组负责活动的具体落实，组织实施。 ?各分厂、车间推进组由主管行政经理及维修、生产班长组成， 负责车间推进活动。 ?基层小组由全员组成，是活动的基本载体。 目目 录录 第一部分 第二部分 第三部分 洋为中用，由洋为中用，由TPS到到HPS 结合结合HPS，构建有特色的，构建有特色的TPM体系体系 效率化维修在效率化维修在FCCFCC的推行状况的推行状况的推行状况的推行状况 效率化维修在效率化维修在 由理念到工具，提供由理念到工具，提供TPM的方法利器的方法利器 第四部分 ?要素要素: 效率化维修效率化维修

11、 一、顺应公司五年战略，调整效率化维修的推进规划。一、顺应公司五年战略，调整效率化维修的推进规划。 顺应公司年发展的战略规划，本着循序渐进，一步一个脚印的原 则，我们对HPS效率化维修推进工作的规划也进行了调整： 07 年的核心议题是理顺理顺：由于维修下车间，体系必须发生变更，要 重新改善和衔接设备管理流程，构建公共管理平台，进行培训教育，开 展试点，并对车间设备绩效考核和评价。 08 年的核心议题是做实做实：在07年的基础上，把点检做实并拓展，前 期管理标准化，规范车间文件体系，抓TPM普及教育等，并进行预知性 维修、设备定检的探讨，推动现地现活动以解决生产瓶颈问题等。 09 年的核心议题是

12、改善改善：对现有体系，我们将考虑进行流程效率化 的改善，并考虑试点性推广设备预知性修理及设备定检等。 10-11 年的核心议题是扩展扩展：在09年体系改善和新的设备管理模式试 点基础上，在公司范围内进行扩展，全面改善设备管理体系，提高体系 效率。从而适应公司产能提升对体系效率化的需要。 12 年的核心议题是完善完善：通过对年推进的点检、国内外对标等， 完善现有设备管理体系，创建更适应公司发展的改良的管理体系架构。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 效率化维修年进阶规划效率化维修年进阶规划 体系再对标、规范、体系再对标、规范、 完善。完善。 预知维修、定检展预知维修、定检展 开，改善体系扩展。

13、开，改善体系扩展。 预知维修试点、预知维修试点、 定检试点、体系定检试点、体系 效率化改善。效率化改善。 完善完善 体系规范、现地现物、体系规范、现地现物、 前期管理、体系教学、前期管理、体系教学、 点检深化、预知维修点检深化、预知维修 准备。准备。 体系策划、三级机构、设体系策划、三级机构、设 备管理网、流程整合、扩备管理网、流程整合、扩 展培训、试点推动、体系展培训、试点推动、体系 评价、点检巩固。评价、点检巩固。 扩展扩展 2012年年 预知维修预知维修 （10年后） 改善改善 做实做实 2010-11年年 预防维修预防维修 （03-09年） 2009年年 理顺理顺 2008年年 事后维

14、修事后维修 （03年前） 2007年年 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 二、效率化维修推进的总体构想二、效率化维修推进的总体构想 （一）通过活动改善三种体质（一）通过活动改善三种体质 设备操作者：自主维修能力。设备操作者：自主维修能力。 设备维修人员：机、电、热一体化维设备维修人员：机、电、热一体化维 修能力。修能力。 维修技术人员：消除事实故障的预防性维修技术人员：消除事实故障的预防性 维修规划和改进能力。维修规划和改进能力。 现有设备：改善设备体质，达到最大程现有设备：改善设备体质，达到最大程 度的效率。度的效率。 新增设备：生产能力最快速度的爬升。新增设备：生产能力最快速度的爬升。

15、改善人的体质改善人的体质 改善设备的体质改善设备的体质 改善环境的体质改善环境的体质 设备环境：改善设备运行环境，消除强设备环境：改善设备运行环境，消除强 制劣化。制劣化。 人员环境：改善人员操作环境和安全条件，人员环境：改善人员操作环境和安全条件， 实现人机协调和谐。实现人机协调和谐。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 （二）从如下三个维度展开（二）从如下三个维度展开 抓体系改善 完善现有体系，推动体系效率化，在体系指导下推动效率化 保全的开展。 体系规划体系规划 工作分解工作分解 流程编制流程编制 工作落实工作落实 体系点检体系点检 成立部门效率化保成立部门效率化保 全业务组，支持体全业

16、务组，支持体 系工作系工作 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 抓试点推广 通过先试点后推广的方式，推动活动在公司范围的深化开展。 理念学习理念学习 普及培训普及培训 选点试点选点试点 案例发布案例发布 公司推广公司推广 以焊装车间为主，以焊装车间为主， 开展试点，成立工开展试点，成立工 作组负责推进作组负责推进 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 抓现地现物 以现地现物做为活动最终目标，由薄弱点开始启动， 达到最终扩展。 薄弱、关键薄弱、关键 点选择点选择 效率保全效率保全 流程标准流程标准 实施保全实施保全 检查与数检查与数 据分析据分析 方法改善方法改善 选取薄弱和关键点设选取薄弱和关键

17、点设 备、部件，开展预见备、部件，开展预见 维修、部品分析、品维修、部品分析、品 质维修等活动质维修等活动 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 （三）效率化维修开展的四个原则（三）效率化维修开展的四个原则 效率化保全活动的开展要坚持如下前提原则： ? 效率最大原则：效率最大原则： 围绕效率化这个核心开展一切工作，每一项工作开展前，进 行效率评估，避免工作形式化。 围绕效率化这个核心，务实工作应成为我们工作的第一个原围绕效率化这个核心，务实工作应成为我们工作的第一个原 则。则。 ? 继承改善原则：继承改善原则： 考虑我们的TPM维修管理活动已经开展三年，并取得一定成 效，现阶段的效率化维修活动应

18、在体现继承性的基础上开展体系 改善活动，而不是重新构造体系，另起炉灶。 只有先学会继承，才能更好地创新，并通过创新而达到一个 更高的高度。 对现有体系继承和改善应成为我们工作的第二个原则。对现有体系继承和改善应成为我们工作的第二个原则。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 ? 现地现物原则：现地现物原则： 活动的终极目的是要见实效，为生产做实事。所以我们要把现 地现物工作做好。 现地现物要从关键、薄弱设备做起，控制重点设备状态，形成 方法和流程，并坚持做下去。最终纳入体系管理。 以现地现物为标的，解决实际问题，应成为我们工作的第三个以现地现物为标的，解决实际问题，应成为我们工作的第三个 原则。

19、原则。 ? 方法工具原则：方法工具原则： 不仅仅宣传和传递理念，更要注重传递方法。就是说我们推广 的各类活动，要做出流程、组织形式、操作方法，并通过培训传递 下去，然后再通过体系流程来监督。 教给大家更多有效的工具和方法，而不仅是理念，应成为我们教给大家更多有效的工具和方法，而不仅是理念，应成为我们 工作的第四个原则。工作的第四个原则。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 三、推进现状三、推进现状 公司从2003年初开始推进，已近5年。期间，结合公司TPS的推进， 在继承原体系优点的前提下，循序渐进地开展了大量体系重构的工作。 序号序号 课题名称课题名称 体系规划体系规划 体系文件体系文件 编

20、制编制 三级机构三级机构 教材编制教材编制 实施内容实施内容 确定推进理念和方法。编制中长期规划。确定推进理念和方法。编制中长期规划。 编制推进支持文件。构建从控制程序到基层程序文件，编制推进支持文件。构建从控制程序到基层程序文件， 覆盖从前期管理到报废管理的体系文件几十个。覆盖从前期管理到报废管理的体系文件几十个。 在公司范围内建立三级推进机构。在公司范围内建立三级推进机构。 1 1、编制体系培训教材、编制体系培训教材 3 3篇：篇： TPMTPM培训教程、效培训教程、效 率化维修培训教材、利用率化维修培训教材、利用 TPMTPM工具，推动生产过程工具，推动生产过程 的高效化及的高效化及 T

21、PMTPM方法工具系列教材方法工具系列教材 1212篇：设备点篇：设备点 检、他机点检、部品展开等，并展开。检、他机点检、部品展开等，并展开。 进行公司范围的扩展培训。包括公司班组长、维修系进行公司范围的扩展培训。包括公司班组长、维修系 统、部门培训。统、部门培训。 责任人责任人 赵炳义赵炳义 崔瑜崔瑜 赵炳义赵炳义 陈刚陈刚 6 6 TPMTPM扩展扩展 培训培训 陈刚陈刚 陈刚陈刚 设备管理网设备管理网 建立设备管理网站，规范管理，实现资源共享。共设建立设备管理网站，规范管理，实现资源共享。共设 置了置了4040个栏目，发布管理、技术文件资料个栏目，发布管理、技术文件资料 1 1千余个。成

22、千余个。成 为公司范围的设备管理平台。为公司范围的设备管理平台。 持续开展持续开展 培训培训 7 7 注重知识积累，开展维修理论、技能和设备操作培训，注重知识积累，开展维修理论、技能和设备操作培训，人事部人事部 几年来编制教材几百万字，培训近千课时。几年来编制教材几百万字，培训近千课时。 ?要素要素: 效率化维修效率化维修 序号序号 8 8 课题名称课题名称 实施内容实施内容 责任人责任人 崔瑜崔瑜 重新构造设备基重新构造设备基全部设备编制点检基准、保养基准、操全部设备编制点检基准、保养基准、操 础文件体系础文件体系 作规程，复杂维修操作编制维修作业指导书，作规程，复杂维修操作编制维修作业指导

23、书， 所有所有1010分钟以上的故障编写故障分析报告，几分钟以上的故障编写故障分析报告，几 年来，积累了完善的基础文件体系。年来，积累了完善的基础文件体系。 车间试点车间试点 自主维修自主维修 规范与考核规范与考核 开展班组试点活动。各车间试点活动各有特色。开展班组试点活动。各车间试点活动各有特色。 编制车间自主维修管理及评价办法并开展季度编制车间自主维修管理及评价办法并开展季度 评价，纳入车间业绩考核。评价，纳入车间业绩考核。 9 9 10 10 11 11 于立凯于立凯 崔瑜崔瑜 崔瑜崔瑜 崔瑜崔瑜 开展现地现物开展现地现物 在重点工位开展现地现物活动，结合过程体系构建，在重点工位开展现地

24、现物活动，结合过程体系构建， 活动活动 设备改善，确保关键工位效率和质量。设备改善，确保关键工位效率和质量。 12 12 设备点检与保养设备点检与保养 持续开展设备点检和设备保养活动，并做为车间自持续开展设备点检和设备保养活动，并做为车间自 主维修的基础活动，保持设备状态的持续性。主维修的基础活动，保持设备状态的持续性。 13 13 14 14 计划预修计划预修 针对性修理针对性修理 继承传统的计划修理，通过全部设备的周期性计划继承传统的计划修理，通过全部设备的周期性计划 维修，从专业维修角度保持设备状态均衡。维修，从专业维修角度保持设备状态均衡。 开展针对状态的修理，占计划维修的开展针对状态的修理，占计划维修的 8 8成左右。成左右。 崔瑜崔瑜 崔瑜崔瑜 杨光杨光 崔瑜崔瑜 15 15 设备改造与改善设备改造与改善 对简单维修不能恢复的设备缺陷，持续开展改造与对简单维修不能恢复的设备缺陷，持续开展改造与 改善活动，并在公司范围给予评级和奖励。改善活动，并在公司范围给予评级和奖励。 16 16 预见性修理预见性修理 开展预见性维修试点和理论探讨，为今后的扩展推开展预见性维修试点和理论探讨，为今后的扩展推 行创造条件。行创造条件。 目目 录录 第一部分 第二部分