物业管理安全无事故活动方案

1、鸿泰物业“百日安全无事故”活动方案目的：为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”活动；努力做好今冬明春各项目安全工作，为2015年安全管理工作奠定坚实基础，鸿泰物业品质管理部特制定本活动实施细则。指导思想及活动目标：以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，通过强化意识、查找隐患、确保安全，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现百日安全“零事故”总体目标。活动开展时间：2014年11月25日-2015年3月5日。活动形式：鸿泰物业品质管理部主导，各项目负责人负责方案的具体操作执行 为确保百日安全活动顺利开展，扎实抓好春节前后的安全管理工作，特成立

2、“百日安全无事故”工作小组，具体成员如下： 组 长：周总 执行组长：姚映礼、孟华伟、刘晓娟、刘向阳、陈泉、陈阶勇、丁胜利、陈灿煌、吴召强、谷波、吴立文、陈华、麦茂业组员：各项目安全部负责人及品质部人员一、 活动划分阶段：第一阶段（准备动员）：2014年11月21日2012年11月25日；第二阶段（实施、整改）：2014年11月25日2015年2月28日；第三阶段（成果展示及总结）：2015年2月25日2015年3月1日二、“百日安全无事故”活动关键节点安排：时间节点工作内容11.2511.2511.3012.112.512.1002.2812.2002.2802.2503.203.5拟定方案、

3、发出通知品质管理部制订公司“百日安全无事故”规划方案待添加的隐藏文字内容2各项目实施“百日安全无事故”执行方案品质管理部不定时检验各项目“百日安全无事故”方案的执行情况各项目“百日安全无事故”成果展示公司组织“百日安全无事故”经验分享总结会议三、各物业服务中心“百日安全无事故”活动必选工作重点措施具体要求考核标准责任人完成时间第一阶段（准备、动员）制订“百日安全无事故”活动方案成立公司安全防范小组，选定小组组长和组员公司挂网通报，公司品质管理部备案品质管理部 2014-11-25完成制订公司“百日安全无事故”活动方案以公司规定必选工作为基础，结合各项目实际制订具体、可衡量、可实施方案2014-

4、11-28公司动员大会各项目定期汇报部门“百日安全无事故”活动进展情况各项目负责人2014-11-30安全宣传各项目主要通道、大堂宣传栏、地下车库出入口进行居家安全防范、预防火灾的宣传宣传条幅覆盖公司各项目主要通道、大堂宣传栏、地下车库品质管理部2014-12-10与辖区派出所联系，了解周边治安情况并以“温馨提示”的方式知会业主公司品质管理部现场检查张贴的通知2014-12-10邀请辖区民警、消防民警开展互动讲座，邀请业主代表参加讲座图片2014-12-20装备保障统一制作“治安”巡逻臂章人行出入口岗、车辆出入口岗、商业广场岗、当值班长24小时佩戴项目负责人 2014-12-10统一配置足够的

5、防爆棍按项目一个班的数量配置，并由专人保管2014-12-10统一配置便捷式强光手电和防刺背心公司应急队员、预备队员每人一个2014-12-10确保防爆队装备、警用单车、警用摩托车、岗厅警灯、通讯工具正常配置到位，检查正常项目安全部负责人2014-12-10第二阶段（实施）各项目召开百日安全无事故动员大会各项目在主要地段、广场召开“百日安全无事故”誓师大会全员参与，包括外包单位，时间不少于半小时各项目负责人2014-12-10召开公司各项目、部门部署大会大会明确安全防范重点、防范要求、重要部位的巡逻要求、节日应急预案的操作流程等2014-12-20现场风险排查组织各项目的安全隐患大排查组织秩序

6、类、工程类专业人员对各项目进行检查品质管理部及各项目负责人2014-12-20预案演练活动期间各项目应急分队、预备分队进行应急模拟演练，重点是防盗、车辆冲岗及火灾模拟演练。活动期间邀请小区业主参与，增加业主的自我防范意识。演习计划和方案报品质管理部备案各项目负责人2014-11-30至2015-02-28分公司各项目治安巡逻队组建各项目治安巡逻队，成员3-7人，在晚上18：00-22：00在各项目主要广场，商业街，主要区域进行巡逻；穿防爆服和防刺背心，头戴钢盔，携带防爆棍，臂佩戴“治安”巡逻臂章品质管理部现场抽查公司各项目负责人2014-12-05军事训练根据各项目实际情况，自行确定时间，组织

7、不当班的安全员进行军事训练，在项目的主要通道跑步并喊番号，扩大声势，增加对外威慑力每周不得少于两次公司各项目负责人2015-01-25内部管理年前对在职安全员进行一次思想动态摸底了解，掌握年底可能会离职人员的数量及情况并有针对性进行面谈,同时还要关注已离职员工进入小区面谈情况汇总至品质管理部公司各项目负责人2015-01-25各物业服务中心应在节日期间组织一些有益的员工活动，尽量减少员工外出，降低员工外出不安全因素的发生活动有效组织，品质管理部抽查了解公司各项目负责人2015-02-17突击检查各项目不定时的进行突击检查，检查夜间值班岗位工作状态、警惕性等确保每月项目负责人2次、保安主管4次公

8、司各项目持续公司品质管理部突击检查，检查夜间值班岗位工作状态、警惕性等确保每月1次突击检查品质管理部活动期间节后收心大会各项目做好员工节后收心教育，并对节日期间在安全防范做得好与不好的方面进行讲评、通报公司各项目自行组织公司各项目2015-02-30第三阶段（成果展示及总结）展示活动成果通过展板、公告栏、显示屏、组织活动等方式向业主及员工展示活动成果品质管理部现场检查公司各项目2013-02-28活动总结品质管理部负责对本次“百日安全无事故”活动进行总结，分享经验经验成果报品质管理部备案品质管理部2013-03-05四、奖惩措施：1、活动期间，项目管理区域每发生一单安全类责任事故，对项目负责人

9、、安全负责人及相关人员进行通报批评，并视情况对责任人处罚、降职、降薪、劝退。五、活动开展相关要求：1、按照“谁主管、谁负责”的原则，确定各项目秩序维护部负责人为本项目活动的总负责人，负责制定本项目的百日安全无事故活动方案，项目各专业口部门负责人为活动实施的配合人员。2、第一阶段完成后，根据公司品质管理部制定的百日安全无事故活动防范方案开展公司及项目的全员动员大会，号召项目全体员工、业主全员参与。3、活动开始后，各项目在物业服务中心醒目处设立安全警示倒计时牌，以提高全体人员的安全意识。4、各项目定期于小区主要通道、宣传栏、地下车库出入口悬挂宣传横幅和宣传资料，提高广大业户的安全防范意识。5、各项

10、目定期与辖区派出所民警联系，了解周边治安情况并以“温馨提示”的方式知会全体业主；同时邀请辖区民警、消防民警开展安全防范知识讲座。6、各项目做好设备设施、安全智能系统日常维护保养，确保其正常运行。7、各项目定期对各设备房、仓库、安全隐患排查活动，及时整改、跟进并提交成果文件。8、各项目阶段性员工安全教育培训及军事训练（训练每周不少于两次），提高员工履行安全防范职责的自觉性。9、各项目不定期组织应急分队员进行盗窃、车辆冲岗、火灾模拟等突发事件演练；组织项目应急分队成员着防爆服装、携带防护器具不定时在小区主要广场、重点区域进行巡逻。11、各项目负责人每月不少于2次夜间值班情况突击检查、秩序维护部部门负责人每月不少于4次夜间值班情况突击检查、品质管理部每月不少于