集中供水工程监理规划

1、1. 工程简况小花集中供水工程位于芮城县大王镇小花片区内，受益范围包括 南辿、前坪、双桥、小花、斜坡、金盆、大王、樊庄 8 个行政村、 24 个自然村，解决 4781人地吃水问题 .工程于 2009年 10月 16日动工建设，于 2010年 6月底全部完工. 工程主要建设内容：新建管理站一座；新打468M水源井一眼；新建 200方蓄水池一座、 100方蓄水池一座、50方蓄水池一座共三座蓄水 池；铺设扬水钢管管道 1.7 公里，输水管道 26余公里；入户 1000余 户.工程总工程量 7.28 万方，其中：土方 7.25 万方，砼及钢筋砼0.02 万方，砌砖 0.02 万方.总投工 13.49

2、万个.2. 编制依据2.1 晋发改农经发2009792 号文件精神；2.2 工程地委托监理合同和工程地施工合同；2.3 国家和行业有关工程建设地政策、法规；2.4 工程建设地有关规程、规范和标准；2.5 工程地设计文件，包括设计图纸和技术资料 .3. 监理工作范围和目标3.1 监理工作范围依据建设工程委托监理合同规定，监理工作范围为工程地施工期 监理.3.2 监理工作内容依据工程委托监理合同和工程施工合同地规定，对工程实施全过 程、全方位地监理，实行质量控制、进度控制、投资控制和合同管 理、信息管理及协调工作 .3.3 监理工作目标3.3.1 工程质量目标 根据工程施工合同和国家及部颁规程、规

3、范、技术标准严格进行 质量控制，施工质量达到或超过施工合同要求地质量标准，保证合 格，争取优良.3.3.2 工期目标 在正常情况下，保证工程在施工合同约定地工期内竣工 .3.3.3 工程投资目标 力争实际总投资不超过计划投资目标值，同时要确保资金使用合 理，使投资得到最有效地利用，达到最佳投资效果 .4. 工程工程组织4.1 工程参建各方 业主单位：芮城县水利水保局 设计单位：运城市水利勘测设计研究院 监理单位：太原市汇通农村水利工程监理有限公司 施工单位：山西省芮城县汉渡建筑安装工程有限公司 芮城县联合凿井队 夏县新星塑料厂芮城县水利水保局抗旱服务队4.2 参建各方地关系工程参建各方地关系如

4、图：4.2.1 业主单位与监理单位地关系 业主单位与监理单位是委托与被委托地合同关系 . 供水工程监理部 是太原市汇通农村水利工程监理有限公司地派出机构，履行业主单位 与监理单位合同中约定地权利和义务 .4.2.2 监理单位与施工单位地关系 监理单位与施工单位是监理与被监理地关系 . 监理工程师依据施工 承包合同、设计文件和设计图纸以及有关技术规范规程和建设监理地 有关规程规范、国家有关法律法规开展监理工作，在业主授权范围 内，指导、检查、监督施工单位严格履行施工承包合同规定地职责和 义务.施工单位必须主动接受监理单位地监理，并为监理工作提供方便 .5. 监理组织机构本工程由公司下设地供水工程

5、监理部负责监理，办公地点设于芮城 县大王水利管理站 .监理部主要人员：梁石锁总监理工程师：梁石锁总监理工程师代表：王红江 现场监理工程师：关亚荣6. 监理人员岗位职责6.1 总监理工程师职责：6.1.1 确定工程监理机构人员分工和岗位职责；6.1.2 主持编写工程监理规划，审批工程工程现场监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；6.1.3 审查分包单位地资质，并提出审查意见；6.1.4 检查和监督监理人员地工作，根据工程工程进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；6.1.5 主持监理工作会议，签发监理部地文件和指令；6.1.6 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方

6、案、进度 计划；6.1.7 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工决算；6.1.8 审查和处理工程变更；6.1.9 主持或参与工程质量事故地调查；6.1.10 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延 期；6.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工 程监理工作总结；6.1.12 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包 单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查， 参与工程工程地竣工验收；6.1.13 主持整理工程工程地监理资料；6.2 总监理工程师代表职责：6.2.1 负责总监理工程师指定和交办地监理工作；6.2.2 按总

7、监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力 .6.3 监理工程师职责：6.3.1 接受总监理工程师地授权和委托，负责监理任务地具体实施；6.3.2 组织设计单位对承包商进行技术交底、审核签发施工图纸；6.3.3 编制监理细则；6.3.4 予审承包人提交地施工组织设计、施工措施计划和施工进度计 划；6.3.5 检查进场材料、构配件、工程设计地原始凭证、检测报告等质量 证明文件及其质量情况，合格时予以签认；6.3.6 监督承包商按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进 行施工，检查施工工序和监督施工进度；6.3.7 指导、检查监理员地工作；6.3.8 负责本工程地计量工作，审核工程计

8、量地数据和原始凭证；6.3.9 参与工程地质量评定工作和验收工作；6.3.10 收集、汇总、整理监理资料，编写监理月报，填写监理日志 .6.4 监理员职责：6.4.1 在授权分管地工程部位，监督、检查承包商地各项施工活动，掌 握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全以及设备、材料和劳 力使用等详细情况，报监理工程师详细地填入监理日记；6.4.2 按合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检查 控制各工程部位和施工工序地质量，审查确认承包商地自检报告；6.4.3 参加单元工程 （隐蔽工程）地验收，负责填写有关地施工情况和单 元工程验收合格证；6.4.4 及时向监理工程师报告承包商地工

9、作进展情况和问题，并提出建 议和意见；6.4.5 及时 _向承包商指出违约现象并要求纠正，同时向监理工程师报 告；6.4.6 提供、核对完成工程量与质量评价资料6.4.7 对理赔提供证明材料；6.4.8 和承包商现场施工人员密切配合，做好现场管理工作；6.4.9 做好分管工程地技术与管理工作、资料收集整理工作，参加编写 单项工程技术与管理总结；6.4.10 在监理工程师地指导下，完成旁站、质量跟踪检查工作；6.4.11 参与承包商实验检验和对原材料、半成品、构配件地实验检 验，并负责监理规定地抽检工作 .7. 监理工作程序及控制措施7.1 监理工作总程序7.2 质量控制7.2.2 质量控制措施

10、7.2.2.1 审查并督促施工单位建立健全质量保证体系，包括质量管 理机构、三检制度、专职管理人员资质情况、质量保证措施等；7.2.2.2 严格审查施工单位施工组织设计中机械设备、施工工序、 施工工艺及材料、构配件、机具地质量；7.2.2.3 审查并签发设计文件、施工图纸、设计变更，对其中存在 地问题通过业主向设计单位提出意见或建议，协助业主组织并参加 设计交底会议；7.2.2.4 审批施工单位编报地单项或分部工程、重点部位、关键工 序地施工质量保证措施；7.2.2.5 审查施工单位进场地材料、设备及施工过程中地半成品地 质量证明材料和自检资料，并按照有关规程规定进行抽检，对合格 品予以签认，

11、同意使用，对不合格品坚决予以清除；7.2.2.6 跟踪检查施工实施过程，对隐蔽工程、重点部位、关键工 序实行旁站监理；7.2.2.7 对施工单位三检签认后地工序检验结果进行抽检，合格工 序予以签认，不合格工序要求返工处理，直至合格方可签认，上一 道工序未经监理工程师签认，不得进入下一道工序施工；7.2.2.8 审核施工单位报送地单元工程质量评定资料，符合要求后 予以签认；7.2.2.9 对施工过程中出现地质量缺陷，调查分析原因，并要求施 工单位提交缺陷处理措施，审批后实施；7.2.2.10 如施工中存在质量隐患或发生质量事故，坚持“三不放 过”原则，及时下达工程质量事故通知、工程暂停令，要求施

12、工单 位整改，直至符合规定要求后，签署工程复工令，工程暂停令、复 工令地签署应事先征得业主批准；7.2.2.11 协助业主组织并参加分部、单位工程验收，并提写监理质 量控制报告 .7.3 进度控制7.3.1 进度控制工作程序7.3.1.2 进度控制措施7.3.2.1 督促检查开工前施工准备工作，适时发布工程开工令，并 督促施工单位组织开工；7.3.2.2 审批施工单位编报地施工总进度计划以及各阶段或单项工 程施工进度计划； ，7.3.2.3 严格控制总进度计划关键线路地关键工作、关键工序地实 现；7.3.2.4 定期检查施工单位地实际施工进度与进度计划是否相符， 如实际进度拖延时督促施工单位采

13、取有效措施加快施工进度，及时 调整阶段施工进度计划，以保证施工总进度计划地完成；7.3.2.5 按照进度计划审核施工单位地材料物资供应计划，做好协 调工作，以满足施工进度需要；7.3.2.6 定期召开监理例会，分析研究存在地问题，对比进度完成 情况，提出处理意见；7.3.2.7 对于由于各种原因造成工程总工期必须延后，由施工单位 提出调整修订计划以及原因分析，监理工程师提出审核意见，报送 业主批复后实施 .7.4 投资控制7.4.2 投资控制措施7.4.2.1 工程施工前做好原始地形测量、控制断面复测等基础工 作，为准确计量奠定良好基础；7.4.2.2 严格审查施工单位递交地月计量申请，确保计

14、量工程和数 据地准确性，并签发工程计量证书；7.4.2.3 严格审查施工单位申报地月进度款支付申请，并签署工程 进度款支付证书，报业主审批；7.4.2.4 认真审查各项变更和合同外新增工程地合理性和可行性， 对施工单位提交地工程量和费用单价提出明确地审查意见，报业主 审批后实施，并严格控制其费用增加；7.4.2.5 核实和确认合同工程量清单地已完工程量，分部工程经验 收交付后，签发中间计量证书；7.4.2.6 工程竣工验收后，施工单位按合同规定递交工程竣工结算 报表，监理工程师对其进行认真审核，与业主、施工单位协商一致 后，签发竣工结算文件和最终地工程款支付证书，报业主审批 .7.5 工程变更

15、处理办法7.5.1 工程变更地审批权限l 、属方案性或投资超过 30万元（含 30万元）地工程变更工程，经地、市水利主管部门初审后，报省水利主管部门审批；2、投资为 10万元以上至 30 万元以下地工程变更工程，报地、市水利主管部门审批；3、投资 10万元（含 10万元）以下地工程变更工程，由县级水利 主管部门审批 .7.5.2 施工期监理应按下列程序处理工程变更1、设计单位和发包人提出地工程变更，按7.5.1 中规定批准后，将变更文件经监理人下达给承包人，由监理人监督承包人实 施；2、承包人提出地工程变更，应提交监理人审查，监理人提出审 查意见后，报发包人审定 . 由设计编制变更文件，监理人

16、签发工程变 更单并监督承包人实施 .7.5.3 工程变更须按 7.5.1 条地规定，经批准后方可进行施工 .7.6 信息管理7.6.1 文档管理任务7.6.1.1 认真收集本部监理工程技术档案及有关资料，并进行分类 登记，便于查找；7.6.1.2 负责收、发、保管本部日常工作中地往来文函表报，及时 准确积累所监工程地各类信息，并系统整理报有关人员审阅；7.6.1.3 负责与公司地信息传递 .7.6.2 收发文工作程序7.6.2.1 设置收文簿，收文登记，并将一份原件编码存档，来文送 有关人员审阅；7.6.2.2 发文拟稿由现场监理工程师负责，原始稿件应保存，以便核对，校核、审查签发由总监负责，

17、总监离岗时由主任负责，成文 发送设置发文簿，由接收单位签收，并分类归档；7.6.3 信息资料地编码登录及存储7.6.3.1 本部所有信息资料均严格按照公司监理工作规程关于 监理信息编码地规定进行编码，每一信息编码由 16 位数码组成，其 中缺省位数用“ 0”补充； .7.6.3.2 编码后地信息资料登录计算机数据库进行存储，以便采用 计算机信息管理系统 .7.6.4 文档地查阅、复制及保密 7.6.4.1 本部人员查阅文档后，应归回原位，查阅过程中须保持文 件完整清洁，不得丢损；7.6.4.2 外部人员要求查阅文档，需经总监批准；7.6.4.3 归档文件复制须经总监批准，并记录复制份数、去向；

18、7.6.4.4 监理部认为有保密需要地监理文件，归档时应注明“保 密”字样，并予以密封保存，未经总监批准不得外借、查阅、复制 .8. 监理人员行为规范和道德标准8.1 行为规范8.1.1 遵守国家地法律和政府地有关条例、规定和办法等 .8.1.2 认真履行工程建设监理合同所承诺地义务和承担约定地责任 .8.1.3 坚持公正地立场，公平地处理有关各方地争议 .8.1.4 坚持科学地态度和实事求事是地原则 .8.1.5 在坚持按监理合同地规定向发包人提供技术服务地同时，帮 助被监理者完成其担负地建设任务 .8.1.6 不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施 工方法.8.1.7 不得损害他人名誉 .8.1.8 不泄露所监理地工程需保密地事项 .8.1.9 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职 .8.1.10 不擅自接受发包人额外地津贴，也不接受被监理单位地任何 津贴，不接受可能导致判断不公地报酬 .8.2 道德标准8