工程项目管理范本

1、精品文档 1.某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于 人，其中技术、 经济等方面专家不应少于 A .单位工程 B.单项工程 C.分部工程 D .分项工程 C. 5人 2下列不属于施工项目管理主要工作的是 【C 7.下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是 A .组建项目经理部 B.编制施工项目管理计划 A .某市重点工程 B.技术复杂的特殊工程 C.审查施工组织设计 D .进行施工项目现场管理 C .抢险救灾工程 D .军事工程 3.我国实行建设监理制度后, 工程建设活动就形成了三方一体的管理体制, 问题：(1)计算该项目的保本规模; 瓷均为必C2分) H的Hill时蔓叮总时聲

2、C F的口由时蛙总时垫之 1 匚的11由时鑒总时季二W (1分) D的自山时差“ 总时泾门 (1分) A的自由irtz： 0.总时绘珂 U分) (1) 600 元/ m2。 850元，m2,固定成本为48万元，单位平方变动成本为 (2)若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成 的住宅楼建筑面积为多少？ 解：(1)项目的保本规模 =480000/ (850-600) =1920朮 (2)由公式 TP=(P-C2) x Q-C1 得：Q=( TP+C1 /(P-C2) 所应完成的建筑面积=(4000000-480000 ) /850-600=17920 山 36.某工程施工网络计划如

3、下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。 3 7 fl 称为【C 1 37.某混凝土工程某月计划完成工程量为 120m3，计划单价为320元，/, A .分项项目 B.单项工程 月底检查时实际 C.单位工程 分顼工程 完成量为IOOm3，实际单价为330: g/m3。 2施工项目管理的首要任务是 问题：（1）计算该工程的施工成本偏差, 并分析成本状况。 A.施工合同管理 B .施工觋场管理 C.施工成本控制 D.施 （2）计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。 工进度控制 解：（1）已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本 3下列工作中不属于项目决策阶段的是 =100X330=3300

4、0 元 A 施工图设计 B 可行性研究 C.项目建议二 D 投 已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本 资意向 =100X320=32000 元 4.程项目管理的三大基本目标为 成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本 A 工期、质量、成本控制 B 工期、质量、费用控制 =33000-32000=1000 元 C 工期、质量、安全控制 D 安全、质量、费用控制 该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支 5.正确的招标程序顺序应当是 （2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本 发布招标公告或发出投标邀请书 发售招标文件 组 =120X320=38400 元 织投标人踏勘现场，并对招标文

5、件答疑 签订合同 对潜 进度偏差=拟完工程实际成本一已完工程计划成本 在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人 成 =38400-32000=6400 元 立招标组织，由招标人自行招标或委托招标 开标 定标、 该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延 签发中标通知二 评标 编制招标文件和标底 （如果有） A . B . C . D . 1可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被 6.为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交 11.施工总承包模式的特点不包括 A .保留金B .投标保证金C.预付款 D .履约保证金 A .业主不需要委托施工监理 B .设计深度要

6、求高 7下列开标程序的做法中，错误的是 C施工合同单一 D 承包商风险成本增 A 开标地点应当为招标文件中预先确定的地点 B 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进 12项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人 A .企业经理 B .业主 C.监理单位 D .企业法人代表 C .开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加 13.在工程网络计划中，关键线路是指 D .在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开 A .双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B .时标网络计划中没有 标时都应众予以拆封、宣读。 波形线的线路 8.豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过

7、调整各个子项目的报价以获 C.双代号网络计划中由关键节点组成的线路 D .单代号网络计划中由关 得较好的经济效益的方法被称为 键工作组成的线路 A .多方案报价法 B .先亏后盈法 14.下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是 C .突然降价法 D .不平衡报价法 A .箭头编号大于箭尾编号 B.可以间隔编号 9.乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为 C .应从小到大、从左往右编号 D .可以编号重复 A .是否公开开标 B .是否进行资格预审 15.时标网络计划中，用来表示自由时差的是 C.是否组织现场考察 D .是否解答投标单位的质疑 A .虚箭线B .实箭线C.波形线

8、D .双箭线 10 .按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在 16.政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为 A .直接费 (3)计算并分析第12周末该施工项目的 施工成本偏差及进度偏差。 36 某施工项目进展到了第13周后，对前12周的分项工程进行了统 计检查，有关情况列入下表。 题：(1)计算前12周每项分项工程的已完工程计划成本；(2)计算第12周末 1 项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是 A .一次性 C.约束性 2 项目 【B】 A 可行性研究结束 B .目标性 D.寿命周期性 的前期策划阶段是从项目构思到 B .项目批准正式立项 精品文档 C 现场踏勘和标

9、前会议 】 D .评标 C. 1 / 2 I条 D. 2/3 下，通货膨胀的风险 】 业主和承包商共同承担 承包商承担 项 】 权力集中 提高了人力资源利用率 双重领导 有利于提高管理的技术水平 一项工作可 间 是 10 【 11 【 FFC. LF 成本中作 D. EF 为成本核算对象的是 C .分部工程D .分项工程 权出让金说法中，正确 B .单位工程 于土地使用 12 【 13 【 及概算范围内难以预料的工程费用 B .基本预备费 D 与项目建设有关的其他费用 设项目质量的决定性环节是工程项 B 决策阶段 D.施工阶段 C .设计工作正式开始D .投标结束 3 . 关于邀请招标，下列说

10、法正确的是 【B 】 A .透明度高，能赢得投标人信赖B .可以节省招标费用和时间 C .广泛吸引投标人，有利于选择到最有实力的承包单位 D .邀请的对象不应少于 5家 4 .在公开招标程序中，发售标书之后，紧接的工作是 【C 】 A .开标B .受标 5. “评标价”是指【D A .中标的合同价格8 .投标二s中的报价 C.标底价格D .以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值 6. 评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 【D】 A . 1 / 4 B . 1/3 I 7 .在固定总价合同 【C 政府承担 业主承担 织 的 优 点 A . C . 在不影响其紧后工作按最早

11、开始时间和有关时限的前提下， 以 利 用 的 机 动 时 【B】 TF B. 施工 】 单项工程 下列关 C】 A .土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得无 限期土地使用 权时按规定支付的金额 B .土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得无限期土地使 用权时按规定 支付的金额 C. 土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有 限期土地使用 权时按规定支付的金额 D . 土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得有限期土地使 权时按规定支付的金额 .在初步设计 B】 A .企业管理费 C.间接费 .影响工程 C】 A .可行性研究阶段 C.设计阶段

12、 9. 精品文档 14 . 下列不属 【C 】 A.工程技术环境 C.工程社会环境 影响工程项目施工环境的因素 B .工程管理环境 D .工程劳动环境 【D】 A.立项之日 C.竣工之日 二、多项选择题 15 .工程质量问题是指凡工程质量不合格，并由此造成直接经济损失低于 【D】 A. 8000 元 B. 7000 元 16 .在项目不确定性分析的基础上, 危险性类型列入 清单，作为进一 C 】 A .建立工程项目风险清单 C.建立初步风险源清单 . 侧重于综 C 】 A.调查和专家打分法 C.蒙特卡罗方法 行 17 【 18 【 . 进 C】 A.业主 C.施工单位 C. 6000 元 D.

13、 5000 元 将不确定因素及其可能引发的损失或 步分析的基础，这就 B 确定各种风险事件和潜在结果 D 进行风险分类或分组 析的风险评价方法 B.层次分析法 D.敏感性分析法 纸 会 审 的 通 常 B 设计单位 D .建设行政主管部门 19 .安全带使用一段时间后，必须按规定抽检一次。这一段时间的期限是 【B】 A . 1年 C . 3年 20. 实 B . 2年 D . 4年 达产年限时间的起始点是 B.动工之曰 D.投产之日 （本大题共5小题，每小匿2分，共10分）在每小题列出的 五个备选项中至少有两个是符合蹶目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。 设

14、准备阶段进行 21 【 22 【 .在施工和 BCDE 】 用前建 的工作包 A.施工图设计 D .施工招标 . 下 列 ACDE 】 A.投标书未密封 B.拆迁 E .通水、 属于 无 C .平整场地 通电、通路 效投 B .报价不合理 C .无单位和法定代表人或其他代理人印鉴 D .招标文件要求保函而无保函 E .投标文件关键内容字迹模糊，无法辨认 . 关于 CM 模式，下列说法 ACD 】 A . CM模式可以缩短工期 B . CM模式工作重点涉及到整个项目的建设过程 C . CM模式适用于设计变更可能性比较大的建设工程 D .咨询型CM单位与承包商没有合同关系 E .业主与CM单位之间

15、的合同形式是固定总价合同的形式 24 .网络计划工期调整中，作为被选择为应该缩短持续时间的关键工作, 应符合的条件有 23 【 正确的 25 【 外观质量的检查可采用的方法有 B .触摸 C.简单测量 E.见证 （本大题共5小题，每小题3分，共15分） 单项工程的组成部分（1分），具有单独设计的图纸, 可以 （1 (1 投标书 （0. 5分卜 (0.5 分): 本工作 A B C D E F G 紧前工作 ABC ABC ABC DE 紧后工作 DEF DEF DEF G G 持续时间 2 1 3 2 3 1 4 35.根据下表所给的工作关系绘制单代号网络图，并确定关键线路。 (1 解：图（6

16、分），关键线路C、E、G（2分） ACD 】 A .缩短持续时间所需要增加的费用最少 B .该项工作原持续时间最长C .有充足备用资源 D .缩短该项工作持续时间对质量和安全影响不大 E.该项工作优选系数最大 . 工程 ABCE 】 A .观察 D .旁站 三、名词解释题 26. 单位工程： 独立施工（1分），但完工以后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程 分）。 27. 挣值法：要求计算三个关键数值，计划工作成本、已完工作实际成 本、已完工作计划成本；（1分）己完工作计划成本即挣值 （1分）。用三个数 来分柝项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。（1分） 28. PDCA循环原理：工程

17、项目管理质量管理应遵循的科学程序。（1分） 按照Plan计划D0执行Check检查Action处理的顺序进行质量管理，并且 循环不止地进行下去的科学程序。29.工程保险：针对项目建设过程中 分）可能出现的自然灾害和意外事故（1分）而造成的物质损失和依法应对第 三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险 分）。 30.项目后评价：在项目已经建成通过竣工验收（1分）,并经过一段时间的 生产运营后（1分），对项目全过程进行的总结评价（1分）。 四、简答题（本大题共4小题，第31、33、34小题各6分， 第32小题7 分，共25分） 31. 简述一般招标文件所包含的内容。 投标邀请

18、书（0. 5分）、投标人须知（0. 5分）、合同条件（0. 5分卜 技术规范.设计图纸（0. 5分）、工程量报价表（0. 5分）、 和投标保证书格式（1分卜补充资料表（0. 5分卜合同协议书 履约保证和动员预付款保函（1分）。 32. 简述建立工程项目管理组织的步骤。 首先确定工程项目管理模式（1分）：然后建立工程项目组织 明确项目管理目标（0.5分）、明确管理工作内容（0.5分）、选择项目组织结构 形式（1分）、确定项目组织结构管理层次和跨度（1分卜定岗定职定编（1分卜 理顺工作流程和信息流程（1分）、制定考核标准，定期进行考核（0.5分）。 33. 简述施工工序质量控制点的设置原则。 基本

19、原则是选择关键工序（1分）、隐蔽工程（1分）、薄弱环节（1分）、对后续 工序有重大影响（1分）、施工条件困难（1分）、技术难度大（1分）的环节 34. 简述风险控制的策略和措施。 减轻风险（1分）、预防风险（1分）转移风险（1分）回避风险（1分）自留风险（1 分）后备措施（1分）。 五、计算题（本大题共3小题，第35小题8分，第36小题12分，第37 小题10分，共30分） 36.某工程在第5个月，第10个月检查时实际进度前锋线如下图所示，试 分析第5个月、第10个月的进度偏差。. 解：5月末：B :拖期1个月，因TF=0 ,总工期拖后I个月。（2分） C :拖期0. 5个月，因TF=2，不影

20、响总工期；FF=0,影响后续工作 按最早时间开始 5月末综合结果：拖后一个月。（2分） 10月束：G :提前0. 5个月，因TF=0 ,总工期提前0. 5个月（2分） H :拖期1个月，因TF=2，不影响总工期；FF=2，不影响后续工作按 最早时间开始。 10月末综合结果：提前 0. 5个月。（2分） 37.某施工项目的建筑面积为 2400M2,单位平方合同价为 750元/ M2,施 工项目的固定成为为 54万元，单位平方变动成本为480元/ m2,求：（1） 项目的保本规模；（2 ）项目的保本合同总价；（3 ）承建该项目可达到的利 润。 宀 仏- 严 ib. 丿元。 解：项目的保本规模 =5

21、40000/ (750. 480)=2000m2(3分) (2)项目的保本合同总价=4802000+540000=7502000=1500000 元(3 承建该项目可达到的利润 （4分） =2400*750 540000 . 2400*480=108000 完工后能 】 分项工程 .邀 独立发挥 B 分部工程 请 招 】 招标费用比公开招标大 单位工程 的 的工程是 单项工程 点 B.招标时间比较长, 所以不适用抢险 工程 【 C 】 C .邀请范围较窄，所以不利于选择到最有实力的承包单位 A . 职能式 B .项目式C.矩阵式 D .直线 D .能赢得被邀请的投标人的信赖 式 3.招标文件中

22、 的投标须知是为了 7 CM管 理模 式的 工 作重 点 是在 【C 】 【 B 】 A .说明业主单位和项目的基本情况 A . 设计阶段的管理 B. 施工阶段的管理 B .进行资格预审 C. 采购阶段的管理 D. 项目建设全过程的管理 C .指导投标者正确进行投标的文件 8 . 在绘制网络图 阶段 ,紧接着项目分解以 后的步骤是 【 C D .组织现场考察 某项目采用最低评标价法进行评标，有四家单位投标有效, 】 4. 标书为 【D A .投标报价 B .投标报价 C .投标报价 D .投标报价 5 .下列状 【B 】 A .管理者授权意识比较薄弱 C .工作性质复杂 6.某市政工程分为四个

23、施工标段。 理任务，总监理 工程师按四个标段分别设置监理组， 量控制部和合同 管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权 与分权实行最优 的 结 合。 这 种 组 织 形 式 被 称 其中最优投 A . C. 800万元, 980万元, 750万元, 830万元, 况， 评标价为 评标价为 评标价为 评标价为 可以 920万元 900万元 950万元 890万元 择较大的管 理跨度的 A . 附加 10 【 B .被管理者素质较高 D 组织凝聚力较弱 某监理单位承担了该工程施工阶段的监 并增设投资控制部、进度控制部、质 11 【 12 【 】 调查研究 分析逻辑关系 安

24、营业税 确定网络计划目标 D .绘制网络图 工程费 用中的税 B .所得税 C.城市维护建设税 教育费 施工 】 施工组织方案 人工、材料、机械台班的市场价 施工阶段成 A】 A .降低项目成本提高经济效益 C.节约支出提高经济效益 . 下 列 主要 A】 A .会计核算 成本计划 编制依 A . C. B 业务核算 B.企业定额 D.招标文件 控制的 目 B.增加收入提高经济效益 D .有效分解成本控制的目标 行价值核算 C 统计核算 D .成本核算 精品文档 】 B工作质量 质量控制工 C.生产质量 作中，隐蔽 D 社会质量 工程的验收属 B .事中控制 C.事后控制 标，设计单位可采取的

25、措施是 D 全过程控制 15 .为了达到施工质量控制 【 16 【 17 【 B . C. 可怕 监理方D 建设方 , 下列说法正确 B .设计方 等风险量 B.设计变更控制 D.平行检测 收 的 组织 者应 工程项目风险频率与损失的乘积就是损失期望值 0.4 说法正确 B . 0.8 关于 0.6 术 20 【 13.工程项目质量由两个部分组成，其中一个部分是工程实体质量，另 个部分则是【B A .工序质量 14 .工程项 【B】 A .事前控制 结算支付控制 协调施工方和建设方的工作 单 】 施工方 关于 】 PR的大小主要取决于风险发生概率的大小 曲线离原点越远，风险就越小 经常发生但无

26、大影响的风险比有严重潜在损失但不经常发生的风险 D . 18.运用调查和专家打分法进行风险评价时，如果认为风险因素发生的可 能性很大，则分 险 】 1.0 C. 技 下列 D】 A .技术交底可以以口头的方式进行。 B .设计交底由监理单位向施工单位交底。 C .不重要的技术交底资料可不列入工程技术档案。 D .设计交底一般和图纸会审一起进行。 .下列关于施工现场环境保护说法不正确 B 】 A .禁止将有毒有害废弃物作土方回填 B .施工现场泥浆若不含有毒有害物质，可直接排入河流 C .施工打桩前应按规定申请批准 D .施工中发现文物，应立即停止施工 二、多项选择题 21. 下列关于可行性研究

27、，说法正确 【ABCD】 A .可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分 析论证并试图对 其作出可行或不可行评价的一种科学方法 B .可行性研究是项目向银行申请贷款的依据 C .可行性研究的内容包括了财务和经济评价 D .可行性研究的科学性由调查的深度和广度决定 E.可行性研究结束后，接下来就是提出明确的项目建议书 22 . 下列关于工程项目合同，说法正确 【 AD 】 A.固定总价合同条件下，通货膨胀对业主无风险，对承包商有风险 B .固定总价合同条件下，业主干预工程的权力比较大 C .固定单价合同条件下， 工程量变化对业主无风险， 对承包商有风险 19 精品文档 D .固定

28、单价合同条件下，价格风险由承包商承担 E.成本加酬金合同条件下，承包商承担了全部工作量和价格风险 型 23 工程质 量 事故处 理 【 ABE 】 A. 封闭保护 B. 结构加强 C. D. 观察研究 E. 返工重建 24 属于 业主 承 【 ABD 】 方案类 限制使用 担 的 B .设计文件缺陷风险 25 【 方法，通 控制劳动对象、 使人、物、环境 （1 分）。 A .战争造成的损失 C.分包商工作失误造成的损失和损坏 D 法规变更风险E.施工措施失误 . 工程竣工验收应具备的 ABCDE】 A .施工单位自检后，提出工程竣工报告 B .有完整的技术档案和施工管理资料 C.有施工单位签署

29、的工程质量保修书 D .建设单位已按合同约定支付工程款 E.规划部门出具文件认可工程符合规划要求 26. S型曲线比较法：将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际 累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，（1分）并通过两者的比较借咀判 断实际进度与计划进度相比较是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进 度信息的进度计划执行情况的检查方法（2分）。 27. 基本预备费：基本预备费是指在初步设计及概算范围内难以预料的工 程费用。（1分）内容包括：在批准的设计范围内，技术设计、施工图设计及 施工过程中所增加的工程费用：设计变更、工程变更、材料代用、局部地 基处理等增加的费用。一般自然灾害造成的损失和

30、预防自然灾害所采取的 措施费用。工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费 用（2分）。 28. 施工工序质量控制点：根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的 质量控制重点部位、重点工序和重点因素（1分）。基本原则是选择施工中关 键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、 技术难度大等环节（2分）。 29. 工程项目风险管理：项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等 来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活 动活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥 善处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称 30. 安全管理：在项

31、目施工的全过程中，运用科学管理的理论、 过法规、技术、组织等手段（1分）所进行的规范劳动者行为， 劳动手段和施工环境条件（分），以消除或减少不安全因素， 等构NnJ施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标 31. 什么是施工项目管理？施工项目管理的特征是什么？ 概念：施工单位单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为 依据，组织项目管理，称为施工项目管理。（3分） 特征：施工项目是主要的管理对象（1分），管理的内容随施工阶段的不同而 不同（1分）， 首要任务是施工现场的管理 （1分）。 32. 简述资格预审的内容。 法人地位（1分）。商业信誉（1分）。财务能力（1分）。技术能力（1分）。施工经 验（2分）。 33什么是转移风险，实行这种策略的原则是什么？ 设法将某风险的结果连同对风险应对