人力资源部门职责及部门岗位说明书

1、精品好资料学习推荐人力资源部门职责及部门岗位说明书人力资源部部门职能：1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理12、负

2、责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、及时完成上级主管交办的其他工作事项资历：大专以上学历，管理类专业毕业经验：二年以上培训工作经验技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神人力资源部主管工作职责：1、主持人力资源部日常管理工作2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和

3、谐的劳资关系4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标11、及

4、时完成上级主管交办的其他工作事项任职资格：资历：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称经验：三年以上相关工作经验技能：善于沟通，公正客观的工作风格；强烈敬业精神；企业认同感强人事管理员的工作职责：1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背

5、景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、及时完成主管交办的其他工作事项任职资格：资历：中专以上学历经验：一年以上人事管理工作经验技能：善于沟通；强烈敬业精神培训专员工作职责：1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据2、根据企业实际情况，及时向主管提出培训修改意见3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训与考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取

6、证，并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、协助相关部门进行企业文化的宣贯任职资格：资历：大专以上学历，管理类专业毕业经验：二年以上培训工作经验技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神职位说明书：单位总公司职位名称经理部门人力资源部任职人直接主管总经理编制日期任职资格资历：本科，中级职称经验：相关工作五年业务了解范围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，现代人力资源管理运行模式，国际人力资源开发趋势和动态。职位目的（目标、权限）根据公司战略发展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参与公司决策，运

7、用组织协调支持职能部门，实现激发潜力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增强公司凝聚力沟通关系：内部：各部门外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业职位范围按重要顺序依次列出每项职责及目标资源编制依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划，制定目标和行动措施对策，保证计划的实施，以满足公司人力资源的需求体系规范 根据公司发展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制度，支持服务于职能部门组织实施，实现人力资源管理系统规范运作费用控制 按照公

8、司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用，激励调动员工积极性，充分发挥人的主观能动作用参与决策依据总经理的指令，参与公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。以支持公司经营决策的顺利贯彻执行属员管理 按照人力资源管理与开发的政策和标准，组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考核，激发员工的积极性和创造性，保证部门工作目标的实现岗位编号：职位说明书：单位总公司职位名称主管部门人力资源部任职人直接主管人力资源部经理编制日期任职资格资历：大专，助级职称经验：相关工作五年业务了解范围：掌握国内国际人力资源管理模式，熟悉国

9、内人力资源政策及人才市场动态，熟悉公司内部经营流程和组织机构职能目标 职位目的（目标、权限）根据公司战略发展需求，设计运用人力管理模式和激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标沟通关系：内部：各部门外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业职位范围按重要顺序依次列出每项职责及目标资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划资源管理：依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资成本预算，实现公司人力资源需要和人工成本控制组织协调 根据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，动用各种

10、技能支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增强团队凝聚力培 训：依据公司战略要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增强公司发展动力薪酬政策：依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力招 聘：掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才人事考核：对公司行政管理人员实施绩效考核，提高管理者素质，加速提升公司管理水平监督指导： 对下属分公司的人力资源管理进行监督、

11、指导，支持服务各分公司的职员管理，推进公司规范化进程职位管理 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现日常管理 主持部门日常事务性工作属员管理：依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、激励、提高员工素质，完成部门的职责目标岗位编号：职位说明书：单位总公司职位名称人事管理员部门人力资源部任职人直接主管人力资源部主管编制日期任职资格资历：中专经验：相关工作一年业务了解范围：掌握人事管理的基本技能， 熟悉人事管理流程，熟悉萧山区有关人事、劳动、保障等体系条款规定，紧跟部门组织目标职位目的（目标、权限）根据部门组织

12、目标，为实现部门目标做好基础性辅助工作，及时提供公司员工各种信息，为创造和谐、融洽的劳资关系做好主管得力助手目标沟通关系：内部：各部门外部：区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业职位范围按重要顺序依次列出每项职责及目标手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理， 实行人事管理规范化招 聘负责办理招聘信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作档案管理 依据人事档案管理流程，做好员工档案规范管理，为公司对员工的晋升、培养等人事政策提供参与信息提供定期对人力资源信息进行统计、分析、汇总，为公司人力资源的规划提供科学

13、依据相关业务办理 依据公司相关政策，及时为公司引进的人才办理各种手续，包括养老保险、劳动合同、户口、档案的转接等，为引进人才解决后顾之忧，以便全身心投入工作职称申报 传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作劳动年检 领会上级政府部门劳动年检精神，及时、保质、保量准备各种劳动年检资料，为公司劳动年检取得合格做好基础工作日常支持 及时完成主管交办的其它工作事项岗位编号：职位说明书单位总公司职位名称培训专员部门人力资源部任职人直接主管人力资源部主管编制日期任职资格资历：大专经验：相关工作三年业务了解范围：公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理知识，熟悉培训基本技能，熟悉同行业培训状况职位目的（目标、权限）洞察公司培训需求，敏锐捕捉培训课题切入点，实现激发潜力、开发人才，提高工作效率沟通关系：内部：各部门外部：外部培训、咨询机构、同行业职位范围调查统计运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲提供决策依据组织实施组织实施培训，对培训过程进行协调、监督、考核，及时向上级提交各项培训的分析与总结报告师资确定负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘，为达到培训效果做好前期工作新员工培训根据公司培训制度，组织新进员工岗前培训、考核工作。特殊工种培训考核根据特殊工种工作特性，做好员工上岗培训和上岗取证工作，并监督考核，保证