对标管理措施方案

1、对标管理实施办法一、对标管理的涵“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估 过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自 身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标 进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指 标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现 有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提髙竞争力，追赶或 超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强 成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种 促进组织绩效改进和提髙的工具，是模仿、学习和创新的过程。二、实施对标管理的意

2、义对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一 种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的 管理工具。通过开展对标管理的对标一达标一创标工作流程，研究榜 样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和 技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本 控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整 体经营运行质量。三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。组长：王西杰副组长：侯利红成员：游孝金白玉河何军荣闫永斌宋爱民袁承祥建宁程喜峰宁森吕耀武海军王朝友宋秋生开锋建有石峰王新峰 战民铜生王勤学俊雄广良

3、领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究 决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期 检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差 距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结 经验，及时推广。对标管理小组职责：负责对标管理的日常工作。组织制定、修订 对标管理办法等相关文件；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆 体系；指导各单位开展对标工作；开展各类调研和专题论证；组织开 展对标管理培训和经验交流；负责标杆工作总结、改进和完善。四、对标管理的工作原则全面系统原则。在对标容上，要实现安全、质量、任务、材料消 耗与先进单位的对标。

4、在对标围上，要逐步实现区队、班组、个人不 同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全区队，实现我区队系统管 理水平的提高。循序渐进原则。在对标管理工作中，各单位要不断总结经验，持 续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定 最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系， 以指标找差距，以差距查管理，以管理促提髙，突出流程管理、过程 控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地 完善、改进和提髙。五、实施对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作容及工作要求， 保证对标管理取得成效。围绕对标

5、、达标、创标三个阶段七大步开展 对标工作。第一阶段：对标时间安排：2012年6月1日一2012年8月31日第一步：自我分析主要任务：区队要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管 理的各类实际指标。主要针对安全管理、工程质量、材料消耗等方面 进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。第二步：寻找标杆主要任务：寻找与本单位部资源和管理能力相近、发展阶段与本 单位相近或略微领先的优秀单位作为对标对象，并根据本单位的实际 需要确定应该向标杆对象学习哪些容，学习要有针对性。第三步：对照分析主要任务：把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的对 照分析，分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水

6、平 的原因，对比分析自身的表象差距和构成差距的深层次原因。对照分 析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。 第二阶段：达标时间安排：2012年9月1日一2012年11月30日第四步：制订措施主要任务：根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关 单位要提出整改计划并制定具体措施。第五步：积极实施主要任务：根据整改措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检 查和审视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水 平。第三阶段：创标时间安排：2012年12月1日一2012年12月31日第六步：评价与提髙由于对标管理的目标是不断发展变化的，因此实施对标管理是一 个长期的渐进过

7、程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来 的实际效益与预期目标之间的差距，并分析原因，以不断提升实施效 果。第七步：确立新标杆主要任务：对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循 环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。在每个循 环结束时，都要重新检查对标管理的目标，根据自身发展完善的情况, 不断调整自己的标杆，以更髙的标准要求自己，来谋取自身的更大的 发展，从而进入下一个循环。六、考核奖罚1、区队对标管理工作小组定期对各班组日常管理工作进行监督检 查，如发现制度缺失、岗位不作为等现象，一项次对班组正副班长罚 款300元，对跟班队长罚款500元。2、对对标管理好的班组和

8、个人，区队每季度将给予奖励。七、几点要求1、提髙认识，加大宣传。各班组要从我区队发展战略的高度充分 认识开展对标工作的重要性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参 与的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导, 完善组织机构，明确责任和目标。各班组班长要把对标管理工作纳入 重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣传对标管理的 基本知识和重要意义。2、结合实际，制订规则。各班组要根据本方案中列出的条目和重 点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要及时制订整改措施。3、加强协作，积极配合。班组之间要加强、相互支持配合，提供 需要，介绍各自先进的管理经验等。4、积极开展部对标。区队要提供条件，组织