2015年04月份工作总结-仪电车间安全管理张星海

1、4月份仪电车间安全管理工作总结 (2019年5月4日) _、4月份工作总结 现场作业里 (-)承包商作业 本月车间陆续开始施工作业，近期主要作业项目为电缆槽盒 更换、废旧电缆拆除、变配电所机柜间标准化、仪表箱更换等工 作。 (二) 本月针对仪表专业现场仪表箱更换施工作业进行跟 单作业,根据现场实际工作情况明确以下几点要求：(1)通过旧 仪表箱使用机械破拆工具拆除、新仪表箱在预制场预先开孔，并 且通过制作U型卡件解决现场新仪表箱的固定问题，使此项工 作现场不用动火作业。(2 )作业前摘除作业相关表计的连锁和关 闭一次阀门、泄压。(3 )作业过程中对表计和管线进行防护，同 步消除设备低老坏问题。(

2、4 )将上述措施完善到两书一表和施工 方案中。至目前已在甲乙酮装置更换完成12个仪表箱，通过以 上措施保证仪表箱更换作业现场安全受控有序推进。 二 承包商车间级安全教育和项目管理 ()承包商安全教育 本月对外承包商在属地作业进行了 6次安全教育，共69人。 包括厂家技术人员5人,其余为”化建施工作业人员。按照公司 要求,新的一年承包商入厂后,需要全部重新进行安全教育。 (二)月度承包商考核意见上报。 三、车间安全管理 (-)体系审核问题整改工作 2019年下半年体系审核，共提出车间问题17项，其中仪 表专业10项，电杯专业7项已经整改完毕。 2019年上半年体系审核，共提出车间问题13项,其中

3、仪 表专业7项，电好专业6项。根据专业已经落实整改负责人，其 中电”专业一项已经整改完毕,其余问题按计划整改中。 (二) 开展冬季安全生产大检查登第一季度HSE体系内审 情况 1、根据公司要求，仪电车间共自查问题485项，其它各属 地车间检直出仪电问题200项。至目前车间共整改完成问题526 项。 2、2019年元旦前安全检查仪电问题26项，已全部整改完成。 3、2019年第一季度HSE内审仪电问题19项，已整改完成17 项，未完成项为 (1 ) 一催化装置手动报警控制系统故障。 (2 )小重整机组机柜间天花板、墙面破损严重。 (三) 员工安全培训。 1、各班组按照班组安全活动计划，对所要求的

4、学习内容进 行学习。 2、组织技术员开展风险数据库搜集与作业许可平台应用培 训工作。组织技术员参加作业票据PDA手持机使用培训。 3、组织五期车间级监护人员培训共96人参加，并考试存 档。 4、组织车间级项目负责人培训共18人参加,并考试存档。 （四）灭火器管理。 1、重新整理了车间灭火器台账,并注明对应负责班组和班 长，交给消防队，方便双方检查对接。 2、2019年到期还需更换50具，目前仍未到货，需等到货 后进行。 （五）报警仪。 车间目前共有便携式报警仪36台”按照班组维护情况和人 员结构，尽量进行了合理分配。按照质检计量部计划，本月分两 批送检,目前还有6台复检中。其余已经返回,并下发

5、给班组使 用。 由于班组管理和使用不善，发生报警器的损坏和丢失情况, 为加强报警器的管理，此次,报警器下发前,已给各报警器制作 了标识粘贴在报警器背后,待全部报警仪返回后，将制作报警仪 领取记录,由领取人（班长）签字确认后留存，同时将更新后的 报警器台帐上传至车间网页。 本月仪表专业进行了班组调整,近期将根据班组的实际情况 调整相应防护用品。 （六）按时完成安全工作周报和安全环保月报。 （七）小神探巡检管理 1、车间新增属地以及班组调整后，需要增加巡检点。此问 题和生产运行处进行了多次沟通,因费用问题，车间提出的新增 巡检点、更换或增加巡检仪的问题暂时无法解决，车间只能克服 困难,利用好现有的

6、巡检仪,对于新增巡检点,暂时使用打印的 巡检记录。 2、总变夜巡岗巡检，车间要求每周一夜间进行，但是巡检 系统内计划为每天进行,导致车间每周二至周五出现夜巡漏点。 找厂家工程师对总变夜巡岗巡检计划进行了检查更改，但是问题 依然存在。已经将此问题反映给生产运行处，联系厂家继续查找 问题。 3、如果车间电杯专业取消总变的夜巡任务,请专业负责人 将对应巡检说明书内容同时进行更改。 （八）员工安全把控。 1、传达学习关于对大连杆314亡人事故的通报。 2、班组按照计划学习空杆呼吸器操作规程。 3、要求班组按照年初制走的班组安全活动计划和应急演练 计划，定期完成相应工作。 4、组织完成车间仪表专业涉及联

7、合装置放射源维护班组部 分员工参加特种作业培i丿11报名工作。 5、组织完成电幵专业75人电工特种作业证件的培训取证 工作。 6、2019年4月13日9时30分，仪表工赵世先在更换 二催装置TE140热电偶时突然高温催化剂喷出,造成操作人员 小手臂轻度烫伤。此事件警醒车间需进一步明确运行装置仪表部 件在线维护维修工作的范畴，明确规定哪部分仪表部件在运行过 程中是不能在线维修的”避免同类事件的再次发生。同时加强技 术员和班长对现场维护设备的掌控能力，以此从根源上控制和规 避现场的作业风险。 7、2019年4月20日14:30动力车间杯炉2#炉引风机出 现停机,原因为2#炉送风机变频器无法调节，电

8、好和仪表专业 员工共同查找原因过程中没有办理作业许可票证，属地单位操作 员在没有进行确认的情况下，误将2#引风机变频器控制信号由 100%调整到0% ,致使2#引风机转速发生波动，灯炉冒黑烟。 此事件反映出员工现场作业还是按老习惯随意作业，没有认真执 行作业许可管理办法,车间通过此事件认真教育员工,加强 作业安全管理，减少或避免事故事件的再次发生,严格遵守作 业许可管理规定。 （九）事件管理。 本月车间上报了 5项事件。 今年车间上报事件数量明显提升，部分班组员工对事件的上 报有了一定的积极性,希望可以继续保持这种态势。同时将相应 奖品发放给事件上报人。 每周将安全平台内与车间有关的事件摘出，

9、形成车间事件 台账,发给主管主任和工程师。 （十）避免事故。 本月上报避免事故2项,安全环保处鼓励员工和车间上报此 项目，但前提要保证真实,有据可查。 （十一）其他。 1、对车间正压式空”呼吸器进行检查,填写记录。位于总 变的3#呼吸器减压阀漏好，已经送往消防队进行维修，但是目 前看来维修期将很长。 2、完成领导干部走点承包工作的记录和录入。 3、对收集的风险数据库内容进行重新审核，并进行了改动, 包括:对原数据库两项不正确内容进行修改，删除两项重复内容, 编制增加19项新内容。 4、组织完成车间22人参加2019年注册安全工程师报名工 作。 5、与安全环保处沟通,提前做好职业健康其他相关资料的 统计、收集和制定。目前完成车间职业健康档案个人信息、 职业防护设施、危险告知牌三表统计。 6、完成HSE信息系统2.0版月度考核内容的录入，主要包 括2月份监督检查、教育培训、事故事件、百万工时统计等内容 的上报工作。 7、完成车间安全观察与沟通月度统计表和月度总结工作。 8、完成车间及安全环保处安排的临时工作。 二工作存在不经验总结 一、2019年车间安全环保工作重点以夯实基础管理,强化 班组执行力为工作重点,以仪电车间2019年长周期运行方案为 抓手”全面开展好车间2019年度安全环保工作。 二、加强业务学习，尤其是各项管理规走和