工程管理涉及领域外文翻译

1、工程造价管理前沿摘要：工程造价管理的基本内容，确定合理和有效控制工程造价。描述现阶 段的工程造价管理的情况，加强了各阶段的工程造价管理工作的重要性 ，并 提出了若干关键性举措。关键词：建设成本；建设工程造价管理的地位；市场经济条件下管理投资 的决策阶段；设计阶段；实施阶段；1刖言即使在世贸组织和中国加入世界大家庭 ，是中国建筑业如何有效地控制工 程造价的建设和管理的一个重要组成部分。然而,目前的年度预算为建设工程-概算,预算,超预算的三超现象仍然普遍存在，最终导致了严重失控工程投资。 工程造价管理的基本内容，就是合理确定和有效控制工程造价。作为这项工程的费用，以工程贯穿整个过程中，按阶段可分为

2、：投资决策阶 段,设计和实施阶段。 所谓工程造价的有效控制，在优化建设方案，设计方案的 基础上,在建设过程的所有阶段使用某些方法和措施 ，以降低工程成本有一个合 理控制的范围和成本的核定限额。2工程造价管理工作的现状工程造价管理制度形成于50年代,80年代成熟起来，表现为国家直接参 与管理经济活动。规定在设计阶段，以不同的概算或预算的编制以及政府，没有 有关部门制订财政预算案、内容、方法和审批，这份预算案将提供固定费用、 设备和材料，采用固定价格的预算编制、审批、管理权限，等等。随着历史进程经过恢复、改革和发展，形成了比较完备的概预算定额管理制 度。但是,随着社会主义市场经济的发展，制度的许多

3、问题也暴露出来。一般来 说,预算是基于直接参与管理国家的经济活动作为先决条件，企业并不是实际的 经济实体，由于特征的计划经济体制，并在当时的条件下，生产力必将成为短缺 经济。严重的商品短缺的情况下，只要有一定程度的投资将产品产出。在这种环境 下，工程的规划和技术论证就不可能有经济分析。国家控制的工程成本构成要素 的设备和材料价格。在这种相对稳定的经济环境 ，财政预算的制度，核定工程造 价，帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的确立，要求我们以预测工程的投资和控制。近 年来,国际投资工程的发展要求，事前预控,事中控制。中国传统的做法，从客观 的角度对事业的决策，执行重

4、,轻经济。首先，由于技术人员的工程技术和经济观念和意识淡薄成本控制，成本管理,使质量难以提高。工程造价控制是很难达到的长远目标。第二,各个阶段的工程管理鉴于上述情况，我国在八十年代提出了全过程的 成本管理与控制的概念，建设部门将进行可行性研究和工程的预算和决算等 ，以 扩大两国的请求的相应规定，我们把成本管理的观念和方法提到了一个新高度。我们现在的任务是要与现代成本管理的，符合中国国情的市场经济的系统目 标,借鉴先进发达国家的经验，建立健全市场经济规律的工程造价管理体系，努 力提高工程造价的水平。投资决策阶段的工程造价管理建设工程投资决策阶段是提出工程建议书，进行了可行性研究，确定投资估算，最

5、终编制设计任务。在这个阶段，工程的技术 和经济决策，对建设工程工程造价的工程完成后的经济效益有着决定性的影响，建造成本是一个重要的阶段控制。我国现阶段的工程造价进行的工程管理的目的是出清价 ，只注重施工过程的 成本控制，忽略开始的工程投资决策阶段的成本控制。投资决策阶段的投资工 程,估计是一个重要的决策依据。它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠 性和准确性。因为这个阶段是工程的前期工作，信息不能完全，同类作品或多或 少地积累的资料比较少，估计不够全面，不科学。使工程造价管理和成本工人现 阶段很难有所作为。各个阶段的工程造价控制在决策阶段的工程造价控制。权工程规划阶段的 成本,许多业主有错误

6、的理解，降低成本,更好。控制成本，而不是单方面问题，而 应该是一个多因素的影响，结合实际,全面考虑。建设工程的投资决策阶段，工程 的技术和经济决策，工程造价后，工程的竣工和经济效益，有决定性作用，在工程 成本控制是一个重要的阶段，合理确定和控制方向的工程造价准确定位和建立优 化的指导作用。在决策阶段最重要的是做好可行性研究。这项工作做得好，投资回报率，能i够形成一个良好的比例。否则，投资多，收效不大，导致失控和浪费投资。目前,一些工程的策划，从主观愿望的可行性研究缺乏科学论证。可行性研 究报告不真实，虚假或工程职能须经实际付诸可行性研究会在批出的研究工程后 顺利消除不少隐患，结果导致没有足够的

7、后续资金支持工程，并延长时限，使该 工程没有计划的使用效益，甚至成为竣工无望的工程。因此，以期在投资决策中有效地控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：1 ）实施建设工程法人责任制三峡工程从规划到执行的整个过程和使用的资 金偿还责任落实到人。除了要确立的法律制度和工程监理配套机制，由主管部门的工商及监管部门成立监察小组，负责监督资金的使用。2）实事求是的态度，市场分析，以避免盲目性，对工程决策，减少和降低投资 风险。充分考虑建设工程在未来的市场竞争力，设计任务的科学性和可靠性。3）资金必须有正式的承诺文件，各方必须做投资资金到位，基金必须有文 件,以确保可以批准立项后，原定执行。对各项贷款的条

8、件应仔细分析，以减少利 息负担和还款压力。4）加强工程地质、水文地质、土地、水、电力、交通、环保工程等外部条 件的工作深度，使投资估算有充分的理由。同时广泛调查研究，比较同类工程，认真进行功能分析，多方案比较和选择。 经过充分的技术论证和经济评价，最后以技术先进，实用可靠。经济合理的工程， 从而计算出一个更准确，实事求是地估计投资额，使工程造价从一开始就定位在 一个较为合理的水平。3设计阶段的工程造价控制长期以来,我国建筑控制很有效，因此，控制工程造价具有重要意义，但工程 造价的主要方法是控制设计。目前大部分的业主在设计阶段很少工程的成本控制，而他们认为成本的设计 不会有太大的影响，这是不对的

9、，相反的,设计阶段的工程造价控制是最重要的一 步。因为它决定了工程设计、施工方法、材料和设备的种类，优化设计阶段的程序或小的变化，工程造价将会产生重大影响，设计阶段的工程造价控制工程总成 本的70%。以下是如何控制工程从设计到管理。3.1作为业主，必须重视设计设计选定的质量水平直接影响产品质量的设计水平，而设计产品质量的水平,直接影响定价的工程量。不同的设计单位对同一工程的设计是不同的。同一 工程的不同设计研究院工程之间某些方面的工程造价就存在分歧之间，我们假设设计由两个不同的设计院设计，施工图完成后，所要求的咨询单位成本做预算。 当然不同设计院的工程的总成本是绝对不一样的 ，大部分两者的差异

10、超过10% , 甚至超过30% ,而不一定是成本高，比设计成本低，良好的设计往往是成本低， 我们都知道，每个人有不同的设计风格，不同层次的设计作品自然 因此选择设计 单位,是管制的第一步。通过招标选择设计单位，是一个很好的方法，在招标文件 中详细说明这方面的要求，成本控制目标等等。否则,在以后的设计过程中设计单位会提出增加成本的设计要求；通过招标 工程的设计进入市场，为选择最好的设计单位。3.2提倡设计招投标和设计优化战役模式设计单位评估由专家组成，按照适用，经济，美学原理和先进技术，结构合理，以满足建筑 节能和环保的要求，综合评价的优点，规划设计，择优确定中选方案。成功的投资计划估计将接近一

11、般建设工程范围内的投资。这意味着两个设计合约，将帮助设计方案的选择和竞争机会，以确保获选设计 先进的技术，独特 的新颖性,适应性，以及控制工程造价。设计单位要努力提高自身素质 ，该工程设 计巧妙构思，当代降低工程成本上动脑筋，以提高设计质量，力争把设计阶段的 工程造价控制批准的投资上限。3.3加强设计阶段以加强监督专员，以确定一个合理的设计，成熟的技术，减少在施工阶段主 要设计变化和在节目中，在有效控制了工程造价将扮演一个角色。工程的设计 ， 如果工程监理介入排除不利因素，一般可排除80%勺错误。 在整个建设过程中 的成本控制，在开始施工时尽量节约投资20%,关键施工阶段的识别和控制成本。监督

12、的设计阶段，包括：设计院的设计图纸和说明，协助业主处理不同设计 方案的经济，资本开支与发展的初步估计，以确保投资能够得到最有效的利用。 与业主,监理,包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主处理不同的设计方案经济，资 本支出发展的初步规划，以确保投资能够得到最有效的利用；与业主不同的设计 方案，需要计算自己的材料和设备进行成本分析和研究 ，对设计人员的费用，以 协助他们在投资限额范围内设计，以节省投资。寻求一次性投资少，经济好的设 计方案,取得最合理的经济指标。3.4积极推动所谓的上限限额设计即使批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。初步设计和 概算控制，据初步批准的预算总

13、额为设计和施工图设计控制。而每一个专业，每一个都有一个门槛设计的一个目标。在设计过程中，设计师要进步多方案，优化设计，确保设计在技术上是先进，合理,创新,时尚,而不是打破限制投资的目标， 从而杜绝了工程设计，提高安全系数和设计标准，或只考虑技术可行性的计划， 而非经济理性的现象，这项工程的费用，以确保有效控制。又称价值工程的价值分析，是一种现代科学管理技术，是一个新的技术经济 分析的是产品的功能分析，以节约资源，降低成本的目的，一个有效的方法。它弥 补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理只强调改善质量缺陷，建设,有利于解决长期存在的时间长，浪费大，质量差,成本高的问题。价值工程法一般 分

14、为三个步骤：评估的面向对象技术和经济评分评分；计算对象的技术和经济 指标。计算几何设计的物体，平均从比较中选择最佳的设计。4建设工程实施阶段的单位工程造价管理控制工程成本，是合理的 该工程达到质量标准的前提下，在投资决策阶段， 设计及建造阶段的工程，把工程审批出现在管制范围内，力争在各项建设工程合 理使用人力，物力和财力资源，以取得良好的投资效益和社会效益。工程成本控制和管理是一个动态的过程。动态的市场经济，使投资在确定与 控制变得更为复杂，这将要求施工单位对工程造价管理的工程贯穿整个过程中 ， 它必须有一个全面的焦点。执行阶段的工程。实施阶段的工程造价管理是实施全过程工程管理。工程 实施阶段

15、的工程造价管理可分为三个部分：投标管理施工管理和结算管理。4.1招标施工阶段的施工单位招标制度控制工程造价的有效手段，申办组织,可以提高成本效益的工程，并确保工程 质量，缩短建设周期，投资回报，施工单位可充分利用招标的手段，有效控制成 本。施工编号10月7部令发布了“合同与施工合同定价管理”明确指出，在工程招标使用库存。这就要求建设单位进行招标 ，在招标文件中，不仅包括通常的 内容如债券投标前附表，招标债券合同的条件、合同协议条款、合同格式、技术 规格、图纸、招标文件及其他参考格式，还必须提供工程清单招标作为参考文件的重要组成部分建设单位在招标文件中的工程量清单，按照国家或地方颁布的规则的计算

16、 方法,统一的工程划分，统一计量单位，统一的工程计算规则按设计图纸加以计 算和统计安排，取得名单。 数量应遵循的筹备工作客观，公正，科学,合理的原 则。编写者必须有一定的知识的工程设计和施工经验，以及材料与机械施工技术全面的科学知识，为了计算容积的工程无重大遗漏。此基础上 ，必须符合国家 规定的工程计算规则与分包工程处工程单位 ，并按照设计图纸，设计必不可少的 爱情招标文件规定计算量的工程应该有一个综合测试，作品必须简单，虽然不露出现错误定价工程，要保证正确的工程。应该要求的不同等级分开工程部，情况则有所不同，我们可能有不同的价格,为工程分开。这就要求编写清单编制人员 认真研究设计图纸，分析招

17、标文件中包括的工作内容及不同的技术要求，大家熟悉的过程，并到现场认真调查，预计，以使施工的情况下，会对价格工程得以打 破。此外，因为工程清单计算数额的工程是不完整的工程，并考虑利益施工单位 显然付出代价相同的总体价格 该工程量清单的数量,实际建设是一个具有实际 意义。在评价和审查的投标应做的单位，个人总报价和综合评估价格不符合要求的 个体显示物价符合要求，与最低总价不能解释单一，价低。投标人往往知道总成 本，以维持相同的情况下，该计划很可能会改变较小的工程，以降低价格。变化 可能较大工程的价格上升，以达到竣工结算工程，将增加为目的。我们也做价格 和相应数量的工程技术综合评估的大批量工程注重价格

18、分析。价格会做与工作 内容,施工计划，是一个全面的技术评价过程中，因而倾向于选择施工单位。建 设施工阶段的合同成本控制基础。签订严密的施工合同 ，同时加强施工合同管理.q I |I/*.|:可以保证合同价是合理的，合法性，减少履行合同的纠纷，维护双方利益的合同， 有效地控制了工程投资费用。在签约前,做好管理合同文件，合同及补充合同协议。工作往来等单一内容 提出了延长合同，并解释完整必须得到维护，除了建立了技术档案，执行合同的 动态分析分析结果采取积极主动的措施。4.2施工阶段施工阶段的施工方案，是基于预算或建安工程合同价的目标，控制工程造价。现阶段养护余地小，但可能性是浪费很大。从而控制成本的

19、工程给予足够的 重视。421建筑计划加强技术经济比较施工方案是施工组织设计进行了重新的工作内容，合理的施工方案，缩短建设工期，确保三峡工程质量，提高经济效率，施工方案正确，从 技术和经济评价进行了比较，通过定性和定量分析，质量,时间,成本三项技术和 经济指标，是理智的，并有效地使用人力，物力和财力，取得较好的经济效益，良 好的施工管理人员之间的关系，全面成本管理是一个重要途径。422严格涉及更改工程预算控制在概算内施工造成的变化，原因有很多，包括工程设计不良，使工程合同与图纸不符规 定；当前市场供应的材料不符合标准规格的设计要求。这些问题已离开初级工 程造价的因素。因此，在施工过程中，我们必须

20、加紧海关变化通过任何更改设计， 扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，最好实行“分级控制，限额签证” 制度。有权变更设计，尤其是涉及到成本的设计变更，必须经设计单位，建设单 位现场代表，监理工程师共同签字，并应提前这种变化，减少损失，因为已完成或 部分完成的工程将进行拆除工作的内容，这势必造成重大变更损失。因此，建设 单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，掌握在任何时候控制工程造价 的变化。4.2.3 工程现场签证手续通过严格控制建设工程的监督制度，建立专门的部门，专业人员使用的专 业工程管理，以避免工程管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严 重后果，严重改变签证程序，要采

21、取建设，监理方、工地代表共同签名的方式，以 确保变更,签证的真实性，合法性，经济和避免欺诈的现象，由此产生的纠纷。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格 控制变更的谈判，代用材料，现场签证，以及各种预算外额外劳动力成本的必要 修改,应做一次后发生变化的及时变化，计算的工作量和费用的情况发生了巨大 变化，以把握在任何时候工程的费用水平，以避免积压的工作，真正的工程造价。施工单位代表到现场监督，做好记录，特别是隐蔽记录和签证，减少结算及 格现象。不少工程现场签证是没有这么严重，给工程带来了非常大的麻烦，导致 相当大的经济损失，现场签证的严格管理，施工阶段的工程成本控制的

22、关键。 4.2.4工程量清单,严格审查对工程的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的 措施清单,是为了完成建设工程，发生在施工前和工程施工过程中技术，生活,安 全等方面的非工程实体。在这个阶段，因为许多工程都是在施工图及施工现场不 完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况，有更好的机会。监理工程师地 址收集第一手资料，逐项考核鉴定，不作修改。5结论总之，工程造价控制是一个全过程控制，应该说,每个环节都不能自满，而且 每一个环节也很重要。随着中国加入世贸组织,是中国的投资主体多元化,投资方对降低成本，控制成本，提高投资效益日益重视。因此，改变原有工程造价估 算，概算，预算，合

23、同价格，结算价，决算完成搬迁的。缺乏连续性的情况下，以完善的控制水平，发展控制系统的投资工程，投资建设工程，可以促进我国社 会主义市场经济发展，适应全球经济一体化进程。参考文献1 张石力 付绍南，浅谈工程造价管理J,中小企业管理和科学，2010年27期2 韩冰，论我国工程造价管理的发展历程及对策J，中国科技博览，2010年28期The stage of the project cost managementZhangJiangHua ZhuCheng(Beijing ZhongNeng construction company Beijing 100101)Abstract:Project c

24、ost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key init

25、iatives.Keywords ：cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy1prefaceEven under the WTO and Chinas accession to the world community, Chinas construction industry how to ef

26、fectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the super three is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of p

27、roject investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. T

28、he so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved

29、limits.2 The stageof Project cost managementEngineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly invo Ived in the man ageme nt of econo mic activities. Provisi ons in the

30、desig n stage to differe nt estimates or budget preparati on as well as gover nment。Nothi ng releva nt departme nts to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipme nt and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management

31、 authority, and so on.With the historical process, after recovery, reform and developme nt, formed a relatively complete budget estimate of quota man ageme nt system. However, as the socialist market econo mic developme nt, the systems many problems have also exposed. Gen erally speak ing, the budge

32、t estimate is based on direct participati on in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage

33、in the economy.In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and tech ni cal argume ntati on there can be no econo mic an alysis. State con trol of the project cost con stitute key

34、factors equipme nt and materials prices, wages and taxes of artificial distributi on. In this relatively stable econo mic en vir onment, the budget estimate for the system approved project cost, help the gover nment to carry out investment plans to play a major role.As the socialist market econo mic

35、 system established, requires us to predict project in vestme nt and con trol. I n rece nt years, intern ati onal inv estme nt project developed to the requireme nts of prior pre-co ntrol and in the middle of con trol. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-makin

36、g, impleme ntati on heavy, light the economy and tech no logy,First, the con seque nces of victimizati on ,Due to the tech ni cal pers onnel of the project tech ni cal and econo mic con cepts and a weak aware ness of cost con trol, cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost c

37、ontrol is difficult to achieve Ion g-term goals.Second, the various stages of the project man ageme nt view of the above circumsta nces, My first academia in the 1980s made the whole process of cost man ageme nt and con trol con cept, build ing departme nts will study the feasibility of projects and

38、 the budgets and final acco unts to two exte nded at the request of the corresp onding regulati ons put our cost man ageme nt con cepts and methods referred to a new height.Our task now is to be modern and cost management in line with Chinas national con diti ons of the market economy system goal, l

39、ear n from the adva need experie nee of the developed coun tries, and establish sound market econo mic laws of project cost man ageme nt system, efforts to in crease the project cost levels. An in vestme nt decisi on-mak ing phase of the project cost man ageme nt con structi on project in vestme nt

40、decisi on-mak ing stage is proposed project proposals con duct a feasibility study to determ ine in vestme nt estimati on and the final preparatio n of desig n task. At this stage, the projects tech ni cal and econo mic decisi on-mak ing, of the con structi on project cost of the project after the c

41、ompleti on of the econo mic ben efits have a decisive in flue nee, The con structi on cost is an importa nt stage con trol.Chi nas curre nt stage of the project cost for the project man ageme nt for the purpose of cleari ng price, and focus ing only on the con struct ion process of cost con trol, n

42、eglected before the start of the project inv estme nt decisi on-mak ing stage of cost con trol. I nv estme nt decisi on-mak ing phase of in vestme nt projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the

43、 reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that in formatio n accumulated relatively small, estimated in adequate and un scie ntific. Makes project cost man ageme nt and cost workers is difficu

44、lt at this stage do somethi ng.The various stages of the project cost con trol in the decisi on-mak ing phase project cost con trol. Right project pla nning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and sho

45、uld be a nu mber of factors, a comb in ati on of practical, comprehe nsive con siderati on. The con struct ion project in vestme nt decisi on-mak ing stage, the projects tech ni cal and econo mic decisi on-mak ing, Cost of the project after the completi on of the project and the econo mic ben efits,

46、 with a decisive role in project cost con trol is an importa nt stage, rati on ally defi ne and con trol the directi on of the project cost of accurate positi oning and build ing Optimizati on guid ing role.In the decisi on-mak ing phase of the most importa nt is to do a good job feasibility study,

47、the work is done well, retur ns on inv estme nt and can form a good proporti on. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of in vestme nt.At prese nt, some of the projects pla nned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the

48、 lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth fun cti oning buried a lot of hidde n problems, lead to in sufficie nt

49、follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have pla nned the use of cost-effective, eve n become hopeless completi on of the beard works.Therefore, in order to phase in the inv estme nt decisi on-mak ing effectively con trol con struct ion costs, w

50、e must do the follow ing aspects:1) Impleme ntati on of the con struct ion project and corporate acco un tability,Con structio n of the project from pla nning to impleme ntati on of the en tire process and the use of the funds to repay resp on sibilities to the people. in additi on to establish ing

51、a legal system and the project supervisi on match ing mecha nism by the departme nts in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of fun ds.2) A realistic approach to market an alysis, to avoid the bli ndn ess of the project decisi on-mak

52、 ing, reduces and reduces inv estme nt risk. Fully con sider build ing projects in the future market competitive ness, desig n task more scie ntific and reliability.3) Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do inv estme nt funds in place, and funds must have docum

53、e nts to en sure that the project can be approved after the scheduled impleme ntati on. To the various loa n con diti ons should be carefully an alyzed to mini mize the burde n of in terest and repayme nt pressure.4) To stre ngthe n the engin eeri ng geology, hydrology, geology and land, water, elec

54、tricity, tran sport, en vir onmen tal projects such as exter nal con diti ons for the work of depth to make the inv estme nt estimate there are sufficie nt groun ds.Tak ing exte nsive in vestigatio n and research, comparis on of similar projects, seriously functional an alysis, multi-program compari

55、s on and choice. After full tech ni cal appraisal and econo mic evaluati on, and the final tech no logically adva need, fun cti onal and reliable. Reas on able econo mic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the s

56、tart positi oning in a more reas on able level.3Desig n phase of the project cost con trolThe desig n phase of the project cost con trol for a long time, Chin as build ing con trol very effective, - i nv estme nt projects is n ot un com mon, this will affect owners of inv estme nt retur ns, it adds

57、to the owners and with in budget, as well as difficulties in fund own ers, the impact on the future man ageme nt or the owners make payme nts in arrears, and so on. Hen ce, the con trol of the project cost is of great sig nifica nee, however the project cost is the primary means of con trol desig n,

58、Curren tly most of the property owners in the desig n stage seldom works on cost con trol, and they found that the cost of the desig n will not have a great impact, it is wrong, on the con trary, Desig n phase of the project cost con trol is the most importa nt step. Because it determ ines engin eer

59、i ng desig n, con struct ion methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significanee, design optimizatio n phase of the program or minor cha nges, project cost will have a sig nifica nt impact, Desig n phase of the project cost con trol of the total project cost of 70