商厦建筑外装饰幕墙工程施工组织设计（129页附图丰富）

1、广西柳州市 21目 录一、综合说明2（一）工程概况2（二）施工程序总体设想2（三）编制说明、依据2二、施工准备方案2（一）技术准备2（二）生产准备2（三）现场施工准备2三、施工进度计划及进度保证措施2（一）进度计划2（二）工程施工进度保证措施21）影响施工进度的因素 22）施工控制进度措施 23）施工进度的控制过程 2四、施工人员、材料、机械设备计划及保证措施2（一）施工人员部署21、施工管理组织结构保证及项目管理流程22、项目部主要管理人员及责任制保证23、施工人员安排2（二）投入本工程的机械设备21、投入本工程的加工机械22、施工现场设备配置2（三）材料计划2（四）施工用水量计划2（五）施

2、工用电需要量计划2（六）施工现场平面布置21、施工平面布置原则22、施工总平面布置图23、施工平面管理方法及实施2五、工程实验计划及方案2（一）幕墙性能实验计划2（二）现场实验计划2六、幕墙构件加工制造方案及技术标准2（一）玻璃构件加工及技术标准2（二）铝合金型材加工制造及技术标准2（三）钢材及五金附件质量控制措施2（四）结构胶和耐侯胶质量控制2（五）铝合金门窗的加工2（六）金属板构件加工及质量控制2七、运输与储存方法2（一）运输2（二）储存2八、脚手架方案2（一）吊脚手架（吊篮）方案2（二）全封闭双排脚手架方案2九、钢结构工程施工2十、幕墙与主体结构的连接施工方法2埋件方案21、主体结构修补

3、22、埋件的修补和补埋2十一、幕墙安装施工方法及技术要求2（一）工程施工测量放线2（二）金属板幕墙21、安装施工22）金属幕墙检验批技术要求及质量检查方法2（三）玻璃幕墙21）施工工艺22）工序施工方法23）玻璃幕墙检验批技术要求及质量检查方法2（四）建筑涂料施工2十二、幕墙清洗方案2十三、工程技术保证措施2十四、成品保护措施2十五、工程质量验收及保证工程质量措施2（一）幕墙工程质量验收要求2（二）工程质量验收方法2（三）工程质量保证措施2B-1表：质量保证体系2（一）、质量管理体系简介2（二）、质量责任制度2（三）、质量控制流程2（四）、加工、安装检验流程和检验方法2（五）、安装检验计划及记

4、录2（六）、安装过程检验步骤2（七）、质量预控2（八）培训2十六、工程安全生产及文明施工措施2（一）安全施工措施2（二）文明施工保证措施2（三）雨季施工措施2（四）施工期间的防风雨、防雷等措施2十七、工程售后保修承诺2（一）经营部职责2（二）质量管理部职责2（三）相关部门职责2（四）工程保修内容2（五）售后服务人员的要求2附件1：主要工艺流程2附件2：项目管理流程图2附件3：临时设施布置及临时用地表2附件4：施工平面形象布置图2附件5：工程进度总体计划横道图2多伦商厦外装饰工程施工组织设计一、综合说明（一）工程概况 工程名称：多伦商厦外装饰工程 建设地点：上海市虹口区工程情况：本工程为钢筋混凝

5、土矿架剪力墙结构。总建筑面积32138平方米，占地面积2429平方米，地上22层，地下3层。主楼高86米，一楼大堂高5.2米，28楼层高4.2米，九楼以上层高3.2米。多伦商厦与荣欣大厦主楼毗邻。 外装饰工程概述：铝塑板幕墙、玻璃幕墙、铝合金门窗、铝合金页叶窗、屋顶钢构架等的深化设计及施工；还包括原外墙体的拆除工程、补砌、砼构造柱拆除及砼结构变更及洞口处挡水线、现有结构施工的修正、外露钢筋、铁件的处理等。（二）施工程序总体设想多伦商厦建筑外装饰幕墙工程是一项规模较大、设计理念新颖的建筑，幕墙工程是整个建筑的灵魂，它立面造型优美、轮廊简洁流畅、挺拔、俊秀，为了使整座建筑幕墙工程施工达到新世纪国际

6、先进水平，故我司采用了先进技术、新技术、新工艺、新材料、新设备并大胆创新拟定了以下总体设想。1、施工准备详见施工准备方案2、施工质量、安全目标根据招标文件的要求及我司能力，我司质量目标为优良标准。我司安全目标为杜绝重大事故，减少一般事故的发生，确保施工安全、人员生命安全。 3、进度目标计划开工日期：2003年月 月 日；计划竣工日期：2003年 月 日；工期为 日历天；开工日期以监理工程师签发的开工令日期为开工时间，并开始计算工期，我司在签订承包合同第二日进场，七天内配合建设单位办理施工许可证，因建设单位原因影响施工许可证办理的，工期应以顺廷，因我司原因影响办理的，工期不变；竣工日期以竣工报告

7、日期为准，如竣工验收未通过，则以通过验收的竣工报告为准。详见施工进度计划。4、施工资源、资金计划我司在该工程将采用大量新设备、新材料，我司资金雄厚、资金能保证该工程目标的实现；施工管理人员、劳动力、材料、机械设备计划及资金计划详见施工人员、材料、机械设备计划及保证措施；资金计划详见资金计划及成本控制保证措施。5、施工平面布置详见施工平面布置（附图一）。6、施工方案我司将在该工程中使用先进的施工方案、新工艺及新技术。详见施工方案及新技术使用说明。（三）编制说明、依据1、编制说明本施工组织设计是为多伦商厦建筑外装饰幕墙工程而编制的，是规范和指导该工程的不同结构处的幕墙等从设计、施工准备到竣工验收全

8、过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其它单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。2、编制依据1、严格依据招标文件内容，完全响应招标文件要求和规定；2、现场踏勘以及针对本工程幕墙设计施工的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点难点、施工方案选择等，地域资料；3、建筑招标图纸及招标文件；4、我公司自身设计与施工实力；5、参考

9、我公司完成的类似工程资料；6、设计文件；7、标准及规范：JGJ102-96 玻璃幕墙工程技术规范JGJ113-2003 建筑玻璃应用技术规范JG3035-1996 建筑幕墙GB50009-2001 建筑结构荷载规范JGJ99-98 高层民用建筑钢结构技术规范GB50045-95 高层民用建筑设计防火规范GBJ50057-94(2000版）建筑防雷设计规范GB50011-2001 建筑抗震设计规范GB20176 民用建筑热工设计规范GB/G52372000 铝合金建筑型材GB8013-87 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范GB3380 铝及铝合金轧制板材GB700-88 碳素结构钢JGJ328

10、0-92 不锈钢冷轧钢板GB/T3190 铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T1591-94 低合金高强度结构钢GB11614-1999 浮法玻璃GB9963-1998 钢化玻璃GB9962-1999 夹层玻璃GB11944-2002 中空玻璃JC693-1998 热反射玻璃GB18092-2000 玻璃幕墙光学性能JC/T486-2001 中空玻璃用弹性密封剂GB/T14683-93 硅酮建筑密封胶HG/T3099/1997 建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范GB10712-89 建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化硫化橡胶材料规范JC485 建筑窗用弹性密封剂GB11

11、835-89 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB1220-92 不锈钢GB50300-2001 建筑工程质量验收统一标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范DBJ15-30-2002 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范GB/T 12754-91 错误！链接无效。GB50026-93 工程测量规范GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程 JGJ79-91 建筑装饰工程施工及验收规范YS11-79 预埋建件设计规程GB191-91 包装诸运图示标志GB50207 屋面工程技术规范GB50205-2001 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规

12、范二、施工准备方案施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本保证.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。（一）技术准备我公司工程技术部,拥有若干名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。根据本工程所选择的幕墙结构,组织一个经验丰富的技术小组专门负责, 严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工技术控制,以

13、保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸,了解建筑上关键位置,特殊部位的技术要求,预先对在即将开始的施工过程中,可能出现的问题,做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求,做好材料采购前的资料整理工作.如复合铝板、铝合金型材、密封胶、结构胶、玻璃等主要材料以及主要五金配件。由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。（二）生产准备由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线,维

14、护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。要保证本工程如期完工，首先要保证材料的充分。施工准备包括施工网络管理准备与施工现场的准备。（三）现场施工准备1、施工网络管理准备随着信息化时代的发展，借助于现代高科技发展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了工程施工管理远程控制管理系统（施工网络管理平台），设计部门顾 客质 量 管 理 体 系 的 持 续 改 进满意顾 客产品实现测量分析和改进资源管理

15、管理职责产品设计部门施工管理部质安部门总包业主/监理电脑网络平台公司经理部电脑、数码相机和摄像镜头项目三部。电脑、数码相机和摄像镜头项目一部电脑、数码相机和摄像镜头多伦商厦建筑外装饰幕墙工程工程项目部此系统的开发应用，彻底打破了以往延续多年的施工管理模式，开创了网络化管理、科技管理、信息管理的新篇章。（1）、系统概述施工网络管理系统是一种新型的电子管理方式，该系统是基于web.+数据库的动态网站，开发语言使用美国微软公司的web脚本语言程序ASP，数据库使用美国微软公司的SQL SkvhR2000大型数据库，在这两个软件的强力推动下，构建了全动态、快速、大量信息存取的企业型网站。由于采用web

16、形式，所有数据资料存放于web服务器上的数据库中，充分利用了INTERNET的便利，无论身在何处，只要连入internet网,就可直接读写数据资料，共享数据，满足了公司与异地及时、快速交流的需要。（2）、系统内容施工网络管理平台包括以下几项内容：a、文本记录部分文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。技术交底通过交底人填报，承接人签收的方式存入数据库中，便于施工过程中随时查阅。施工日志、安全日志、质量日志要求工地现场资料员（网络管理员）每天如实输入当天的施工内容、进度、完成情况、天气情况、安全、质量等内容，这样总公司的施工管理部门就可以了解各个工地的具体施工

17、情况。b、数据分析部分数据分析部分是指施工进度控制，施工进度情况模块通过分项工程的施工起始完成日期、工程量等数据的输入，以进度横道图的形式表达，对整体施工进度情况与材料供应情况有了直观形象的精确掌握，便于施工管理工作有条理、有秩序地进行。C、图片说明部分：施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包括平面图、立面图、节点图与重要的加工图，采用Autodesk公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。形象照片模块由工地现场每周对工程项目进行摄像，上传至数据库中，便于了解施工现场的具体形象进展和有关图文信息的存储。d、信息互动部分信息互动部分指

18、的是项目管理论坛，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均可在这里交流，保证了施工顺利进展，出现问题及时解决。网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。网络管理平台还具有资料发放记录与接受的功能，保证资料的系统性与完整性，满足ISO9001的质量与资料管理的要求。通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督。本系统

19、可以赋予业主查阅的权限，使业主同时可查阅使用整套系统，可以在系统发放的网函中查阅我司在此工程的工程管理信息、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。2、施工现场准备进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作.向当地有关建设管理部门申

20、办施工许可证.办好入场施工证.布置好水电设施将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当.三、施工进度计划及进度保证措施（一）进度计划1、施工进度计划根据我司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件，并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、材料、机械设备配置情况以及其它不可预见等因素，同时响应建设单位的要求；为配合总包单位拟定的幕墙施工工期，本进度计划开工日期：2003年 月 日；计划竣工日期：2003年 月 日；工期为 日历天。我司以2003年 月 日作为开工时间，制定了本工程的施工进度计划，具体开工日期以甲方批准的开工日期为准，竣工日期相应调整（详见附件施工

21、进度计划表）；如果按照业主、总体计划，需要我司压缩工期，我司将增加劳动力、机械设备的投入，以确保严格按照业主、监理要求总体进度计划优质完成该工程。（二）工程施工进度保证措施施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。1）影响施工进度的因素1、相关单位因素影响2、内部因素影响3、不可预见因素影响2）施工控制进度措施分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：1、技术保证如我司中标，深化设计工作将由技术部即刻组织进行，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小

22、组长，对本工程各方面的设计质量负责。设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术

23、指导和技术协调工作。 a.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。2、加工生产阶段a.工厂加工阶段：为保证工程质量，我公司对所有幕墙工程的材料均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。目前

24、，我司拥有现代化加工厂房面积达10000多平方米，加工设备的生产水平一流，工艺先进。 工厂内生产加工的质量控制包括两部分内容，一是对生产过程中的每道工序进行控制，控制加工质量。二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。确定环境条件的指标必须在确保产品质量的前提下，充分考虑公司条件的程序，保证指标的可行性。在加工过程中，生产部门应加强日常管理，严格按设计和工艺守则执行，严

25、格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，执行“三检”制度，在不能满足设计和工艺守则要求时，不能盲目组织生产，做到不合格材料不加工，不合格产品不出厂。设备维护人员要定期对计量工具进行送检，严禁超期使用，严禁使用在使用期内有问题的计量工具。设备部门正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的生产设备控制程序、生产设备维护与维护程序执行。工艺设备在使用中发现问题，设备管理人员负责现场技术处理，对于影响产品质量的设备，必须停用并及时返修。对于返修后的工艺设备，再加工时，应重新做首件三检，合格后方可进行批量生产。操作者在领料时负责检查材料型号及材料的质量，对质量不合格的原材料有权拒绝领用

26、。工序加工中操作者进行首件自检，班长或班长指派他人负责操作者自检合格后的互检，自检、互检合格后，操作者进行首件报验，检验员进行首件的专检及进行首检标识。工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并作抽检标识。每批抽检率为10%，且每批数量不少于三件。检查过程中发现不合格品，检验员应按公司规定的不合格品控制程序进行处理。质保部门根据不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正措施后继续进行。对于某些特殊复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品与极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品。设计部门也可在设计图中规定其他检验

27、工具和检验方法极其检验精度。工厂内生产加工的质量保证措施： 严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公司的生产加工制度。 生产部门要对生产过程中的每道工序、每个环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺卡、按程序加工，确保产品质量，同时要文明作业、安全生产，确保人身安全。 质检部门要对生产过程中的质检工作进行全面检查和控制，做到首检及时、抽检适时、全检不误时，并严格执行三检制，杜绝废品的出现。 严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工的现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。b、运输阶段：为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施

28、工现场。在运输过程中尽量避免不必要的损失，使产品安全、保质地到达施工现场。如遇到紧急情况，可考虑使用空运。3、施工阶段 现场安装的每一道工序均在质量保证体系的受控范围内。作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。 施工安装人员在仔细阅读图纸并已完全理解图纸的前提下，大体分框架、隐蔽、挂板三个分步进行安装。项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。 现场专职质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出

29、整改。 项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。 安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。 质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。 分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。 对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。 质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：a现场组织管理结构是否清晰，是否设专职质检人员

30、，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。b.施工前是否进行技术交底，有无记录。c文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改报告单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。d.人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。e.物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。f.是否文明施工及成品保护做的如何。 为保证施工进度，我司施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场， 在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。 为保证施工进度，特别需要业主与物

31、业管理方的大力支持，提供电源与垂直运输工具，以备幕墙安装使用。4、内部配合 建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施

32、工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。同时在内部管理上要做到：（1）、加强组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;（2）、现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理;（3）、材料的采取加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性;（4）、严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;（5）、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;（6）、设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差,为求做到在不影响装饰效果的前

33、提下,最大限度的处理施工误差。要求建设单位在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实。（7）、垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时进行垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工。（8）、材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工;（9）、其它:尽量减少发生其它不利现场安装工作开展的因素.5、组织保证措施（1）、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳

34、多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）、分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；（3）、每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；（4）、在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增

35、加施工人员；（6）、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。（7）、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）、积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；（9）、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配

36、合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程。6、经济措施 我司资金雄厚，资金能够保证该工程进度目标的实现。7、合同措施 用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供贷、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。8、信息管理措施 详见信息管理平台。3）施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图，下图。施工进度控制过程示意图项目部进度控制领导小

37、组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施实施进度调整技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划进度超前出现偏差偏差小于进度时差，不影响进度 四、施工人员、材料、机械设备计划及保证措施（一）施工人员部署1、施工管理组织结构保证及项目管理流程我司对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证了每个工程

38、保质保量安全的按计划进行。项目管理流程见附件。2、项目部主要管理人员及责任制保证我司将派有经验丰富的施工管理人员前往多伦商厦建筑外装饰幕墙工程进行现场施工管理：项目经理1人，项目总工程师即技术主管1人，施工主管1人，安全主管1人，质量主管1人，预算主管1人，材料主管1人，计划主管1人；所有人员均为适合本工程条件、满足质量和使用技术、管理人员，其中保证有3名工程师和3名助理工程师以上，所有人员均持有上岗证。其中主要管理人员责任如下：（主要管理人员简历表见附件）a、主管副总经理对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。b、项目经理主要负责现场施工和

39、与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 （1）制定现场施工进度计划； （2）与甲方、土建、物业管理协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度； （4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题；（5）制定现场安装方案，将现场情况定期以书面形式向公司反馈。 公司总经理室公司采购部公司设计部公司施工部公司质量安全部加工厂厂部项目经理施工主管质量主管安全主管技术主管材料主管资料员施工员质检员安全员技术员库管员加工厂生产部加工厂机修部加工厂质检部生产主管设备主管质

40、检主管生产调度设备维修员质检员预算主管组装班下料班机加班打胶班施工员下料员机加员打胶员上海多伦商厦外装饰工程 130c、计划主管（1）根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划；（2）负责公司内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间；（3）编制生产部成品、半成品加工计划，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；（4）编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划；（5）监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否一致；（6）对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门；（7）根据工程进度计划作出资

41、金安排，并上报公司。 d、技术负责人及技术主管（1）负责整个幕墙工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析，对工程设计、技术全权负责；（2）负责对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关，负责整个工程的技术监督；（3）对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解； （4）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； （5）协调解决现场安装时遇到的技术问题。 e、材料主管 （1）对进入现场材料的清点、保管、发放； （2）负责现场材料的安全措施； （3）提出各种材料的破损、补缺情况。 f、安全主管及安全员 （1）了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行； （2）制定并监督执行安

42、全制度及安全操作规程； （3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 g、质量主管及专职质检员 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验； （2）对上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场； （4）对成品、半成品的保护措施的检查； （5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；（6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。h、资料员 （1）收集整理工程图纸、技术资料，接受业主及现场其他兄弟单位文函，登记并且予以传

43、达；（2）制作本项目部各种报表及对外、对公司的公函，并负责发放、登记；（3）收集整理报验资料，登记造册；（4）负责竣工资料的整理与发送；（5）负责公司网络管理平台各种报表的填写核对及提交，及时向公司汇报项目进展情况及困难。3、施工人员安排我司决定派有丰富实际操作经验、并与该工程项目部有多年合作经验的施工工人，前往厦门建设大厦建筑幕墙工程进行现场施工。施工工人 名，总共分 组，每组 人；指定其中2组为材料搬运组，负责材料运输工作；其中6个班组分别由1名电工与4名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；2个油漆组负责整个幕墙工地的油漆与涂料施工，4个石工、泥工组负责整个幕墙工地的原主体结构修补

44、；其余22个组负责幕墙的安装工作；所有特殊工种均持特殊工种上岗证。劳动力计划表本计划表以每班八小时工作制为基础。施工阶段按工程施工阶段投入劳动力情况（人）安装工电工、焊工搬运工油漆工石工、泥工原主体结构修补1020预埋件处理3030510测量放线105脚手架搭设103010安装龙骨（钢结构）110301010挂板安装1103010嵌缝注胶1101010粉刷、涂料1020清洗110510（二）投入本工程的机械设备为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充分准备。1、 投入本工程的加工机械 投入本工程的加工机械详见下表。（钢结构加工机械设备见钢结构施工）

45、投入本工程的加工机械表序号名 称型 号数 量1德国端角切割机UAS12意大利数控6M双头锯BLITZ50C23意大利自动送料直角机MIRAGE14意大利多头钻GEMINI型25意大利仿型铣BIBLDS16意大利组角机BAIHA27西德威格玛数控切割机床SD-24/SD-1628西德威格玛仿型铣床KF22829西德威格玛撞角机EV200/E110香港永成螺旋铣床RW100211香港永成撞角机00218A112美国陶氏康龄打胶机VARIABCERAT10HYDRA-MATE113美国GE打胶机MODEL427AF300SERIAL332214香港永成双圆盘锯00217A双头115香港永成开榫机00

46、216A216空压机3W-0.9/10517测厚仪500N、ED-200518硬度计VW-20型519冲床J23-10820线切割机DK3220/DK7725221电火花机HCD400/D6140A-1222发电机DC-200-1BPSD100/80004以上机械的加工精度可控制中0.01MM范围内,而幕墙加工精度为0.5mm,所在可满足本幕墙工程的加工需要。2、 施工现场设备配置施工现场设备配置见下表（钢结构施工机械设备见钢结构施工） 主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1无棱镜激光全站仪TCR3001瑞士莱卡1999年2激光经纬仪GJD21日本

47、托普康1998年3光学经纬仪TDJ2E1日本托普康1999年4激光测距仪DISTOPRO智能型1瑞士莱卡1999年5激光垂准仪PL-11日本托普康1999年6水准仪AT-G71日本托普康1999年7电焊机BXL-3008中国陕西2000年138手电钻FD-10VA5日本日立2000年0.2859冲击钻5日本日立2000年0.32510对讲机MOTOROLA88摩托罗拉52000年0.5411靠尺3M15中国2002年12扳手等五金工具若干中国13膜厚检测仪600N1德国Minitest2000年14水平仪10中国15玻璃检测仪2中国16表面应力检测仪（玻璃）2中国17锚栓拉拔仪2中国18接地阻

48、仪1中国19焊缝显规1中国20分光测色仪1中国21金属探测仪1中国22切割机14#4杭州西湖切割机厂1998年0.623电动葫芦CD18江苏江阴1998年24磨边机G10SF23日本日立1998年0.65KW25射钉枪10中国其中经纬仪及水准仪的精度可达到0.1mm，靠尺的误差可达到0.05mm，本工程误差控制范围为：a、在每3.5m的长度内，垂直，水平或角度上的误差须少于3m，总长度的误差应少于12mm；b、两连续部件连接时的误差应少于0.75mm；c、天棚两连续部件连接时误差少于0.75mm；d、玻璃框架在玻璃四外角位置的误差应少于0.8mm。由此可见，以上仪器可保证本工程的精度要求。 施

49、工机械进场计划见施工进度总体计划横道图。 （三）材料计划本工程所用材料均为全新没有缺陷的材料，所有材料均符合招标文件、设计、现行规范、规程及当地政府有关规定。根据总计划,在施工图纸确认后、所有材料均送样板建设单位确认后立即把材料订货清单下达供应商,在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期。具体要求如下：（详见工程进度计划表）1、玻璃：本工程玻璃窗采用国产优质名牌安全玻璃，具有上佳的装饰效果和采光、视觉作用且具有良好的隔音降噪、阳光控制、减少热传递、防漏抗冲击等改善建筑环境功能作用；所有玻璃均符合中空玻璃、GB1994-S9钢化玻璃GB9963、吸热玻璃JCT536及GB11614、GC69

50、3、GB11944的有关规定。所有玻璃的颜色由我司提供样片供建设单位、设计师审核、确认后方可进货。2、复合铝塑板：外墙铝塑板用国产知名品牌复合铝塑板，上下两铝层的厚度均为0.5MM，其性能均符合铝塑复板GBT17748-1999中的有关规定；表面进行氟碳树脂处理，氟碳树脂含量不低于75，复合铝塑板采用氟碳树脂涂层，其厚度大于25微米，氟碳树脂涂层无起泡、裂纹、剥离等现象；无微小的扭曲、裂口、皱纹等；色彩与外露的明框铝合金玻璃幕墙型材氟碳漆喷涂表面协调一致；颜色由我司提供色卡供建设单位、设计师审核、确认后才可进货。3.铝合金型材：本工程幕墙框采用国产优质铝型材；所采用的铝合金型材均符合GBT52

51、37的规定及铝合金建筑型材GBT5237中规定的高精级要求；所有铝合金截面均符合国家有关规范现行规定及不低于AA6063-T5合金；铝合金表面采用阳极氧化处理，氧化膜厚度不低于铝及铝合金阳极氧化处理，氧化膜的总规范GB8013中AA15的规定；铝合金经表面处理前后均符合LD31RCS合金的机械性能的要求；喷涂颜色由我司提供色卡供建设单位、设计师审核、确认后才可进行。4、钢材：所用钢材均为Q235B.F钢进行热浸锌处理，截面尺寸均符合设计要求。所有钢材应符合下列国家现行规范要求：碳素结构钢GBT700、优质碳素结构钢GBT699、合金结构钢GBT3077、低合金高强度结构钢GOT591、高耐候结构钢GBT4171、