2021年对现行岗位技能工资制意见、建议范文

1、对现行岗位技能工资制的意见、建议周强岗位技能工资制属结构工资制的范畴，自9年代在我们油田推广和使用，99年后油田进一步对岗位技能工资制进行完善和修订，这也是目前是国有企业普遍实行的一种工资分配方式。通过近几年来应用和实践，在一定时期内岗位技能工资制实施，对于贯彻按劳分配原则，调动职工的努力提高业务技能的积极性上都起到了很好地作用，但是，随着油田上市和企业改制逐步进行，这种分配制度还存在许多操作的误区，并未很好发挥出其应有的职能，本文拟从以下两个方面浅谈一下自己对这种分配制度的理解和认识。一、现行岗位技能工资实行过程中存在的问题。岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以加强工资的宏观调控为前提，以劳

2、动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主的企业基本工资制度。从本质上说，它也是结构工资中更为规范化的一种具体形式。企业的工资制度应该具有四个方面的职能，即补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。要充分发挥工资作为经济杠杆的作用，也就是要体现出上述四个职能。补偿职能就是补偿企业职工体力与脑力的付出，即多劳多补偿，少劳少补偿，不劳不补偿。激励职能，职工要多得工资就要尽可能地提供数量多、质量高的劳动。调节职能，就是引导供大于求的行业和工种的职工努力学习其他供不应求的行业的知识和技能，体现在职工转岗到劳动报酬高更能体现个人价值和贡献的部门和行业。工资的效益职能

3、，即油田支付给职工工资，就是要职工为企业创造经济效益，保证其投资收益的回报，是其投资的动力所在。从油田实行的过程看，上述四种职能作用并未达到当初设计的目的，存在的主要问题主要体现在1、职工工作的积极性依然未充分调动起来，反应在日常工作上即职工的认识上依然保持在计划经济体制下养成的“干多干少一个样”的思想，仍然在吃企业的“大锅饭”，在为企业管理创新、创效上积极性不高，产生这种症结的原因主要是在推行岗位技能工资中，缺少配套实施的有效手段，即工资调整固定性，岗位一旦确定，工资基本多年保持不变，实施的活性和刚性差，缺少灵活性和工资增加的有效措施。使工资的激励职能未充分发挥，劳动效率不高，养成只要发生不

4、重大问题和违反劳动纪律的事情，工资照拿。2、缺少有效的绩效考核措施和制度，由于受计划体制的影响，油田注重单位的任务与产量，但是各单位内部对职工业绩与效率无操作性强的考核制度和方法，尤其在业绩薪上，即效益工资（奖金）分配上，缺少配套支持，无科学的岗位评价、评估体系，使岗位技能工资制不能很好发挥其应有的作用。3、能上能下的用人竞争机制尚未建立起来，当今社会是竞争的社会，尤其是在如今知识经济时代，企业内部岗位竞争就显得尤为突出，油田企业还没有从根本上建立一种可行的内部用人机制，职工的压力感和危机感未很好地体现，必然对实行岗位技能工资制的产生负面影响，表现在对提高自身技能上的被动性及企业内部人才的流动

5、性差。形成艰苦岗位上往往缺人，而后勤单位人满为患的境地，虽然艰苦岗位的工资高，但职工仍然想方设法回后勤单位。4、岗位技能工资制在制定过程中考虑了职工的技能水平，但是实际实施过程中，与职工的技能水平联系的不是很密切，主要是在执行过程中的操作上没有很好地坚持工人的初、中、高和管理人员、技术人员的技能差距问题。这也是近年来油田人才流失严重的一个重要原因。二、完善岗位技能工资的建议。完善岗位技能工资制是现如今油田发展的一个重大问题，也是摆在劳资部门的一项重要工作，今后的工作中应该把握好以下几个方面的问题。1、合理确定岗位与技能工资两个分配单元的比重。面临的主要问题题是确定全部工资中这两个单元所占的比重

6、、各单元的内部结构及工资标准。把评价因素归放在劳动技能、劳动责任、劳动强度及劳动条件四大类上。劳动技能包括职工成本及消耗所负的责任程度，对财产所负的责任程度，对安全及管理所负责任程度等。劳动条件是指不同岗位（职务）的危险程度、危害程度、自然环境及工作班次对劳动者的生理利用率等。在上述评价因素确定后，用各种测评方法分别对各岗位进行测定和评估，得出单项分值，然后求出总分。根据总分将各岗位划档归类，并确定相应的工资标准。对技术要求高的单位和工种，其技能工资单元的比重可以大些；而劳动强度大、劳动条件差的单位和岗位，其岗位工资单元比重应该较大。2、建立绩效评价体系。职工工作绩效具体表现为完成工作的数量、

7、质量以及对企业的其他贡献。为正确评价员工的工作业绩，油田还要建立一套有效的绩效评估系统，针对不同岗位的性质特点、职责权限大小及承担责任风险程度制定严格的考核标准，根据工作需要，定期或不定期对员工进行考评，并将考评结果与人员使用及薪酬挂钩。其实质就是在企业内部强调多劳多得，刺激员工以更多的知识储备，更高的劳动技能，获取更好的工作岗位，并在适合的工作岗位上，创造更好的工作业绩，从而取得更多的报酬。3、实行岗位技能工资制时，除了岗位工资与技能工资这两个基本工资单元外，对设置的其他辅助工资单元，如职工工基本生活需要的基础工资单元或者工龄工资单元等可合理提高发放标准，坚持按照岗位工资水平，技能工资、年功

8、工资则次之的分配比例，保证岗位内部分配的差距控制4、建立年终贡献奖，职工在全年工作中有突出贡献而决定的工资，称作奖励工资或效益工资。它对起到激励职工努力工作，多做贡献的作用。可按照本单位各类管理人员、工程技术人员以及操作服务人员的实际劳动消耗量支付，也可以根据企业年终经济效益状况支付一次性奖金，以补充对有突出贡献大的职工的奖励，这样也可防止人才资源的流失问题。5、建立油田内部竞争环境，必须建立人才竞争机制。要打破旧的人事、用工制度，建立与社会主义市场经济相适应的新型的人事、用工制度，引入竞争机制，人尽其才，才尽其用，使人才合理、有序流动。即开展竞争上岗活动，能者上，庸者下，优胜劣汰，优化劳动组织，合理配置人力资源，使每个职工都有发挥自己最大潜能的机会，机遇面前平等竞争，择优录用；另一方面，人人都有危机感、压力感，形成下岗人员有动力，在岗人员有