大学生模拟招聘会活动策划书

1、精品文库欢迎下载6大学生模拟招聘会活动策划书活动背景随着全国高校的扩招， 以及近几年经济发展的状况， 高校大学毕业生的就业 形势日趋严峻， 就业竞争的压力日益增大。 应对这样一个大的形势， 我们华北水 利水电学院土木秘书处拟举办首届校园模拟招聘会， 给华水学子一个社会实践的 机会，提高华水学生在未来求职道路上的竞争力。二、 活动主题大学生首届模拟招聘会活动三、活动目的 本活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。 使在校大学生全方 位了解应聘的相关知识， 技巧，并提供一个实际展现自我的舞台。 在招聘过程中 将以最权威的指导， 最直接的沟通， 最真诚的交流， 为在校大学生将来求职就业 提供

2、宝贵的经验。四、活动时间讲座时间：待定摆台咨询时间：待 模拟招聘时间：待 压力测试时间：待 职场挑战时间：待五、活动地点文体中心六、活动对象华北水利水电大学土木与交通学院全体学生七、 活动流程1、1）4）5）筹备阶段寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处，招生就业处， 管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。通过出宣传板报、海报、宣传单、网络、广播台及设立咨询站点对 此活动进行大力宣传。联络评委及嘉宾（校内教授及校外企业知名人士）招聘者（校内有 丰富应聘经验的学生及教师）邀请校内校外记者。准备获奖证书。 招聘会场设备安排：会场布置，讲台，联系咨询处，桌椅等。招聘工作人员安排：现场秩

3、序维持人员，后勤负责人员，采编人员。 招聘采编人员负责搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。 招聘后勤人员负责赛后现场的清理工作。举办讲座。确定主持人、主讲人、主讲内容以及其他具体注意a、联络工作：事项。申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。 利用海报、宣传单等形式进行通知。接待主讲人及到场嘉宾。b、安排工作：C、宣传工作：d后勤工作： e、介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。(10)(11)应聘简表的制作和打印。模拟招聘会招聘评分细则。（详见附录1）2、招聘阶段(1)(2)(3)设立咨询站点，分发及搜集应聘简历。招聘方法：模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点 应聘。全

4、场设立5个招聘台进行招聘，应聘者根据自己所填简历到 相应招聘点进行应聘，面试包括 2分钟的自我介绍及8分钟的互动 交流。之后评委根据应聘者的表现打分并提出相关建议。根据评委的打分及意见，最后每个招聘台选出3名最佳招聘者，给予颁发奖书以资鼓励。由土木秘书处在应聘表背面的回执栏中填写应聘者在求职过程中的 亮点与不足，并在三天内反交给应聘者。压力测试环节由面试官提出生硬的，不礼貌的问题故意为难面试者，使面试 者感到不舒服，针对某一事项作出一连串的发问，直到无法回答， 其目的是确定求职者的压力承受能力，应变能力和人际关系能力。确认6名应聘者进入下一轮职场挑战环节职场挑战环节。a、开场助兴节目表演一个（

5、待定）。b、主持人宣布活动开始。C、领导致词。d、活动赞助商代表致词。e、自我展示环节（详见附录f、职场问答环节（详见附录g、实力作证环节（详见附录h、由特邀嘉宾对选手进行点评及总结。确定获奖名单，一等奖一 名，二等奖两名，三等奖三名。i、由现场嘉宾为获奖者颁奖。3、后续完善工作（1）组织者讨论此次活动收获，并提出更好的建议。（2 ）做出总结，并以电子档的形式发到土木秘书处邮箱。（3）由土木秘书处总结整理后交予董行书记，由董行书记做出评价及鼓 励。（4）进一步对此次活动做出总结，将其活动规则完善。八、活动意义使大一新生对“招聘” “求职”之类的词眼有了进一步的了解，为将来的求 职之路有了一定的

6、经验。让华水学子有了进一步的就业压力，从而转变为动力, 有进一步的目标及追求。九、组织人员活动主办方:活动承办方:土木秘书处土木秘书处、（其他部门联合）影音资料活动总结土木秘书处附录-:招聘评分细则1、精神风貌、行为举止以及穿着整洁2、知识面与文化素养1-4分3、语言表达与沟通技巧1-4分4、实际操作与临场应变能力1-4分5、文明礼貌与专业知识1-4分201X/11/61-4分注：总分为20分。各个评委对选手评完分数之后，去掉一个最高分, 去掉一个最低分，取平均分即为选手的最终得分。并且在点评的时候 尽量将以上5点点评到位，负责写反馈表的同学记录在回执栏中。附录二:自我展示环节1、竞聘演说进行

7、简短的自我介绍和竞聘宣言。对所选职位的认识，期望的工薪待遇以及以后的工作思路，时间 2分钟。2、真实展示将所拍视频展示于观众。3、评委点评并打分特邀评委打分：满分10分，评委根据选手的表现给分。最后去掉 一个最高分，去掉一个最低分，平均分即为选手的本环节得分。1、附录三：职场问答环节选手从所提供的卡片上随机抽取一张，针对卡片上问题进行解释，时间2分钟。2、评委对应聘者所阐述的内容进行提问。3、6位应聘者随机分成三组，每两个人一组，进行互问互答，即一个站在招聘者的位置一个站在应聘者的位置。4、评委点评并打分特邀评委打分：满分20分，最后去掉一个最高分去掉一个最低 分，最后平均分即为特邀评委的打分数。1、附录四：实力作证环节评委针对每位选手的所选职位进行情景假设（回答时间3分2、钟）并提问。6个人随机分成两组，每组3个人轮流对一个案例进行7分钟的无领导小组讨论，之后每组推荐一个代表陈诉本组观点, 限时3分钟。（此环节主要是考察应聘者的综合协调能力和领 导能力，在应聘者讨论的同