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文档简介

1、精选文库 总经理岗位职责 1、拟定并贯彻企业的质量方针和质量目标及企业内部管理制度、 机构设置、规章制度等,并主持管理评审工作。 2、负责本企业资源配置 (包括资金、设备、人员 )以满足企业生产 经营和质量体系要求。 3、对企业经营活动及时作经济分析和预测,并领导开展市场开 拓、信息收集等经营工作,及进行生产经营成本目标控制。 4、组织制定和实施重大质量改进计划、技改项目、新产品开发计 划及企业总体发展规划。 5、主持企业形象策划和企业上等级、产品创优、新产品鉴定,质 量认证审核、生产许可证验收、质量体系有效运行、企业管理工作等, 制定生产资金调配、职工利益分配的方案。 6、对质量体系运行,以

2、及重大产品质量问题、生产安全和生产经 营活动中的重大问题进行调查和处理。 7、有经营决策权,日常生产经营资金调配权,但重大事宜须提交 会议讨论。 8、有权代表企业签署企业对外活动的所有文件和协议。 9、有权监控各职能部门的运作情况,并对部门负责人进行考核, 根据考核结果有权聘任或解聘部门负责人。 10、有权对违纪、违规人员或有重大过失的人员进行处罚。 办公室主任岗位职责 1、负责办公室日常各项工作(包括微机、档案、文印、证件、各 类人员的资格证书等)。 2、负责公司日常文件(各项管理制度、人事信息录、会议记录、通 知、奖罚通告等)管理工作。 3、负责公司人员培训,人才招聘的管理工作。 4、负责

3、收集、整理和调查研究公司工作中的问题,组织起草综合 性工作。计算、总结、决议和工作报告。 5、根据公司领导安排和规定,组织公司各种会议并作好记录,按 时发放会议记录并督促落实。 6、督促检查上级领导和公司领导布置的工作任务贯彻执行情况, 保证各项工作按时完成。 7、负责公司各部门之间协调工作,作到分工合作。 2、组织制定本单位的各项财务会计制度,并督促贯彻执行。 3、组织编制本单位的财务成本计划,财务收支计划,并组 织实施。 4、负责本单位的经济核算工作。 5、负责本单位的流动资金和固定资金的核实,管理调度,供应和 考核工作。 6、负责流动资产和固定资产增减的审查和报批工作。 7、负责向本单位

4、领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果审 查,对外提供的各种会计资料。 &参加生产经营管理会议,参与经营决策工作。 9、组织会计人员学习业务技术,负责对会计人员的考核,参与研 究会计人员的作用和调配。 10、完成公司领导交办各项工作。 车间主任岗位职责 1、根据生产计划大纲编制当月生产计划,井对每个工程要求编制 工程进度计划表。 2、按生产计划充分做好生产前的准备工作和新产品试制开发工 作,并组织车间落实设备维护保养、工装、计量器具的完好,生产安 全措施。 3、协助生技部经理建立正常均衡生产秩序,合理安排作业计划井 制定生产程序及工序进程。 4、搞好文明生产,保证环境卫生、负责在制品、半成品

5、的质量管 理工作。 5、及时反馈有关技术、质量问题,并协助有关部门处理技术、质 量问题,或进行技术攻关,技术改造活动。 6、建立生产经营活动的信息反馈系统,正确利用信息流转,指挥 控制生产活动,确保计划实施。 7、有权对违纪违规人员或不服从生产调度的人员提出处理意见和 按有关规定进行处罚。 8、有权提出劳动定额、工艺及作业规程的变更和人员的合理调配。 9、按质保体系的要求,有权建议选择新的外协单位或排除原有的 外协单位。 10、对突击性任务有权安排有关人员加班和确定加班报酬 11、有权申请嘉奖生产有功人员。 /、 塔放样员岗位职责 1、使用放样软件对设计单位提供的蓝图进行检验、修改、分解、 最

6、终得出能够满足生产部门使用的零件图。 2、根据杆塔明细表、技术交底等文件构出总图,检查每个分段图 的上下口宽、垂高等设计尺寸,其次校对分段明细表中的材料规格材 质与结构图中的规格材质是否一致,结构是否合理,以求及早发现问 题,及时解决,然后开始着手放样。 3、整个放样过程要认真、仔细、尊重图纸,严谨修改主控尺寸。 对图纸存在问题的、拿不定主意的一定要请教主管领导,必要的时候 应以设计联系单的形式请求设计修改确认。 4、放样后的零件图一定要做到清晰简单,标注明确,并应签上制 图人和审核者的名字以及日期、版本号,以便在生产和后续工作中遇 到问题可以及时的明确责任人,方便解决问题。 5、对于生产和试组装过程中遇到的问题要求及时帮助解决,试组 装完成后对资料进行存档,不经允许任何人不得随意修改、借阅。 质量检验员岗位职责 1、从事技术质量和服务质量的管理、监督、检查、检验鉴定等。 2、进行产品质量、质量管理体系控制,进行质量的检查、检验、 分析、鉴定。 3、对质量事故调查分析、信息及时反馈。 4、严格执行质量标准和质量检验程序。 5、

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