热电公司企业文化建设汇报材料

1、热电公司企业文化建设汇报材料满洲里光明热电有限责任公司自 XX年9月组建成立以来， 公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里 市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标， 树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十 六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、 理顺了员工思想情绪。 在开展思想政 治工作中公司把加强企业文化建

2、设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力， 在社会上树立了良好 的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞 歌。一、用战略目标指导企业发展， 用文化力量推动企业进步企 业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合 在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，XX年由于

3、经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572。6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大 修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难， 新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了 “发展企业、服务社会”的价值理念， XX年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度 超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台 14兆瓦锅炉进行恢 复性大修，XX年、XX年公司连续投入资金 6500万元扩建了三

4、台 29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除 尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了 20公里长的一、二次供热管网。XX年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于XX年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到 1。32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现 在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。二、把企业文化与企业管

5、理相结合，全面提升企业管理水平。企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。 在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和qc技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。XX年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技 改造，当年节约燃煤 4000吨，XX年针对公司转动机械冷却水为 开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过qc技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改 造，每个取暖期节约用盐 4吨。XX年、运行人员针对循

6、环流化床锅炉按照常规方法每次点 炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试， 他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金 150元，且有效缩短了热态启炉时间。 在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、 人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、 从行动上抓员工习惯性违章， 通过每季度的员工岗位培训和技能 考试，重点对员工进行安规、 交通和消防等项安全知识、安全技 能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同

7、时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出 现一起安全责任生产事故， 截至XX年3月公司实现了 1700天的 长周期安全生产记录。 在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了 “生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中 树立“安全生产是最大的经效益、客户就是我们衣食父母”的营 销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服 务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98%以上。在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念， 加强成本控制，推行了预算管理办法， 建立了以业务预算为基础 的全面预算指标管理体系， 把公司所有的经营工作都