道路工程创优质工程计划书范本

1、翔安美上路(西亭路至海翔大 道段)道路工程创优质工程计划书 项目经理： 张利波 施工单位： 厦门市建安集团有限公司 15 目 录目录-11、 工程概况-22、 设计概况-23、 项目创优策划组织机构-34、 工程质量管理目标-45、 工程质量管理体系-46、 工程质量管理方法-97、 施工项目方法的 控制-118、 施工工艺的 质量控制-11一、工程概况工程名称：翔安美上路(西亭路至海翔大 道段)道路工程工程地点：翔安区马巷镇建设单位：厦门市市政建设开发总公司设计单位：厦门市市政设计院有限公司监理单位：厦门高诚信建设监理有限公司施工单位：厦门市建安集团有限公司二、设计概况（1） 翔安美上路(西

2、亭路至海翔大 道段)道路工程位于翔安马巷,北起西亭路,南接在建海翔大 道,路长1.45公里.按城市主干路标准建设,双向6车道,路幅宽43米;车行道采用沥青路面,人行道近期按简易绿化实施,远期结合内田溪整治建设.主要内容包括全段及各相交道路交叉口,道路、缆线沟、雨水、污水、照明、交通工程、有线电视(土建)和绿化(含浇灌系统)等工程.其中,缆线沟长1097米,横断面1.7米X1.2米,标准段采用钢筋混凝土现浇施工,盖板采用预制盖板.（2） 主要技术标准 1、道路等级：城市级主干路 2、计算行车速度 ：50千米/h 3、设计标准荷载：公路-级 4、路面设计标准轴载：BZZ-100KN 5、道路建筑限

3、界最小 净空：机动车道：4.5米 人行道：3米 6、抗震设防标准：按地震烈度 7度 设防,加速度 0.15g 7、设计使用年限：15年（3） 道路横断面 山边洪路标准横断面具体布置如下： 3米(人行道)+1.5米(树池)+2.5米(非机动车道)+ 1.5米(绿化带)+ 11 米(机动车道)+4米(中央分隔带)+11米(机动车道)+1.5米(绿化带)+2.5米(非机动车道)+1.5米(树池)+3.0米(人行道)=32米 道路最大 纵坡为1.86%,最小 纵坡为0.30%最小 凸形竖曲线半径为6500米.最小 凹形竖曲线半径为4700米.最小 坡长为153.45米最大 坡长为615.61米辅道与海

4、翔大 道顺接,纵坡为3.086%(三)路面结构 1、机动车道：4厘米S米A13沥青混凝土5厘米AC-16C中粒式沥青混凝土8厘米 AC-25C粗粒式沥青混凝土36厘米 5%水泥稳定碎石基层 18厘米 3%水泥稳定碎石底基层15厘米级配碎石垫层 总厚度 为88厘米 2、非机动车道4厘米AC-16C沥青混凝土7厘米AC-15C沥青混凝土20厘米 5%水泥稳定碎石 15厘米级配碎石 总厚度 为46厘米 3、人行道： 5厘米 彩色人行道面砖 3厘米 1:3水泥砂浆卧底 15厘米 5%水泥稳定碎石 总厚度 为32厘米 三、项目创优策划组织机构根据本工程的 工程特点,项目部针对工程的 总体情况,组织了 一

5、支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针,有很强凝聚力的 管理机构,机构设置如下：创优领导小 组组长：创优领导小 组副组长：创优小 组成员：四、工程质量管理目标精心组织、精心施工,按照ISO9001质量贯标的 要求严把质量关,确保本工程达到优良工程的 要求,争创厦门市建设工程鼓浪杯奖.五、工程质量管理体系工程建设的 质量责任重如泰山.工程质量的 好坏,不仅关系到国家建设资金的 有效利用,而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的 安全,质量的 好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的 形象.工程质量的 施工过程管理中,加强质量意识的 宣传教育,特别贯彻质量终身制的 思想,明确相应的

6、 职责和权利.在明确了 项目工程质量目标的 前提下,编制相应的 分解至分项工程的 每一操作工序的 质量计划.严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工,并认真审核施工图纸,对已审核的 图纸加盖审核章后下发有关施工人员.严格材料设备的 质检关、材料设备供应商资质审定关;对专业分包单位进行严格的 资力、资质、实物施工考察审定等.进行认真的 技术交底.以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的 提高.对不能满足优良工程的 半成品成品坚决推倒重做,并严肃处理有关责任人,真正落实“百年大 计,质量第一”的 方针.对企业外部严格执行工程建筑程序,自觉接受社会监督,特别是接受现场监理工程师的 监督,以共同

7、促进工程质量全面提高.为保证质量目标的 贯彻落实,在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人、操作班组质量员组成的 三级管理网络,加强对质量工作的 组织领导,强化质量意识.质量管理网络见附图. 项目经理 技术负责人 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 项目材料员 项目质检员 项目测量员 项目施工员 各施工班组长 质量管理网络为了 优质完成本工程,特相应制定了 以下措施：质量管理体系实施三级管理.第一级为具体操作班组管理员;第二级是项目技术负责人负责,负责对第一级管理人员的 外场监督检查和内业资料的 收集、整理和汇总,并负责内业资料的 归档工作;第三级为项目经理,工程管理部具体实施,对第二

8、级管理人员监督检查.(一)第一级质量管理体系 1、测量员(1)、负责本工程中的 测量放样及复核工作.(2)、认真学习图纸,熟悉图纸,牢记关键尺寸及相互关系.(3)、及时完成各道工序的 有关放样工作,并完成第二级复核工作,及时通知监理人员予以复核.(4)、建立统一的 测量纪录簿,认真填写放样复核记录,并保存好原始资料.(5)、经常检查测量仪器,保证仪器处于良好状态,满足工程测量精度 要求.2、质检员(1)、认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家、业主、公司、监理发布的 各项技术规范.施工规范,负责项目工程质量的 核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率.(2)、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并

9、签证,以纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理.(3)、参加施工项目工程质量的 定期检查、施工中间检查及工序交接检查.(4)、负责做施工项目的 质量总结和统计报表工作.(5)、检查工程材料质量,制止使用不合格材料. 3、施工员 (1)、在项目负责人和技术负责人的 领导下,负责所承担工作的 施工 组织安排和施工管理工作. (2)、负责技术验收工作. (3)、做好技术、安全、质量技术交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业.做好施工队技术指导. (4)、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中的 操作方法,严格过程控制. (5)、按工程质量

10、评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的 施工质量.并做好自检、互检、工序交接检.发现不合格情况要及时纠正或向施工负责人汇报. 4、材料员 (1) 、严格按照规章制度 执行,坚持按制度 办事. (2) 、物资采购要按计划进行,不得延误施工进度 ,也不得超计划采购. (3) 、编制采购计划,确保物资供应.认真做好采购记录,妥善报告各种供销凭据和供销合同. (4) 、坚持公平、公开、工作原则,不询私情,廉洁奉公,禁止违规采购.(二)第二级质量管理实施细则 1、负责工程中的 质量控制,对第一级质量管理工作加以指导、检查,组织、监督下级管理人员对每道工序的 具体施工工艺进行讨论,定出具体施工工艺,

11、监督他们严格按此工艺进行施工、验收.2、 每道工序施工前及时进行技术交底. 3、负责收集、整理汇总工程中所有的 内业资料.(1) 、开竣工报告及各类管理文件;(2) 、工序自检单及打桩记录;(3) 、技术交底记录及质量活动记录;(4) 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料;(5) 、施工日记;(6) 、隐蔽工程验收单;(7) 、业务联系单及工程图纸变更单;(8) 、测量放样复核记录;(9) 、照片及声像资料;4、及时掌握工程中各工序的 质量情况,发现问题及时组织有关人员讨论解决.5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收,发现问题及时整改.6、每月进行二次质量活动,并做好活动记录

12、,填写好质量月报及各类台帐,并在每月28日前交公司管理部.7、及时整理好第一级质量管理人员上报的 内业资料.8、参加领桩、控制点复核及总样复核工作,负责工程水准点的 复核.负责工程中的 各项检测工作.(三)第三级管理体系：1、负责工程的 质量验收工作. 2、每月对已完成的 工序进行一次质量检查,并组织一次质量活动.3、负责工程施工工艺方案 的 研究.4、指导、监督、检查下级质量管理工作,负责处理质量事故.5、负责施工大 纲的 方案 的 研究.6、制定相应的 质量奖罚制度 .六、工程质量管理方法施工项目质量控制的 方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的 试验等.(一)审

13、核有关技术文件、报告或报表1、审核有关技术资料证明文件;2、审核开工报告并经现场核实;3、审核施工方案 、施工组织设计和技术措施;4、审核反应工序质量动态的 统计资料或控制表图;5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书;6、审核有关工序交接检查,分项分部工程质量报告;7、审定并签署现场有关技术签证、文件等.(二)现场质量检查1、现场质量检查的 内容(1)、开工检查;(2)、工序交接检查;(3)、停工后复工前检查;(4)、分部分项工程完工后,经检查合格并签署验收记录后方可进行下一道施工项目;(5)、成品保护检查.2、现场质量检查工作的 作用(1)、质量检验工作 、明确各工种质量特性的 标准; 、量

14、度 工程产品或材料的 质量特征数值或状况; 、记录与整理有关的 检验数据; 、将度 量的 结果与标准进行比较; 、对质量进行判断与评估; 、对符合质量要求的 作出安排; 、对不符合质量要求的 进行处理.(2)质量检验的 作用、质量保证与质量控制的 重要手段;、可以使质量分析、质量控制与质量保证的 基础;、避免材料、物资的 质量问题而导致工程质量事故的 发生;、及时判断质量,采取措施防止质量问题的 延续与积累.(三)、试验检查项目部必须通过试验手段,在有资质的 试验室进行试验后,才能对质量进行判断的 检查方法.(四)、验证要求验证资料应与工程进度 相符,施工材料进场后必须试验合格后方可使用;保质

15、保量完成试验资料记录和存档;每周进行工程质量的 检查,全面检查施工质量计划的 每一个环节,确定质量计划严谨性、实用性、科学性,并且有整改方案 ,提出解决措施.对于重复出现的 不合格和质量问题,责任人应承担质量过失责任,并依据验证结果进行处罚.七、施工项目方法的 控制项目部制定的 控制方法包括项目整个建设周期内所采取的 技术方案 、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的 控制.尤其是施工方案 正确与否是直接影响施工项目的 进度 控制、质量控制、投资控制三大 目标能否顺利实现的 关键.在制定和审核施工方案 时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑

16、,力求方案 可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快速度 、降低成本.另外对施工方案 选择的 前提一定要满足技术的 可行性.八、施工工艺的 质量控制工程质量是在施工工序中形成的 ,而不是靠最后检验出来的 .为了 把工程质量从事后检查把关,转向事前控制,达到“以预防为主”的 目的 ,必须加强施工工序的 质量控制.(一)、工序质量控制的 内容1、严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程是进行施工操作的 依据和法规,是确保工序质量的 前提,任何人都必须严格执行,不得违反.2、主动控制工序活动条件的 质量：工序活动的 条件包括的 内容较多,主要是指影响质量的 五大 因素：即施工操

17、作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等.只要将这些因素切实有效地控制起来,使它们处于受控状态,确保工序投入产品的 质量,避免系统性因素变异发生,就能保证每道工序质量正常、稳定.3、及时检验工序活动效果的 质量：工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的 尺度 .为此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计和分析,及时掌握质量动态.一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准的 要求.4、设置工序质量控制点：控制点是指为了 保证工序质量而需要进行控制的 重点、关键部位、薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处理良好的 控制状态.5、工序质

18、量检查、标准具体化标准具体化,就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等要求转换成具体而明确的 质量要求,并在质量检查中正确执行这些技术法规.、度 量度 量是指对工程或产品质量特性进行检测度 量.通过度 量,提出工程或产品质量特性值得数据报告.、比较所谓比较,就是把度 量出来的 质量特征值同该工程或产品的 质量技术标准进行比较,视其有何差异.、判定就是根据比较的 结果来判断工程或产品的 质量是否符合规程、标准的 要求,并做出结论.判定要用事实、数据说话,防止主观、片面,真正做到以事实、数据为依据,以标准、规范为准绳.、处理处理是指根据判定的 结果,对合格与优良的 工程或产品的 质量予以认证;对不

19、合格者则要找出原因,采取对策措施予以调整、纠偏或返工.记录记录要贯穿于整个质量检验的 过程中,就是把度 量出来的 质量特征值,完整、准确、及时地记录下来,以供统计、分析、判定、审核和备查用. 厦门市建安集团有限公司 X年X月X日附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技

20、术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防

21、止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发

22、生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员

23、应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、

24、发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。