现场仓库管理规范

1、太原南堰住宅小区施工现场仓库材料管理规范为规范各劳务队现场材料管理，现我项目部对各劳务队做出以下要 求：1. 各劳务队现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到： 严格按照采购计划和国家规范要求对进场物资进行验证。 按总包要求对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。 严格控制材料的超耗用量。负责现场材料“五帐” 、“五表”、“五单”的建立、登记和核算工 作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。2. 材料管理规定2.1 劳务队应根据施工进度和项目材料分析，按月编制材料使用计划 和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。2.2 劳务队材料人员管理人员必须按需提料进场。3

2、. 现场物资的存放管理3.1 钢材的存放3.1.1 钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件 和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。3.1.2下补后的半成品应分别码放，予以插牌。3.1.3 露天存放超过一个月以上者，要采取苫垫措施3. 2 木材的存放3.2.1 木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别 码放，设置标牌加以标识。322码放时，每垛底距地面不得低于 30cm,能风好，排水畅通，垛 间要留有通道，便于发放。3.2.3场 地四周应远离火源,纵横要留有消防道路,并配有消防管道 和消防设备,便于发放。3.3水泥的存放3.3.1 无论 是袋装还是散装水泥要求入

3、库入罐保管, 要有水泥砂浆防 潮地面和墙裙的设施,要设置进出库计量器具。3.3.2 水泥进入库,要清点袋数,核对来料单,对品种、标号、出厂 日期,进场批数分别码垛,垛高不得超过 10 袋,当天使用可露天存 放水泥,但要做好上苫下垫,要有防雨设施。3.3.3 水泥发放时要坚持先进先出,后进后出的原则,在存放感人肺 三个月后,要重新测试水泥的标号。3.4 砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件,要按平面布置图合理堆放,插牌标识,严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件,木构件一律 入库保管,防止丢失损坏。3.5 零星贵重材料管理 零星贵重材料要建立现场小仓库,不准用钢架和钢模板搭设

4、临时货 架,按物资类别存放,如五金、电器材料、劳动保护用品等,用材料 卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。3.6 工程设备的存放凡购置进场的工程设备， 要求入库保管， 没有条件在露天存放时要 遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。4现场材料的存放要求4.1 各种材料堆放整齐、有序4.2 砂石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。4.3 进入现场的砼的构件和大型金属构件， 要按平面布置图合理堆放， 插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律 入库保管，防止丢失损坏。5 施工过程耗材管理5.1 凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实 行限额

5、领料制度。5.2 项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领 料单。项目材料员接到限额领料单后， 认真复核工程量， 材料定额量， 把好材料出库关。5.3 凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经 总包物资经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。5.4当工程施工完成 80%左右时，要严格控制进料。 、5.5 工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移5.6 建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核 算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“三帐” 、“五表”、“五 单”。5.6.1 五帐材料收发存台帐 （库存材料三级明细帐 ）、单位工程分部分 项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。5.6.2 五表 材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水 泥抽检表、水泥袋回收表。5.6.3 五单 入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载 准确清楚。6加强现场材料的合理使用和节约代用管理。3.6.1严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。3.6.2 各工序必须按技术规范操作，严