杰克韦尔奇自传答案

1、杰克韦尔奇自传答案【篇一：杰克韦尔奇自传读后感】txt 杰克韦尔奇在自传里写下了自己一生的宝贵经验，这些理念与无边界方式思考都有着或多或少的关联。书中虽然没有过多的描述某些管理原理或思想，但在叙述的时候总不免的要讲到在 ge 工作的时候的一些关于公司的招聘，企业战略，企业文化，绩效考核等等有关于管理的部分。无论是无界限的管理、 “人为先，策为后 ”、强调文化的重要性，还是那些 “韦尔奇商业法则 ”都已被现在的 ceo 们所推崇，而他的 “六西格玛 ”，更是现代 ceo 们的掌上明珠。其中，杰克的一个重要管理理念 区别对待，指在许多重大决策和行动中，包括一些并购以及出售业务，关键在于用对了人，这

2、些人的执行力以及对公司决策的领悟至关重要，但是如果用错了人对公司的损失则不只是一个人的成本，错误的理念、思想、方法导致战略的失败是致命的，韦尔奇的理念一直在于发现和造就了不起的人，他尤其注重把人作为 ge 的核心竞争力，这便是 “人为先，策为后”。当然，他给我们展示的除了他成功的企业生涯，更有他成功的人生。韦尔奇正是一位无私的把自己的经验全盘托出的人。他说过：“一个人只有自己先有信心，才能带给别人信心，才能最终使人信服 、 许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程 、通过努力奋斗去获得成功；面对现实；利用欲擒故纵的方式来激励别人；确定苛刻的目标；严格的追问别人以保证任务的顺利完成

3、。”?书中的这些财富还有很多，今后我会慢慢的梳理和分析这本书，相信以杰克的自传为跳板，我能学到的还会更多。【篇二：杰克韦尔奇先进方法和经典论述】txt123 4 5【篇三：杰克韦尔奇】通用电器的历史可以追溯到发明家爱迪生，他于 1878 年创办了自己的电灯公司， 1889 年扩展为爱迪生通用电器公司，通用电器由此得名。 1892 年，由摩根财团的老摩根出资，将爱迪生通用电器公司、汤姆逊 休斯顿电器公司合并，组成新的通用电器公司，总部设在美国康涅狄格州费尔菲尔德市 (fairfield, connecticut) 。经过一百多年的发展，它的产品已经涉及到电器、塑料、动力设备、原子能、航空航天等方

4、方面面，并成为世界上最大的多元化跨国集团公司之一。ge 不是因为韦尔奇而出名，但韦尔奇却使 ge 走向新的辉煌。翻开韦尔奇的职业生涯，就可以发现他只在一个企业干过，那就是 ge 。从 ge 的一名普通工程师，到 ge 的部门主管，再到整个公司的 ceo ，直至 2001 年退休，韦尔奇在 ge 待了 40 余年。对于擅长 “跳槽 ”的美国人来说，这不啻为一个特例。这位身高只有 1.73 米，秃脑门，身体敦实得像卡车司机的 “爱尔兰裔美国人 ”，领导 ge 取得了前所未有的成就。正如经济学人 (economist) 所称，韦尔奇麾下的 ge 是“美国最受尊敬的企业 ”。来自父母的启蒙1935 年

5、 11 月 19 日，韦尔奇出生在马萨诸塞州的塞勒姆市 (salem ，massachusetts) ，他自己则声称出生于塞勒姆西边的皮博迪(peabody) 。这是一个普普通通的爱尔兰裔工人家庭，全家没有一个人具有高中毕业以上的受教育程度，但正是这样的家庭，教给了幼年韦尔奇相当多的东西。韦尔奇的童年是快乐的，他吸引了全家人的目光，这是因为：其一，他是家里惟一的孩子 ;其二，他的出生姗姗来迟(生韦尔奇时母亲 36 岁，父亲 41 岁)。韦尔奇没有富裕的物质生活，但他却拥有了父母全部的关爱。他自己对此深有感触： “我并非出身豪门望族，但却拥有更好的东西 无尽的爱。 ”韦尔奇的童年就是在父母的关爱

6、和影响下度过的。这个过程让他形成了很多卓越的品质，这些品质成为他后来辉煌成就的坚实基石。的。心理学认为，凡是自卑，往往从儿童的某种挫折开始形成，而韦尔奇幸运的是，他的母亲在这方面的引导，使他把缺陷能够变成优点。韦尔奇从小患有口吃症，由于这个他经常造成不少笑话。比如，当他要一份烤面包夹金枪鱼的时候，服务员会把 tu-tuna 听成two-tuna ，给他上两份三明治。遇到这种情形时，母亲给他的解释是：这是因为你太聪明了。舌头跟不上聪明的脑袋瓜。完美的理由让韦尔奇建立了自信。他在自传中写道： “事实上，这么多年来，我从未对自己的口吃有过丝毫的忧虑。我充分相信母亲对我说的话，我的大脑比我的嘴转得快。

7、 ”这也是患有口吃的韦尔奇敢于并且喜欢在众人面前演讲的原因所在。正是这种自信，使韦尔奇在塞勒姆中学就膺获了班上 “最喋喋不休和最吵人的男生 ”之称。在几十年后，当韦尔奇翻开自己以前在学校运动队拍的照片时，惊奇地发现自己几乎总是球队中最为弱小的，在小学当球员时，个头只有其他球员的四分之三，所有这些以前他竟然没有觉察到。也正是因为如此，韦尔奇将自己的自信心，看作母亲给他的最伟大的礼物。母亲的激励，不仅引导着韦尔奇建立自信，而且还训练他如何面对失败。小时候的韦尔奇，打棒球、冰球、曲棍球，球场上总有他的身影。比赛总有胜负，幼小的孩童总有强烈的好胜心理。对于小孩来说，能够正视失败者寥寥无几。韦尔奇也十分

8、好胜，在球赛失败后免不了沮丧。在塞勒姆中学的最后一年，韦尔奇因为自己所在的冰球队连续六次失利心情不好，第七次眼看胜利有望，但在打入加时赛后最终失败，他受不了，比赛结束时他愤怒地将球杆摔向场地对面，一头冲进了休息室。这时，母亲出现了。 “如果你不知道失败是什么，你就永远都不会知道怎样才能获得成功。如果你真的不知道，你就最好不要来参加比赛 ! ”母亲的话，让韦尔奇知道了什么是竞争，更知道了在通向成功的征途中必须坦然面对失败。母亲教给了韦尔奇太多的东西：领导者的风范，忍耐力，进取心，热情和慷慨，观察人的能力，激励别人的技巧，制定计划并顺利完成的习惯，不欺骗自己、不回避问题的态度，等等，最重要的还不止

9、这些，而是品格的训练。母亲尽管对小韦尔奇十分溺爱，但在原则事务上绝不让步。当他逃学被发现后，照样挨母亲的揍。当幼小的他偷了狂欢节队伍中的一个不值钱的玩具小球后，母亲坚持让他去教堂忏悔，最后亲自带他把这个球扔进郊外的河里。韦尔奇自己后来回忆母亲时说： “每次当我的行为稍有出格，她就一鞭子把我抽回来，并且通常给出正面而且有建设性的建议，促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。 ”如果说，韦尔奇争强好胜、快人快语的性格来自母亲，那么，勤奋严谨、注重细节的习惯则是来自父亲。韦尔奇的父亲老杰克是波士顿到缅因通勤线上的一名检票员，他对工作的负责任程度是罕见的，从来没有误过时。

10、为了保证按时上班，他听到天气不好的预告后，就会在前一天晚上赶到车站，睡在车厢里，以免耽误第二天上班。他不苟言笑，性格内向，却对乘客总是报以微笑和热情。这一点，甚至引起过母亲的抱怨，嫌他不能把列车上工作中的那种欢快带到家中来。父亲让韦尔奇明白了艰苦工作的价值。从孩提开始，韦尔奇就没有中断过打零工，送报，卖鞋，还有在暑期去玩具厂给玩具配件打孔。这些，都使他很早就走上自强之路。作为一个以自身工作而自豪的蓝领，老杰克对儿子寄予很大的期望。他在列车上发现，那些大人物总是在谈论高尔夫球赛。于是，他怂恿小韦尔奇去学高尔夫。这样，韦尔奇 9 岁时就在附近的肯伍德乡村俱乐部当了一名高尔夫球童。由此形成了他对高尔

11、夫的爱好，并影响了韦尔奇一生，使他在不得不放弃其他球类运动后能够继续活跃在运动场上。家庭的教育和熏染，使韦尔奇得到了良好的培养，除了需要学校才能传授的知识和必须由时间积累起来的经验以外，家庭赋予了他足够多的东西。受教育历程从塞勒姆高中毕业时，韦尔奇考上了后备军官训练项目 (reserveofficers training corps，rotc) ，这本来可以使他得到四年大学的学费、住宿费和伙食费。韦尔奇申请了达特茅斯学院和哥伦比亚大学，但却都被拒绝了。失去 rotc 的资助后，出于学费的考虑，韦尔奇又申请了马萨诸塞大学阿默斯特分校 (university ofmassachusetts-amh

12、erst) 。这所州立大学每学期的学费仅为 50 美元，即使加上食宿费用，获得学位总共也不会超过 1000 美元。由于他向往当一名工程师，于是选择了化学工程专业。后来，这一选择收到了意想不到的效果。快毕业时，韦尔奇面临着就业和继续深造之间的选择。当时就业形势非常好，他的选择余地非常大，可是他的老师们却告诫他应该去研究生院继续深造。于是，韦尔奇放弃了去工作的想法，决定到伊利诺伊大学 (university of illinois at urbana-champaign) 继续学习。这不仅是因为他获得了伊利诺伊大学的奖学金，更重要的是因为伊利诺伊的化学工程研究居于全美第五位，在他的专业领域是拔尖的

13、。尽管如此，韦尔奇到伊利诺伊大学不久，就惹出了麻烦。他同女生约会，被校园保安逮了个正着。为了摆平学校管理方的追查，韦尔奇只好求助于系主任哈里 ?德里卡莫 (harry drickamer) 。此后，这位系主任开始另眼看待这位不守规矩的研究生，韦尔奇又多了一位父母般的导师。1958 年，韦尔奇在伊利诺伊大学硕士毕业，但当时就业形势不太好。他去路易斯安那州乙基公司面试，飞机上的空姐在送饮料时，称韦尔奇为 “先生 ”而称他的同伴为 “博士 ”，这一称谓差别刺激了他。韦尔奇突然觉得 “博士 ”比“先生 ”听起来悦耳多了，于是，他决定留在学校继续读博。攻读博士学位的逻辑训练和实验观测，从另一个方面磨炼着

14、急性子的韦尔奇。他的博士论文研究蒸汽供应系统的凝结问题，这要求他从早到晚呆在实验室里，需要全神贯注花几个小时来观测水汽的凝结，用高速摄影机拍摄凝结的水花，不厌其烦地推算热传导方程。这种枯燥的经历，使好激动的韦尔奇多了几分沉稳和理性。ge 的塑料业务 韦尔奇刚刚来到 ge 时，负责研发新型塑料。在这一过程中， ge 也在塑造着韦尔奇，为他以后重塑 ge 奠定了基础。韦尔奇是带着梦想来到 ge 的。尽管他选择 ge 而不是选择埃克森的理由，是因为年薪要多出 1500 美元并且离家近，但这不妨碍他同时做事业梦。就在1953 年，福克斯发明了 lexan 树脂，从此，树脂塑料进入人们的视野。韦尔奇来的

15、时候，福克斯正在研制 ppo( 聚苯醚 )，这是一种耐高 温塑料，可以代替不锈钢。韦尔奇在这一项目中大显身手，他是第 一个负责把这种新型材料由实验室延伸到生产领域的人。韦尔奇十分喜欢为制造这种塑料新建的工厂，在那里他说了算，他也擅长于在科研开发和商品化之间周旋，同那些不看重商品化却热衷于研究的技术人员能很好的沟通。但是，他不能忍受 ge 管理上的那种吝啬习气和官僚作风。在他刚刚来的时候，他满以为 ge 会提供很好的条件，结果行政官员科普兰不客气地告诉他，公司不负责给员工提供宿舍。怀着对新产品的期望和憧憬，他找了十分便宜的汽车旅馆暂住下来，全力以赴投入工作。第一年下来，顶头上司给他涨了 1000

16、 美元年薪 (他的起点年薪为 10500 美元)。一开始，他还觉得不错，然而，当他得知所有人不管工作好坏都涨了 1000 美元时，他愤怒了。他认为，按照他的贡献，应该同其他人有所区别，而科普兰冷冰冰地告诉他，这是 “标准加薪 ”。所有这些，使初出茅庐的韦尔奇一怒之下提出辞职。在他看来，一个公司如果不能区分员工的工作差别，就不值得为它工作。韦尔奇成为项目经理后，开始全力以赴解决新型塑料的商品化问题。凡是研究人员，都有一个共同的毛病，他们特别看重实验室里的新发现和新发明，但是，对于如何把这种发现发明投入生产和使用往往重视不够。在研究者眼里，实验室拿出新东西是硬道理，生产和推销是小儿科。韦尔奇十分了

17、解这种学究式心理，但比他们看的更远。他以内行专家的身份，有效地弥补了研发与经营之间的缝隙。在韦尔奇的主持下，他们重点解决 ppo 在高温下会变脆的实用问题，目的是使这种在市场上具有很大潜力的新型材料真正占领市场。经过了 6 个月时间的攻关，最终他们发现了将 ppo 和低成本的聚苯乙烯等材料混合起来的解决方法。随后，产品在市场上取得了极大成功。 1965 1968 年间，在韦尔奇的带领下， ge 的塑料业务发展得非常迅速，成为 ge 所有业务中增长最快的领域。塑料为他积累了足够多 的资本，韦尔奇自己声称： “我生命中最激动人心、最令人难忘的时 光，是作为团队的一员去开拓匹兹菲尔德以外的塑料产品市场。在那种环境中，官僚主义完全行不通，因为快速流动的水不会结冰。 ”1968年，32 岁的韦尔奇被提升为主管塑料业务 (le