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文档简介

1、施工班组管理制度为了加强对施工班组的管理， 提高班组的操作水平， 保证施工任务的圆满完成，特制定该管理制度，望严格遵守。一、管理目标1、 工程进度工程施工的进度应满足工期总进度的要求，各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为此班组应配足操作人员，保持技壮工的比例为1：21： 3 之间，合理的安排工人的作息时间。2、 施工质量工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工产品满足观感质量的要求。班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。3、 成本管理施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不

2、收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。4、 安全第一班组进行作业时必须遵守遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程，机具安全技术操作规程的要求。正确使用各种防护用品。5、 成品保护施工中班组必须认真落实成品、半成品保护措施，避免不必要的返工工作。施工的同时注意保护相关专业的成品、半成品不受到破坏。6、 文明施工班组作业时严格禁止野蛮施工，必须做到活完底清，垃圾合理排放。材料库房码料整齐，无垃圾。班组内部或与其它工种发生争执时禁止意气用事，擅自做主，及时向现场管理人员报告情况。二、奖惩原则1、 项目对班组

3、实行综合管理。检验批施工完毕时，以上六个目标（综合目标）均能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予10 元、 30 元、 50 元奖励。分项工程施工完毕时，综合目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予50 元、150 元、250 元奖励。分部工程施工完毕时，综合目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予100 元、 300 元、 500 元奖励。2、 分项工程完毕时，以上六个目标之一（单项目标）能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予10 元、30 元、50 元奖励。分部工程施工完毕时，单项目标能圆满完成的，视具体情况对相关责任人给予50 元、 150 元、 250 元奖励。3、 施工过程检查中， 每发现一处不符合要求的, 视具体情况对相关责任人处予10元、 30 元、 50 元处罚。4、 班组的施工产品处于多个相关方的观注之下，除了现场管理人员之外，公司，分公司职能部门，项目部，土建项目，建设单位，监理单位，质检站（统称相关方）履行职责进行检查。引起相关方提出意见的， 视具体情况对相关责任人处予10元、 30 元、 50 元处罚。引起相关方不满的，视具体情况对相关责任人处予50元、 150 元、 250 处罚。引起相关方非常不满的，视具体情况对相关责任人处予 100 元、

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