建设公司改建项目管理处安全生产月活动总结【共4页】

1、建设公司改建项目管理处安全生产月活动总结建设公司改建项目管理处安全生产月活动总结 【内容摘要】xx年6月是全国第十个“安全生产月”，一、广泛宣传，创造安全氛围，按照首发建设公司要求，xx改建项目管理处于5月31日下午召开“安全生产月”部署动员会，项目管理处全体人员，总监办总监、安保部长、安全专监，各施工单位项目经理、安保部长等20余人参加，二、精心组织，落实专项活动，根据xx改建项目施工进度和特殊情况，项目管理处认真研究制定了活动方案，要求总监办、各施工单位认真落实，一是平安工地达标活动，二是组织消防安全演练活动，由1#标于6月14日具体实施，参演人员160多人，内容包括报警、逃生、救援、灭火

2、等方面，三是组织安全事故应急救援演练活动，由2#标于6月17日具体实施，内容包括预警、报警、出动、疏散、救援、现场维护、预防次生事故等方面。xx年6月是全国第十个“安全生产月”。按照首发集团、首发建设公司统一要求和部署，XX改建项目管理处积极响应，认真部署，精心准备，严格落实，确保了活动期间安全生产无事故，保证了XX改建工程如期顺利实施。一、广泛宣传，创造安全氛围。按照首发建设公司要求，XX改建项目管理处于5月31日下午召开“安全生产月”部署动员会，项目管理处全体人员，总监办总监、安保部长、安全专监，各施工单位项目经理、安保部长等20余人参加。随后总监办、各施工单位召开专题会议传达部署。6月1

3、日起，各标段迅速掀起学习安全知识、贯彻安全制度、狠抓安全交底、严查安全隐患的高潮，安全教育率100%。施工现场悬挂宣传标语20多条，发放安全宣传手册600余册，组织安全演练3次、参演260多人，排查消除隐患33项，使安全月活动深入人心，深入施工现场。二、精心组织，落实专项活动。根据XX改建项目施工进度和特殊情况，项目管理处认真研究制定了活动方案，要求总监办、各施工单位认真落实。一是平安工地达标活动。项目管理处下发了平安工地达标标准，要求各施工单位项目经理亲自组织落实。二是组织消防安全演练活动，由1#标于6月14日具体实施，参演人员160多人，内容包括报警、逃生、救援、灭火等方面。三是组织安全事

4、故应急救援演练活动，由2#标于6月17日具体实施，内容包括预警、报警、出动、疏散、救援、现场维护、预防次生事故等方面。四是组织防汛演练活动，由3#标于6月12日具体实施，参演人员40多人，内容包括预警、人员设备出动、作业区设置、组织抢险、人员设备撤场等方面。五是各施工单位6月15日前广泛开展安全知识教育培训活动。六是认真开展隐患排查治理活动，并把“安全生产月”活动与“安全生产年”、“打非”、“安康杯”“隐患排查专项行动”、防汛等工作相结合，注重落实、注重实效。三、加强预警，落实防汛工作。针对XX改建项目位于永定河河道内、大宁水库内、水库边以及水厂边的形势，项目管理处要求总监办和各施工单位加强防

5、汛工作领导，认真落实防汛预案，保证防汛物资、人员、设备准备到位，重点部位专人盯。各单位汛期确保24小时值班，保证信息联络畅通，抓好防汛演练，确保一旦有汛情或者水灾时能够积极响应、快速反应，人员到位、物资到位、措施到位，同时做好防雷击、防触电工作，保证了汛期不减员、不塌方、不淹地、不淹房。确保不因本工程施工带来因汛损失。截至6月25日，仅第四合同段就在赵辛店桥下进行实地防汛抢险排水救灾3次，项目经理、总工、安保部长等亲自到现场指挥，出动车辆、发电机、水泵、水管等设备物资，确保了该处没有发生往年因为降雨造成的桥下积水交通中断事件。四、依托监理，抓好现场安全。项目管理处充分发挥监理的作用，“安全生产

6、月”期间，XX改建总监办下发了促进现场安全管理工作的通知和夏季施工安全监理要点；安全监理针对桥面系施工对现场监理员进行了专门的监理交底。6月1日至25日，监理共下发口头指令27份，巡视检查表2份，监理通知3份，对分项分部收尾工程的安全管理死角如剩余人工挖孔桩，导改设施围护、收费站区域的高填方、零散队伍的管理加大巡视频率；对交叉施工部位加强安全管理，避免上下交叉作业，做好成品半成品保护；严抓桥梁主体成型后临边防护和桥下拆架专项方案的落实，禁止野蛮施工，禁止将剪刀撑一步拆除到底。安全月活动期间，各级安保体系运转正常，违章现象有效制止，没有任何安全事故发生，环境卫生、个人劳动保护、安全防护均到位。通过“安全生产月”活动，XX改建项目管理处在工期紧、任务重、安全管理工作难度增加的前提下进一步强化了“落实主体责任，坚持安全发展”的理念，增强了各级管理人员的安全意识，进一步提高了安全文化水平，营造了安全生产的良好氛围。我们