仓储盘点管理手册

1、仓库盘点管理规定盘点另外一个名称叫盘库，就是点数、过秤，用称重量和对账等方法来检验仓库的实际 库存的数量和质量。不只是数量，还要看质量。盘点的目的1. 查清实际库存数量由于众多原因，如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记；作业中导致商品损坏、遗 失，验收与出货时清点有误；盘点时误盘、重盘、漏盘等，往往导致账面库存数量与实际存 货数量不符，通过盘点清查实际库存数量与账面数量，发现问题并查明原因，及时调整。2. 计算企业资产的损益库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况，库存量过高，流动资金的正常运转 将受到威胁，而库存金额又与库存量及其单价成正比，盘点就可以准确地计算出企业实际损 、人益。3

2、. 发现商品管理中存在的问题通过盘点查明盈亏原因，发现作业与管理中存在的问题，并做出相应的措施，从而提高 库存管理水平，减少损失。一般来说，盘点作出的内容主要有以下几项：1. 货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。2. 货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时 还必须对商品进行技朮检验。3. 保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否 符合要求，各类计量器具是否准确等。4. 库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。4

3、 稽核仓库账务工作的落实度一旦料账不准，对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害，因此企业经营阶层一定会审 慎地订定仓储物料管理办法，授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业。虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任，但是“一样米养百样人” ，难免有些仓 库人员的经营意识不足，责任感也不够，或者疏忽，或者“拖”的习性难改，日久顽生，使 料账产生大差异。为了及早发现“人”的问题点，及早警示处理，而且可以及早警惕仓库作业人员，及早 修正其偏差习性，定时尤其不定时的稽核有其必要性。经复查结果，一切落实正确，当然更 好，如有偏差，更可及早补救。5 更有效的仓储整顿没有人会否认，仓库存放的应该是良品，因为生产

4、需用的一定是良品，而且仓库应该存 放生产需用的料，绝对不是呆料。理念那么清楚，而事实上经常不然。由于工作繁忙，经常在“备战”中，因此仓库人员 很少能细心地及时核查， 以致良品变不良仍然不知， 呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知。 很大部分的工厂，不是经常呆料与急需料一起，不良品与良品齐飞吗？为使仓库更有效，更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策，一定需要定期实 地盘点的手段，使一切潜在的问题现形。盘点的四大方法（一）永续盘点法永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入 库的时候把数量点一点，顺便看一看质量

5、，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。【案例】某位仓库管理专家采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果 这一堆货一直没动， 就一直白色，一旦要动这个货， 就把它翻过来， 写在后面黄色的这部分。 下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。 这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随 时知道准确的库存量，化整为零。（二）循环盘点法 循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西 先盘，后进来的东西后盘。或者今天进来的货量很大，

6、一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天 下午再盘上午新进来的货， 每天都是很有节奏地工作， 分阶段去进行。 循环的盘点节省人力， 全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。（三）重点盘点法 哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出 现偏差。（四）定期盘点法 一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个 季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过

7、储存期的呆滞的库存，及时处理掉。表1四种盘点方法比较序号方法名称操作规程此方法的优点1永续盘点法或动态盘点法入库时随之盘点，及 时与保管卡记录核对可随时知道准确存量，盘点工作量小2循环盘点法按入库先后，每天盘点一定数量的存货节省人力/全部盘完后开始下一轮盘占八、3重点盘点法对进出频率咼/易损耗/价值高的存货重点盘库可控制重点存货动态有效防止发生差错4定期盘点法（全面盘点法）定期（周/月/季/年末）全面清点所有存货便于及时处理超储/呆滞存货盘点的标签管理（一）盘点要有标签管理专家建议采用标签管理盘点的事项。盘点要有标签，一式三份：一份给仓库；一份给财务；还有一份在盘点完后，贴在货物上面，说明这一

8、堆货物已经盘点过了表2盘点标签范例编号货物存放地点存货名称和规格货物品质状况合格品报废品项目组别盘点数量填表人确认人【图解】要写清楚，存放在哪个库位、物品的名称、规格，每一种物品都应该有这个标签。人员是两组，填表人、确认人。例如，一组是两个人，这两个人必须两次签名，如果第 一次签在填表人位置，第二次就要填在确认人位置，如果第一次签的是确认人位置，第二次 就要签在填表人这个位置。也就是一个人下去点数，一个人记账，然后，互换，所以就是两次签名。填表人就是点 数的人，确认人就是记账的那个人，这样进行复核，就不会错了。因为一个人可能犯错误， 两个人不太可能都犯错误，所以盘点跟发货的时候差不多，发货也是

9、要确认。而且在上面签 了名，就要负责任。合格品是多少，报废品有多少，要填上去。合格品和报废品讲的是货物品质的状况，就 分两种：一种合格，一种报废。【表析】盘点汇总表，有一部分是仓库填的，还有一部分涉及到金额的部分是财务填的，仓库不 填金额部分。公司的名称要填，存放在哪个位置，哪个仓库，同一仓库的货号、位置、区号， 盘点日期都要填的，填表人和复核人自己签名，不能让别人代签。结论一定要写，包括此次盘点是盘赢了还是盘亏了，要有总结性的报告。如果这次盘点 既没有盘赢也没有盘亏，就写上“未见盈亏状况”，然后还要写几句关于质量的话，如“质 量没有毁损”或者“两个需要报废”。结论如果没有问题，领导就不看了。

10、如果写报废有两 个，领导就看一看是哪两个报废了，所以报废位置最好用红的颜色把它标出来，有质量问题 的尽量用红字显示。（三）不良品表范例不良品专门有一张不良品表，每次盘完以后，把不良品专门列出一张表。表3不良品盘点表范例货仓填表日期填表人年 月复核人名称日编号不良品损坏程度V 50%50%-100%货物名称规格单位数量金额数数量金额量金额12345合计盘点作业流程图【图解】盘点要做好前期准备，决定好时间并选择合适的方法，然后确定区域，分配好任务，盘Docume nts以前要做一次简单的培训，还有现场要清理，然后就是实点.，进入实一旦发现误差就要重盘，如果不是盘的问题，就要查原因，然后进行处理，最

11、后再去追究责任整理仓库叫理示:桂讨处理原因1个方法，找出原因，及时方法9-2所理仓程序示意图怎样去持续改进盘点效率（一）每次盘点后都要问的问题 每次盘点后都要问以下一些问题：本次盘点最主要的问题是什么？造成这些问题的根源是什么？这些问题是否已得到彻底解决？本次盘点能给下次提供哪些经验？应怎样并何时进行盘点规程的修改？能不能再缩短盘点时间和数值误差？ （二）盘点规章制度的调整依据 盘点有什么样的规章制度？企业可以按照这个来调整： 凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何 处，都是企业的存货，都是盘点的对象；已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点； 已约定购买但未实现物权转移， 即约定所涉及的拟购商品， 不属于本企业存货， 均不 予盘点；经售出但未运离本企业的货物（如客户已交款并开出提货单，但尚未取走的商品） ， 不属于本企业存货，均不予盘点；已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货， 应予盘点；已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品） ，均属本企业存货， 应予盘点；未购买但货物已放在本企业的如代销产品，不属于本企业存货，均不予盘点。盘点要注意哪些事项合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录；对于散装货物， 例如，账上有具体数量的， 应认真清点，对于刚进仓， 一时未入