地电变电站培训心得体会

1、心得体会 在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习 就是一次实践的机会。2017年9月28日-2017年10月30日我有幸 参加了公司组织的 主网生产运维培训。在学习的这几天中，收获很多。 首先，学习到了跟本职工作相关的知识，这些知识也正是我所需要的。 虽然学习的时间短，但对所学内容有了深刻的了解和认识。 这次培训我学到了很多，见过的听过的，没见过的没听过的统统 包含在内。我明确了这次公司的目标是开展安全生产管理信息系统 的试点实施工作，通过在榆林分公司的试点实施，为系统后续在其他 单位的推广实施提供经验及帮助。工作目标是按照工作进度安排严格 落实，确保2017年12月底前完成

2、公司主网生产试点实施工作。 这次 任务分工为：1、变电运行处负责主网变电一次设备台帐录入。2、调 度中心负责远动通信设备台账的录入。3、检修公司负责主网变电二 5、生 次设备台账的录入。4、送电处负责主网线路的设备台账录入。 产技术部负责组织实施主网设备台账管理、 主网台账移交管理、主网 设备变更管理、设备退役管理、设备资产状态评级管理、主网设备维 护试验检修管理、主网缺陷管理、主网工作票管理、主网操作票管理、 主网运行值班管理、设备跳闸管理、生产设备信息管理、电能质量管 理、无功电压管理、反措管理、应急预案与演练管理、线损管理等十 七个功能模块系统试运行及问题收集工作。6、安全监察部负责组织

3、 实施安全检查管理、安全督查管理、安全隐患管理、安全生产目标与 责任制管理、安全生产标准化审核管理、作业风险评估与控制管理、 任务观察管理、员工拒绝管理、事故事件管理、安全组织管理、安全 工器具管理、工作计划管理等十二个功能模块系统试运行 及问题收集工作。 7、调度中心负责组织实施运行方式管理、综合停 电管理、电厂检修计划管理、新设备启动申请管理、新设备参数与命 名管理、调度指令票管理、 调度日志管理交接班管理、 调度日报管理、 发电计划管理、电力电量平衡计划管理、保护定值管理、保护动作上 报管理等十三个功能模块系统试运行及问题收集工作。 在这两天的培训中老师讲的很好， 在讲课中间和我们分享了

4、很多 的案例，用实际的案例来给我们分析和讲解课程的内容， 使我们很快 就能理解学习的内容。 作为一名变电运行处的员工， 这几天我学习到 了一些我需要在后期做到的工作内容，主要分为以下几个方面： 、台账管理： 1. 配网电子化移交管理：对于主网的新建、改建、扩建等工程项 目发起的设备台账记， 由项目建设单位组织设备台账登记， 将设备台 账移交给设备运维登部门， 对于资产级设备需由财务部审核并进行固 定资产管理。 2. 主网设备变更：对于设备异动、设备状态变化、台帐纠错、补 录信息等，需要提交设备台帐变更单，由运行专责审核通过后，运行 人员收集台帐结构、设备铭牌及相关参数信息并录入的信息化系统，

5、运行班长数据准确性及其是否符合台帐规范， 运行专责发布正式修改 后的台帐。 3. 主网设备台账管理：设备台账管理基于设备台账规范，将 电网企业的技术对象按照功能位置、 物理设备和部件进行划分。 功能 位置是按照空间、 技术体系和功能为原则进行划分的电网架构； 物理 设备从物理特性划分的单个技术对象； 部件是为了尽可能地细化物理 设备提供的技术对象。设备台账管理主要是对设备静态数据的管理， 包括功能位置、设备、部件基础信息、设备铭牌参数等。设备台账管 理涵盖的设备类别有变电、输电、调度及通信、计量设备等。 4. 主网台账移交管理：对于的新建、改建、扩建等工程项目发起 的设备台账登记， 由项目建设

6、单位组织设备台账登记， 将设备台账移 交给设备运维部门， 对于资产级设备需由财务部审核并进行固定资产 管理。 二、操作票管理：操作票由操作人员填写操作任务，自己审查， 然后提交监护人员和值班负责人审批。 审批通过后操作人员打印操作 票，模拟操作预演后到现场执行操作任务。 完成后对操作票进行归档 处理。典型票是运行人员把典型的操作票作为一模板供编辑操作时使 用，需要报站长、运行维护部门运行专责、运行维护部门主管领导、 生产设备管理专责、 生产设备管理部主管领导审批， 审批通过后方可 作为操作票编制时使用。 三、电能质量及无功管理：电能质量即电力系统中电能的质量， 关系到供用电设备正常工作（或运行

7、）的电压、电流的各种指标偏离 规定范围的程度， 其内容包括频率偏差、 电压偏差、电压波动与闪变、 三相不平衡、瞬时或暂态过电压、波形畸变（谐波）、电压暂降、中 断、暂升以及供电连续性等。无功电压管理主要指标为电压合格率。 其指标管理体系按类别划分， 包括综合电压合格率、 城市综合电压合 格率、农村综合电压合格率、 A 类电压合格率、 B 类电压合格率、 C 类电压合格率、D类城市电压合格率、D类农村电压合格率。 四、反措管理： 反措是指对生产过程中可能发生的事故所采取的 技术性防范措施，主要是以防止电力安全事故，设备事故，防止人员 误操作、雷害、 污闪等事故发生的技术措施。反措主要表现为影响设

8、 备选型、材质选择、设计、施工、安装及更新改造的技术措施，设备 运行中能通过管理或运维手段而不需要改变设备物理结构、 特性的措 施不纳入反措管理范畴。 五、工作票管理： 工作票指在已经投入运行的电气设备上及电气 场所工作时，明确工作人员、交待工作任务和工作内容，实施安全技 术措施，履行工作许可、工作监护、工作间断、转移和终结的书面依 据。包括变电站第一种工作票、变电站第二种工作票、线路第一种工 作票、线路第二种工作票、动火一级工作票、动火二级工作票、紧急 抢修工作票、带电作业工作票、低压配电网工作票。工作票由工作负 责人根据工作任务、 工作地点和工作要求的安全措施等情况选用办理 工作票，工作票

9、签发人签发工作票，工作票会签人审核工作票，值班 负责人接收工作票，工作票许可人许可工作票、回填工作票执行、终 结信息。 六、配网故障抢修管理： 配网故障抢修流程是规范设备故障抢修 管理，实现快速复电，及时反馈故障抢修进度，以保证电网安全运行 或用户供电的临时性修复工作。 七、缺陷管理：设备缺陷是指使用中的设备、设施发生的异常或 存在的隐患。这些异常或隐患将影响人身、设备和电网安全，影响电 网和设备的可靠经济运行、设备出力或寿命以及电能质量等。 八、设备退役管理： 公司生产系统中的二次系统因功能无法满足 使用需要或因增容改造、环保超标、能效超标、维护成本高、技术更 新、迁移等情况需要进行退役，

10、由基层单位组织开展二次系统退役申 请并进行审核的相关流程。 九、跳闸管理：设备跳闸信息登记由调度、变电、输电三个部门 共同完成，首先由调度发现设备跳闸情况 , 填写相关信息，发起设备 跳闸通知， 然后发送到变电部门， 变电部门接到调度发来的设备跳闸 通知后，查看相关设备情况填写相关设备跳闸信息后， 继续发送到输 电部门， 输电部门接到由变电部门发来的设备跳闸信息后， 查看相关 线路及杆塔设备，填写相关设备跳闸信息后，发回调度，调度收到变 电部门、输电部门填写的设备跳闸信息后， 72 小时内做出相应处理， 并填写处理结果。 十、维护检修管理： 维护检修管理涵盖生产计划管理、 试验管理、 巡视管理

11、、作业指导书管理等相关业务。 生产计划管理： 是根据检修、 抢修、试验、检验、消缺、维护、验收、巡视等工作的编制年月周 （日） 计划。年度、月度、周（日）计划主要来源于设备检修、预试定检、 设备巡视维护、设备状态评价和风险评估所确定的设备管控级别结 果、反措要求和消缺等工作。同时包含班务、安全活动和培训等非生 产类工作。试验管理：指对设备进行的定期预防性试验和定期检验。 从生产计划到现场实施闭环管理过程。 停电申请未能批复等原因导致 设备超期未进行预试、定检或维修的，由设备维护部门对设备的运行 状况进行风险评估并向设备管理部门提交设备检验超期申请单。 巡视管理：电力生产过程瞬息万变，运行人员需

12、要及时掌握情况，加 以控制，使其正常运行，不至于发展为较大的异常状况。根据巡视维 护制度的要求，值班人员除在接班时对设备进行巡视维护外， 在值班 期间应按岗位分工，定时地对设备按照固定巡视。巡视维护要按照设 备情况的变化有不同的检查重点，发现设备和系统的异常情况时，做 好记录并汇报处理。巡视维护要规定周期巡视和特殊巡视的时间和具 体要求，明确规定检查项目和检查方法。 卜一、运行值班管理：运行值班管理主要包括班站值班安排、各 种记录簿的填写和交接班的管理。班站值班安排主要针对需要轮流值 班的班站而言，分配轮流值班的班别及值班顺序；填写记录簿时，每 种记录簿都有特定的格式，需要按照要求的格式填写；

13、交接班管理也 主要是针对需要轮流值班的班站而言，由交班人员按公司交接班标准 向接班人员交代相关注意事项。 通过几天的学习，让我深刻感受到自已的不足，虽然平时每天都 用电脑，但是运用到工作中，由于对新系统的陌生还是有些难度，而 且一些专业词汇也不是很熟悉，只能集中精力听老师的讲解，才能勉 强理解。 通过这次的学习，感觉到自已的自学意识不够强， 不善于抓紧点 滴时间进行学习，使自我在学习方面提高不快。大家都知道，学习需 要时间，客观上由于日常性的琐碎事情比较多， 需要花费许多时间和 精力去完成，主观地自己存在自满情绪，工作几年了，目前可以应付 现在的工作，不愿意下苦功夫去学习，以致于渐渐缺乏学习的兴趣和 习惯，失去了对自