项目质量管理制度汇总

1、项目质量管理制度汇总1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中建安装眉山奥新8 万吨 /年丙烯项目质量责任制1、 项目经理 :( 1) 项目经理是项目工程质量的第一责任人, 对本项目的工程质量负全面责任。( 2) 按照企业的有关规定, 建立项目质量保证体系, 配备足够的质量管理人员。( 3) 主持编制施工组织设计、项目质量计划 , 确保工程质量目标实现。( 4) 审批项目工程质量报表, 确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。(5)审批项目编制的不符合处理方案, 组织进行不合格品处理。(6)及时掌握项目的工程质量状况, 参加项目的工程质量专题会议, 组织相关信息分析。(7

2、)及时向上级报告工程质量事故, 负责配合有关部门进行事故调查和处理。2、 项目技术负责人:( 1) 对项目的工程质量负技术责任。( 2) 全面负责工程项目的技术管理工作 , 保证国家、 行业、 地方、 企业颁布的有关工程质量法规、 标准、 规范、 强制性条文、 企业标准在项目实施中得到贯彻。( 3) 组织编制项目质量计划、质量通病预防措施, 领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。( 4) 组织图纸会审 ; 组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施, 并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。( 5) 组织编制技术质量交底文件, 组织专业技术员对作业班组的技术质量2资料内容仅供参

3、考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。交底。( 6) 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。( 7) 参加项目质量检查工作, 参加项目分阶段工程质量验收工作。( 8) 组织项目的工程质量专题会议, 及时向项目经理汇报工程质量状况。( 9) 负责项目施工质量的投诉处理 ; 参加工程质量事故调查 , 分析技术原因 , 制定事故处理的技术方案及防范措施。( 10) 审核工程质量报表, 及时上报上级质量管理部门。( 11) 组织编制交工技术资料, 及时归档。3、 项目生产副经理:( 1) 协助项目经理管理工程质量, 对项目的工程质量负重要的责任。( 2) 认真执行工程质

4、量各项法规、标准及企业规章制度。( 3) 参与编制项目质量计划并组织实施。( 4) 组织项目质量检查, 对发现的质量问题组织整改。( 5) 处理好工程进度与质量的关系。4、 质量工程师 :( 1) 负责项目的工程质量监督检查工作, 持证上岗 , 对管辖范围的检查工作负全面责任 ;( 2) 熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准, 对施工作业面的工程质量进行跟踪检查 , 及时纠正违章、违规操作 , 防止发生质量隐患或事故。( 3) 对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量, 严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。( 4) 参与施工现场的质量检查, 对查出的一般质量问题, 负

5、责下整改单 , 并监督施工队、班组及时整改 ; 对严重的质量问题及时报告项目总工, 并负责处理后的验收。( 5) 参与工程质量事故的调查和处理。( 6) 负责项目质量统计报表, 及时上报公司工程技术管理部门。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 7) 依据公司或项目质量奖罚制度, 有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见, 并有质量一票否决权。( 8) 参与对班组的质量技术交底。5、 材料工程师 :( 1) 负责项目工程材料采购, 对工程材料质量负责任。( 2) 按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。6、 材料保管员( 1) 负责材

6、料质量证明文件的收集和整理, 并及时提交工程技术员。( 2) 做好材料的追溯性管理。( 3) 做好材料的保管工作。7、 专业工程师 :( 1) 对本专业的工程质量负技术责任。( 2) 参与图纸会审 , 编制本专业施工方案, 专项施工技术措施。( 3) 按工序、 分阶段对施工班组进行施工质量技术交底, 做好交底记录。( 4) 熟悉分部、分项工程的技术质量标准, 严格按施工工序组织施工。( 5) 负责交接检验。( 6) 参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、 评定。( 7) 负责提供本专业材料采购质量要求, 核实材料来源并督促材料选样送检。( 8) 按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。

7、( 9) 参与项目质量问题投诉和质量事故处理。( 10) 做好施工日志。8、 成本会计 :( 1) 执行项目质量奖罚规定。( 2) 在支付分包工程款时, 其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。9、 合同预算员 :( 1) 落实质量目标的分解。10、 计量工程师 :( 1) 按照公司计量管理手册的要求, 做好计量管理工作。( 2) 对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收 , 超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。( 3) 对分包方使用的计量器具进行监督检查。( 4) 做好计量统计报表, 及时上报公司工程技术管理

8、部门。11、 机械管理工程师( 1) 对项目施工用设备机具的完好性负责。( 2) 负责进场设备机具的登记、验收、 日常维护、月度检查工作。12、 信息 ( 资料 ) 工程师( 1) 及时沟通相关信息; 及时报批、收发相关文件。13、 施工班组长 :( 1) 为本项目工程质量的直接责任人, 对本班组施工的工程质量负主要责任。( 2) 严格按施工技术交底( 作业指导书 ) 进行施工 , 严禁偷工减料。( 3) 做好工序的自检、互检工作 , 并认真做好检验记录。( 4) 接受质检员和技术员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。( 5) 施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变 , 及时反映 , 拒

9、绝使用不合格的材料。( 6) 对出现的质量问题或事故要实事求是的报告, 提供真实情况和数据, 以利事故的分析和处理, 隐瞒或谎报 , 追究班组长的责任。14、 操作者( 1) 施工操作人员对工程质量负直接操作责任。( 2) 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。量事故的 , 负直接责任。( 3) 按规定认真做好自检和必备的标记。( 4) 在本岗位操作做到三不: 不合格的材料、配件不使用 ; 上道工序不合格不承接 ; 本道工序不合格不交出。6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。中建安装眉山奥

10、新8 万吨 /年丙烯项目QC 小组制度1、 QC 小组活动围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题, 运用质量管理的理论和方法, 改进、提高质量 , 降低能耗 , 提高经济效益, 提高管理水平和人员素质。2、 QC 小组活动应具有明确的目的和严密的科学性, 与企业的方针目标和公司的 QSE 管理体系一致 , 与技术革新和合理化建议等活动相结合。3、 QC 小组由从事生产和管理的人员组成, 以自愿为原则组成。4 、QC 小 组应 从实际出发 , 按不 同对 象、不同 课题 建立 ” 现 场型”、 ”攻关型”、”管理型”和”服务型”小组, 人数 310 为宜。5、 QC 小组活动要充分发挥参加人的积极性, 以”小、实、 活、 新”为原则 , 制定课题目标 , 运用全面质量管理的理论, 采用” PDCA ”循环的方法 ,开展各项活动