油库扩建改造工程施工方案.docx

1、XX油库发油改造工程施工方案工程特点及施工技术依据.2工程特点及施工技术依据2第一章 施工组织机构3第一节、项目工程管理方式3第二节、项目部组织体系图4第三节、项目经理部成员责任划分5第四节、项目部组织机构的工程管理与运行6第二章 施工方案7第一节 工艺安装施工方案8第二节 雨季施工方案11第三章 工程进度计划与措施13第一节 工期计划13第二节 工期保证措施15第四章 劳动力安排计划、施工机具计划21第一节 设备、机具计划21第二节 人员计划22第五章 安全文明管理体系与措施23第一节 施工现场管理制度23第二节 施工安全保障24第六章 环境保护管理体系与措施36第一节、文明施工36第二节、

2、环境保护44工程特点及施工技术依据XX油库于XXX年投产储存汽油和柴油，库容XXX立方米，已经安全使用X年。本工程需要对原库发油台工艺管道及设备进行安全拆除，并根据新的施工图纸安装发油工艺管道设备。同时需要在发油台拆除安装前，在现有公路加油站安装两台发油装车鹤管，以保证经营正常进行。油库改造工程在管道系统完全断开，加油站油罐存油排空，清洗后进行，降低了重大安全事故发生的可能。油库消防设施齐全，具有水灭火管网系统，泡沫灭火管网系统，油气探测及报警系统，静电接地系统，以及其他移动式消防器材若干。油库具有严格的安全生产管理机制，人员到位，制度落实，有利于油库油工艺发油系统的改造管理。油库发油改造工作

3、由我公司常年从事油库安装改造施工任务的项目承担现场施工。该项目部安全承担过天回器材库旧油罐拆除新建任务，隆昌油库旧库改造工程，攀枝花大沙坝旧库改造工程，宜宾黄桷庄油库改造工程，巴中油库维修工程，重庆唐家沱油库扩建工程。具有丰富的油库改造安全施工意识和作业经验，具备安全施工的管理能力和生产能力可以保证本工程的安全施工。1、GBJ128-90 钢制油罐施工及验收规范 2、GBJ 235-82 工业管道施工及验收规范 3、SHJ 12-89 石油化工企业管道布置设计通则 4、Q/SHS 0001.12001安全、环境与健康（HSE）管理体系 5、业主单位提供的油库竣工资料和图纸涪陵油库扩建工程临时发

4、油方案审查纪要涪陵油库扩建工程临时发油工程施工图中石化用火作业安全管理规定中石化临时用电安全管理规定第一章 施工组织机构第一节、项目工程管理方式本工程项目经理XXX，该项目经理具备专业素质、擅长储罐及工业安装业务、个人能力强、善于协调关系、有良好合作精神、具有丰富的项目管理经验。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。公司调派综合素质好，善管理，懂技术的工程管理人员及专业技术人员组成工程项目部，全面负责工程的施工组织和管理，保证工程质量及工期在有效的控制干预下圆满完成。第二节、项目部组织体系图项目经理部组织机构图见下页第三节、项目经理部成员责任划分为了满足江津工程油

5、罐拆除工程施工的需要，公司将迅速组建公司项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创建优质工程。经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下： 行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机具调配等业务。 技质部：负责施工技术、计算机技术、图

6、纸资料等业务；负责贯彻ISO9002体系，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。 采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。 经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。 财务部：负责资金管理、成本控制等业务。 各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定。项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度

7、后方各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。 第四节、项目部组织机构的工程管理与运行4.1材料管理与控制材料进场由质检部门会同材料部门进行验收入库。原材料（包括焊接材料等直接影响工程质量的材料）应具有合格材质证书或质量合格证书，机械设备应有设备合格证及使用说明书。若材料无材质证书或质量合格证书，该材料将作为不合格材料禁止在工程施工中使用。机械设备规格型号必须与设计相符，或有完整合法的变更文件。复检合格的材料、设备入库保管、合理使用。焊接材料实行三级管理，一级库，库房干燥，通风条件好，焊材堆放整齐，与地面墙面间距不少于300毫米；不同规格均有标牌标识，防止误用。二级库具

8、备符合有关技术标准的高温恒温烘箱。三级库保证焊接工使用的焊条保温筒有效使用。以此保证焊材理化性能。4.2拆除前安全、质量管理与控制为了保证储罐拆除的安全和人员的职业健康，管道拆除前，必须具备安全施工的安全防护和应急预案。必须对密闭空间强制通风换气，通风换气的时间按照4倍容积计算；管道拆除施工作业开始前，应在作业区内对可燃气体进行多点检测与多次检测，各检测合格无误后方可进行拆除作业。第二章 施工方案第一节 工艺安装施工方案油库发油台由于原设计的发油管径流量达不到中石化生产要求，将原有的DN80发油管道及设备全部改为DN100发油管道设备。在停止加油站对外营业后，由业主单位对加油站的油罐进行排油、

9、清洗作业。清洗合格后将油罐灌满水防止油气挥发。在加油站安装2台油罐车撞车鹤位，作为发油系统改造期间的临时发油台。临时发油台投入使用后即可对原有发油台的打围改造施工。程序如下：加油站停业清洗临时发油台制作原汽油发油管线清洗拆除临时发有设备安装临时发油鹤位投入使用原柴油发油管线清洗拆除新发油系统安装调试投入使用拆除临时发油管线及设备。一、 临时发油台制作临时发油台是按照业主提供的发油台钢结构的图纸按图施工，符合规范要求。加油站在改造施工前，由业主单位对油罐进行了清罐施工，油罐内充水保证无大的油气危险源。但是由于原管道设备均已使用多年，管道内壁，设备均有油气残留。因此对加油站的各设备均应进行全面的清

10、洗和安全封闭。二、加油管道清洗。将消防水逐次注入加油管道中冲洗，冲洗水不见明显的油水后使用同规格的法兰盲板将加油管的法兰端口封闭严密。三、埋地卧式油罐设备口封闭。虽然埋地卧式油罐通过清罐工作，已经满水排油。由于使用年限已长任然存在开口油气挥发的隐患。检查油罐人孔盖螺栓是否安装紧密，对松动的螺栓必须逐次检查，紧固。然后用同规格的法兰将个进出油管线的法兰封闭严密。四、设定施工区域和安全动火区。在加油站的出口处使用彩钢打围一处钢结构加工动火区。区域内设置配电箱，以及必要的消防器材，如干粉灭火器、消防砂、石棉毯等。该区域必须通过监理，甲方和油库管理方的检查同意后方可进行动火作业。施工区域与非施工区域采

11、用砖砌体围墙隔断，保证施工安全。临时发油台的制作完成后进行电动工具手工除修，耍防锈底漆两遍，灰色面漆两遍。在场安装是不得动火，全部安装均采用螺栓连接。预留设备安装的孔洞支架，避免设备安装的现场动火。五、汽油管道及发油鹤管的清洗拆除。业主已经将汽油罐清罐，同时已经注入清水。汽油发油管道的清洗主要使用油罐内的存水。拆除发油台90#93#97#汽油发油和管的流量表，制作安装同规格的流量表法兰短管使发油鹤管系统保持畅通。拆除过滤器滤芯，保证管道冲洗的流量和流速，使管道内的余油全部清洗干净。准备一台油槽车，在清洗的管线末端鹤位上，收集冲洗出的含有废水，运送到污水处理池进行油水分离处理。打开冲洗管线上的阀

12、门，先开油罐上的出油口阀门，再开发油台发油阀门，直到鹤管出口的水，无明显的油水后停止冲洗作业。关闭阀门。断开汽油管道与油罐之间的法兰连接。断开处使用同规格的法兰盲板封闭严密。断开的油工艺管道必须与正在运行的工艺设备或管道完全断开，包含管墩的滑动支架分离，静电跨接分离。以保证管道的拆除施工不会造成其他油料管道的静电导入和危险。从系统的尾端开始拆除工艺设备。先拆除发油台上面的鹤管、鹤管立柱、活动梯，再拆除发油台下面的油泵、过滤器阀门等。拆除下来的阀门、设备必须经过清洗检查试压合格后方可安装到临时发油台上使用。六、临时发油台工艺安装。临时发油台只进行0#柴油的发油工艺安装。工艺管道从1#罐南侧的管道

13、法兰预留接口接入。安装DN150/200无缝钢管。管道安装均不在罐区内动火，全部采用法兰连接。管道穿防火堤必须加防水套管并作防水封堵。管道穿到道路要加过路套管，过路套管比油管大两个等级。管道安装完成后进行管道压力试验和水冲洗。压力试验的强度试验压力为2.4MPa，压力试验的严密试验压力为1.6MPa.试压合格后进行管道冲洗。管道防腐采用动力工具除锈，刷聚氨酯类油漆，底漆两遍面漆两遍。临时发油鹤位必须通过试发油试验合格后，经监理、建设和使用单位验收后方可投入使用。七、原有柴油发油系统拆除同汽油。第二节 雨季施工方案本工程施工时间要经过夏季多雨季节。2.1雨季施工材料设备保护雨期来临前对进入现场的

14、未安装的设备、材料进行防护，以免淋雨受潮：供应库房防雨性能要好，焊材及仪表元件库房内湿度不宜超过85%。房内各种材料要分类集中上架，不应直接放至地面上，不能上架的应架空垫高不低于150。对水泥，衬里材料及绝热材料应有专门的库房并控制每次进货的数量，避免现场滞留积压及受潮变质。露天摆放的施工材料要下垫上盖，防止水侵雨淋产生锈蚀：1、现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工工作的进行。2、施工用配电箱、电焊机、氩弧焊机等应全部设置于专用电焊机班房内。3、露天安装的设备及管道应保证无敞口处，防止雨水侵入，防爆元件施工时要增加防雨措施。雨季到来前，采取一定的保证措施，保证

15、施工道路畅通不泥泞。2.2雨季施工吊装运输雨季吊装运输作业时应特别注意路面情况，必要时道路上要铺设道木或钢板以防沉降，吊装作业时应保证通讯良好，严禁在视线不良的雨雾或大风天气进行设备和管道吊装作业。2.3雨季施工焊接保证风速8m/s时，必须搭设防风棚，保证焊接作业条件达标后方可进行焊接作业；相对湿度90%时，禁止进行焊接作业；下雨、下雪天气，必须在施焊工作面搭设防雨，防雪棚，保证焊接作业条件达标后方可进行焊接作业；当焊接温度低于0时，需在始焊处100mm范围内预热后，工作温度达到15时，方可进行焊接作业。雨天、雪天及潮湿天气施焊，工作场所必须搭设良好的防风防雨棚，施焊作业人员穿绝缘靴，电焊机接

16、地良好，否则不得进行焊接作业。焊缝返修必须按国家规范规定和焊接管理制度中有关条目执行。空气湿度过高时，禁止施焊，否则要采取良好的去湿措施。电焊机要接地良好，电焊把线绝缘良好。2.4雨季施工的施工用电雨季到来前要检查所有施工用电设备是否良好的接地、接零保护以及是否安装有漏电保护器，确保防护措施落实、可靠，避免事故发生。现场临时用电、电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中侵泡。高处框架作业应注意雷电，施工工域内设避雷针，确保设备、人身安全。临时用电线路应装有漏电保护器，防止触电伤人。电气开关箱应防雨防水。2.5雨季施工的组织措施进入雨期要随时注意气象资料，将防汛器材准备到位，以便讯情一到马上采取措施。对

17、施工班组人员要进行雨期施工交底，保证在施工过程中落实到位。第三章 工程进度计划与措施第一节 工期计划本发油改造工程总工期40天，工期安排为下：施工现场准备（2天）本着道路畅通、施工方便、不影响其他单位施工的原则进行平面布置。第二阶段：安装拆除工程施工阶段（35天）本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质安全地完成。根据业主对工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合天理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起

18、连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在、材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。第三阶段：收尾、清场（3天）本阶段应进行“三查四定”，根据任务检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：收尾、整改工作；工艺管线试压、吹扫；机泵单机试运；电气试验、仪表联校；施工场地清理工作。第四阶段：竣工验收、投产保运阶段（按业主要求做好服务与配合）第二节 工期保证措施工期控制主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施这几个方面着手，保证工程按预期目标顺利完成。2.1制度控制措施

19、1、由项目经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责任落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构，项目进展阶段，合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理单位人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、

20、进度等方面的困难提出具体的解决办法。2.2进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。2.3合同管理控制措施合同管理是合同的合同期与进度计划的协调。土建班组配合安装班组的施工进度进行提前配合施工。每周工作例会，请各部门参加，一方面就上周的质量、进度等情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就本周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决方法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联

21、络，杜绝扯皮推委的现象发生。2.4信息管理控制措施每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题，技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响安装质量和进度的问题，要主动向监理、建设方及早提出，尽量避免事后处理。2.5资源保证措施1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程运转所需用的资金。在施工期间，项目部不向公司上交管理费，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金到项目帐户，以备建设单位短期不能按时拨付进度款时的

22、需用，保证工程能正常施工。2、设备保证。公司机械化分公司选择机械性能优良、保养良好的机械设备进入施工现场，设专人现场值班。3、材料保证。材料、设备供应计划，在工程开工前15天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。4、劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力质高量足。5、做好停电、下雨情况下工程安排，保证工程进度顺利进行。2.6技术保证措施1、认真领会设计意图，理解图纸会审精神，确保工程达到设计和规范要求。2、优化方案。使施工工艺先进，施工流水合理。3、加强工序配合，减少施工中的时空矛盾。4、实施

23、成品保护制度，改良成品保护方法，确保成品质量。5、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，根据大量的统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑有关项目审批部门对进度的影响。6、利用项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。2.7分阶段节点控制法措施总工期采用“分阶段节点控制法”。总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成各关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周工程进度计划；任一个关键路线，主导工序，因任何原因造成计划滞后，须采用有效挽救措施，在本节点内追回失去的时间（

24、如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。2.8施工配合措施加强配合管理。实行工种穿插交接制。以安装为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。2.9激励1、按计划完成重奖。按期完成，对参战生产管理人员实行重奖，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。2、未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的5%至30%罚款。3、对管理人员连续两个周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。4、公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。其奖罚办法同项

25、目管理人员。2.10计划管理措施施工进度计划管理流程企业年度控制计划企业计划管理运作短期作业计划季度计划总工期控制下项目总体进度计划月度计划物资计划劳动力计划 计划管理要点：计划管理的核心，工程在合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施。工程项目部计划管理：项目经理直接承担季度、月度计划运作责任，计划员实施业务操作。每月参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度

26、计划，并组织劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；协调分部工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）施工面积，形象进度全面实行。第四章 劳动力安排计划、施工机具计划第一节 设备、机具计划工程名称：江津油库工程油罐拆除工程序号机械或设备名称型号规格单位数量额定功率（KW、KVA）备注1吊车8T台12电焊机BX6-315台65*21KVA3千斤顶QY50台84空压机V-0.6t台41*0.555烘箱3000C台26砂轮机200台150.757烘筒台48台钻12台13.59工作钢平台自制台110地阻表台111兆欧表台212万用表台213电锤台414液压压线

27、钳台215对讲机台816钢卷尺30m台217钢卷尺5m台2018钢尺2m台219手动气割锯套1820氧气瓶只3021乙炔瓶只15第二节 人员计划劳动力计划工种电焊工气割工钳工机械工起重工电工普工人数4421125第五章 安全文明管理体系与措施第一节 施工现场管理制度本工程实行安全工作一票否决制度，更好地确保本工程优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，这就要求施工单位加强管理，规范管理制度，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理

28、制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板检验制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度； 第十九项：项目领导班子碰头会制度。第二节 施工安全保障2.1施工安全保障体系 根据该工程特点，对此项目实行三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，如图:安全管理机构框图：公司劳动保护监督小组公司安

29、全监督检查组:张伟清项目部安全生产领导小组：黄友根项目部工业卫生组长：秦文专职安全员兼劳动保护检查员：吴建英责任工长：杜家强项目部治安消防小组:张顺兼职安全员谭德贵钟基林其它杨世禄周祥杨邦明邓厚其刘庆华（2）严格执行建设部关于建设工程施工现场管理规定，加强施工现场安全、文明施工管理。（3）工程中使用的临时工，按国家现行规定办理有关手续，并将名册备案，严禁使用未成年临时工。（4）项目部安全文明施工，必须实行现场班组自检、互检、交叉检。（5）严格执行安全交底制度，加强施工现场安全管理，制定切实可行的安全保证措施，确保有效控制安全生产。（6）安全措施按建筑施工安全技术措施执行。劳动安全保护按有关文件

30、执行。项目经理对现场的安全作全面负责，把安全生产纳入目标管理。 施工现场执行国家劳动安全法规和行业规范，坚持安全生产，文明施工，有专人负责安全工作，建立施工现场从项目经理到操作工人的安全生产岗位责任制，定期检查和消除事故隐患。不得违章指挥，严禁强令冒险作业，坚持安全第一，预防为主，管理生产必须按安全的原则。 施工现场符合安全生产规定，劳动场所应设置醒目的警示标牌，可能引起伤害的通道、坑、沟、井和悬空临边必须设有盖板、围栏、安全网。对职工进行安全宣传教育，进入施工现场必须配戴安全帽。 施工现场符合防火要求，配备符合规定的有效的灭火器材并经常检查。 采取有效的防范措施，确保施工安全。脚手架及各类吊

31、装设备不超负荷使用，各种机械设备健全使用检查维修保养制度，不超温、超压、超负荷、带故障运行。电器用电线路安装，敷设符合规定，设重复接地接零保护。（10）违反安全施工规定、隐患长期不排除、未造成事故，予以警告和预期整改，对有现实危险情况的应责令有关岗位人员停止作业，清除隐患。对拒不整改的，处以责任班组500元以上、2000元以下的罚款。对责任人员处以100以上、500元以下的罚款。（11）违反安全生产规定造成一般伤亡事故，直接经济损失2000元者，处以责任班组1000元以上、5000元以下罚款，处以责任人200元以上、1000元以下罚款，并视情况考虑行政处分。（12）违反安全生产规定造成重大伤亡

32、事故，直接经济损失达2万元以上、5万元以下者，取缔责任班组作业资格。对玩忽职守、触犯刑律者，交由司法机关惩处。（13）长期坚持按安全技术措施文明施工，工程综合情况长期正常，一般性轻微工伤全年控制在千分之二者，给予表彰和奖励。2.2领导和组织机构（图见下页）（1）领导在思想上高度重视安全工作，安全工作常抓不懈。 建立领导安全值日制度，在安排施工进度的同时，安排好安全生产工作和认真检查安全生产的落实情况。 施工班组坚持班前会，并做好安全日记，兼职安全员（班组设）、施工项目负责人和工地专职安全员随时随地在施工现场，发现和处理不安全因素安全员监督施工全过程安全生产，纠正违章监督不安全隐患，整改全员安全

33、活动和教育，监督劳保用品正确使用。技术负责人责任工长安全领导小组组长、项目经 理制定项目安全技术措施和安全方案，督促安全措施落实，解决施工中不安全技术问题。机械管理人员在保证安全的前提下安排生产计划，组织施工安全技术措施的落实，负责实施隐患整改。保证项目使用的各类机械安全运行监督操作人员持证，杜绝违章作业。劳动工资负责人治安消防负责人 保证防火设备设施安全有效，消除火灾隐患，组织义务消防队做好现场保卫和日常消防工作。 保证进场人员安全技术素质，保证劳逸结合，提供必须的劳保用具，保证质量。其它部门负责人 保证安全措施项目的经费、卫生、行政部门保证工人的生活基本条件，保证工人健康。2.3安全防范重

34、点（1）事故控制点：1）火灾事故；2）触电事故；3）物体打击事故；4）设备机具伤害事故。（2）事故控制点的管理：1）制度健全无漏洞；2）检查准确无差错；3）设备保障无故障；4)人员勤教育无违章2.4施工现场管理制度：施工现场实行项目经理责任制。下设专职安全员和各班组兼安全员，认真贯彻、执行安全管理制度和安全操作规程，建立安全员值班责任制，使施工现场随时不离安全员，及时发现安全隐患，制止、纠正违规危险操作，防患于未然。建立、健全、严格执行施工现场门卫制度。认真检查施工员进出证件，禁止任何闲杂人员等不安全因素进入施工现场。实行班后清场制度。下班后，安全员要对施工区域内的人员、用电情况进行清理登记，

35、闲杂人员勒令退场，因施工需要而加班的人员要进行登记，规定其活动区域和退场时间，克制其消防思想因加班而麻痹的因素。检查各处开关、电器工作情况，发现隐患及险情及时处理。2.5用电安全措施1、现场临时低压配电室：（1）配电板背面凸出部位，须有不小于80cm 的安全操作通道，配电板下沿离地面为1m。（2）配电挂箱的下沿离地面不少于1.2m。 配电板箱柜，上有网下有板，防止鼠害。2、现场下杆箱：（1）电箱应装有双扇开启门，并有门锁、插销，漆上指令性标志和统一编号。（2）电源线进箱有滴水弯，进线必须先进入熔断器后再进开关，箱内要配齐接地接零排，金属配电箱外壳应设接地保护极。（3）配电箱内电路凡采用分路开关

36、、漏电开关，其上方都要单独设置熔断保护。（4）箱内要单独设置单相三眼插座，上方要装漏电保护自动开关，现场使用单相电源的设备必须配用单相三眼插头（有双重绝缘除外）。（5）凡手提分路流动配电箱，外壳要有可靠的保护接地，10A铁壳开关或按容量配上分路熔断器。 要明显分开“动力”、“照明”、“电焊机”使用的插座。3、用电线路：1. 现场电气路线，必须按规定架空敷设坚韧橡皮线或塑料护套软线。在通道或马路处可采用加保护管埋地敷设，树立标志，接头必须架空或设接头箱。2. 手持移动电具的橡皮电缆，插头引线长度不超过5m，不得有接头。3. 现场使用的移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不用塑料绝缘电线代替。4.

37、 现场临时设施的电线安装，凡使用橡皮或塑料绝缘线，须是明线架设，开关设置合理。4、接地装置：1. 接地体可用镀锌角钢，镀锌钢管不少于两根，入土深度不小于2m,二根接地体之间距不小于2.5m,接地电阻不大于4欧姆。2. 接地线可用绝缘铜或铝芯线，严禁在地下使用裸铝导线作接地线，接头处采用焊接、压接端子等可靠连接。3. 橡皮线缆芯线中“黑色”或“绿/黄双色”线作为接地线。5、手持或移动电动机具：电源线有漏电保护装置（包括下列机具：手电钻、砂轮机、切割机、绞丝机、移动照明灯具等等）。6、电焊机：1. 一机一闸并装有随机开关。2. 一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用线鼻子。3. 电焊机机壳全部做

38、接地处理。7、乙炔瓶、氧气瓶：1. 安全阀应装设有效，压力表应保持灵敏准确，配备回火防止器。2. 乙炔器与氧气瓶间距大于5m，与明火操作距离大于10m。2.6安装施工安全措施1. 安全技术交底及劳动保护2. 施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和各种吊装的安全措施，并在上岗前向操作者阐述清楚，做好防范工作。3. 安全设施齐备，安全网、围栏、警示牌、孔洞盖板完好齐备，便于使用。4. 高空作业人员进行身体检查，凡不符合高空作业人员要求的绝不准登高作业。5. 充分发挥劳动保护用品的作用，安全帽、安全带准备齐全，进入现场必须带好安全帽，高空作业必须系好安全带。6. 脚手架必须符合安全规程要求，进入

39、现场的脚手工具应进行认真检查，不符合规定的，不得使用。7. 各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直工作面操作。8. 移动式梯子，梯脚底部坚实，上段有固定措施。立梯工作角度以755为宜，不得有缺档和垫高使用。折梯使用时上部夹角以35-45为宜，并有可靠的拉撑措施。9. 安装管道时必须有已完成结构或操作平台作为立足点，严禁在安装中的管道上行走。10. 雨天在高处作业时，采取可靠的防滑措施。遇6级以上的强风、浓雾等恶劣气候不从事高处作业。强风暴雨后对高处作业防护设施逐一进行检查，发现有松动、变形、损坏现象，立即修理完善。11. 施工机械按照施工总平面图规定的位置设置，不侵占场内道路，施工机械进

40、场安装后经过安全检查，合格后方能使用。12. 起重机具及吊装注意事项：(a).起重机械必须符合GB6067-89起重机械安全规程的规定。确保安全限位装置安全有效，保证吊装安全。(b).起重机严禁超载吊装，吊装时先进行一次试吊，试吊无误后方可继续吊装。满载工作时，左右回转范围不超过90度，禁止横吊，避免倾翻。(c).重物起吊时，有专人负责、指挥，信号要统一明确，吊装人员精力集中，不准酒后工作，说笑或打闹。(d).起重臂下不得站人或走动，以防落物伤人。(e).起重用钢丝绳，严禁与电焊机把线混绕，防止把线电弧将钢绳烧损。(f).手拉葫芦、吊钩、链条等主要受力件不得损坏。提升过程中，手拉葫芦链条用力应

41、均匀和缓，禁止用过猛使链条跳动或卡环。(g).千斤顶每台起重能力不得小于起重载荷的1.2倍，顶升高度不得超过有效顶程。(h).重要吊装部位的安全核算 对于重要吊装部位，进行起重载荷核算，只有通过了安全核算的重要吊装部位才能进行吊装施工作业。(i).现场的特种作业人员按GB5036-89特种作业人员安全技术考核管理规定经专门培训，合格后，持证上岗。(j).与外单位相连碰头的部位，在没有弄清有无险情、或明知存在危险而未采取有效措施之前，不进行焊、割施工。(k).附近有与明火作业相抵触的工种（如刷油防腐等）在作业时，不进行焊、割施工。(L).焊、割部分有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施

42、之前，不进行焊、割施工。8.2.7设备机具安全措施1. 非操作人员严禁使用和操作机电设备；2. 操作人员应坚守工作岗位，严禁带病、酒后操作；3. 机械操作束紧袖口，女工发辫要挽入帽内；4. 机械和动力机的机座须稳固，转动的危险部位安设防护装置；5. 工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用；6. 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具按规定接地接零，并设置专用开关。临时停电或停工休息时，拉闸加锁；7. 施工机械和电气设备不带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不在运行中修理；8. 电气、仪表和设备试运转，严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准清

43、洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内；9. 在架空输电线路下面施工停电，不能停电时，应有隔离防护措施，起重机不得在架空输电线下面工作，通过架空输电线应将起重臂落下，在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表规定：输电线路电压1千伏以下1-20千伏35-110千伏150-220千伏允许与输电线路的电近距离（米）2.53571. 行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属窗口内工作时，行灯电压不得超过12伏；2. 受压容器有安全阀、压力表，并避免爆晒、碰撞，氧气瓶严防沾染油脂；乙炔气、液化石油气，必须有防止回火的安全装置；3. X光射线探

44、伤作业区，非操作人员不准进入；4. 从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，有防护措施，并进行定期检查；第六章 环境保护管理体系与措施第一节、文明施工文明施工措施现场围档施工现场实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。封闭管理1、施工现场实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。2、门前应有公司的“形象标志”，大门采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。3、进入施工现场,所有工作人员必须佩带工作

45、卡。施工场地1、施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。3、施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水。4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。5、在施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止吸烟。6、积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。材料堆放1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作,标明名称、品种、规格、数量等。3、

46、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施,建筑垃圾及时清理,临时存放现场的也应集中堆放整齐,悬挂标牌,不用施工机具和设备及时出场。现场住宿1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.4、宿舍应确保主体结构安全,设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜

47、超过二层。5、宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,做到通风、整洁；生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。施工现场标牌1、施工现场必须有“五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处；严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、

48、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图。3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛。生活设施1、施工现场应设置食堂和茶水棚；食堂应有良好的通风和洁卫措施,保持卫生清洁,炊事员持健康证上岗。2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所,并要保证结构稳定、牢固和防风雨；厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙；便槽贴面砖；地面用水泥砂浆或地砖,采用水冲式并实行专人管理,及时清扫,保持清洁。现场文明管理措施场容管理1、本工程严格按照国家及江油市有关规定和标准规定的工作和标准对施工现场进行管理。2、根据公司企业形象策划的工作要求，结合现场实

49、际情况对施工现场进行形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。3、施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图九板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。均按标准设置和管理。4、合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。5、建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。6、现场搭设临时垃圾堆放场及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。7、搞好同当地交通管理部门的关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。8、严格按现场平面布置图进行施工区、办公区、生活区的划

50、分。各区域设专人管理。9、根据结构施工阶段、装修阶段不同的施工特点，按照平面布置图及时调整平面布置。10、现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。11、报甲方审批同意后，按形象标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙及大门按公司手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙按最高标准进行日常维护，并在需要时，进行必要改造。为围墙和大门考虑必要的照明，照明系统应满足现场安全保护及美观的要求。12、施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。13、为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。14、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程

51、名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。15、管理人员工作时间应穿着公司统一制服；操作工人着装整齐统一。施工操作面管理1、合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。2、操作面材料堆放合理有序，有条不紊；3、每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。4、工人上班期间严禁嬉戏打闹。扰民问题管理防止扰民措施根据招标文件及现场勘察，工地现场有住宅、学校等邻近建筑物，因此在施工中应采取措施减小扰民事件发生。施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标

52、准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作的安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；另外，在混凝土浇筑时，采用环保型振动棒，降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采用封闭管理，阻止噪音扩散。项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。民扰的处理项目经理部成立以责任工长组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，综合管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并

53、将整改时间与结果告知居民。对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。车辆交通管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。小型车辆各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间