维修课维修组长工作手册

1、维修课维修组长工作手册第一部分 工作说明书一、基本情况岗位名称：维修课维修组长 部 门：工程部岗位编号：009002 定员标准：1人直接上级：维修课长 直接下级：维修工二、工作概要 协助维修课长做好生产设备维修工的管理工作，保证设备的维修质量；负责维修人员的日常工作安排、考核及培训工作。三、岗位职责（1） 负责对维修工日常工作安排（2） 负责计划的实施监督，车间操作工的监督（3） 协助维修课长做好维修人员的考核（4） 对维修人员进行定期和不定期考核（5） 负责工作记录的审核（6） 负责生产设备疑难问题的解决（7） 根据工作需要做好与相关部门的协调工作（8） 对维修工所需请购的材料进行统计（9）

2、 及时了解维修人员的心理动态，并及时向上级汇报四、岗位目标 不断改进提升维修的素质，使维修工作不断标准化、规范化，通过培训使每一位维修工能达到一定的技术水平。五、主要工作内容及目标工作内容绩效目标规范维修管理工作1、通过拟订和不断完善维修组的规范使维修人员的工作达到标准化、规范化1、及时分析维修组在管理方面的不足指定相关的制度、废除不合理的制度，使维修组的的每项工作有章可循维修规划2、根据维修课人员调整，确定维修人员规划2、每月让每位维修工制定自己保养设备的大修计划统计后交课长审批培训3、根据维修课内班组人员的变化，同时对维修人员进行培训4、可以在实际工作中对每位维修工和制冷工进行维修现场培训

3、或指导3、在培训时要按照iso9000规定的程序，保证培训的有效性考核5、对每位维修工进行绩效工资考核6、对上班的纪律和行为以及工作中的态度进行考核7、对维修工进行卫生、表格记录填写的考核4、记录考核的结果，为维修工的绩效工资考核提供真实有效性沟通8、及时了解维修工的心声并不定期向维修课长汇报5、确保信息畅通真实、不随意夸大或缩小创新9、持续地改进工作，在工作中不断地创新改善6、每周安排一位员工提交一条合格的现场改善并有效地申报成本修正其他11、及时传达上级及部门例会上的内容12、合理安排维修工的班次13、监督维修工的交接班情况7、指导维修工认真填写报修单、值班记录并写明所用材料，做到成本节约

4、六、所施监督1、 所受监督：本岗位受维修课长的直接监督领导；部长及部长助理对本岗位有工作上的指导；2、 所施监督：本岗位对维修课维修工进行直接监督考核；七、拥有权限1、 对违反班组内部管理制度的维修工直接处罚权；2、 对车间违章操作员工的处罚权；3、 制度规定的其他权限八、内外关系对内：本岗位需要与工程部内部各班组相互协调对外：本岗位需要与供应部、生产部之间的相互协调第二部分 岗位规范九、素质要求1、年龄2540周岁，性别男2、具有较强的责任心和事业心，与公司签订两年以上合同3、心理素质稳定，办事公正，不徇私情4、具有高中以上学历，对公司生产设备较为了解，在公司有一年以上的工作经验5、较高的安全意识，精通机械维修十、能力要求6、具有较强的机械维修能力，对公司车间电路较为熟悉，对车间电路较为了解，能看懂相关资料7、语言表达能力强，有一定的说服力8、对疑难设备故障能够及时正确处理9、具有一定的计划能力、协调能力及组织能力10、对工作有持续改进能力和不断学习的能力十一、上岗前需掌握的内容11、 企业文化、公司及工程部的基本制度12、 部门职能及本岗位工作手册13、 公司的质量管