采购管理房地产采购管理

1、,房地产采购管理,内容纲要,【一】工程管理发展历程,【二】工程管理实践,【三】挑战和机遇,3.1 采购管理发展模式,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.1 采购组织机构,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,成本计划管理委员会：集团采购管理的决策机构； 集中采购工作小组：集团战略供应商工作； 采购管理中心：集团采购管理日常工作； 地区采购领导小组：地区采购的决策机构：（例如我司长泰项目、德阳项目） 地区工程管理部等：采购管理日常工作。（例如我司长泰项

2、目、德阳项目）,资质审查原则 全面招标原则 网上招标原则 多权分立、集中管理原则 可追溯原则,3.2 采购管理流程,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.2 采购管理流程,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.2 采购管理流程,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.2 采购管理流程,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5

3、. 现场管理,3.3 集团集中采购,【工程管理务实指南】,1、电梯 广州日立电梯有限公司 2、内外墙涂料 卜内门太古漆油（中国）有限公司 3、洁具龙头 科勒（中国）投资有限公司 中山市丹丽洁具有限公司 中山港华卫浴有限公司 4、发电机组 塞瓦特动力科技有限公司,举例说明：集团集中采购产品,3.3 集团集中采购,【工程管理务实指南】,5、开关插座 西门子（中国）有限公司 顺德市松本电工实业有限公司 6、屋面水泥瓦 拉法基屋面系统（中国）有限公司 7、对讲设备 弗曼科斯（上海）电子有限公司 深圳市韩昌电子有限公司 8、PP-R给水管材 临海市伟星新型建材有限公司,举例说明：集团集中采购产品,3.3

4、 集团集中采购,【工程管理务实指南】,9、UPVC排水管材 川路塑胶集团 10、外墙劈开砖 石湾美术陶瓷厂有限公司 11、精装修材料 百安居（中国）有限公司 12、户内配电箱,举例说明：集团集中采购产品,集中采购给企业带来的效应,降低成本 服务级别提升 收入可扩展性 业务流程及系统集成 一致，控制和服从,短期赢利,长 期 收 益,创建价值为了： 股东 客户 员工 供应商,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.3 集团集中采购,优化采购流程,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4.

5、技术管理 5. 现场管理,3.3 集团集中采购,询价 招标,供应商 选择,谈判 合同,生成 订单,运输,接受 付款,采购 需求,重要产品和服务 关键设备和部件,特殊产品和服务 专用设备和部件,高价值物品 建材,低值商品 标准件办公品,管理重点：重点考虑部分考虑一般不考虑,策略性采购,操作性采购,3.4 采购方式的解释,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.3 集团集中采购,3.3 集团集中采购,与战略供应商建立合作

6、 为毛胚房业主采购的采购方案在年度战略采购实施 真正意义“战略合作”的实践 产品及供应市场信息 品质管理信息 营销合作 精装修设计及供货施工等,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,从为客户提供增值服务来考虑合作范围的延伸,3.3 集团集中采购,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,从运用供应商的技术、资源，以优势互补,对客户的消费喜好调研 一些精装修建材的战略供应商也在不惜投入较多财力以研究客户喜好、热销品牌及型号规格，对万科的装修部品定样提供增值服务。

7、 促进战略供应商对研发的促进。 供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 供应商对供方的管理经验 专业技术培训 产品技术调研、供应市场调研，采购人员从而成为产品专家、市场专家。,调研目的(按实际工作任务调整)： 提供产品信息及供应商资源信息，引导“正确采购” 为策略性采购工作做基础调研，扩大“策略性采购”的范围 为采用甲供还是发包做基础调研，优化“资源整合” 为设计口提供选型及定样指引，“采购职能”提前介入 配合销售调研，对部品选用定位及项目竞争对手选用部品的调研，对提升业主满意度最大价值点的调研 供应商一起，为节点设计、构造作法提供可行方法 新产品、新技术研究及应用评估 ,制度要求产品技

8、术、市场调研,经济趋势,立法趋势,供应市场规模,技术趋势,社会趋势,现有供应商,竞争者活动,方案三,计划,确定方案,方案二,方案一,产品技术 评估,采购需求 预测,目前供方 市场评估,价格构成,技术标准,外观、材质,潜在供应商,二手资料,实地考察,产品,调研报告的深度要求,材料进场申请/变更,进场验收,发出订单,审核申请,移交验收,应供量结算,库存管理,计量检验.计数 检验.特性检验 填写“收调单”. “验收报批表”,符合进度.未超供,规格.数量.分批进场时间,内部调拨单,试运行.通电.通水,施工单位,项目经理部,项目经理部,四家单位,项目部等,成本部等,制度要求甲供材料设备进场验收,建立统一

9、的评估标准，减少感性判断 为供应商提供最佳供应商水平的标杆，找出差距， 改善提高 标准评分机制为从入围供应商中选出合适的 供应商 提供参考数据及指标 评估分数是供应商分级及发展计划依据之一 有利于直接激励供应商，提升关系认同度,供应商量化评估评级体系的必要性,制度要求供应商量化管理体系,统一的评估标准 共享供应商信息 反馈评估意见,制度要求供应商量化管理体系,供应商管理流程, 级,供应商评级,制度要求供应商量化管理体系,例:后评估体系,处理大量交易,供应商发展计划,编码,供应链全程管理,质量控制行动,延迟付款,长期战略合同,减少供应商数量,系统开发,EDI电子数据交换,降低成本,采购战略是公司

10、战略组成,采购功效,采购职能发展,被动阶段,主动阶段,目前水平,理想目标,制度要求采购发展的衡量标准,3.6 采购管理制度,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.7 采购工作的要点,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何进行采购？,1个规定,2个计划,3种模式,4个指引,5个原则,工作要点,3.7 采购工作的要点,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何进行采购？,1个规定,2

11、个计划,3种模式,4个指引,5个原则,工作要点,材料设备采购管理规定,3.7 采购工作的要点,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何进行采购？,1个规定,2个计划,3种模式,4个指引,5个原则,工作要点,材料进场计划、 物资采购计划,3.7 采购工作的要点,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何进行采购？,1个规定,2个计划,3种模式,4个指引,5个原则,工作要点,集团战略供应商 地区定向供应商 地区合格供应商,直接采购 三方合同 限价,3.7 采

12、购工作的要点,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何进行采购？,1个规定,2个计划,3种模式,4个指引,5个原则,工作要点,供应商资质审查指引 材料设备招投标操作指引 集团统一采购操作指引 定点采购操作指引,3.7 采购工作的要点,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何进行采购？,1个规定,2个计划,3种模式,4个指引,5个原则,工作要点,资质审查原则 公开透明原则 技术性原则 可追溯原则 利益最大化原则,3.8 采购工作的方法,【工程管理务实指南

13、】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,如何执行？,一熟练：熟练上网操作,二严格：严格按5个原则办事、 严格遵守三种模式,三协调：做好两个计划的编制。 对内：设计、工程部、项目部 对外：供应商,四控制：对采购的进度、质量、付款、 供应商的服务进行控制,五总结：对供应商评估、经验教训总 结、新材料研究,工作方法,3.9 供应商管理,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.10 物料管理,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理

14、 5. 现场管理,3.11 采购管理职能归纳,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,在项目的方案阶段开始部品的研究和设计 将采购纳入前期设计环节，发挥专业供方的在产品研发阶段的重要作用 在项目前期，通过市场研究追踪新技术和新产品，为采购提供支撑依据 采购工作前移，避免供方垄断,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管

15、理 5. 现场管理,在项目的方案阶段开始部品的研究和设计 将采购纳入前期设计环节，发挥专业供方的在产品研发阶段的重要作用 在项目前期，通过市场研究追踪新技术和新产品，为采购提供支撑依据 采购工作前移，避免供方垄断,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,在项目的方案阶段开始部品的研究和设计 将采购纳入前期设计环节，发挥专业供方的在产品研发阶段的重要作用 在项目前期，通过市场研究追踪新技术和新产品，为采购提供支撑依据 采购工作前移，避免供方垄断,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1.

16、质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,在项目的方案阶段开始部品的研究和设计 将采购纳入前期设计环节，发挥专业供方的在产品研发阶段的重要作用 在项目前期，通过市场研究追踪新技术和新产品，为采购提供支撑依据 采购工作前移，避免供方垄断,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,产品复杂程度,低,高,高,商业的不 确定性,低,采购和

17、成本部门主导,跨职能决策,采购部门主导,设计部门主导,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,力量平衡,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,杠杆部品：通常这些部品或材料可以按照标准的质量等级从不同的供应商那里购得。通常这类部品或材料在所有部品材料总合中占较大份额。价格微小的变化对最终产品的成本价格造成相对较强的影响,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化

18、 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,战略部品：这些部品的数量很大，但供应来源又相对较少，并且在短时间内无法加以改变，否则可能造成重大损失。通常这类部品或材料在所有部品材料总合中占较大份额,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,瓶颈部品：这些产品在金额上所占的比例较少，但在供应上却极为脆弱。这些部品或材料只能从一个或很少的供应商那里获得。通常，供应商处于合同中的支配地位，导致昂贵的价格、较长的供货时间和劣质的服务,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2.

19、规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,一般部品：这些部品或材料很少会造成技术或商业上的问题，各种部品的价格通常较低并且存在大量的可供选择的供应商,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,竞标战略：对于杠杆部品，万科应该追求一种以竞标或投标为原则的采购政策。由于有很多供应者并且部品已充分商品化，所以，供应商和部品基本上是可以互换。一般会采用长期合同、年度合同以及短期竞标相结合的方式采购。以最低价格采购的同时保证质量和供应的连续性在杠杆部品采购中作为首要因素,3.12 采购被忽

20、略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,合作战略：战略部品和杠杆部品占据了部品总合的80左右。价格微小的变化立刻会对最终成本产生影响。与此同时供应的风险很高。战略部品的采购应以寻找合作伙伴或协作为目标，以便在有计划的合作基础上共同参与。发展商和供应商应一起研究高效的方案以实现成本降低、质量改进和部品研发。合作战略的基本工作是对供应商进行充分选择。,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,系统定购战略：对于一般部品和材料应该

21、采取以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略。我们应该以系统合同或成套合同的形式同供应商一起简单而有效的完成定购和管理程序。这些部品的采购政策表现在以下几个方面：品种的标准化、减少供应商数量、采用网络方式采购、电子支付、将这些部品的采购外包,3.12 采购被忽略的环节,【工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,保障供应的连续性战略：瓶颈部品应该集中于保证部品的连续供应，同时还应降低对供应商的依赖，发展可替代的供应商是解决瓶颈部品采购的主要方法。然而，这些活动的成本（例如试验）常常超过他们所带来的利润,3.12 采购被忽略的环节,【

22、工程管理务实指南】,1. 质量观念 2. 规范化、标准化 3. 采购管理 4. 技术管理 5. 现场管理,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,采购管理细化说明,采购工作的意义,采购策划 招标与评标 合同交底,项目经理采购知识体系,小额采购 授权采购 封样管理 供方管理,采购工作的意义,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,美国项目管理协会（PMI）将项目采购管理定义为：,“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。”,1.采购的定义,采购工作的意义,GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：,“采购和销售是公司最能挣钱的部门，其他

23、任何部门发生的都是管理费用。”,“采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。”,2.采购可以带来收益,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,采购工作的意义,1.某项目整体开发成本为4900元/ ， 其中采购成本为2100元/ 其他费用为2800元/ 预计售价为5200元/ 此时的利润为300元/ ,2.若售价保持不变5200元/ 其他费用保持不变为2800元/ 采购成本降低1%，为2079元/ 此时的利润为321元/ ，增长7%,3.若售价保持不变5200元/ 其他费用保持不变为2800元/ 采购成本增加1%，为2

24、121元/ 此时的利润为279元/ ，降低7,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,3.采购对利润的贡献,采购工作的意义,“采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，最终影响的将是客户的满意度与企业品牌的荣誉。”,4.采购的重要性,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,采购工作的意义,质量,进度,成本,设计,采购,采购既服务于质量、成本、设计、进度，采购又引导了质量、成本、设计、进度。,4.采购的重要性,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性

25、采购工作的标准 思考,采购工作的意义,5.采购工作的标准,采购最终要为结果负责，要为客户满意负责。 质量是底线，采购时其他的追求要让步于对质量的追求。 当质量与速度发生冲突时，质量第一！ 当质量与成本发生冲突时，质量第一！ 成本是全过程成本，而不是交易一刹那的价格的高低。,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考,房地产企业的采购与施工企业的采购最大的不同在于 房地产企业更加了解客户的需求与评定质量的标准。,采购工作的意义,思考,目前而言房地产企业与施工企业采购的区别是什么？,采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准

26、 思考,项目采购知识体系,采购原则 采购范围 采购模式 采购方法 采购体系 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评定标原则 采购流程,采购原则,透明公正原则 充分竞争、择优中标原则 廉洁奉公原则 维护信誉原则 保密原则 可追溯原则 网上招标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,采购原则,工程采购主要为： 所有工程施工（总包、桩基、精装修等）； 监理； 造价咨询（勘察，桩基检测等）等业务。 材料设备主要为： 外立面材料（门窗、涂料、面砖、进户门、屋面瓦等）； 室内装饰材料（地板、内墙涂料、橱柜、户内门等）； 室外材料（绿化、石材、标识、垃圾桶、室外木材等）； 设备（安防智能化、空调、

27、电梯、配套等）。,采购范围,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,2.1.采购范围,2.2.采购范围举例,采购范围,房地产公司的采购范围 工程采购范围,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,采购模式,集中采购,“由集团、区域本部、一线公司根据常用产品的技术特点，与战略合作伙伴签订长期合作协议，当有采购需求发生时，根据合作协议直接签订采购合同即可。”,“针对某一项目需求的材料设备采购。”,单项目采购,共性、效率,个性,3.1. 采购模式,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,3.1. 采购模式,采购模式 采购方法 采

28、购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,集团战略采购,区域集中采购,标准化项目采购,公司定点采购,单项目采购,采购体系,“提供公开的技术、商务信息，邀请三家或以上供方，在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符合评标方法的供方中标。”,“提供公开的技术、商务信息，邀请二家供方，在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件，根据评标方法，选择最符合评标方法的供方中标。”,“通过谈判，与特定的一家供方进行谈判，确定技术、商务条件的采购。”,3.2.采购方法,招标,议标,委托,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门

29、职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,采购体系,采购金额10万元的采购：,招标：通常条件均采用招标方式进行采购。 议标：对于因为市场或技术相对垄断导致的供方不足三家，可以采用议标方式采购。 委托：对于因为行政垄断原因、市场或技术垄断要求导致市场仅有一家供方，可以采用委托方式采购。,议标：通常条件下选择二家或以上供方通过议标方式采购。 委托：对于因为行政垄断原因、市场或技术垄断要求导致市场仅有一家供方，可以采用委托方式采购。,采购金额10万元的采购：,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,3.3.不

30、同采购方法的应用,采购体系,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,3.4.采购阶段各部门职责,的采购体系,3.5.评定标原则,无技术标评比类:,最低价中标，适用于供方产品、服务水平相类似，任意一家产品均能达到*的质量标准的招标,有技术标评比类:,技术标与经济标综合评比，适用于供方产品与服务存在差异、有档次区分的招标,采购模式 采购方法 采购方法的应用范围 采购阶段各部门职责 评、定标原则,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,采购体系,采购进入时间节点，开始启动,采购类型判断,非行政垄断,行政垄断,是否属于集中采购,

31、委托,大于10万元,根据集中采购协议编制合同,否,采购标的金额判断,是否属于垄断致供方少于3家,是,否,招标、定标,议标或委托,是,小于等于10万元,合同审批,合同签定、交底,合同履约,履约评估,根据招标或议标或委托结果编制合同,1,2,3,4,6,5,7,根据行政收费标准编制合同,采购原则 采购范围 采购体系 采购流程,采购流程,采购策划 招标与评标 合同交底,采购策划,采购策划 招标与评标 合同交底,解释： 采购策划指项目开始阶段，总包招标准备前，对采购内容、采购时间的策划。,什么是采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.1.什么是采购策划,WHAT 想要什么？,对合同架构的策划,

32、WHEN 什么时候要？,对时间节点的策划,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.2.采购策划什么,采购策划,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.3.合同架构策划,采购策划,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,采购策划,1.3.合同架构策划,采购策划 招标与评标 合同交底,项目采购计划（举例）,采购策划,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,1.4.采购计划,5月份， xx项目栏杆选型工作开始，考虑到施工配合等因素，项目部建议

33、由总包单位负责该工程，并安排样品制作。 6月份，因总包单位样品制作不满意、且报价超目标成本，又邀请2家单位报价并制作样品。 7月18日，栏杆图纸及封样工作告一段落。7月25日，项目部排定栏杆采购计划并报采购部。 7月26日公司会议决议，为配合销售工作，将示范区外立面落架时间提前20天。根据此要求，项目栏杆施工单位确定时间最晚不能超过8月8日，而此时所剩招标时间仅10天。 采购部在10天时间内完成了招标、评标、定标等相关工作，依靠一场攻坚站结束了这次战斗。,采购策划 招标与评标 合同交底,什么是前期采购策划 采购策划什么 采购策划的最终结果,采购策划,举例：金属栏杆采购,招标与评标,合同条款审核

34、,包括：中标供方数量、是否评定技术标、技术标的评定方法,评标方法审核,包括：技术标准、成品保护、检查办法等,入围资质审核,包括：供方考察、入围审核,包括：根据事先约定的技术标评定方法评定各家供方的技术标,技术标评定,采购策划 招标与评标 合同交底,合同交底,合同交底是采购主管部门向项目部进行合同移交的必要环节。,采购策划 招标与评标 合同交底,计价方式 付款方式 结算方式,供方单位名称 联系方式,工期要求 质量要求 检验方法,承包方式 承包范围,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,小额采购,小额采购概述 小额采购流程,小额采购的定义,金额低于10万元（含）的材料、设备、工程的采购

35、。,入围单位选择,供应商必须来源于公司合格供应商以及试用供应商名录。,小额采购的方式,议标,直接委托,或,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,小额采购综述,授权采购,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,举例：授权采购,合同管理,游戏放轻松 合同管理原则,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,游戏放轻松 合同管理原则,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,合同管理,合同管理原则,涉及到设计效果或对质量产生较大影响的材料、部品和设备应严格执行封样制度。,适用范围：,由采购部或项目部组织封样。 由项目部、采购部、设计部、管理公司、供应商以实物形式联合确认，并做好材料封样单。 封样样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。,具体要求：,封样管理,小额采购 授权采购 合同管理 封样管理 供方管理,封样管理的适用特点及要求,供应商评估的重要性 评估的分类 评估指标的设定 建立长期合作关系的步骤 我们的问题,对行为的评估驱动着行为。 供应商评估明确了可接受的行为标准，随着时间的发展