企业目标项目考核责任书

1、企业目标项目考核责任书采用分阶段的多个项目考核来代替期末的一次性考核，可以调动部分学习积极性不高的员 工，一定程度上改善教学效果。下面是爱汇给大家整理的企业目标项目考核责任书，供大家阅读！企业目标项目考核责任书篇1 一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结 算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预（结）算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的 考核方式。二、主要考核指标1、经济指标（权重40%）:具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部

2、签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。2、质量指标（权重10%）1满足公司确定的质量控制指标（具体指标以附件形式反映），并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。2）一次性验收合格占权重的5%,二次验收扣减本项权重。3、安全指标（权重20%）1）人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占 权重的5%,未达到要求扣减权重的15%;2）安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且 无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%,发生重大或者死亡安全事故

3、扣减本项权重；4、 进度指标（权重10%）1）严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验 收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%,扣完为止；2）工程总进度控制在规定期限内占 权重的8%,未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。5、管理指标（权重20%）: 1）根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、 合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%,未达到上述要求酌情扣减权重的15%;2）项目班子团结、项目员工无违反员工行为准则行为占权重的10%, 否则酌情扣减权重的1 5%。三、提奖方式与奖惩措施1、所有工程项目均

4、按结算总造价的 6%。费用作为质量、安全、 进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标（成本控制）40%、质量10%、 安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项 奖励。2、根据公司核定的经济指标（成本控制指标）奖惩如下（以审计认可的结算数据为准）:1）按 所节约材料费用的20%给予奖励（列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部 提出，公司领导审核，总经理批准）;2）若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。五、相关规定及要求1、工程造价在2000万元以下的，造成损失2万元以内费

5、用（除班组 和劳务公司承担费用 ）由项目部自行承担 ;超出 2 万元部分公司承担 70%，项目部承担 30%。 工程造价在 2000万元以上的（含2000万元），造成损失 5万元以内费用 （除班组和劳务公司 承担费用 ）由项目部自行承担 ;超出 5 万元部分公司承担 70%，项目部承担 30%。2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部 分： 2万元以内由项目部自行承担 ;超出 2万元部分由公司承担 70%，项目部承担 30%（最多不 超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6%0和材料节约奖金的总金额）。3、该项目核定工期为 240 天。无论工期

6、提前或者延后，均由公司发放 100%指导工期工资到每个员工。 若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。4、劳资管理 5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将 劳务工资分发到人头。6、项目资金：由公司确定其基本投资额 （对项目约定金额 ），超出所确定的基本投资额的资 金，项目部承担月息 2.5%的资金成本。7、 过程控制 1）公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标（成本控制）

7、、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查， 若发现问题和违规情况， 项目部要及时纠正和限期整改 ; 并对综合评定的项目第一名予以奖励， 2）项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各 项指标和任务情况， 经公司项目检查组或相关部门进行评估， 属不可抗力因素造成可协商调整 相关指标和任务 ;属人为因素所致公司可解除本责任书对项目负责人及核心班子的任命（重新选聘）;六、项目完成后总体考核及兑现 1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实 反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;2、公司项目考核检查组按照本责任书相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情

8、况进行综合 检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行 ;4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算 金额的 80%中提取 6 %预付给项目部， 待工程审计结算完成后 1 个月内一次性付清剩余部分金 额;5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责 制;6、奖金方案由项目经理提出， 报公司批准后执行 ;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超 过总额的 30%，项目经理将所得奖金的 30%进入公司风险基金， 具体按公司风险基金管理办法 执行。七、项目责任 1、服从公司统一指挥，接受

9、公司监管，按质量完成工作;2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任 ;3、遵守法纪，文明施工 ;4、负责提供协调施工用水、 电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排 ;6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。八、其他 1、该责任书一式五份，公司执三份，项目部执二份;2、该责任书自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。公司（盖章）:项目（签字）：代表（签字）:代表（签字）：XXXX年XX月XX日企业

10、目标项目考 核责任书篇 2 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用， 特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标 （60 分）1、审计数据真实性、及时性;（10分）2、不合格品处置 ;（12分）3、招投标工作的保密、公正性 ;（8分）4、合同评审的把 关、合同的规范 ;（10 分）5、报账审核、费用报销类别的把关 ;（10 分 ）6、员工学习培训。（10 分）（二）、关键工作任务指标 （40 分）1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做 好合规性评价工作 ;（8 分）2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;（7 分）3、完成大宗

11、原材料不合格品的监督处置工作 ;（10 分）4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调 查处理 ;（5 分）5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;（5 分）6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）二、评分标准 （一）绩效考核评分标准： 1、每违规一次， 考核 0.2分;2、处理不及时 或违规，考核 1 分/次;3、泄密或违规，考核 1 分/次;4、把关不严或合同不规范，考核 0.5 分/ 次;5、违规审核或把关不严，考核 0.5 分/次;6、未按规定学习培训，考核 0.2 分/次。（二）关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1

12、分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、 达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据： （1）、年度计划书 （2）、部门职责 （3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位：公司办公室。3、 被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分 ;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方 （分厂代表 ）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部 ;基本分 95 分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖 励的10%进行调整。4、正、副职年薪

13、按照公司文件规定执行。 正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数， 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每 1%，奖罚其单位负责人 0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照 2010 年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：XXX元月一日至XXX年十二月三一日。绩效目标任务下达之后， 部门内部要组织员工认真讨论制定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管

14、领导（签字）:审计监察部（签字）:XXXX年 XX月XX日企业目标项目考核责任书篇 3 为进一步加强企业的各项管理工作， 发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企 业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根 据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签 定责任书如下：一、考核指标： （一）、绩效考核指标 （60 分）1、工资、绩效考核数据的准确性、 及时性达 95%;（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95%;（8分）3、培训按计划达 成率到 85%;（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达

15、 95%;（8分）5、各项管理制度执行 率达 95%;（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12 分）（二）、关键工作任务指标 （40 分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司 的考核管理 ;（8 分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以 及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作 ;（12 分）3、员工养老、失业、工伤等社会保 险的缴费、结算、申报等工作 ;（10 分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每 1 %，考核 0.2分;2、监督率每 1 %，考核0.5分;3、每1

16、 %，考核 0.5分;4、每1 %，考核0.5分;5、制度 执行率每1 %，考核 0.2 分;6、台帐的建立健全每一项，考核 0.2分;（二）、关键工作任务指标 评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据： （1）、年度计划书 （2）、部门职责 （3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考核评分 ;同时 由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评 ;组织相关方 （分厂代表 ）进行考评。于 10日前将考核结果交人力资源部 ;基本分 95 分，每1%，按照所在单位当月人均考核奖 励的10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。 正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数， 结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得 分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考