工程部管理目标

1、工程部管理目标质量管理目标序号目标a开工必优、一次成优、全面创优b工程项目单位工程一次验收合格，合格率100%,优良率85%以上c其他工程达到行业先进水平和合同约定的要求d杜绝质量事故，克服质量通病环境管理目标指标序号目标指标a施工噪音符合国家标准白天65dB、夜晚55dBb废弃物按要求妥善处置施工现场设置可回收、可降解垃圾池， 分类收集，统一处理职业健康安全目标指标序号目标指标a重要危险源得到有效控制危险、重要危险源识别率100%，整改100%，整改合格率100%b工作场所符合国家标准要求施工现场场内噪音不超过85dB，粉尘浓 度控制在每立方米2mg以下，甲烷浓度 控制在0.5%以内，其他有

2、毒有害气体控 制在有关法规的要求以内c特种设备、人员符合要求特种设备获得国家运行许可；特种作业 人员持证上岗d危险化学品得到控制搭建危险品仓库e杜绝各类重大责任事故施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻 伤率分别控制在0.17%0、0.6%0、6%0以下f职业、传染病控制在最低限度g保证安全管理人员经过培训企业法人、项目经理、专职安全管理人 员100%经过培训，持证上岗程管理部管理目标质量目标：监督检查在建工程质量情况，对工程质量情况进行评 定，确保工程项目单位工程一次验收合格，合格率100%,优良率85% 以上。环境管理目标：监督检查在建工程环境情况，对工程环境情况进 行评定，对环境因素进行全面

3、识别，针对重要环境因素，制定控制措 施，指导在建工程项目全面识别本项目环境因素，做好环境保护，实 现废水排放符合国家一级标准，施工噪音符合国家标准，废弃物按要 求妥善处置，达到美化环境的目标。进度目标：熟悉统计法和上级有关计划统计工作的规定，编制 下达年度施工生产计划指标。每旬给主要领导及上级业务部门提供重 点工程进度快报；每季统计并上报一次在建工程项目一览表；每月、 季、半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成 情况及相关报表。以上各类报表必须认真核对无误后再分发上报。调度目标：全面掌握重点工程施工动态，协调平衡，定期召开调 度例会，落实每次调度会确定的各项内容。分析施工形势

4、，必要时用 时组织施工大战活动。监督检查计划执行情况及重点工程进展情况, 并及时通报。深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司领导 决策，及时下达调度指令并督促实施。定期跟踪并绘制重点工程形象 进度图，健全各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，并做到规范化。对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。技术交底目标：使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施； 使施工人员了解其施工项 目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、 质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中 有数。工法目标：协助项目部编写和修改整理工法

5、审稿上报工作，立项 整理成果三项论文发表5篇以上。科技进步奖项目标：协助项目部完成年度科研项目，编写和修改 整理技术成果（总结）论文材料审稿上报工作，确保年度科技计划目 标的实现。至少2项获局科技进步奖。文明施工目标：公司项目100%实现文明施工。至少一项市级文 明工地。劳务队伍管理目标：确保公司重难点项目外部劳务管理符合国 家、地方政府法律法规和企业规章制度要求，天津片工地至少1个项 目获得市级劳务用工管理标准化工地。施工控制目标：贯彻执行国家及上级业务部门的各项技术政策, 熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，指导本系统专业 技术人员的业务工作。参与新开工项目实施性施工组织设计的编

6、制, 认真审查设计文件资料术标准，做好重点工程施工组织设计的评审工 作，选用合适工法。在施工现场加强对产品防护及现场施工特殊过程 的监督检查。天津华勘地热工程有限公司2011年10月10日工程部目标完成考核情况质量目标完成情况:定期监督检查在建工程质量情况,对工程质量情况进行评定，经检查工程项目单位工程一次验收合格，合格率达100%，优良率达到AAAAAA85%以上。环境管理目标完成情况:定期监督检查在建工程环境情况,对环境因素进行全面识别、评定，针对重要环境因素，制定了相应的控制措施，项目部也按照控制 措施实施，定期进行环境检测，实现了工地施工噪音、废水排放等符 合国家标准，废弃物按要求进行

7、了妥善处置，美化了环境。进度目标完成情况:每周给主要领导及上级业务部门提供重点工程进度快报；每月、 半年、年度向主要领导及上级业务部门或地方政府报送任务完成情况 及相关报表。调度目标完成情况:定期召开调度例会，掌握重点工程施工动态，落实了每次调度会 确定的各项内容。深入现场，准确掌握重点工程详细信息，并报公司 领导决策，及时下达了调度指令并督促实施。 定期跟踪并绘制重点工 程形象进度图，健全了各种统计台帐、文明施工获奖情况记录，做到 规范化。对告急工程详细分析并制定初步方案，以供领导参考实施。技术交底目标完成情况:使管理人员了解了项目工程的概况、 技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措

8、施；施工人员了解了其施工项目的工程概 况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、 安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到了心中有数。工法和科技进步奖项目标完成情况:协助项目部编写和修改整理工法审稿，编写和修改整理了技术成 果（总结）论文材料审稿工作，本年度申报了八项工法参与集团公司 工法评审，五项工法顺利通过。获天津市科技进步三等奖一项。国家 级发明专利两项。文明施工目标完成情况:定期检查各项目部文明施工情况，对不合格的项目进行整改，使 项目90%实现文明施工。天津地铁三号线项目部获市级文明工地。劳务队伍管理目标完成情况:公司重难点项目外部劳务管理符合国家、 地方政府

9、法律法规和企 业规章制度要求，签订了劳务合同，也已备案。施工控制目标完成情况:熟悉各类工程技术标准、施工规范和各种技术规定，现场指导专 业技术人员的业务工作。参与新开工项目实施性施工组织设计的编 制，认真审查设计文件资料术标准，做好了重点工程施工组织设计的 评审工作，并选用合适工法。对产品防护及现场施工特殊过程的控制 进行了监督检查。天津华勘地热工程有限公司2011年10月10日出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引

10、喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北