施工年终总结范文

1、施工年终总结范文施工单位年终总结* 二期工程自XX年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切 关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下， 在海勤监理全 过程监督协调下， 在三家航务局的积极配合下， 我们较好地履行了合 同中的各项责任和义务， 工程已顺利竣工。 在这里我们衷心地感谢部 队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员 !现将我们在 * 工程的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自XX年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为 了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划 :首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高 峰期有高级管理和技术人才 8 名，中级职

2、称以上人员 28 名。其次，强化管理。公司均已通过 iso9000 质量、 iso 1 8000 安全和 iso14000 环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全 和环境体系标准进行程序化的管理。 我们编制了* 工程质量 安全环境管理体系文件， 并且得到了有效地运行。我部在执行公司 的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了 34 个专用体系文件第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有 目标性、时间性和针对性。履行合约情况如下：1 、按期开工我们克服了进场交接时间极短 （4 天） 的特殊困难，在吃饭、住宿 都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合

3、同约定，XX年6月 22 日我们做到了按期开工。2 、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即XX年9月份完成石料开采出运70.1万m3超额完成合同要求月产量 60万m3的计划指标。施工期间我们遭遇了 3次大台风* ，由于 我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产， 保证了防波堤工程石料供应。 在季风季节各航局装运船只不足， 特 别是在工程后期，各航务局日装船需求量在 12船、每日施工时间 在13小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济 上严重亏损的情况下稳定施工队伍， 一如既往地保证各航务局的石料 供应。到XX年11月12日装运完最后

4、一船石料，铁炉港采石场二期工程 石料开采出运完工。3 、日产量指标合同要求日最大生产能力为3万m3,我项目部于XX年8月17日 首次突破3万m3进入XX年 8月份后又多次连续地超过3万m3/日。4 、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了石料质量控制措施、规格石的质量保证措施。除了我们项目 部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中 间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。 项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工， 和主体工程 一样抓质量，附属工程质量合格

5、。5 、安全生产 我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位， 制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐 患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6 、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火 灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的 环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。建筑施工项目部年终总结根据公司 xx 年 11 月 1 日关于提报 xx 年工作总结及 xx 年工作 思路 * 的要求，结合我项目部 xx 年 3 月份改制重组以后的工作做 出总结及对明年工作思路作出安排。接到通知后，项目

6、部经理组织项目部技术、施工、安质、材 料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、 难点、 亮点及特点进行了总结 ;项目经理对 xx 年工作思路向项目部各部门 及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。第一部分 xx 年工作总结一、施工任务完成情况10 号楼工程 xx 年 3 月 18 日复工， xx 年 12 月 2 日冬季停工，施 工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（xx年10月20日至 xx 年 12 月 2 日） ，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗 渗砼的施工、 地下一层至地上十五层的主体结构施工、 地下室房心回 填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填

7、和一至十层的填充墙的 施工。二、项目管理及职工队伍思想状况xx 年 3 月 16 日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了 一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍 的思想波动也较大。 后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职 工作了大量的思想工作， 并且根据改制重组精神对项目管理重新作了 规划和调整， 将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照， 通 过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、 讨 论，并重新确定了项目部管理的重点， 相应的调整了项目部管理目标 及制度，修订了项目部岗位职责， 使项目部的管理思想统一到公司管 理思想的高度上。三、施工

8、进度过程控制总结1 、实际进度综述。合同开工日期 xx 年 6月 28日，实际开工日期 XX年9月15日，未能按期开工的原因：O 1招投标工作完成后施工 现场不具备开工条件；O2施工图基础部分变更耽误时间；合同竣工时 间 XX 年 10月 20日，实际竣工日期 （完成合同内所有项目的日期 ）按 现在的施工进度估计为xx年7月20日，工期推迟的原因：O 1开工 日期推后79天；O2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充 承包合同，总工期为76天;O3以上两项内容导致工程进入第二次冬 季停工（前一年 10 月 20日至次年 4月 10 日）以上三项内容共计工期 应顺延施工 327 天，扣除前后

9、两头采取冬季施工措施施工的时间 50 天，应顺延至 xx 年 7 月 24日，故能履行合同工期。2 、进度控制总结。 xx 年年初，现在的项目部与公司原第四项目 部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。 当时原第四项目部承 建*办公楼和 *公安楼工程的施工均已进入尾声， 项目部工作的精力 主要放在这两个工程的交工验收上， 导致年初工程的进度就落后于施 工进度计划， xx 年 5 月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办 理完毕。项目部通过对包工队的教育、 争取公司资金的最大支持以及 加强项目部与监理、 建设单位的协调等方式和手段， 在全体项目部员 工的努力下，施工进度明显有了加快，6、7月份

10、分别完成 3 层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足， 后期施工进度又 跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在 xx 年项目 部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。四、施工成本控制1 、项目盈亏情况。 项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结 构 14 层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外 回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为： 6768544.00 元; 施工直 接费用成本 5500000.00 元，项目部管理费用 （含工人工资 ）约 1000000.00 元，两项费用合计 6500000.00 元，截至 xx 年年底项目 部约盈利 26854

11、4.00 元。2 、剩余工程预期盈亏分析。 10 号楼工程 （ 合同内工作 ） 主体工程 剩余十三、十四、十五和水箱电梯间 ;砌体剩十一至十五层 ; 装修工程 剩室内外抹灰和楼梯间涂料 ;安装工程全部 ;屋面防水和保温工程， 剩 余施工预算价值为： 3753755.00 元。剩余工程成本估算，直接施工 费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本（预计xx年7月 底完成所有施工合同内工作 ）650000.00 元，可能发生的费用成本为 4603000.00 元。所以，剩余工程预期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00 元，即亏损 849245.00 元。加 上截至目前项目部约盈利 268544.00 元，整个项目大约亏损 580701.00 元。3 、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理 比较简单， 工程直接费用开支是直接包死的， 只是按照合同计价给包 工队。项目部 xx 年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制 项目部管理费用的开支， 职工工资按照公司规定发放， 项目部控制的 就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出 ; 再就是做好 工程变