农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计

1、精心整理2016 云业南综省合楚开雄发州高姚标安准县农栋田川建镇设中项屯目片区农项目 1 标 段 )施工组织设计精心整理精心整理第一章工程概况第一节工程概况1、项 目 名称 ： 2016 年 云南 省楚 雄 州姚安县 栋川 镇中屯 片 区 农业综合开发高标准农田建设项目2、建设地点：姚安县栋川镇3、工 程 规 模 ： 建 设 高 标 准 农 田 0.34 万 亩 ， 渠 道 13 条 共 计 5.88 公 里 ；渠 道 建 筑 物 24 座 ，建 设 机 耕 道 路 5 条 共 计 2.58 公 里 。其 中 一 标 段 建 设 工 程 量 为 ( 原 浆 砌 石 拆 除 972.61m3 、

2、 沟 渠 土 方 开 挖 7730.05m3 、 基 础 土 石 方 回 填 2791.33m3 、孙 高 沟 地 区 清 淤 247.62m3 、砌 筑 渠 道 M7.5浆 砌 石 6351.06m3 、 安 装 沥 青 衫 板 止 水 47.35m3 、 平 板 钢 阀 4 道 )。4、招 标 工 期 ： 90 个 日 历 天5、工程质量要求：达国家合格标准。6、建设单位：姚安县农业综合开发领导小组第二节编制依据1、根据国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标 准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。2、我公司实际技术力量、机 具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。3、我公司的

3、质量手册、程序文件及各项管理制度。4、省、市有关水利工程建设管理、质 量、安全、文明施工、防 噪、 质检、监理等的相关规定。第三节编制原则1、本 施工组织设计以确保施工安全，确 保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选 用最有经验的管理人员 精心整理精心整理和 具 有技 术 专 长 的 技 术 人 员 组 成 强 有 力 的 施 工 组 织 管 理 的 核 心 层 ，全 面 负 责 工 程 的 施 工 进 度 、工 程 质 量 以 及 人 力 、物 力 、财 力 的 分 配 和 安 全 保 证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不 断

4、提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔 细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施 工工艺的选择、施 工技术的实施方面立足 规 范 化 、标 准 化 ，落 实 各 项 施 工 技 术 措 施 ，确 保 工 程 质 量 和 工 程 工 期 。5、精心 进行现 场布 置，节 约 施工 用地 ，组 织 文明 施工 ，搞好 环境保护。6、严格 执行施 工验 收规 范 、有关 操作 技术规程 ， 加强生产 管理 ，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施 “精品 工程 ”战 略 ，

5、通过 精心 组织、精 心 施工，保 优质 、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本 施工 组 织设计 结 合 工程 特点 拟 出 了切 实 可 行的 工 程 质 量 、安精心整理精心整理全生产

6、、文 明施工、工 期保证等方面的技术措施；同 时对关键工序、复 杂 环 节重 点提 出了相 应技 术措施，如 冬 雨 季施 工措 施 、降 低 环 境污 染技 术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。精心整理精心整理第二章施工组织机构的建立与运行第一节施工组织机构的建立、施工组织机构公司经理全面负责一 ）、 我 公 司 高 度 重 视 本 工 程 的 建 设 ， 把 本 工 程 列 为 重 点 工 程 ， 公司副经理二、项目管理机构公司总会计总工程师采用全新的管理模式，成立项目经理部，实 行公司法人代表授权的项目经理负责制机械科每质 公安司的 科经指营科导财方针务科为劳优质人科、工

7、全会文生（二技科）、个工 程，为 公 司创 造良 好 社会 效益 和经济 效益 ，为 社会 奉献“ 精品”，明”公室地建设好根 据 该工 程的 规模和 特点 ，本 公司 委派 优秀 的项目 经理 为本 工 程项 目经 理，组 建项目经理部。选 派思想项好目、经业 务精、能 力强、能 融洽、合 作好 的 具 有丰 富实 践经验 的年 富力强、颇具 开拓 精神的 管理 人员 进 入项 目管 理班子，对外项适目应技业主术管负理的要求，充分发挥公项司目的经 济技术优势和精诚 合 作 的 诚 意 ，对 内 建 立 健 全 项 目 经 理 、项 目 技 术 负 责 人 、工 长 、内 业 、机保、材料管确

8、理组械机、 械 预管定 理 ）组、目管标 的理立组完岗技位术理组的任质制 安 现管。 理 织组机工由成本管理组程领财务管理组据本工程点，项各内专业管理动管 理 力组的业进行考理部，1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施施工工决作策业和班组保障机构，在 公司整个范围内，项目提供可靠的保障。项 目 施工 所需 要的人 员、机 械、材 料、资 金 等进行统 一 协调 和调 配， 工程施工人员2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、精心整理精心整理安 全 、文 明 施 工 、合 同 履 行 全 面 实 现 负 责 ，并 协 调 各 专 业 分 工 之

9、间 的 工 序和进度、场 地、交 叉作业的相互配合。确 保工程按照既定质量、进 度 交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实 行项目经理负责制。下 设工程部和综合办公室，并 配备足够的管理人员，具 体实施 项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组 精选 曾施 工过多项 优 质工程 、有过 施工 同类型 工程 经验的 各专 业组进行施工。第二节管理职责、项目经理的管理职责（一 ）、 遵守 国家 有 关工 程建 设和 城 市 建设管 理 的 政策法 规 ， 执行 施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。二 ）、 负责 做好 项目 部 人员 的思 想工作 ，坚 持两

10、个 文明 一起 抓。（三 ）、 根据 工程 合同 规 定组 织单 位 工 程工 作 ， 协 调作 业 班 组 分包 单位的关系。四 ）、 负责 督促 经办 人 及时 办理 工 程 变更 的 技 术 经济 签 证 ， 在工程 施 工准 备 阶 段 和 施 工 中 向 建 设 单 位 联 系 收 取 工 程 价 款 事 宜 ，组 织 项 目 进行成本投入产出的核算工作。五 ）、 组织 编制 和实 施 施工 组织 设 计 、施 工 计 划 及技 术 管 理 ，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。六 ）、 制定 本项 目管 理 规章 制度 ，加强 项目 管理和 班 组建设。二、项目技术负责人管理

11、职责一 ）、 在项 目经 理和 上 级部 门指 导 下 对工 程 技 术 质量 管 理 全 面负责，是工程质量的直接责任人。（二 ）、 认真 贯彻 国家 技 术标 准、 规 范 、规 程 ， 执 行公 司 及 项 目有 精心整理精心整理关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。三 ）、 建立 健全 项目 技 术质 量管 理 制 度、 责 任 制 和质 量 保 证 体系以 及 例会 制度 ，负 责全 面工程 质量 管理 和 计量 管理 工 作，处 理 各种 技术 质量问题。（四 ）、 主持 编制 项目 工 程的 施工 组 织 设计 ， 主 持 图纸 会 审 ， 做好 工程技术交底及安全措施的

12、制定工作。（五 ）、 制定 推广 “ 四新 ”计 划 和降 低 成本 的技 术 措施 ， 参 加项目 经济活动分析，提高技术管理水平。（六 ）、 负责 指导 项目 内 技术 管理 及 质 量、 安 全 、 试验 、 计 量 、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七 ）、 协助 项目 经理 抓 好文 明施 工 ， 创标 准 化 文 明工 地 ， 达 到工程 验 收 一 次 合 格 （ 成 优 ）。三、施工工长的管理职责一 ）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。二 ）、三 ）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实 施。对操作人员进行安全教育，结合施工图

13、进行不同部位的安 全、技术交底、并办好交接手续。（四 ）、 每天 按计 划组 织 人员 进行 施 工 ，并 对 质量 、进 度 进行 监督 检 查 ，加 强对施工 过程 的管 理 ，不 留任 何质 量 隐患 ，确 保生 产顺 利进行 。（五 ）、 加强 对班 组的 管 理工 作， 加 强 施工 过 程 控 制。 如 出 现 质量 事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六 ）、 作好 本工 程施 工 记录 及有 关 的 经济 技 术 资 料， 整 理 好 送交 内业归档。四、内业技术员管理职责（一 ）、 充分 熟悉 图纸 ， 参加 图纸 会 审 ，整 理 纪 要 ，参

14、与 施 工 组织 精心整理精心整理设计编制，做 好室内施工准备，编 制预算（内部用）提出材料、半 成品、构件等加工计划。二 ）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。三 ）、负责工程图纸领发，办理竣工图。四 ）、五 ）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑 工 程 文 件 归 档 整 理 规 范 要 求 提 供 完 整 交 工 验 收 资 料 、归 档 资 料 。交付业主和公司存档。五、质量安全员管理职责一 ）、 全 面 负 责 项 目 质 量 检 查 工 作 。二 ）、 参与 制定 、贯 彻 项目 质量 安 全 目标 ， 并 协 助

15、项 目 技 术 负责人组织实施。三 ）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。四 ）、负责各分项工程的检验与质量评定。五 ）、六 ）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公 司法人代 表 授权 项 目 经 理 负 责 对 工 程 各 生 产 要 素 进 行 优 化 配 置 ，全 权 处 理 与 工程有关的一切事务。本 工程所需的人、财 、物 得到 公司 的优 先 保障 和大力支持。具体明确每个项目管理人员紧 张有序地开展工作，从 而一、明确项目经理部的责、权、利（一

16、 ）、 根据 项目 经理 部 的工 作实 际 ， 的 责 、权 、利 ，使 全 体管 理人 员有 条不紊 ， 较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化， 使 项 目 管 理 班 子 有 更 多 的 精 力 和 时 间 来 分 析 运 筹 较 为 复 杂 的 环 节 ，做 到 精心整理精心整理 下活项目整体一盘棋。二 ）、 项目 经理 受公 司 法人 委托 ， 全 权处 理 本 工 程施 工 过 程 中的一 切 事务 ，并享有 人事 权、劳动 力 选择 权、材料采购 权 以及 资金 使用权 。（三 ）、 项目 经理 部设 有 资金 专用 帐 户 ，项 目 上 的 一切 开 支

17、 由 项目 经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四 ）、为 加强 竞 争机制，本 项目部 的 管理人员 均 受聘 于项 目 经理 ， 并 与 项目 经理 签订工 作合 同，项目 经理 有权 按合同 要求 解聘 不 称职 的管 理人员及施工班组。（五 ）、 项目 所需 的材 料 、机 械设 备 、 周转 材 料 由 项目 经 理 部 按工程进度在公司的配合下组织进场。六 ）、项 目经 理 部必须按 质 量体系进 行 全面管理 ，组 织好 各 工种 、各 专 业的 施工 协调配 合，实 现决 策准 、指 挥灵 、落 实 快 的工 作方 针。确 保工程按照既定质量、进度目标交付

18、使用。二、树企业形象、创工程精品市场 需要 精品，用 户 需要 精品 。精 品工 程是由 施工 管理的 全过 程及 各 分 项工 程质 量组成 的。同 时 职业 道德 也是 精品工 程不 可分 割 的重 要部 分 ， 我 公 司 为 此 建 立 了 “ 职 业 道 德 考 核 机 制 ”， 并 在 项 目 中 大 力 推 广 和 运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂 钩 ，以 形成 自 觉抵 制施 工 质量 和材 料 质量 的以 次充好 、偷 工减 料、弄 虚 作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节施工组织机构高效运作的保证措施一、项 目 经理 部直 接 隶属 公司

19、总部 ，由 公司法 人代 表授权 项目 经理处理施工现场一切事务。二、组 织强 有力 的 项目班子 ，由 项 目 经理 选用 思想 好 、业 务 精 、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、 精心整理精心整理劳资等岗位责任制，定 期对各专业进行考核。项 目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强 化激励与约束机制，制 定业绩评比，奖罚办法，定 期组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每 月召开一次现场办公会，重 点解决项目的资金、质 量、进 度 等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效

20、运转。六、每 天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对 次日的工作进 行协调安排。七、实 行劳动用工管理，选 用组织能力强，技术水平高，能 打硬仗的人员，八、建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。实 施 目标 考核 ，公 司针 对 本项 目制 定“ 工程 项目管 理责 任目标考核法”，以 推动项目整体管理水平的提高，激 发全体管理人员的工作积极性。九、工 程 资金 由 项 目 经理 部 在 银 行 设 专 用 帐 户 ，由 项 目 经 理 直 接 支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公 司提供周转资金确保工程连续 施工。十、项 目经理部加强对项目职工进行素质教育，强 化敬业精神，提高 工

21、 作 技 能 。鼓 励 参 战 人 员 艰 苦 创 业 ，同 时 提 高 其 福 利 待 遇 ，让 他 们 以旺盛的精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设 计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。精心整理精心整理第三章施工部署第一节现场管理、质量管理一 ）、 工 程 质 量 目 标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或 专 业 的 质 量 检 验 评 定 标 准 的 一 次 性 合 格 （ 成 优 ）。2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质 量控制，确保工程质量目标的顺利实现。3、我公司将以先进

22、的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨 的 工 作 作 风 ， 精 心 组 织 、 精 心 施 工 ， 以 ISO9001-2000 质 量 标 准 体 系 为 管 理依 托， 创 “过 程精 品 ”，实 现 我公司对 业主 的承诺 。二 ）、 工 程 施 工 质 量 管 理1、全面培训1）、进行质量意识的教育增强 全体 员工的质 量 意识是 创精 品工程 的首 要措 施。工程 开工 前将针 对 工 程 特 点 ，由 项 目 技 术 负 责 人 负 责 组 织 有 关 部 门 及 人 员 编 写 本 工 程 的质量意识教育计划。计 划内容包括公司质量方针、项 目质量目标、项 目创优计划、项

23、 目质量计划、技 术法规、规 程、工艺、工法和质量验评 标准等。通 过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并 贯穿到 实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项 目各级管理人员的 质 量 意 识 教 育 由 项 目 技 术 负 责 人 负 责 组 织 教 育 ；施 工 操 作 人 员 由 项 目 质 检员组织教育。2）、加强对劳务人员的培训劳务 人员 是直接 的操 作 者，只 有对 他 们的管 理水 平和技 术实 力提高了，工 程质量才能达到既定的目标，因 此要着重对劳务 人员进行技术培 训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、 精心整理精心整理工艺、质量综合培

24、训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项 目 将 责 成 劳 务 人 员 建 立 责 任 制 ，并 将 项 目 的 质 量 管 理 体 系 贯 彻 落 实 到 各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式， 以 产 品 质 量 、价 格 合 理 、施 工 成 品 质 量 优 良 为 入 围 标 准 。同 时 要 建 立 合 格 材 料 供 应 商 的 档 案 库 ，并 对 其 进 行 考 核 评 价 ，从 中 定 出 信 誉 最

25、好 的 材 料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查， 不 合 格 的 立 即 退 货 。材 料 进 场 后 ，对 材 料 的 堆 放 要 按 照 材 料 性 能 、厂 家 要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度1）、实行样板先行制度分 项 工 程 开 工 前 ，由 项 目 经 理 部 的 项 目 技 术 负 责 人 ，根 据 专 项 施 工 方 案 、技 术 交 底 及 现 行 的 国 家 规 范 、标 准 ，组 织 各 分 包 单 位 进 行 样 板 分 项施工，确认符合设计与规范要求后方可进

26、行施工。2）、检查验收制度、自 检 ：在 每 一 项 分 项 工 程 施 工 完 后 均 需 由 施 工 班 组 对 所 施 工 产 品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。、互 检 ：经 自 检 合 格 的 分 项 工 程 ，在 驻 地 专 业 监 理 工 程 师 的 组 织 下 ，由 各 工 长 及 质 量 员 组 织 上 下 工 序 的 施 工 班 组 进 行 互 检 ，以 互 检 中 发 现 的 问题上下工序班组应认真及时地予以解决。、交 接 检 ：上 下 工 序 班 组 通 过 互 检 认 为 符 合 分 项 工 程 质 量 验 收 标 准要 求 时 ，以 双 方

27、 填 写 交 接 检 记 录 ，经 工 长 签 字 进 行 认 可 后 ，方 可 进 行 下 道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。 精心整理精心整理（ 3 ）、 质 量 例 会 制 度 、 质 量 会 诊 制 度 、 质 量 讲 评 制 度 、每周生产例会质量讲评项目 经理 部将每周 召 开生产 例会 ，现场经理 质量 讲评放 在例 会的重 要 议 事日 程上 ，除 布置 生产任 务外 ，还 要对 上周工 地质 量动 态 作全 面的 总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并 形成会 议纪要，以 便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对 执行好的部门进 行口头表彰，对

28、执行不力者要提出警告，并 限期整改。对工程质量表现 差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参 与项目施工的所有管理人员参加。首 先 由 项目 质 检 工 程 师 汇 报 上 周 施 工 项 目 的 质 量 情 况 ，质 量 管 理 保 障 体 系 运行情况，质 量上存在的问题及解决问题的办法，以 及需要协调配合事 宜。项目 技术 负责人要 认 真听取 汇报 ，分析 上周质 量活 动中存 在的 不足或问题。与 会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会 后予以贯彻 执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作 为下周例会检查验 收情况的依据。、每月质

29、量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部 位 进 行 实 体 质 量 检 查 ，之 后 ，由 施 工 工 长 写 出 本 月 施 工 质 量 总 结 报 告 交项目技术负责人，再 由质量总监汇总，建 议以月度质量管理情况简 报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简 报中应 奖惩分明，需 整改的部位应明确限期整改日期，并 在下周质量例会逐项 检查是否彻底整改。4）、挂牌制度、技术交底挂牌精心整理精心整理在工 序开 始前针对 施 工中的 重点 和难点 挂牌 ，将施 工操作 的具 体要求，如 ：钢 筋规格、设 计要求、规 范要求等写在牌子上，既 有利于管理

30、 人员对工人进行现场交底，又 便于工人自觉阅读技术交底，达 到理论与 实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂施 工 部 位 牌 ”， 牌 中检查 责任 人 、操 作责注 明 施 工 部 位 、工 序 名 称 、施 工 要 求 、检 查 标 准 、并且执行奖罚条例，任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从 而 提 高 相 关 责 任 人 的 责 任 心 和 业 务 水 平 ，达 到 练 队 伍 、造 人 才 的 目 的 。、操作管理制度挂牌 注明操作流程、工 序要求及标准、责 任人、管 理制度标明相关的要求 和 注意 事项 等。如 ：同 条 件砼 试 块的 养护

31、制度就 必须 注明 其 养护 条件 必须同代表部位砼的养护条件。、半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的钢筋原材料、半 成品、水 泥、砂 石料等进行挂牌标识，标 识须注明使用部位、规 格、产 地、进 场时间等，必 要时必须注 明存放要求。二、安全管理一 ）、 管 理 目 标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认 真执行国务院、建 设部、省 市及地区关于建筑施工企业安全生 产 工 作 纳 入 施 工 组 织 设 计 和 施 工 管 理 计 划 ，使 安 全 生 产 工 作 与 生 产 任 务 紧 密 结合 ，保 证施 工人 员在生 产过 程中 的 安全 与健 康 ，严

32、 防 各 类事 故发 生 ， 力争 达到 ：“ 省级 安全 生 产文 明施 工标准 化工 地” 的要 求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真 整 改 ，杜 绝 死 亡 事 故 ，杜 绝 火 灾 事 故 ，确 保 无 重 大 工 伤 事 故 ，月 轻 伤 精心整理精心整理频 率 控制 在 2以 下 ，严格控 制轻 伤频率 在 千分 之五 以 内。 现场 管理严 格按照建筑施工安全检查标准执行。二 ）、 组 织 管 理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生 产 管理 小组 ”， 组织 领导 施 工现 场的 安全生 产管 理工作 。3、项目经理主要负责

33、与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三 ）、 管理 制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发 现 问题 应及 时向有 关部 门汇报。更 改 方 案的 措施 时 ，应 经 原 设计 方案 的 技 术主 管部 门领导 审批 签字后实 施 ，否则 任何人 不得 擅自 更 改方 案和 措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制

34、度，要求各施工项目必须有 书 面 安 全 交 底 ，安 全 技 术 交 底 必 须 具 有 针 对 性 ，并 有 交 底 人 与 被 交 底 人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由 各 施 工 单 位 安 全 生 产 负 责 人 参 加 的 联 合 检 查 ，对 检 查 中 发 现 的 事 故 隐 患 问 题 和 违 章 现 象 ， 开 出 “ 隐 患 问 题 整 改 通 知 单 ”， 各 施 工 单 位 在 收 到“ 隐 患 问 题 整 改 通 知 单 ”后 ，应 根 据 具 体 情 况 ，定 时 间 、定 人 、定 措

35、施 予以解决，项 目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若 发现重 大不安全隐患问题，检 查组有权下达停工指令，待 隐患问题排除，并 经 精心整理精心整理 检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。四 ）、 行 为 控 制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（五 ）、 劳务 用工 管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后 方 可 上 岗 作 业 ，未 经 建 筑 施 工 安 全 生 产 教 育 或 考 试

36、不 合 格 者 ，严 禁 上 岗 作业。2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天 任 务 ，结 合 安 全 技 术 交 底 内 容 和 作 业 环 境 、设 施 、设 备 状 况 、本 队 人 员 技 术 素 质 、安 全 意 识 、自 我 保 护 意 识 以 及 思 想 状 态 ，有 针 对 性 地 进 行 班 前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。六 ）、 临时 用电 管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现 场 和 各 种 线 路 和 设 施 进 行

37、定 期 检 查 和 不 定 期 抽 查 ，并 将 检 查 、抽 查 结 果 记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架 空敷设的线必须采用绝缘导线，不 得采用塑料软线，不得 成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。 精心整理精心整理4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符 合 有 关 规 定 ，箱 内 电 器 必 须 可 靠 、完 好 、其 选 型 、定 值 要 符 合 有 关 规 定，开关电器应标明用途。电 闸箱内电器系统统一式样、统一

38、配制，箱 体 统 一 涂 桔 黄 色 ，并 按 规 定 协 调 围 栏 和 防 护 棚 ，流 动 箱 与 上 一 级 电 闸 箱 的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非 独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各 种 电 气 设 备 和 电 力 施 工 机 械 的 金 属 外 壳 、金 属 支 架 和 底 座 必 须 按 规 定 采 取 可靠的接零或接地保护。6、在 采用接地和接零保护方式的同时，必 须设两级漏电保护装置， 实行分级保护，形成完整的保护系统。漏 电保护系统装置的选择应符合 规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有

39、关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用 36V 安全电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现 场 内 所 有 使 用 的 电 焊 机 必 须 加 装 电 焊 机 触 电 保 护 器 。电 焊 机 一 次 线 长金 属脚 手架 、轨电焊机设置地点度应不小于 5米，二次线长度不小于 30 米。接线应压接牢固，并安装 可靠防护罩。焊 把线应双线到位，不 得借用金属管道、 道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝 缘良好。应防潮、防雨、防砸。配备专门、兼职七 ）、 消防 保卫 管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法

40、令、法规，消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完 善消防设施，消除事故隐 患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定 精心整理精心整理 期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对 易燃、易 爆物品的使用要按规定执行，指 定专人设库 存放，分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防 保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这 是我们进入现场施工压倒切的重要工作。三、文明施工管理一 ）

41、、 管 理 目 标1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体 系 ，制定 环 境方 针、环 境目 标 和环 境指 标，配 备 相应 的资 源 ，遵守 法规 ， 预 防 污 染 ，节 能 减 废 ，实 现 施 工 与 环 境 相 和 谐 ，达 到 环 境 管 理 标 准 的 要 求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化， 选择功能型、环 保型、节 能型的工程材料设备，不 仅在施工过程中达到 环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使 施工现场成为干净、整洁、安 全和合理的文明工

42、地，力 争 使 之 成 为 “ 最 佳 标 准 化 文 明 工 地 ”。3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规 范 、现 场 文 明 施 工 ，对 水 污 染 、噪 音 污 染 、废 弃 物 管 理 、资 源 的 合 理 使用等。在 制定控制措施时，考 虑对企业的形象的影响、环境影响的范 围、影 响程度、发 生频率、社 区关注程度、法 规符合性、资 源消耗、可 节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。（二 ）、 组织 保证 精心整理精心整理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对 所有参加体系工作 的工作人员进行

43、相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项 目经理部成立 4 人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外 的清理、保洁、洒水降尘等工作。三 ）、 工 作 制 度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总 结 前 一阶 段的 施工现 场文 明和环境 保 护管理的 情 况，布 置下 一 阶段 的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各 专 业 施 工 单 位 负 责 人 参 加 的 文 明 施 工 和 环 境 保 护 管 理 联 合 检 查 ，对 检 查 中 所 发 现 的 问 题 ， 开 出 “ 隐 患

44、 问 题 整 改 通 知 单 ”， 各 专 业 施 工 单 位 在 收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定 时间、定 人、定 措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、进度管理一 ）、 作 好 前 期 施 工 准 备1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用 电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道 路 中 线 、标 高 进 行 复 测 ，并 建 立 场 区 轴 线 网 和 现 场 测 量 布 点 ，同 时

45、 对 业主提供的城市测量基准点进行核实。二 ）、 确 保 工 程 如 期 竣 工根据工程设计图纸、招 标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的 各 生产 要 素 以 及 我 公 司 长 期 以 来 所 累 计 的 类 似 工 程 施 工 经 验 、施 工 实 精心整理精心整理力 ，综 合考 虑 各种 因 素，科 学 、合 理详 尽 地制定分 阶 段施工进 度计 划和 与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。五、成本管理 本工 程工 期短，相 对 工程 量大 ，采 取 不同 的管 理模 式 ，不 同的 施工安 排 和组 织，采 取 何种 技 术措 施、施 工 手段 和 机械 设备 等

46、，都 对工 程的 成 本 和 造 价 的 影 响 较 大 。我 公 司 一 贯 非 常 重 视 工 程 成 本 造 价 的 控 制 ，在 此 次 施工 组织 设计和 各种 施工方案 的 制订过程 中 ，都 经过 认真 研究 、多 方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的管理生产 要素 的管理是 施 工项目 目标 得以实 现的 保证 ，生产要 素主 要包括 劳 动力 、材 料、设 备 、资 金、技 术五 方 面，生 产 要素 的管 理 的内 容包 括：一 ）、 分析 各生 产要 素 的特 点 。二 ）、按 照 一定 的原 则

47、、方 法对 施 工 项目 生 产 管 理的 要 素 进 行优化配置，并对配置状况进行评价。三 ）、 对 施 工 项 目 的 各 生 产 要 素 进 行 动 态 管 理 。七、项目合同管理一 ）、 合同 管理 的好 坏 直接 涉及 到 工 程施 工 的 技 术经 济 效 果 和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。二 ）、 施工 项目 相应 建 立计 算机 辅 助 合同 管 理 。 合同 管 理 人 员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。八、工程信息及软件管理在本 工程 中，我 们 将 运用 已经 较为 成 熟的 系统 信息 管 理方 法，以 施 工 项 目 信

48、 息 为 管 理 对 象 ，有 计 划 地 进 行 收 集 、处 理 、储 存 、传 递 、应 用 工作。 精心整理精心整理（一 ）、 工程 信息 管理 1、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即 明确各 类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形 式，何 时 进 行收 集等 。信 息的收集 最 重要 的是 必须保 证所 需信息 的准 确、完整 、 可靠和及时。2、信息的传递1）、应 按信息规划规定的传递信息，将 项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚， 使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。2）、项 目的

49、组织结构与信息流程有关，决 定信息的流程渠道。在一 个 工程 项目 中有三 种信 息流：自 上而 下的信 息流 ；自 下而 上的 信 息流 ； 横向间的信息流。3、信息的加工 （1）、数据 要 经过加工 以 后才 能成 为 信息 ，信 息与 决策 的关 系 如下 ： 数据预信息信息决策结果2）、数 据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解 释才成为信息。3）、对 于不同管理层次，信 息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员， 不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、 任务、职责也不同，因 而所需的信息也不同。在项目

50、管理班子中，由 上 向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。4、信息的储存 信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。 精心整理精心整理5、信息的维护 信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信 息的及时性是能够高速度、高 质量地把各类 信息、各种信息报告提供到使用者手边。二 ）、 工 程 项 目 软 件 管 理工程项目文件资料包括各类有关文件、项 目信件、设 计图纸、合同书、会议纪要、各 种报告、通知、记录、签证、单 据、证明、书函等的 文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、项目文件资料的传递流程 作为负责项目文件资料的

51、管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理， 使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。2、项目文件资料的登录和编码 为便于登录和归档，利 用计算机对项目文档进行管理，需 要对文件资 料 进 行 统 一 编 号 ，建 立 编 码 系 统 ，确 定 分 类 归 档 存 放 的 基 本 框 架 结 构 。3、项目文件资料的存放 为作好项目建设档案资料的管理工作，全 面、完整地反映工程建设和 项 目管 理的 工作活 动和 成果，客 观记 录 项目 建设 的 整个 历史 过程 ，充 分 完 善 文 件 资 料 整 理 归 档 ，立 卷 、装

52、 订 成 册 。工 程 项 目 信 息 资 料 经 过 科 学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项 目文档可以按照项 目 的 各个 阶段 以及工 程内 容进行不 同 的分类，在各 卷文 档中 要 归集 汇总 在 相 应各 个阶 段的工 作活 动中产生 的 全部文字 材 料、图 纸和 计 算机 材料 文件资料。三 ）、 计算 机辅 助项 目 管理高水平的项目管理，离不开先进、科 学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划， 精心整理精心整理辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第二节施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，

53、建 筑有句 行 话 “七 分 准 备，三 分 施 工，不 打无 准 备之 仗”。 因此 ， 施 工准备 工作 是 整 个 工 作 的 关 键 ，它 的 好 坏 直 接 影 响 施 工 进 度 、质 量 与 安 全 。因 此各 业 务 部 门 务 必 做 好 各 项 施 工 准 备 工 作 。施 工 准 备 工 作 包 括 施 工 准 备 阶段和全面施工阶段。、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图施工单位业主二、现场（一 ）、按移交测量控制定位桩好现场的“三 水签电线路及施施工 总 平面 布置 图 ，（经 建设 单 位及 监理 工程 师 同意 ）搞 通 一平”，按编

54、制标审准定化施施工工方现案场 要求 ， 修 建 工便道。编制各种材料供应计划现场临时设施、二 ）、协 调 处理好 与 其 他相 关单 位 的 关系 ， 办 理 做工好准备。作施导 线测量放样三 ）、 根 据 业 主 或 设 计 单 位 提 供 的 水 准 点 、 导 线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程各种手续为开工工程正点 和 相式关 资 料 ，师开工审 查 。四 ）、根 办合公 等用 房。据场地的具体情临时况设，施修 筑专门的施工道路及生产、生 活、优化劳动力组合五 ）、 项 目 部 组 织 人 员 、 机 械 、 材 料 陆 续 进 场 六）、做好施工前施的工安队全伍准、备机

55、械工进作场， 设置消防、保卫设施。三、技术准备（一 ）、 研究 和熟 悉设 计文 件 并进 行现 场 核对 。 精心整理业主签订材料成品、半成品供料单精心整理在工 程开 工前组织 有 关人员 学习 设计文 件，是 为了 对 设计 文件 、图纸 等 资料 进行 了解和 研究 ，使 施工 人员 明 确设 计者 的 设计 意图 ，熟 悉设 计 图 纸的 细节 ，掌 握设 计人员 收集 的各 种 原始 资料 ，对 设计 文 件和 图纸 进行现场核对。其主要内容是：1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。7、临 时便 道 、房屋 布 设 是否 合理 ， 电 力、 电 信 设备 、 临 时 用 电、用水、场地布置是否恰