安全环保工作提升管理之举措

1、安全环保工作提升管理之举措安全环保管理工作是公司重要的天字号工作，其管理成效的好坏 直接影响到公司的生 产运行的稳定和生存发展的空间。开展好此项工 作，是一项长期的、系统的、艰 巨的任务，同时还应需要严谨、科学的 管理、前后相承的理念和统 筹兼顾的调度。为此，对于如何开展好安 全环保工作，在此平台上有效推进公司各项工作的良性发展，公司安 全环保这班人是下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的办 法，做了许多的事情。在安全环 保方面主要的提升管理措施如下： 、明晰制度、规矩方圆没有制度，就没有依据，管理无从谈起。安全环保要搞好，首先制 度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依。为此

2、，在今 年安全环保工作中，一切工作、活动 都要树立制度和杠杆，像公司的 安全隐患排查开展、“三违”检查、安全事故的绩 效考核，公司都有相应 的管理制度可循；还有开展的春季安全大 检查、安全月、百安竞赛、雨 季三防、特种设备管理、环 保应急管理等各项活动，公司为此专门下 发了文件。有了制度和文件作为 保障，公司各项工作就有了目标，监 督管理就有了检查标准和考核依据，执行上更能条理顺畅。从今年检 查来看，因考核导致基层评价或反映考核不合理的 现象没有发生过。、职责明确、目标管理根据实际工作需要，按照部门实际情况，进行了明确的岗位职责 分工。主管、专职、安全员岗 位职责明确、工作指标 量化，同时工作

3、情 况纳入月度绩效管理考核。职责 的制定同公司年度的目标及部室的绩 效管理统筹结合。如安全每月度工作指标与绩效同公司年工作计划、 全年安全实施意见、安全活动等有机结合起来，全年工作细分解到每 个月度，做到计划统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与 具体要求，以及与当月完成的工作 质量进行绩效考核。、统筹布置，灵活机动，急事急办安全环保工作涉及生产方方面面，有时可能工作交叉或需要做的 事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府 监管部门应急性工 作布置，都可能集中在一定的时限内完成。为此，理清工作轻重缓急， 哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓，就要掌握分寸。为 此部门在做这些工作

4、的时候，在原则和公司制度框架内，都进行了工 作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。、检查有标准，整改明要求，监管遵闭环安全环保最重要的工作是根治和督促 现场隐患的治理，确保现场 设施环境达到本质安全、环保要求。为此采取检查和下发隐患整改单 形式，要求基层单位整改处理就是行之有效的手段之一。同时为 保证 检查工作严肃性和权威性，开展的专项检查按照标准执行，落实整改 明确具体要求，整改完成现场复核对证，做到闭环管理，确保工作执 行的严谨，避免了虎头蛇尾。如开展的楼梯栏杆、安全用电、特种设备 等专项检查，检查前首先找到检查相关标准，依照标准进行检查，按 照整改要求复核现场。工作主动

5、、不搞形式、确保执 行落脚安全环保工作，很多情况下需要工作主 动的发现、有责任心的处 理和斟酌完善，确保执行落在实处。在这些方面安全环保同样走在了 工作的前列，像特种设备管理制度、动 火制度的制定，积极主动的修 订，弥补了安全制度的不足；像安全标识牌的申报安装，主体责任虽 然为基层单位，但我们同样积极统一进行汇总，制定图样标准、申报 采购、现场跟踪安装完成，主动闭环的完成此项工作;还有中科二级 安全标准化工作的推进，始终如一的积极推进，成立小组，阶段指导、 阶段督促，并联系公司相关部门进行协助，甚至通过外协联系安监局， 安监局外聘专家进行指导推进;还有雨季三防工作的推 进，主动的按 照节点、时

6、限，完成阶段性的工作检查，并寸整体情况及时进行了总 结。、多沟通、多协调，民主商议中定夺工作部室管理，没有好的沟通、协调，很多事情是无法依靠部室单独 开展工作和处理的，掌握和运用好此项工作技巧对于工作的完成有可 能达到事半功倍的效果。有很多安全环 保工作依靠的就是 这种方法和 思路完成的，比如消防设施的改造，由于涉及改造较多，费用较高，加 上没有专业、科学合理的设计，开展民主协商就成了必要的一种形式， 大家可以集中智慧 进行分析论证；像雨季三防防汛器材的标准制定和 采购、管理，公司在此方面管理处 于真空，安全环保部及时召开会议， 沟通商议，民主确定;还有公司的安全月活 动考核，通过收集各单位 活动材料，召集党群部、效能部、人力资 源以及生产技术部论证打分, 合理的评选出先进单位；还有像重要的上级检查、事故的处 理与考核，通过现场检查论证后，并与相关单位商议和向直接分管领导汇报，听 取意见，最终做好布置和事故的认定考核，没有留下尾巴和症结。以上是安全环保工作开展思路的一次剖析。当前安全环保工作应 该说做出了一些成绩，也相应提升了些许管理水平，但对于安全环保 工作，仍然来不得半点骄傲和懈怠，各种因素和突发事件有时无法做 到完全应急和处置，虽然公司在安全环保上做出了点滴成 绩，但对于 应急和突发，各种不