Selected招聘制度x

1、Useful Documents招聘管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时 有效地补充到所需的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。第二条适用对象公司所有招聘员工。第三条招聘录用原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第二章招聘小组成员构成第四条公司成立招聘组负责对人员的筛选， 其小组成员至少由三人组成， 分别来自人力资源部、 用人部门、公司高层。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体见下表：不同人员面试考官的构成职位初试复试核定普通员工人力资源部专员

2、用人部门主管助理总经理中层管理人员人力资源部主管助理总经理总经理高层管理人员助理总经理总经理第三章招聘需求招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。第五条各部门根据业务发展、 工作需要和人员使用状况， 向人力资源部提出招聘需求， 并填写人 员需求申请表（见附件一） ，报人力资源部审批。第六条突发的人员需求。 因新增加的业务而现有公司内缺乏此岗位人才或不足时， 及时将人员需 求上报人力资源部。第七条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才Useful DocumentsUseful Documents第四章招聘渠道公司招聘分为内部竞聘和外部招聘。

3、 内部竞聘是指公司内部员工在获得招聘信息后， 按规定程序 前来应聘， 公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以录用的过程。 外部招聘是指出现职位空缺而 内部招聘无法满足需求时，公司从社会中选拔人员的过程。第八条内部竞聘所有公司正式员工都可以提出应聘申请， 且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。其招聘流程如下：第九条应聘资料 收集提出用人员选拔聘发布 招 聘信息外部招各用聘人的部方门式主根据工作需要，提出人要人有力通资源过部招根据聘用网站、微信公众平人台力、资招源部聘根会据（岗 学校、对面社试会合格）的发人布员招聘信息等

4、。 人部门的用人需 求，拟定并发布内位说明书及其他相 发布录用通知，被 第五章人员关甄要求选对应聘者的录用者到原所在部员需 求计 部招聘公告，发布 资料进行初步筛 门办理工作交接手 第十条划，简报历人的力筛选。的方人式力主资要有源公专司员对收集到的相关选资资，料并料进对进初行行步初筛初步选步筛审核续门，办，到理工用对作人部交初接门步手报挑选出的合格应聘到并到人力资源部办理相关手续资源部汇总 者，通知参加面试。第十一条面试合格者，发布面试 通知 面试一般分为初试和复试两个环节。内部招聘通知、职位公告栏及其他根据招聘职位不同， 也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般试用于公司的中高层人员

5、的招聘或公司所需的特殊人才的招聘1. 初试。主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。2. 复试。根据初试的结果，招聘专员对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位 的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。第六章人员录用第十二条员工录用。通过选拔，经公司考核合格的应聘人员， 在做出录用决策后的三个工作日内， 向其发出录用通知。第十三条员工报到1被录用员工在接到公司录用通知后，必须在规定时间内到公司报到。若在发出录用通知的3 天内不能正常按时报到者，公司有权取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。2.

6、被录用人员按规定时间来公司报到后，需携带以下物品：身份证、毕业证、学位证书、相关的职业Useful DocumentsUseful Documents资格证书、一寸照片两张、银行卡3. 应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 第十四条试用公司新进人员到人力资源部办完相关报到手续后， 先进入 5 天适应期， 用于考察新员工的基本素 质及工作态度，合格者进入试用期阶段，试用期一般为 3-6 个月。新员工到岗不满 5 天而离职者， 则不计算工资。第十 R 五条转正员工试用期即将结束时， 由人力资源部发起转正申请， 待转正员工需填写人员转正申请表 （见附 件二）

7、，人力资源部组织对待转正员工进行转正考核，根据考核结果做出相应的人事决策。1. 试用期内员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于 30 天。2. 根据岗位性质不同，对待转正员工进行转正考核，分别为：技术性考核、工作态度考评（见附件 三）；可根据实际情况，增加 360 度考评（即分别为上级、同部门员工、相关部门员工、人力资 源部考评）。3. 每月两次为转正申请日，分别为 15 号及月底最后一日。转正日期以提出转正申请为准。转正员 工在每月 20 号之前提交社保转续接手续相应资料。4. 试用期满且未达到公司的合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退， 试用期延期最长不

8、超过三个月。5. 试用期内员工品行欠佳或公司认为不适合，可随时停止试用。第七章招聘工作的总结与评估第十六条招聘工作的总结与评估主要包括如下三项：1. 招聘工作的及时性与有效性。2. 招聘成本评估。3. 对录用人员的评估。第八章附则第十七条本制度的解释、修改、废止权归人力资源部。Useful DocumentsUseful Documents第十八条本制度自总经理签发之日起生效人力资源部附件：Useful Documents附件一：人员需求申请表 附件二：人员转正申请表 附件三：人员转正考核表 附件四：内部招聘管理流程 附件五：招聘与录用管理流程 附件六：员工试用管理流程 附件一：人力资源需求申

9、请表职位名称需求人数申请日期申所属部门现有人数期望到职日期请职位工作地点可相互转换的职位申A 增设职位：请B原职位增加人力：理C储备人力：由职位信息工作内容及职责：4Useful Documents任 职 要 求性别 年龄 专业 户籍1.经验：A.中专学历（）年工作经验； B.大专学历（）年工作经验； C.本科学历（）年工作经验； D行业背景2.其它主管总监（签字）：行政总监（签字）：行政副总（签字）：总经理（签字）：备注实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签名：年月日附件二：人员转正申请表姓名性别年龄学历所属部门职位入职时间Useful DocumentsUseful Documents自

10、我 概 述工作业绩主要优劣势职业生涯规划任职感悟对公司的建议或意见核心胜任能力总体评价优秀良一般差述职人签名：日期附件三：人员转正考核表Useful DocumentsUseful Documents姓名性别所属部门岗位名称入职时间试用期满时间试用期工资转正后工资、岗位胜任能力考核（ 50% ）（由被考核者的直接上级或间接上级填写） ：10987654321工作态度工作效率人际关系工作的服从性判断力责任心品德修养学习力创新意识任职岗位的工作业绩表现合计：分、相关领导意见直属上级意见：部门部长意见：主管副总意见：1、合格试用合格，转正签名：签名：调职/调薪（附人员异动 /调薪单）2、延长试用一个月二个月三个月Useful DocumentsUseful Documents3、试用不合格给予辞退签名：总经理意见：签名：日期：附件四 ：内部招聘管理流程总经理开始公司员工附件五：招聘与录用管理流程人力资源部用人部门附件六：员工试管理层汇总人员需求 开