灯饰工程施工组织方案

1、目 录第一章 工程介绍及编制说明第二章 工程质量保证措施 第三章 劳动力配备计划第四章 主要安装机械设备配备计划第五章 质量管理体系与措施第六章 安全文明管理体系与措施第七章 环境保护管理体系及措施第八章 工期进度计划与措施 附：施工进度安排网络图第九章 资源配备与先进性第十章 特殊情况下的施工保障第十一章 运行维护和用电安全第十二章 应急处理 第一章 工程介绍及编制说明一、工程概况1、项目名称 2016年江北区迎春灯饰工程一标段2、工程范围 2016年江北区迎春灯饰工程一标段：包括北滨路（嘉华大桥至黄花园大桥下沿线及节点）、北滨二路、金沙路、新溉东路、海尔路至区府天桥沿线及节点、渝鲁大道（黄

2、花园桥头至板凳桥）、黄花园桥头节点等的灯饰工程的安装建设。二、编制说明 2016年江北区迎春灯饰工程一标段是我公司工程项目管理人员综合长期以来对各项目施工管理的经验，结合现场踏勘情况、施工设计图及各材料生产厂家充分沟通，反复推敲验证确定，按照招标文件及相关设计资料、各种技术规范编制而成。1、编制依据城市夜景照明技术规范（db50/t2342006）城市夜景照明设计规范(jgj/t163-2008)低压配电设计规范（gb50054-2011）建筑照明设计标准（gb50034-2013）城市道路照明设计标准（cjj45-2006）民用建筑电气设计规范（jgj16-2008）建筑工程施工质量验收统一

3、标准gb50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范（gb50305-2002） 本公司技术人员对项目技术要求的了解 本公司管理人员对项目综合要求及现场实际情况的了解2、编制原则（1）严格遵守招标文件规定的施工工期极各项要求，根据工程中各项工作的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前。（2）在实事求是的基础上，力求技术先进、工艺合理、经济适用。在确保工程质量、工期、提高工效，对环境影响最小等前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新测试方法。（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡安排。各工序紧密衔接避免不必

4、要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，避免因下雨、低温等对施工造成延期或安全隐患。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，减少各种临时工程，尽量利用现场合格资源，合现安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工程量。（6）坚持自始至终对施工现场全工程严密监控，以科学的方法动态管理，按动静结合的原则，精心布置施工场地，节约施工临时用地，不破坏建筑结构，不干扰居民的生活和工作。精心组织，文明施工，争创标准化施工现场。（7）按招标文件中技术标准及要求、国家有关施工质量验收规范要求，在施工组织设计中逐一响应。本工程质量目标要

5、求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章 工程质量保证措施 一、施工部署1、项目协调（1）作好内部协调管理：照明工程有其特殊性，其施工活动的管理和技术构成具有与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力等各行业相关的学科，影响面较宽，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。（2）外部协调管理：在施工中若遇照明以外的项目在施工，必须与其沟通、协调，做到不影响、不返工。（

6、3）与发包方的技术沟通和协调：在遇设计与施工出现不符时要给甲方沟通，提出合理建议解决问题。（4）与其他相关部门的协调：涉及一些市政及其它管理部门的要及时沟通协调，保证不因手续问题影响工期。（5）与监管部门的接口：及时与监管部门对接，同步、有效提高工作效率。2、技术交底技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作

7、人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。安全技术交底：地下作业、高空作业、灯具安装、自贡灯饰小品的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，分项技术负责人领悟落实。3、施工前期准备进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的

8、完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：各项准备工作立即按如下一览表逐一展开：项目内容进场后第几天完成办理单位施工组织设计深化确定施工方案和质量技术安全等措施、并报审中标后，进场前公司报业主和监理单位施工组织机构组建项目工程部，确定组成人员中标后，进场前公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向相关人员仔细交底进场前公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班进场前公司、项目部材料计划原材料和各种半成品需用计划进场前项目部图纸会审全部施工图进场前项目部定位放线点线复核，布置定位和控制细节进场后1天内项目

9、部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场后1天内项目部机具进场机电设备进场就位进场后1天内公司、项目部材料进场材料分批进场进场后2天陆续项目部人员进场及教育组织员工陆续进场，进行三级安全技术教育进场后1天陆续项目部进度计划交底明确总进度安排及部门任务和期限进场后1天内项目部质量安全交底明确质量等级及特殊要求，加强安全劳动保护教育进场后1天内项目部（1）施工设计图纸交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。工程准

10、备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货和材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。a、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与业主单位协商。参加由业主单位和监理单位组织的设计和图纸综合会审。编制施工方案，送交业主单位和监理单位审核，确认方案可行性。b、了解供电等基本情况，以便编制合理的施工进度计划。c、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做

11、出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。d、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工队长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表、级级交底签字，工程技术负责人向施工队长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合

12、具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底；队长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底；班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，全面理解施工意图，确保工程质量和进度。e、本工程采用的主要施工规范和标准（但不限于此）城市夜景照明技术规范db50/t234-2006；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范gb5059-96；施工现场临时用电安全技术规范gb50194-93重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号文（2）工程量的计算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械

13、工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。（3）材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。（4）制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作业。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内

14、（进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制）（5）工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦或交叉作业而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。（6）材料进场材料进场应做好以下工

15、作：根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；b、选择较高的、干燥的地势堆放；c、按照材料的不同类别堆码，便于取用；d、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；e、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；f、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；g、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损

16、伤装饰材料；h、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。（7）材料检验所有材料进入现场，必须报请甲方会同监理进行检验，检验前应按照招标文件要求填写厂商/材料信息检查表，按照合同附件灯具和管线清单品牌要求先进行核对；自检材料检验遵循以下原则进行：a、配电箱（柜）和控制柜的外包装要完好，拆箱后随机文件齐全，并交由专人保管，重要元器件如大容量断路器、接触器等必须配备出厂合格证，盘内元件齐全，接线固定牢固。c、电线、电缆需要附有效生产许可证及合格证方可入库，不同规格电线要进行长度

17、及截面积、绝缘程度的抽检，电缆要进行绝缘试验。另外，对于防火电缆，包装要完整，并有严格的防潮措施。d、灯具控制设备要核实随机技术资料（出厂合格证、说明书、产品检测报告、图纸等）及专用工具是否齐全，检查包装是否完整方可入库，对不同型号规格灯具分开放置，仓库要求做好灯具防潮处理。所有设备及材料在装运及卸车过程中均要注意避免损坏，特别是重要设备及材料，需要轻搬轻放，堆放整齐，标志清晰。（8）接通工地临时水电临时用水的设置，尽可能利用原有固定管道；水管工在铺设时，尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证用水又有助于保证提高施工效率。临时用电的布置一般以架空线路和电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设

18、自动开关或铡刀开关，必须符合架设临时线路有关规范。（9）人员布置和责任分工本工程拟实行项目法施工管理项目管理层由项目经理、施工主管、安全主管、质量主管、设备材料主管和后勤主管组成，在业主单位、监理单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、指挥、协调和控制，对各施工要素实施全过程动态管理。项目工程部组织机构施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，签定承包责任书。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化

19、工地管理程序，避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。（10）办理工地保险工地开工之前，应到该工地所在地保险公司投保短期保险和人员意外保险，以免火警、失盗、人员伤害等意外事故造成损失，将事故风险交给保险公司承担，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。4、施工流程（1）工程施工流向图根据本次照明安装工程的实际内容和现场基本特点，其施工流向可表示如下：（2）灯光工程施工顺序：（3）灯光设备安装施工程序图：（4）工程的施工部署安装工程的施工部署需要根据合约要求，并配合土建、电气的施工部位来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，安装可顺序分为以下几个阶段：工程各施

20、工小组依据施工流水段划分的原则，结合现场的实际情况进度总体安排，组织好各施工流水段从施工工序到细部做法的策划与实施。制定相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，以保证总体计划的落实。在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建专业做好预留、预埋工作，服从建设单位对工程整体安排及各项意见，负责并确立各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证景观照明工程总体计划及各项目目标的实现。由景观照明工程项目

21、部进行各个系统施工图的深化设计，绘制景观照明工程各个系统施工管线综合布置图、施工结点做法图和灯具安装大样图等图纸，并由建设单位、监理单位和设计单位签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有利条件，确保景观照明施工均衡；有序地进行。二、具体施工方案1、灯具安装 （1）材料到达现场后，施工人员进入现场后首先对地形和周围环境进行观察，尽量避免在存在危险的地方与人交叉施工，以免相互受伤害。（2）如需要土建、钢构或其他工序配合施工的情况应与其及时沟通并且有效地解决。（3）灯具按照效果图和材料清单相结合进行安装。2、配电箱的安装 （1）安装时将配电箱吊到基座上，摆正放平，坚固地脚螺栓，按要求接好低压电缆，将

22、接地系统的接地端与配电箱接地端牢固连接，电缆屏蔽层及铠装层也应接地。（2）投运前检查安装完毕，送电投运之前，应对下列项目进行检查:a、产品内部及各元器件表面是否清洁、干燥、无异物。b、操作机械。开关等可动元器件是否灵活、可靠、准确。还应根据电气性能要求和这些产品安装使用说明书进行检查。c、所有主回路及接地回路连接部分是否已紧固。辅助回路接点是否符合电气原理图的要求。d、电器元件及设备（包括低压开关柜）安装螺钉是否紧固。e、辅助回路和控制回路的电器整定值是否准确，若无法解决，速通知生产厂家。5、 通电测试准备配电装置、设备外观检查智能化控制设备调试检查灯具通电试验(1)准备准备试验合格的验电器，

23、粉沫灭火器等。彻底清扫全部设备，清理除送电外不需要的物件。检查设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其它物件。测试电缆时，其绝缘电阻不应小于0.5兆欧。(2)试送电所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人员的指令，第一次送电后立即停电，再次送电，以防他人触电或检验设备线路有无故障。第3章 劳动力配备计划劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段高级电工444488电工101010101616多功能工101010101010辅工141420404040合计383844647474第四

24、章 主要安装机械设备配备计划序号设备名称型号规格数量国别 产地制造 年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电工检测表各型10套国产2013好线路、灯具2压线钳6-1203把上海2010好3水平尺sp-21把上海2009好4电锤d-955把上海20100.15好5铝合金梯2m-5m5架重庆2010好6吊篮d-3012套重庆2012好7电焊机2502台成都20112.5好8砂轮机2001台上海20110.25好9台钻121台重庆20121.5好10手电钻63把成都20100.5好11角磨机1502把上海20090.25好12曲线锯q-1011把上海20120.5好13切割机q-4001台上

25、海20122.5好14安全绳1640付浙江2014好15安全带d-50240套浙江2010好16安全帽m-540个浙江2010好17灭火器mfzl-43个重庆2010好18警示桶40个重庆2011好19金杯车客货车2辆重庆2013好21轿车大众1辆上海2015好拟投入本标段的主要施工设备表（2）、拟配备本标段的试验和检测仪器仪表设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1电工检测仪表10套国产20123检测供、配电回路及器材的电压、电流、电阻、绝缘等自有2压线钳5把上海20122压接各类导线端子自有第五章 质量管理体系与措施 一、质量目标1、制定工程总体质量目标 满足

26、设计及相关技术文件要求，满足现行国家规范、规程、标准、强制性条文要求，质量一次性检验合格。2、实行质量目标责任制（1）建立以项目经理总负责，项目总工和专业工程师中间控制，质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。（2）建立健全和严格执行各项制度a、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作制度，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每

27、位工程技术人员各司其事，有职、有权、有责。充分发挥工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c、建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的鉴定证明材料，并呈报监理单位审批。d、建立严格的奖罚制度，施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行奖励，对违章施工造成质量事故的人员进行处罚，不允许出

28、现不合格品。e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位的影响工程全局的技术工作的复核。施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序（如隐蔽工程，电气系统绝缘安装、测试等）施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。f、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由质检人员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g、坚持“三级”检查制度。公司项目工程部和施工队每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准

29、，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。（3）项目工程部质量体系职能分配表序号质量体系要素质量职能项目经理项目总工施工部安全部质量部经营部设备材料部1管理职责质量方针组织管理机构质量职责2质量体系质量策划质量计划创优规划3合同评审合同评审4设计控制变更设计控制5文件和资料的控制文件和资料的控制6物资采购分承包方的评价采购产品的标识7业主、总包方提供产品(服务)控制提供产品(服务)控制8产品标识和可追溯性采购产品的标识施工程控9程控测量程控质量检查控制安全施工程控文明施工设备的控制施工设备的控制特殊过程关键工序的控制10检验与试验检验试验11检验、测量和试验设备控制

30、检验、测量和试验设备控制12检验和试验状态检验和试验状态13不合格产品的控制不合格产品的控制14纠正和预防措施纠正和预防措施15搬运、储存、包装防护支付搬运、储存、包装防护支付16质量记录控制质量记录控制17内部质量内部质量审核控制18培训培训19服务服务20统计技术统计技术注： 主管领导 主管部门 协助部门 二、质量管理的措施 1、对施工人员进行质量目标的教育及培训我公司历来重视对员工的教育培训。除安排有合格证员工上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性，适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。 2、建立奖惩分明公司制度建立严格的奖罚制度，施工前

31、和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合工程施工的详细规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行奖励，对违章施工造成质量事故的人员进行处罚，不允许出现不合格品。 从人事制度上保证施工质量的进度的有力保证，对按时保质保量完成施工计划的员工，除从精神给予表扬外，还将给予一定的经济奖，反之则提出批评和扣发一定工资，将劳动力产生的效率与经济收入直接挂钩，形成项目施工的良性循环，确保工程的施工质量和施工进度。 3、确保一流的施工人员 任何一个项目的实施都是依赖人来实施的，而施工人员的素质直接影响到工程的质量和进度。优秀的施工人员应具备一定的文化知识，

32、熟读图纸，理解设计，特别是在施工中充分领悟设计得真谛，才能做到心中有数，得心应手，保证创造一个优良的灯饰项目。 4、确保一流的技术人员 一流的技术人员是工程施工的重要保障，灯饰工程涉及的面较多，结构、电气、光学、美学，在本次项目中都不可缺少。在组建本次工程项目部时，一定进行技术人员的配备，灯具支架的安装，对特殊吊篮的设计及施工制作的指导。电气方面：对照度的分配，眩光的控制制定、美学方面、对光色的认定，调配。诸多的技术人员所组成的项目部，对项目的实施是有力的保障。 5、采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我公司提供采购物资的供货商均经过符合我公司物资供应商评审程序规定程序的评审，在对其情况

33、、售后服务等多方面的评价合格后，作为我公司合格物资供应方。供应方资料在事前上报，对业主单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其工程合格物资供应方资格。 6、采购物资的质量控制1)我公司用于本程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进行检验，所有物资检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。2)物资采购前要经过业主单位的评审和确认。对所用器材的质保书、检验，严格按国家、行业有关规范、标准及技术检验制度等规定进行。3)业主单位有权对我公司采购物资进行验证，该验证不减轻我公司提供合格产品的质量，不排除

34、业主单位其后的拒收。7、对成品、半成品的质量保护措施由于灯饰施工多是在室外作业，在操作过程中容易发生损坏，应注意如下问题：a、杜绝野蛮操作；b、不在堆放灯具的顶部碾、压、挤及施放重物；c、作好安装样板后再全面打孔安装；d、每天未安装完的灯具轻放入包装盒；e、专人保管现场灯具。第六章 安全文明管理体系与措施 一、安全文明施工与施工质量进度的关系 在项目的施工中，要保证工程质量和施工进度，一定要对二者的关系有清楚的认识。1、野蛮施工易产生对产品的损坏造成返工而影响工期。2、相关措施不到位而仓促上马易产生工序倒而返工。3、措施不力产生的工地噪声扰民的相关负面影响易发生被逼停工。4、安全事故的发生更是

35、要完全杜绝，一当发生安全事故更是“一票否决制”。5、在安全文明施工得当的情况下，无返工、停工、滞工，而保质保量一气呵成，是保证施工进度的最优方案。 二、安全、文明、环保施工保证体系（1）安全、文明、环保施工保证体系组织机构成立以项目经理为核心，以项目总工、专职安全监察员为骨干的安全、文明、环保施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明、环保施工的第一责任人，专职安全、文明、环保监察员（以下简称安全监察员）为项目安全、文明、环保施工的直接责任人。专职安全环保监察员，主要职责是负责对员工作安全、文明、环保施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明、环保施工情况，制定具体的安全规程，

36、文明环保施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、文明、环保施工领导小组汇报。各施工队设立兼职安全、文明、环保员（以下简称安全员），主要是带领各施工队认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向施工队长汇报。安全、文明、环保施工保证体系组织机构图项目经理专职安全监察员项目总工程师各管理部门施工后备队施工一队施工二队（2）建立健全和严格执行各项安全、文明、环保管理制度a、明确各级管理人员的安全、文明、环保岗位责任制，明确应承担的安全、文明、环保责任和应做的工作，人人知晓，互相监督。b、建立安全、文明、环保教育制度。规定对所有进场的员工、民工进行一次入场安全、文明、环保教育及针对本工种安全操

37、作规程的教育，建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人必须经过培训教育，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各施工队每天上班前，由队长做班前安全、文明、环保施工教育。c、坚持安全检查制度。规定每周由项目工程部专职安全监察员牵头对工地进行两次检查，兼职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患做好文字记录，并落实到人，限期整改，对危及人身安全的险情，必须立即整改。我公司根据工期长短，定期安全、消防、文明、环保施工大检查，对工地安全、文明、环保状况进行监督。d、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可

38、。e、坚持安全例会制度。由项目工程部安全监察员主持，各兼职安全员参加，总结当期安全情况，安排下期工作。f、安全事故处理制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。g、严格执行奖罚制度。(3)施工安全保证措施一般规定四个必须：a、进入施工现场必须正确佩戴安全帽；b、高空作业必须正确佩带安全带；c、特殊工种必须持有操作合格证；d、必须按照规定搭设安全网。七个不许：a、施工作业现场不许打闹、嬉戏；b、不许穿拖鞋、高跟鞋上班；c、不许不戴工作帽披长发进入施工现场。d、不

39、许非技术工启动机械；e、不许酒后进入施工现场；f、不许在非指定地点吸烟和点明火；g、不许无措施或交底不清作业。施工机械安全措施a、施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。b、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。c、所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度，做好机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。d、所有机构设备必须在醒目处悬挂

40、操作规程及注意事项。高空作业安全措施a、高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期检查身体。b、高空作业必须有安全技术措施及交底，落实所有安全技术施工和人身防护用品。c、高空作业中所有材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其它作业，传递物件时禁止抛掷。d、冬天、雨天和雾天进行高空作业，必须采取可靠的防滑、防冻措施，遇到极冷或六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面检查、修复和完善。防雨、防雷措施用电设备必须有避雷措施，接地电阻达到规定要求，每半月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止

41、发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣气候条件下施工。夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处要做好防护，并设红灯警示。消防措施a、对员工进行安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。b、按要求配置灭火器材并合理布置。c、工作区照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。d、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。e、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，禁止焊割作业同时上下交叉进行。焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂

42、物，切断电源、气源。三、操作人员自身的施工安全户外照明系统的操作人员，首先应有较好的技术理论水平，并且熟悉电气安全规程。其次就是严格的按照电气安全规程作业，各种组织措施，技术措施，安全措施都应准备完备后方能开始。（1）电气安装安全a.认真执行“三大规程”和上级有关安全生产的方针、政策、指令、规定和要求。做好电气设备的安装、检修工作，对所分管的电气设备的合理安全运行负责。 b.认真做好电气设备的检修、安装工作，严格按规程施工，保证质量，保证台台设备符合完好标准。 c.自觉管好、维护好分管设备和供电线路。 d.保证承包范围内的电气设备完好率。 e.加强采掘电气设备管理，做到安装拆除，有记载，维护、

43、运行有记录，供电线路、设备有图表，三大保护有资料、记录，合理准确。 f.定期检查、校验、测定有关技术数据，严格遵守各项规章制度，杜绝“三违”。 g.重大检修、安装工程必须有专项设计和施工安全技术措施，并经审批、传达后方可工作。 h.按时完成生产任务，坚持增产节约、降低材料、电力消耗，认真做好拆除、回收、修旧利废工作。i.杜绝“三违”。积极参加安全学习和业务技术培训，提高自我保安能力和业务水平，消灭重大电气事故和人身伤亡事故。（2）高空作业安全a.从事高处作业及登高架设作业的人员要定期体检。凡经医师诊断为高血压、贫血、心脏病、癫痫以及其他不适宜高处作业及及登高架设作业人员，不得从事高空作业。b.

44、高空作业前，必须对有关防护实施及个人安全防护用品进行检查，不得在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。c.作业时衣着要灵便，禁止穿硬鞋、带钉和易滑的鞋，在没有防护的高空施工时，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全可靠。d.高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并制定防止坠落的措施；使用工具应防止工具坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内；上下传递物件时，禁止抛掷。e.没有安全防护设施时，禁止在高空行走或作业。高处作业与地面连续时，应设通讯装置，专人负责。四、防止因施工对他人的伤害1、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮下操作、站立、行走。 2、严禁非专业人员私自开动任何施

45、工机械及驳接、拆除电线、电器。3、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。4、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业上面行走。5、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。6、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。五、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。 五、施工现场应急救援预案 照明工程是一个生产过程流动性大、劳动力密集、多工种交叉作业、手工操作多、劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变的特殊行业，安全隐患无处不在。施工现场可能发生的事故有：触电事故、中中暑事故、机械伤害事

46、故、高处坠落事故。对于以上施工中有可能发生的事故，我们必须做好施工现场应急救援预案。 根据安全生产法和建筑工程安全生产管理条例有关规定，针对以上情况，为了保障安全生产，预防事故的发生，我们项目部分析本工程可能发生的安全事故及事故发生的地点和可能性，本项目部成立了救援小组并针对每种情况分别做了各种应急预案，简述如下：1、项目经理的职能和职责：a）所有事故现场操作的指挥和协调。b）现场事故评估。c）保证现场人员和公众应急反应行动的执行。d）控制紧急情况。e）现场应急反应行动的指挥和应急救援处理协助工作。f）做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2、现场抢救组成员及职责组长：项

47、目经理成员：技术负责人、安全员、质检员和技术员。职能职责：（1）引导作业人员从安全通道疏散。（2）对受伤人员进行营救至安全地带。（3）对场内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作。（4）疏散事故区域的人员迅速撤离危险地带。（5）迅速组织后勤必须供给的物品。（6）及时输送后勤供给物品到抢救人员手中。（7）对受伤人员作简易的抢救和包扎工作。（8）及时转移重伤人员到医疗机构就医。救援联系电话：火警：119匪警：110医疗：120紧急联系电话18623150150 （24小时开通）救援器材：1、医疗器材：医药箱。2、抢救工具：棉签、纱布、绷带、止血带等多种器材。

48、3、照明器材：手电筒、应急灯、灯具等。4、通讯工具：电话、手机、对讲机。5、交通工具：工地用车、面包车、出租车。6、灭火器材：灭火器、消防斧、消防砂箱、消防桶、消防锹。触电事故应急预案一、触电事故发生的地点及可能性 照明工程离不开电力，施工现场发生触电事故的频率比较高，发生事故的地点分布较广泛，不同工种、不同人员都有可能发生触电事故，不论是工作中还是生活中若不注意用电安全，都有可能发生事故，触电事故是施工现场常见的事故之一。二、事故报告及对外通讯联系 事故发生后，要立即报告，并及时与外界联系，求援，以保证伤员能够得到及时有效救治。事故报告电话：（24小时开通）急救电话：120 拨通“120”后

49、要讲清事故的地点及所用的电话号码，简要说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案1.发生触电事故后，要立即先切断电源，及时报告，采取救护措施。2.假如触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但有些内心惊慌，全身无力，或触电者在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来时，则应将触电者置于清新空气流畅处，并要注意保暖，使触电者安静休息，不要走动，同时派人守护，严密观察。3.假如触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者舒适、安静的平卧，周围不围人以保持空气流通，解开触电者的衣服以利呼吸，如天气寒冷，要注意保暖，并迅速送往医院做进一步诊治。4.假如触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动

50、停止，或二者都已停止，应立即实行人工呼吸或胸外挤压，并迅速送往医院，但应注意急救，要尽快的进行，不能等医生的到来，在送往医院的途中，也不能终止急救，在急救中实行人工呼吸时，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣、裤带等解开，使胸部能自由扩张，并迅速取出触电者口腔内呼吸的事食物，以免堵塞呼吸道，同时使触电者仰卧，并使其头部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心脏挤压时，应使触电者仰卧在比较坚实的地方，在触电者胸骨中段叩击12次，如反应在进行胸外心脏挤压，直到病人清醒为止，不要轻易放弃抢救。5.假如触电者受外伤，可先用温水或无菌生理盐水洗伤，在用干净绷带布类包扎。若伤口出血，则应设法止血，将出血肢体高高举起

51、，用干净纱布扎紧止血，同时立即送往医院进行进一步处理。6. 成立事故调查组，查明事故原因，制定防范措施，经事故调查组同意后方可重新施工。机械伤害事故应急预案一、机械伤害事故发生的部位及可能性 建筑工程施工离不开各种施工机具，如果在使用过程中操作人员责任心不强，管理不到位，安全防护不周，就很可能发生机械伤害事故。机械伤害事故多发生于原材料的加工制作区，是施工现场常见事故之一。二、对内事故报告和对外通讯联系 发生机械伤害事故后，要立即报告，并及时与外界联系，求援，以保证伤员能够得到及时有效的救治。事故报告电话： （24小时开通）急救电话：120拨通“120”后要讲清事故的地点及所用的电话号码，简要

52、说明伤员受伤情况，并派人到路口接应。三、应急方案1.发生伤害事故后，要立即停止施工，切断电源，并及时报告迅速抢救伤员。2.如果伤员伤势不重，要立即送到工地医务室，由卫生防护部门进行消毒，包扎伤口，并给予消炎药物。3.如果伤员伤势严重，要迅速备车，或求援救护车，将伤员送医院或急救中心，抢救时根据伤员受伤情况及部位尽可能送往专科医院诊治。4.迅速保护现场，在事故调查人员赶到施工现场前，要保护现场的原始状态，防止受自然条件或人为有意或无意的破坏，事故现场范围应设警戒，派专人看守，或用绳索撒白灰等方法标示出警戒区，禁止无关人员进入保护范围，更不允许其它部门人员擅自进入现场勘察，采取抢险，急救措施时要做好现场变动记录和拍照、录像。5.事故原因未查明，未采取有效防范措施之前，严禁继续施工，必须经事故调查组同意后方可恢复生产。高处坠落事