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文档简介
1、阮氏“第二届员工技能比武大赛”侧记冬去春回,阮氏又迎来了充满希望的第四春,俗话话说一年之计在于春,为提高员工工作积极性,培养员工集体荣誉感,让员工赶超先进、争做模范,规范员工工作行为,提高员工工作能力与技能,在全公司内部形成比、学、赶、超的良好氛围,为公司的更好更快发展培养优秀人才,在总部的号召及党支部对公司发展、提高的支持下,自2010年3月23日开始,浙江阮氏以工会牵头组织了为期一周的阮氏“第二届员工技能比武大赛” ,大赛以公共项目加分单位项目的形式展开了活动,这既考查了阮氏的凝聚力,同时也考验了分单位的组织能力,现对本届技能比武大赛的相关工作做一简要的总结汇报:首先,本届员工技能比武大赛
2、是一次较大规模、具有较大影响力,举办比较成功的一次活动,公司各单位响应也很积极,在公司工会的筹划和组织下基本达到了预期的目的和期望: (1)本届技能比武大赛举办时间为期一周,设公共项目类4个、各分公司、分厂项目类12个,参赛人数200多人,年轻职工人数达80%-90%,其中公共项目参赛人数71人,共15人获奖,分单位项目参赛人数近140人,50多人人获奖,较第一届员工技能比武大赛规模加大了不少,这充分见证了阮氏发展的迅速;(2)公司员工通过技能比武大赛的参与,丰富了员工的业余生活,更好的发扬了阮氏人“自信、阳光、充满朝气、永不满足”的精神风貌;让员工的工作以第一名的标准来规范进而提升生产效益,
3、让我们在比赛中发现最优的生产方法、共享方法、共享经验;树立英雄榜,形成你追我赶的氛围;使员工深思为什么他是第一,找出其原因,使员工有提高自己的期望,有学习的欲望,有利于促进创建阮氏特色的企业文化;(3)通过本届技能比武大赛充分体现了公司各分单位、各部门之间的相互协作、相互配合,让人看到了阮氏团队的凝聚力,也突出了和谐、共赢的宗旨,本届技能比武大赛各工作小组之间的有机组合,组成了一个系统性的整体;(4)通过本届技能比武打赛,也展现了我们阮氏员工的实力,让我们更加的了解自己,使我们更好的把握生产培训的方向;(5)本届技能比武大赛安全方面准备比较到位,在比赛过程中准备了与比赛相关的安全器具及医药箱,
4、以防突发事件。其次,在本届技能比武大赛举办过程中,组委会作为大赛最重要的一块内容,在各项工作及工作安排也存在着一定的问题,现简要的列举存在的相关问题:(1)整个技能比武大赛的统筹计划比较仓促,在最开始时目的性不够确性,所以方案缺乏系统性,导致策划方案过程中,方案改动次数较多;(2)在多次改动之后,实际比赛后发现部分方案策划的依然不够到位,使得在评分过程中会有模棱两可的时候,对评分造成了一定困难;(3)本届技能比武大赛举办过程中,部分参赛人员纪律性不够强烈,赛后依然滞留在赛场不舍离开;部分准备工作欠到位,有些细节工作到了赛场才想起来,大赛准备人员工作准备待完善;(4)在大赛举办过程中,部分替换的
5、参赛选手没有及时通知组委会,使得统计工作变得繁琐、复杂;(5)大赛结束后,部分单位成绩统计工作做的不够及时,使得总部统计工作变得滞后;(6)整个技能比武大赛的宣传力度还是比较欠缺,参赛人员都是在大赛现场才知道比赛地点,相信以后策划人员应注意宣传力度的增加。第三,为更好地举办类似相关的比武活动,促进公司特色企业文化建设,现对本届技能比武大赛简要提一些意见和建议:(1)公司在举办较大项目活动时,应事先成立一个完整、较为系统的组织,并有相应的统筹计划,活动的目的、方向、形式、内容的方案的确定至少应该提前1个月,以做好准备工作。(2)公司在做年度活动计划时,应充分考虑公司公司各单位的实际情况,适当调整
6、活动时间,并能预先设计统筹方案。(3)公司应本着提高公司员工业余生活,提高员工的工作积极性和工作热情,提高员工学习欲望,推进企业又好又快的发展为目的来举办活动,而不是仅仅为了一个项目、一项活动或者说是一个任务,因为参赛人员主体是员工,公司的工作运转的主体也是员工,所以公司举办活动时,也应考虑“以人为本”,多从员工的角度来考虑问题。(4)活动组委会及筹划工作人员在与活动前应与参赛者间多沟通,积极听取员工的意愿及想法,在公司“和谐共赢”的宗旨前提下,团结协作,齐心协力举办好既利于公司发展、又符合员工意愿的活动。最后希望广大职工积极培养“主人翁意识、服务意识、团队意识”,培养“干一行、爱一行、专一行”的工作作风,注重基础技能的积累。当然举办各种文体活动,离不开所有公司员工的积极参与,也离不开活动相关筹划工作人员的辛勤劳动,更离不开公司中高层领导的统筹、指示、安排,需要整个团队团结协作、齐心协力,通过一次次的活动,来创建阮氏特色的企业文化,体现阮氏活力,争做自信、阳光、充满朝气、永不满足的阮氏人。本届技能比武大赛既比出了成绩、水平,又充分营造了学技能、比技能的良好氛围,活动整体举行得非常成功,希望大家继续发扬光大,不断取得进步。同时希望大
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