红十字医院 中长期建设与发展规划

1、巴州区红十字医院中长期建设与发展规划（2014年-2018年）为进一步明确发展目标，理清发展思路，坚定发展方向，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地为全县卫生事业发展服务，结合医院“十二五”规划发展实际，特制定医院中长期建设与发展规划。一、医院发展现状 巴州区红十字医院是全匠唯一的一所集医疗、教学、康复、防保、临床科研为一体的二级乙等综合医院(民营非营利性)，承担着全区医护人员培训、疑难病症处理、重大交通事故、公共卫生事件医疗救治、重大灾情及急危重症、急诊出诊抢救等工作任务。医院设置床位150张，年门诊量34.8万余人次，住院0.6万人次，病床使用率90%。现有职工150人

2、，其中，卫生技术人员占83.2%，高级职称7人，中级职称7人，初级职称98人；取得大学本科学历10人、大学专科学历50人、中专及其他学历76人。业务用房近3600平方米。拥有螺旋ct、dr机、全身彩色b超、全自动生化分析仪等先进设备50余台，建成手术室、中心供氧、中心消毒供应室及数字化医院管理系统，固定资产达2亿元。临床科室有内科，外科丶妇科；产科；耳鼻喉科；麻醉科（手术室）；急诊科；中医科丶康复理疗科等，可以开展相关专业的常见病与多发病的诊治。医技科室包括影像科、b超、心电图、脑电图、，输血科，检验科等。医院有信息管理系统。 二、指导思想 以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生方针，以

3、提高医疗质量和社会效益为核心，以把巴州区红十字医院建成全区一流的二甲医院、努力晋升三级医院为目标，继承和发扬广医人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸沭医未来的辉煌。三、医院发展的中长期目标 以病人为中心，坚持医院非盈利性，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才引进与培养、加强医院重点学科建设为重点，积极开展新技术新项目，承担本区域常见病、多发病、危急及部分疑难重症诊治任务。力争5-10年在人才、设备、技术、医疗质量管理方面达到上游水平，从而实

4、现一个目标，即：把我院建设成一支文化力量雄厚、专家队伍医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的巴州行政区域内技术先进、服务一流的现代化二级甲等医院。四、主要任务 塑造一个品牌：巴州匠红十字医院品牌； 打造二个队伍：专家技术队伍；医院核心的经营管理队伍； 夯实三个基础：医院管理模式基础，医院文化基础，医院优势项目基础； 完成四大目标： 建成一个现代化花园式新医院； 建立35个全区重点医学专科（消化内科、骨科、中医科）； 打造一个技术精湛、医德高尚的优秀团队； 建设一个二甲医院，为晋升三级医院奠定坚实基础。 五、实施方法及工作任务（含分工、预算、年度安排）要完成中长期发展战略目标，

5、保证我院各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，必须在各个部门同心协力下进行分工、预算、安排，并在今后几年中我们需要按步骤方法完成和完善几项工作。（一）、人才战略 十年内全院临床医疗人员专科学历占70%，各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。争取投入人员培训经费100万元，努力培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，保证医院核心竞争力。每年选送科研骨干2至3名到国内知名医院或实验室学习进修，力争5年内培养5至10名科室或技术领域带头人。，五年内培养和引进学科带头人10人。（二）、科室建设1、5年内完成内科系统专科建设工作 内科

6、将按二级专业建科，分为呼吸、内分泌，神经、心血管、消化、肾病、肿瘤、血液、风湿科等，设立icu、康复科等，争取消化内科、心血管内科成为区级重点专科。2、5年内完成外科系统专科建设工作 外科按二级专业建科，设普外、骨外、颅脑、泌尿、肛肠外、等科室，十年后条件成熟时按三级专业建科，将肝胆、乳腺、烧伤、整形、骨伤等专业分立，争取骨外科为区级重点专科。（三）妇产科建设 5-10年扩大妇科和产科分科建设，成立成立生殖遗传、不孕不育治疗专业。（四）儿科建设 5年后儿科将分为二个病区，普通儿科、新生儿科及儿科门诊。（五）急诊科建设 加强“120”中心建设，设立急诊内科、外科观察病房，急诊监护病房，建成集院前

7、急救、院内抢救、治疗为一体的急诊急救中心。（六）、医疗质量 1、健全医院质量管理组织，制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查和评价。 2、充分发挥医疗质量管理委员会的指导、检查、考核、评价和监督职能，使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。 3、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实各项核心制度。 4、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术

8、风险预警机制，确保患者安全。5、加强医院感染监控，针对医院常见的问题，就医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废弃物处置、院感规章制度、院感重点部门、重点环节、重点流程、危险因素、合理使用抗菌药物等方面加强管理，做到防微杜渐、持之以恒。（七）、科研教学 1、提高以多发病、常见病、疑难病防治治疗研究为主攻方向的科研水平。积极开展临床应用研究，不断汲取现代医学科技成果，推动整体医疗技术水平的提高。 2、积极开展科研项目和新技术引进。通过在资金、设备上扶持等方式加强医院的新技术引进工作，争取市有关部门的支持帮助，增强我院的科研能力，实现我院在区内科研立项中零的突破。五年期间争取科研成果：区级

9、科技进步奖3项，每年发表学术论文5篇。制订新的科技奖励办法，加大科研项目和新技术引进奖励力度，对科研成果、新技术引进和高质量高级别论文给予奖励。 3、加强医院图书情报和科技信息管理，抓好医学继续教育项目。在全院职工中培养起浓厚的科研学术氛围。 4、临床教学工作得到加强，高质量完成教学任务。 5、强化在职教育，提高员工的整体素质。（八）、护理建设 1、完善制度建设、逐步落实流程 完善临床专科护理常规、危重症护理常规及流程、护理规章制度，根据责任制整体护理模式制定护士岗位职责及服务规范、标准。逐步提高护理人员的工作能力，要把患者满意程度作为评价护理质量的标尺。尝试护士的分级管理，至2016年逐步完

10、善。2、加强服务管理，提升护理服务内涵 （1）制定“三基”培训计划和实施方案，有计划选送业务骨干到上级医院进修，“三基”培训率达95%以上。护理部要每年进行“三基”技能培训及考核，成绩均记入个人业务技术档案中，真正提升护理人员的业务素质。 （2）落实临床护理责任制及整体护理，推广分组、责任制护理模式，使临床护士对所负责的患者提供连续、全程、无缝隙的护理服务，确保各项治疗、护理措施落到实处。 （3）、开展优质护理示范工程。要将“以病人为中心”的理念和人文关怀融入对患者的护理服务过程，在提供基础护理服务和专业技术服务的同时，加强与患者的沟通交流，（九）硬件设施建设 1、加大新医院建设 分期建设，合

11、理性、可操作性，保持整个医院的正常运营，可持续发展 2、医疗设备购置未来十年期间，将重点购置高端螺旋ct、磁共振、全自动生化分析仪、五分类血球分析仪、多导心电遥测系统、床旁彩超、床旁x光机、超声胃镜等设备，努力保证各科室业务所需，发挥好医疗设备、器械在医院诊疗中的作用，不断提高医疗和科研水平。 （十）、医院文化建设 医院文化是医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。 医院文化建设中长期目标主要实现在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管

12、理氛围，以德取才的人才氛围，钻研奋发的学习氛围，和谐愉悦的人际氛围，视野开阔的创新氛围。在致力于实现职工对医院文化精神认同的基础上，通过他们的“再创造”服务达到病员和社会各行业的认可。用五年或更长的时间，努力将医院建设成为服务标准化、管理现代化、专业特色化、操作规范化、流程科学化，整体形象及服务水准区域领先、并成为广南市颇具特色颇有影响力的品牌医院。（十一）、财务管理 1、建立完善现代财务管理制度，树立正确的经营观念。财务管理要通过合理安排资金的来源与运用，控制成本与费用，善于运作资金，实现医院的正常运转和价值增值。着力做好筹资管理、投资管理、营运资本管理、财务分析与业绩评估。高度重视建设成本

13、、运行成本和人力成本的研究，树立正确的经营理念。要转变经营观念，财务人员从记帐型向核算管理型过渡。财务科负责主管全院的经济核算，直接对院长负责。开展以财务科为核算中心，各科室为责任中心，实行院科两级核算和院科两级分配。 2、强化节支增效，创建节约型医院。扎扎实实做好成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本监控等成本管理工作。对医疗服务过程中发生的各种费用，按成本对象进行归集、计算、分配、控制，准确、及时地计算医院的成本费用消耗，客观反映不同成本对象的成本变化情况，促使管理人员采取相应措施，减少浪费，降低成本费用。更新医院经营管理理念，改善医院经济管理模式，促进管理的科学化、现代化，为医院投

14、资经营提供重要的决策依据。增强员工的成本费用意识，节支降耗，以较少的投入取得较大效益，促使医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路。 （十二）、信息化建设 建设数字化医院是医院发展的一项重点工作。今后五年，我院将逐步开展网络规划、计算机基础建设工作，同时不断升级老院区信息系统。 1、做好新医院软硬件平台的搭建和部署工作2、通过无线技术等实现区域内与上级单位、其他医院信息共享。 3、扩大医疗网络与外界信息共享的范围，病人可通过互联网及时查到自己的病历信息，随时和本院主治医生交流病情，取得最佳治疗效果。 4、建立远程医疗子系统，实现远程教学及电视会议、远程会诊及手术、网上查询及求助、网上挂号及预约。

15、（十三）、后勤服务 医院后勤管理是医院管理的主要组成部份，也是不可缺少的部份。主要包括医院物资，物价、经济审计、环境、生产安全、消防安全、财务安全、危险品的管理及医院后勤队伍建设等。我们要紧密结合本院的实际情况，按照医院后勤实现社会化服务的观念，完善总务后勤服务体系。制定并组织培训实施在停电、停水、火灾等各种自然灾害和突发事件的应急处置措施和能力。使医院能安全、有效、正常地运行。（十四）争创二级甲等医院。按照等级医院评审要求通过二级甲等医院评审。通过创建工作，使医院管理不断加强，切实改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理更加科学化、规范化和标准化。六、保障措施为实

16、现医院中长期发展目标，重点做好五个方面工作。（一）做好政策形势研究工作。认真研究国家关于医疗卫生和医疗保障工作的法律法规和方针政策，结合州情、院情，思考贯彻落实和开展工作的对策及措施。尤其要认真研究国家、省、市丶区医疗卫生和医疗保障工作的新动向、新形势、新精神，加强与上级卫生主管部门的联系，及时掌握各种新信息，做到开展工作超前谋划，发现机遇绝不错失，用好用足用活政策，用政策引领医院发展。（二）做好发展投资融资工作。结合私立医院特点，尝试引进社会资金、合作办院等模式，拓宽融资渠道，加大资金投入，推进新址建设，用资金保障医院发展。（三）做好人才队伍建设工作。人才是最宝贵的财富。要形成一套吸引和培养

17、人才、留住和用好人才的有效制度，解决好机制问题；要重视人才队伍梯级培养，解决好学科建设和后续发展问题；要通过引进来配强、送出去培养、在职学提高等途径，重点发展医学、护理人才和学科骨干，统筹发展行政管理、后勤服务、信息技术人才，实现“人尽其才、物尽其用”，保证医院的核心竞争力，用人才推动医院发展。（四）做好医疗质量建设工作。坚持向“五从”要质量。一是从“严”，认真抓好医疗、护理各项规范、各种规章的贯彻执行，保证严格落实到位；二是从“新”，积极抓好新技术、新设备的引进和运用，稳妥开展新业务；三是从“精”，科学确定、重点建设品牌专科和重点科室，打造医疗精品；四是从“研”，扎实抓好医学科研，形成浓厚的科研氛围，提高业务能力；五是从“联”，加强与省内外各友好医院、医学院的联系、学习与交流，促进医院专业技术水平提高。通过“五从”，不断提高医疗质量、保障医疗安全，用质量支撑医院发展。（五）做好医院内部管理工作。重点要完善医院财务决算制度，强化成本核算和资产管理；深化内部人事和分配制度改