公司管理工作方案

1、公司管理工作方案为深化内部改期， 强化内部管理， 进一步提高全员的思想素质和 业务素质，充分发挥并调整职工积极性、 创造性，促进单位经济效益， 稳步增长，结合实际制定方案。指导思想以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能 下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配制度，实行物质 文明和精神文明的整体推进， 干部职工福利稳步提高， 从而提高单位 的市场竞争力和凝聚力。二、机构设置、定岗定员按照“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构， 确定相应职数。、公司领导职数人，即经理名、副经理名。经理副经理均竞聘上岗。

2、、公司下设个部门。工程管综合部：部门负责人名，职员名。生产经营部：部门负责人名，职员名。绿化工程养护部：部门负责人名，职员名。工程施工项目部：根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政 工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。、施工期间半年内未选聘上的富余人员在项目部或养护部待岗， 培训 待岗期间只发基础工资（职称工资工龄工资） 三、分配办法按照“沿袭历史、改革创新”的原则，对项目部、养护部人员一律实行基础工资与奖励提成相结合的分配办法， 一定范围内体现多劳 多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。、院只负责承担公司人员的基

3、础工资 （即院定改革工资标准基础工 资或岗位职务工资）。、项目部提成比例： 项目负责人：按所施工项目工程总造价的提取。施工员：按照施工项目工程总造价的提取。每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过。工程完工，院负责兑现提成比例的，剩余提成年底决算后兑现。、养护部提成比例： 计内项目按养护费用的提取。 养护费用按苗木费 （含栽植）的计算。计外（自接）养护工程按养护费用的提取。、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提成 中。、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按项 目部、养护部二部门的人均额度执行。、项目部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由项目

4、负 责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目业务 招待费原则上不得超过元。、临时聘请人员（司机）工资施工期间元月，闲时元月，其加班补助由项目部酌情考虑，每月不得超过元。四、管理模式 针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。、对综合部、生产经营部实行目标责任制管理。、对项目部、 养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理办法 进行管理。五、经营方式 、由院长和分管公司领导负责落实工程项目。、所有确定的施工（养护）项目由院财务会同公司综合部、生产经营 部及分管领导对该项目进行成本核算，确定其工程成本、施工工期、 质量目标要求。、公司经理根据相关专业 （市政、园林）选聘项目负

5、责人组建项目部， 并与项目负责人签订施工合同（合同内必须有成本、工期、质量、安 全控制目标）。、项目部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按 照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。、综合部负责工程项目的施工预算（用工、用料、用车等） ，项目部 进场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。、生产经营部负责工程项目的预决算、 成本核算、 工程的招投标工作。施工管理有关规定一、施工管理 、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘项目负责人，组建项 目部。、施工队伍由项目负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由项目 负责人与施工队伍签订施工合同。二、安全施工 、认真抓好施工中

6、的材料管理，严格财物登记，收发制度。、认真制定安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。三、优质施工 、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工 现场干净整洁、秩序井然。、严格按照设计施工图及相关行业规范标准进行施工， 确保各种苗木 的成活率，单位单项工程的合格率和施工进度。四、工程用工材料采购的登记管理 、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及质 量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，项目部 才能组织采购。、材料采购时，如需以现金购买，事先征得到分管领导的同意。如先 购后付钱，必须开具单

7、位统一的材料单，购材单必须编号，不得事先 以白条代替，事后补填购材单。、材料到场当日，项目部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。、工程完工，项目部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验 收，综合部须在十日内对照全部的材料清单进行验收。、凡没有进行材料验收的， 一律不得进行结账；凡不按期申请材料验 收的，对项目部按材料价值的予以处罚。五、奖惩办法 、施工过程中出现财物被盗，丢失的由项目部负责并赔偿。、苗木成活率， 工程质量达不到要求的，由项目部负责出资完成补植 或维修。建设方为此提出的赔偿要求由项目部负责。、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等级 的，未经主管领导同意

8、，影响工程质量和单位信益的，每例扣除元， 造成建设方（业主）不满意的所有损失由项目部（养护部）负责。、鼓励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外 接工程管理办法执行。 严禁私自揽活和私自在外施工， 否则一经发现 作待岗处理。、所有工程单独建账，由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管 领导进行成本核算（包括施工材料、用工、用车等） 。税后利润在施 工提成兑现后，单项工程净利润率超过（不含）的，按超出部分的进 行奖励，计入提成总额。、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理办法执行。项目部职责、严格按照设计方案施工， 确保施工质量和工程进度。绿化工程必须 保证苗木成活率达以上，

9、苗木合格率达以上。 市政工程必须保证工程 质量合格率。、加强施工现场的材物管理及安全管理。、做好施工日志，定期上报施工进度。、负责落实施工队伍。、负责落实施工所需材料。、负责收集、整理、上报施工资料 （包含隐蔽工程签单、 工程量签单， 工程变更通知单及竣工图等） 。、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所 需相关手续等。、负责工程养护（维修）期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接 手续。、负责工程竣工验收。、配合做好工程成本核算，工程结算，提供决算中的相关资料。、完成领导交办的其他任务。项目负责人职责、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建项目部。项目部 所有人员必须

10、服从项目负责人的安排。、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同，合 同内容需经分管领导认可。、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道， 并负责所需材料的顺利 到场。、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。、负责组织工程竣工验收。、协助完成工程成本核算及工程结算工作。、负责督促搞好工程的后期管理及养护（维修）工作。、负责项目部人员奖励提成的兑现。、完成领导交办的其它任务。养护部职责、严格按照施工合同要求的养护标准、 等级拟定全年养护计划 （用工、 用材、用车等），报综合部备案。、加强养护施工现场的财物管理及安全管理。、做好养护施工日志，定期（按季度）上报养护计划。、负责整个养护过程

11、中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工 所需相关手续等。、负责与生产经营部、 综合部同施工项目负责人办理好当年施工项目 的养护交接手续。、配合做好工程成本核算、工程结算，提供决算中的相关资料。、负责做好养护机械的维修保养，出入库登记。、拟定部门耗材采购计划，报综合部审批采购。、参与验收当年施工项目的苗木采购及栽植。、完成领导交办的其他工作。综合部职责、负责单位（公司内）文字资料的收发、各类印章的管理。、负责上传下达、协调公司各部门工作。、负责单位的财物登记管理工作。、负责工程项目的施工预算（用工、用材、用机械等） 、根据领导安排、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购买计划， 并协助项目负责人进行采购。、根据施工进度，拟报工程用款计划，报分管领导签批、院长审批及 时划拨到项目部。、按设计方案及工程进度负责核实工程量（用工、土方、苗木、建筑 材料、机械用量等），组织工程质量验收（对各项目的工程量必须每 星期检查一次，并做好自查纪录） 。、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。、协助生产经营部做好成本核算及年底结账工作。、完成领导交办的其他工作。生产经营部职责、负责单位（公司）的资质及个人资质印章的管理。、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及采购计划。、负责单位