建筑项目技术管理原则

1、【关键词】建筑工程；施工技术管理；定义；原则；措施建筑工程中的施工技术管理，从字面上来理解是指在建筑工程中，对存在于施工过程中的每一项技术性的建筑工作都进行一系列的控制、组织和管理的活动。施工技术管理是基于现场施工的客观规律之上的。建筑企业要通过不断的提高自身的科学技术水平，探寻并采取既科学又有效的技术管理方法，根据建筑工程的既定目标来对工程的具体施工进行科学的、合理的安排，从而实现整个施工过程的安全性和有序性，达到缩短工期、控制造价、提高效益、确保质量等目的。施工技术管理的主要任务是运用科学的方法和管理的职能，促进技术性工的有效开展。1 建筑工程中的施工技术管理原则1.1 施工技术管理规范化

2、、标准化、科学化原则；规范化与标准化是施工技术管理的的基本要求，只有规范的、标准的施工技术管理才能充分发挥其在建筑工程中的重要作用，才能实现预想的建筑效果。各项施工工作都必须要遵守科学合理原则，科学的设置施工现场，保证施工现场的安全性，满足当代现代化发展对建筑工程的客观要求，实现施工技术管理的科学化。1.2 保证在经济上获利原则；施工技术管理不仅要顾及工程的进度和质量，还要注重和考虑市场需求以及建筑成本。不能为了盲目的追求施工技术管理水平的提高而铺张浪费，忽略了追求经济效益这一根本目的。1.3 认真贯彻和落实国家的法律法规对建筑工程的施工过程的有关规定，坚持走科技发展的道路，严格执行有关的技术

3、政策和技术标准，从切身实际出发，努力适应当代的社会环境和建筑环境，有效增强建筑企业的竞争活力。各建筑企业要及时追踪国内以及国外的一些较为先进的施工技术管理方法，加大企业的科技投入，加强企业的自主能力以及创新能力，努力把科技成果转化为生产力，提高施工技术的进步对企业经济效益的增长的贡献率。1.4 施工技术管理具备一定的可追溯性，要强调并采取施工技术管理工作的书面程序，以满足其可追塑性的要求。施工技术管理工作要做到精细化、格式化和书面化。另外强调把经济的合理性和技术的先进性及可行性有机的结合到一起，强化建筑工程中的施工技术管理。找到科学全面的信息来源，建立迅速畅通的信息渠道，形成一个纵向到底的、横

4、向到边的、统一的、有效的施工技术管理工作的网络系统。1.5 一切施工技术管理工作都要从具体的用户出发，力求满足建设单位提出的各种要求。倡导进行绿色的现场施工，构建和谐的建筑企业。竭尽全力的去实施建筑企业给出的具体管理方针，追求卓越的技术管理，铸造高精质量的建筑工程，改进环境条件，保障广大人民的身体健康和生命安全。2 建筑工程中的施工技术管理的优化措施2.1 明确落实施工技术的管理责任。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术管理的负责人应该要对整个工程的施工质量负起高度的责任，这就要求相关的管理负责人能够及时而且正确的发现并解决在施工过程中所出现的各种各样的技术性问题，把工程设计图在施工现场准确的

5、展现出来。与此同时，还应该要对测量数据、计算数据进行严格的复核，参与到各种建筑材料、施工设备、半成品工程的质量以及各道工序的施工质量等的控制当中。总而言之，要明确施工技术管理负责人的具体责任就是要发现并解决、管理和控制所有对施工进度有影响的技术性问题，保证整个工程的施工技术的质量。2.2 技术交底要做到准确及时。技术交底是建筑工程中施工技术管理的一个重要工作环节，它是建筑工程的施工进度和整个工程的质量得以保障的关键。所以，不论是整个工程的施工，还是一小部分工程的施工，技术交底都一定要做到准确、及时和全面，特殊建筑工程中的技术交底尤其要加强。对于业已建成的工程成品的保护以及易于发生质量问题的部分

6、和基础性施工技术的具体要求等的管理工作应当加以强化。技术交底的具体情况是：施工单位的高层技术负责人向下一级负责人完成技术交底工作；施工项目的具体技术负责人向施工队伍的班长或组长完成技术交底工作；施工队伍的班组长又向工段和班组的负责人完成技术交底工作。通过这种逐层的技术交底，深化各个技术人员以及施工人员对建筑工程的设计要求和意图的认识和理解，只有这样才能保证施工技术的质量，创造出精品工程。2.3 建立和完善施工技术的管理制度。建筑工程得以达到设计要求的重要保障是施工技术管理制度的建立和完善。基于此，技术管理人员必须认真贯彻并执行与工程建设有关的技术法规、技术政策和技术标准，不断的对施工技术人员、

7、施工管理人员的知识进行培训和强化，以提升其实际执行能力。除此以外，还要坚决的杜绝违反建筑标准、强制性规范等的行为和现象的发生，对这些违反行为和现象做到及时发现，及时处理，并依据相关的规定对有关人员进行严厉的惩处，建立起一个比较完善的管理制度和奖惩制度。2.4 对施工图纸进行认真的会审。在施工技术的管理过程中，最为关键的一点就是要理解并掌握建筑工程的设计意图以及保证工程基础部分的技术质量。施工技术的管理人员一定要在建筑工程中标以后，认真仔细的做好有关的施工准备工作，最重要的是要和设计单位、建设单位一起，认真的会审施工图纸。在保证建筑成品的工程质量和使用功能的基础上，通过多方协商，及时准确的解决施

8、工单位针对设计图纸所提出的问题和更改要求。技术管理人员要保证对施工图纸有一定程度上的了解，对设计图纸的有关说明和相关资料进行认真仔细的检查，看其是否是齐全完整的，需不需要加以补充和完善。2.5 对工程质量进行控制和管理。对建筑工程的质量进行控制和管理，是以工程项目的合同文件中的质量条款作为具体准则的，建筑工程的质量主要体现在建筑材料的质量、工程施工的工艺以及维护和保养等多个方面。为了及时准确的解决那些采用新技术、新工艺设计的工程项目在施工过程中所遇到的技术难题，成立一个技术攻关小组对施工技术管理来说是很有必要的，以保障建筑工程的整体质量。除此之外，对于在工程的施工过程中由于技术管理上的失误而引

9、起的质量问题，施工技术管理人员必须要认真的对待，并制定出科学的、合理的、有效的解决方案，及时的采取补救措施。3 总结综上所述，建筑工程中的施工技术管理是施工过程中的一项非常重要的工作，对整个工程质量的好与坏起着决定性的作用。要充分发挥施工技术管理的作用就要技术管理人员必须了解并掌握其概念，对其定义有相当程度上的认识；在建筑工程的施工过程中严格遵循技术管理的有关原则，不得违背；依据施工技术管理的定义以及其有关原则，探寻并采取可以优化施工技术管理的各种措施，最大限度的发挥施工技术管理的质量保障作用，创建高精质量的建筑工程。参考文献1谢志聪.建筑工程施工技术管理分析J.广东科技.2007年第S2期2冯春晖，赵秀斌.如何有效提高建筑工程中施工技术的管理水平J.科技风.2011年第1