制衣公司员工绩效考核方案

1、制衣公司员工绩效考核方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考关于高邮市高新制衣有限公司员工绩效考核方案高邮市高新制衣有限公司的简介 :现有高速缝纫机 200 台及配套设备 , 职工 300 人 , 加工各式国内外服装。详细信息员工人数201 - 300人产品服务羽绒服 ; 长裤 ; 压胶服 ; 棉茄克 ; 短裤 ; 运动服 ; 茄克衫 ;风衣 ; 内衣 ; 和服 ; 布包 ; 童装年营业额人民币 300 万元 / 年 - 500万元 / 年注册资金人民币 50万元 - 100万元经营地点江苏省高邮市经济开发区企业类型私营有限责任公司采购产品服装原、辅材料成立时间 1995经营模式生产型

2、 ; 贸易型公司注册地 江苏省高邮市目录22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一章总则第一条适用范围( 一) 高邮市高新制衣有限公司( 以下简称公司 ) 的所有员工 ( 未转正者除外 ) 均需参加考核。( 二) 总经理由董事会负责考核, 不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为经理级员工、专业( 技术 ) 管理员工、普通员工。第二条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工第三条专业 ( 技术 ) 管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务( 技术 ) 管理职能的员工( 师傅、设计、采购、质检等各类人员 )32020 年 4 月 19 日文档仅供参考第四条 普通员工

3、是指在生产一线从事技能操作的员工第五条 考核目的全面了解、评估员工工作绩效 , 提高企业对人力资源控制和配备的有效性 , 经过科学考核发现人才 , 使用人才 , 为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围 , 特制定本办法。第六条 考核原则考核工作遵循以下原则:（一） 以提高员工绩效为导向;（二） 公平、公正、公开;（三） 全方位考核 ;（四） 责、权、利三者相结合;（五） 定性与定量相结合;（六）考核定期化、制度化。第七条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:（一） 薪酬分配 ;（二） 职务升降 ;（三） 岗位调动 ;（四） 员工培训 ;（五） 鞭策后进、激励先进。第二章考核方法第八

4、条考核程序42020 年 4 月 19 日文档仅供参考绩效考核的一般过程分为: 确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、考核结果运用。第九条考核周期考核分为试用期考核、月度考核和年度考核。试用期考核于新进员工试用期满后完成; 月度考核于次月十日前完成 ; 年度考核于次年一月二十日前完成。第十条 考核职责划分( 一)考核管理委员会职责公司成立员工绩效考核领导小组, 全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司总经理任考核领导小组组长, 小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成, 下设员工绩效考核小组办公室, 隶属人力资源部管理。承担以下职责:1、 审批最终的考核结果;2、 综合评定各层管理人员的考核等级;3、 处理员工的考核申诉。4、 提出考核的反馈意见( 二)人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构, 主要负责 :1、